供銷合作總社2020年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
2020年以來，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市供銷社認(rèn)真貫徹市委十屆四次全會(huì)精神，積極投身鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，圍繞“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”和年度目標(biāo)任務(wù)，深入推進(jìn)供銷社綜合改革，全力實(shí)施改革強(qiáng)社、開放辦社、項(xiàng)目立社、實(shí)干興社四大主體戰(zhàn)略，以“基層組織建設(shè)規(guī)范年”“集團(tuán)改革攻堅(jiān)年”“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年”“黨建規(guī)范化提升年”活動(dòng)為抓手，著力打造為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)，改革發(fā)展取得明顯成效。2020年上半年，全系統(tǒng)完成商品購(gòu)進(jìn)104.4億元，同比增長(zhǎng)9.22%，完成商品銷售112.54億元，同比增長(zhǎng)7.38%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬元，同比增長(zhǎng)1.8倍。
一、供銷社綜合改革持續(xù)深化
當(dāng)好全國(guó)改革排頭兵，推動(dòng)供銷社綜合改革全面深化。年初召開系統(tǒng)工作會(huì)議，安排部署綜合改革各項(xiàng)任務(wù)，充分發(fā)揮改革領(lǐng)導(dǎo)小組作用，逐縣開展調(diào)研督導(dǎo)，著力推動(dòng)改革落實(shí)。堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，在土地托管、基層社改造、鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通等方面形成了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，被市委改革辦評(píng)為改革先進(jìn)單位。遵化市大田作物土地托管已通過省社、省農(nóng)開辦批復(fù)，正在組織申請(qǐng)全國(guó)總社、國(guó)家農(nóng)開辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目。
2020年1月12日，市供銷社主任蔡春奎同志走進(jìn)中南海，參加全國(guó)供銷社改革發(fā)展座談會(huì)，并作為全國(guó)供銷社系統(tǒng)5位代表之一，在會(huì)上第一個(gè)向中共中央政治局常委、時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理汪洋同志匯報(bào)了全市供銷社改革發(fā)展情況，得到汪洋同志的充分肯定。市供銷社榮獲“全國(guó)供銷合作社系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，在全省供銷社系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核中，榮獲優(yōu)勝單位一等獎(jiǎng)，排名第一位。經(jīng)驗(yàn)做法被《法制日?qǐng)?bào)》《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》《中華合作時(shí)報(bào)》《河北日?qǐng)?bào)》等媒體刊登29篇次。
二、基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
開展“基層組織建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)，制定下發(fā)了《實(shí)施方案》和《工作考核辦法》，將活動(dòng)開展情況作為今年系統(tǒng)重點(diǎn)工作考核指標(biāo)。全市177個(gè)基層供銷社在機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等方面進(jìn)一步規(guī)范，建設(shè)水平顯著提升，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長(zhǎng)12%。銷售達(dá)到10億元的縣級(jí)社有2個(gè)，達(dá)到1000萬元以上的基層社67個(gè)。積極創(chuàng)建系統(tǒng)百?gòu)?qiáng)縣級(jí)社、基層社標(biāo)桿社和農(nóng)民合作社示范社，三分之一以上的基層社達(dá)到示范社標(biāo)準(zhǔn)。今年5月，省供銷社對(duì)遵化市11個(gè)新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社進(jìn)行考核驗(yàn)收，全部達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。13家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)被省社確定為開放辦社對(duì)象，數(shù)量居全省首位。按照強(qiáng)化合作 、農(nóng)民參與、為農(nóng)服務(wù)的要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級(jí)供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社開展十項(xiàng)服務(wù)，服務(wù)功能不斷加強(qiáng)，13個(gè)農(nóng)民合作社入選省級(jí)示范社。灤縣供銷社積極開展聯(lián)合社治理機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)，建立基層社考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰，上半年撤換3名基層社主任，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
三、供銷集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)逐步完善
開展“集團(tuán)改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)，把加強(qiáng)XX供銷合作集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)作為重中之重，進(jìn)一步完善集團(tuán)“大資本、大財(cái)務(wù)、大人力”管控體系建設(shè)，深入開展“人員大清理、財(cái)務(wù)大清查、資產(chǎn)大清底”工作，制定出臺(tái)“清理社屬企業(yè)不在崗人員指導(dǎo)意見”“資金預(yù)算管理制度”“系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方案” “資產(chǎn)出租管理四報(bào)告制度”等一系列規(guī)章制度，著力解決歷史遺留問題，全面防控廉政風(fēng)險(xiǎn)。
市供銷社面向服務(wù)“三農(nóng)”新成立的農(nóng)業(yè)開發(fā)投資公司、惠農(nóng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)公司、旅游文化產(chǎn)品開發(fā)公司等新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)成效初顯。與5家農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體簽訂正式合作協(xié)議，實(shí)際投入資金2310萬元，在解決農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體融資難、成本高等方面發(fā)揮了積極作用。搭建“山水原”XX特色農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺(tái)，集中展示推介全市海鮮、水產(chǎn)、糧油等六大類優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，通過“供銷·惠農(nóng)通”微商城，線上銷售農(nóng)產(chǎn)品180余種，銷量較去年增長(zhǎng)1倍。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鞏固發(fā)展，全市24個(gè)農(nóng)資配送中心、2260個(gè)農(nóng)資配送網(wǎng)點(diǎn)，上半年共經(jīng)營(yíng)各類化肥2.3萬噸，優(yōu)質(zhì)化肥供應(yīng)量占市場(chǎng)份額的70%以上;1372家日用消費(fèi)品連鎖網(wǎng)點(diǎn)，初步形成了覆蓋城鄉(xiāng)的物流配送和連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。
四、項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)
開展“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)，上半年，謀劃建設(shè)了再生資源循環(huán)利用園區(qū)、花鄉(xiāng)果巷田園綜合體核心區(qū)、供銷社區(qū)生鮮店、陽光新生活購(gòu)物廣場(chǎng)、報(bào)廢汽車回收拆解等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及投資34.6億元。
花鄉(xiāng)果巷田園綜合體核心區(qū)，是國(guó)家級(jí)田園綜合體試點(diǎn)，我社舉全社之力，目前各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。投資3000萬元，總面積6800平方米度假酒店主體及外裝修工程基本完成，水上漂流項(xiàng)目正在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，智能溫室和環(huán)游公路等建設(shè)版塊正在組織設(shè)計(jì)。積極爭(zhēng)取國(guó)家各項(xiàng)融資貸款和政策性補(bǔ)助資金，帶動(dòng)農(nóng)民增加收入，達(dá)到一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。規(guī)劃、土地、環(huán)保等前期手續(xù)已全部就緒，完成平面效果圖，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。構(gòu)建從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈條，再次被列為今年市政府10件實(shí)事，今年確保完成20家，目前已經(jīng)開業(yè)6家，受到廣大市民歡迎。投資1.92億元，按市政府要求，對(duì)11—25層進(jìn)行改建市食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心，4月12日舉行揭牌儀式，保障了中心在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐辦公。日加工大豆油300噸，目前正在施工建設(shè)。打造文化旅游新型建筑和文旅業(yè)態(tài)，已經(jīng)組建新公司，爭(zhēng)取下半年開工建設(shè)。陽光新生活購(gòu)物廣場(chǎng)改造提升、XX新能源汽車充電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等項(xiàng)目正在積極謀劃推進(jìn)。
五、為農(nóng)服務(wù)能力不斷提升
堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)根本宗旨，在土地托管、農(nóng)村電商、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)、金融服務(wù)等領(lǐng)域廣泛開展為農(nóng)服務(wù)活動(dòng)，密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)。
創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式，按照XX地域分布，形成了北部山區(qū)淺山區(qū)林下托管、中部平原連片托管、南部沿海水稻托管的模式，全市土地托管面積50.2萬畝，農(nóng)機(jī)服務(wù)面積135萬畝。鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)村綜合服務(wù)中心覆蓋90%的涉農(nóng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。XX市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心積極推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，上半年共辦理完成大宗林權(quán)和土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)交易業(yè)務(wù)4宗，涉及土地462畝，交易金額467萬元。成立專業(yè)電商公司15家，規(guī)?；娮由虅?wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心9個(gè)，累計(jì)發(fā)展鄉(xiāng)村電商服務(wù)站1810個(gè)。新建3家“供銷金融超市”，與平安銀行、村鎮(zhèn)銀行合作，發(fā)放助農(nóng)貸款64筆、貸款金額1090萬元。選定遷西、灤縣為試點(diǎn)縣，打造“政銀企戶保”金融惠農(nóng)新模式。
六、干部職工隊(duì)伍建設(shè)日益加強(qiáng)
大力弘揚(yáng)“奮發(fā)作為、實(shí)干興社”主旋律，把高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)作為基本要求，充分營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，為供銷事業(yè)重振輝煌提供堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。建立抓落實(shí)臺(tái)賬，對(duì)工作開展情況全程跟蹤，每季度制定重點(diǎn)工作安排表，分階段對(duì)全年工作任務(wù)進(jìn)行分解，對(duì)重大項(xiàng)目，強(qiáng)化目標(biāo)管理。實(shí)行季度、半年、年度督查制度，市供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子深入縣社、基層社、直屬企業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解任務(wù)目標(biāo)進(jìn)展情況，準(zhǔn)確掌握工作運(yùn)行動(dòng)態(tài)。加大考核重點(diǎn)工作分值比重和力度，對(duì)先進(jìn)單位、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部和先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為干部使用的重要依據(jù)。以德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、五湖四海、群眾公認(rèn)、一線選人、公平公正為主要標(biāo)準(zhǔn)，完善后備干部人才庫(kù)制度，加強(qiáng)對(duì)后備干部和青年干部的教育培養(yǎng)力度。全系統(tǒng)干部職工的干事激情、執(zhí)行能力和工作效率明顯提升。
七、黨建工作深入開展
開展“黨建規(guī)范化提升年”活動(dòng)，加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)決策程序、組織生活、制度建設(shè)、陣地建設(shè)和檔案管理“五個(gè)規(guī)范化”。完善責(zé)任落實(shí)機(jī)制，牢固樹立“一把手”抓黨建工作意識(shí)，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同動(dòng)員、同部署、同推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和社屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，將黨建工作納入全社年度工作要點(diǎn)并做為評(píng)議考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡涉及“三重一大”及其他重要事項(xiàng)，全部通過召開黨組會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等共同研究，集體決策。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度和機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)制度，上半年共安排學(xué)習(xí)20余次。做好市委巡察整改“回頭看”和糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治“回頭看”工作，開展“一問責(zé)八清理”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化廉政教育，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，市社各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，
存在問題
上半年，市供銷社雖然取得了一定成績(jī)，但依然存在許多制約發(fā)展的問題和不容忽視的挑戰(zhàn)。綜合改革成效還需要鞏固和深化，基層基礎(chǔ)還需要進(jìn)一步夯實(shí)，為農(nóng)服務(wù)方式還有很大空間，典型經(jīng)驗(yàn)在點(diǎn)上還不夠多，在面上還不夠廣。供銷集團(tuán)實(shí)力較弱，闖市場(chǎng)的能力不足。一些歷史遺留問題依然制約供銷社發(fā)展。人才匱乏問題突出，特別缺少懂市場(chǎng)、會(huì)管理、敢創(chuàng)新的復(fù)合型人才，部分干部職工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要。供銷社改革發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲗?shí)踐中認(rèn)真解決。
2020年下半年工作安排
市供銷社將堅(jiān)決貫徹市委十屆四次全會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，以為農(nóng)服務(wù)為宗旨，認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)開展工作，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以出色的工作業(yè)績(jī)，為XX加快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)努力建成”“兩個(gè)率先”貢獻(xiàn)供銷力量。
一是在“實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”中彰顯新作為。
積極開展“基層組織建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)，全力推進(jìn)花鄉(xiāng)果巷特色小鎮(zhèn)建設(shè)，總結(jié)推廣遷西“政銀社戶保”金融惠農(nóng)試點(diǎn)，將XX創(chuàng)造的“農(nóng)權(quán)貸”金融惠農(nóng)新模式在全國(guó)供銷系統(tǒng)唱響，樹立推廣更多的改革樣板和典型模式。
二是積極推動(dòng)供銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
發(fā)揮供銷社扎根農(nóng)村、聯(lián)結(jié)城鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)，在滿足城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求升級(jí)等方面，發(fā)揮更大作用。完成好政府實(shí)事工程，確保完成20家“XX供銷·社區(qū)生鮮店”建店任務(wù)。加快建設(shè)供銷系統(tǒng)“線上線下一體化”電商平臺(tái)。做優(yōu)做強(qiáng)市農(nóng)業(yè)開發(fā)投資公司，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，積極培育開發(fā)新型業(yè)態(tài)，打造綜合服務(wù)平臺(tái)，滿足人民群眾個(gè)性化的消費(fèi)需求。
三是進(jìn)一步深化社屬企業(yè)改革。
加快社屬企業(yè)規(guī)范發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)，扎實(shí)開展“集團(tuán)改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)，重點(diǎn)實(shí)施“333”工程，通過“人員大清理、財(cái)務(wù)大清查、資產(chǎn)大清底”三項(xiàng)活動(dòng)，確定“編制、薪酬、績(jī)效”三個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)“大資本、大財(cái)務(wù)、大人力”三個(gè)管理目標(biāo)，努力成為供銷企業(yè)改革的XX典型。堅(jiān)持實(shí)行開放辦社，持續(xù)開展“項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)。全面抓好在建項(xiàng)目，圍繞市委、市政府中心工作和“三農(nóng)”領(lǐng)域，謀劃投資新項(xiàng)目，推動(dòng)社屬企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。