2020年工作總結(jié)
一、工作特色和亮點
(一)國資國企改革全面深化，新國資監(jiān)管框架體系基本形成。今年以來，陸續(xù)出臺了《XX市改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的實施意見》等10個規(guī)范性改革配套文件，“1+22”文件為主體的監(jiān)管框架體系基本形成，新的國資監(jiān)管模式初步建立。
(二)在攀央(省)屬企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交改造穩(wěn)步推進。攀煤(集團)公司首批5個小區(qū)改造接近尾聲。十九冶供電改造已完成，煤氣改造分離移交實施協(xié)議已簽訂。攀鋼(集團)公司將物業(yè)改造實施協(xié)議和可研報告正在與轄區(qū)政府協(xié)商。其余企業(yè)正在進行資金申報。
(三)川投化工100%股權(quán)成功轉(zhuǎn)讓并恢復生產(chǎn)。經(jīng)過歷時1年多的拉鋸式艱難談判，停產(chǎn)近2020年的川投化工成功實現(xiàn)了100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓，目前已全面恢復了生產(chǎn)。
(四)XX賓館改革取得實質(zhì)性進展。成功實施了水務(wù)集團托管攀賓，同時，攀賓轉(zhuǎn)制改企方案已經(jīng)制定，適時提交職代會討論通過后報請政府研究審定并實施。
(五)混合所有制發(fā)展成效明顯。在新成立的XX智慧城市產(chǎn)業(yè)投資公司、電動智能空中交通公司等一批公司中推動實施了混合所有制。成功申報攀枝智慧城市產(chǎn)業(yè)投資公司納入全省國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點單位。
(六)市場化選聘企業(yè)領(lǐng)導人員邁出關(guān)鍵步伐。在學習借鑒外地市場化選聘企業(yè)高級經(jīng)營管理人員經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，率先在花城投資公司和下屬立仁教育公司試點開展了市場化選聘3名副總經(jīng)理工作，擬任人選將在年前到任。
(七)國有企業(yè)服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干作用進一步凸顯。市國投集團公司和建設(shè)集團公司已完成全市重點項目融資共計103億元，有力地推進了XX智慧城市建設(shè)、棚戶區(qū)改造、花城新區(qū)建設(shè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、觀音巖引水工程等一批重大項目的建設(shè)。
二、主要經(jīng)濟運行指標完成情況
2020年，市國資委5家監(jiān)管單位資產(chǎn)總額334.8114億元，同比增長3.98%;實現(xiàn)營業(yè)收入6.728億元，同比增長13.56%;實現(xiàn)凈利潤2957萬元，同比增長4.4%;國有資產(chǎn)保值增值率100.58%;上繳稅金7734萬元，同比增長17.45%。
三、國資國企改革和國資監(jiān)管中存在的突出問題
一是資產(chǎn)分布分散，所屬行業(yè)眾多，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一。二是資產(chǎn)質(zhì)量參差不齊，結(jié)構(gòu)不優(yōu)。三是資產(chǎn)挖潛不足。四是直接融資少，企業(yè)滾動發(fā)展困難，后勁不足。
2020年工作打算
2020年企業(yè)深化改革取得階段性成效、法人治理結(jié)構(gòu)進一步完善、資本布局更加合理、國資監(jiān)管體制機制更加成熟。力爭出資企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)總額355億元，同比增長6.28%;實現(xiàn)營業(yè)收入8億元，同比增長18.9%;實現(xiàn)凈利潤3500萬元，同比增長18.3%;國有資產(chǎn)保值增值率100.6%;上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算收入680萬元，同比增長13.3%。
圍繞上述總體目標，重點做好以下七方面的工作:
一、穩(wěn)步推進國有資本布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性重組
積極落實市委、市政府產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整決策部署，優(yōu)化國有資本重點投資方向和領(lǐng)域，推進監(jiān)管企業(yè)扁平化管理，加強資源整合，提高管理效率，增強盈利能力，進一步發(fā)揮國有企業(yè)在推動我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的引領(lǐng)作用。
二、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度
大力推進董事會選人用人職權(quán)改革，重點推動出臺《XX市屬重點國有企業(yè)董事會選聘高級管理人員的實施意見(試行)》，加快探索建立職業(yè)經(jīng)理人制度，推進市場化選聘和契約化管理深入開展。
三、穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟
切實抓好XX智慧城市產(chǎn)業(yè)投資公司、XX電動智能空中公交公司、XX陽光并聯(lián)環(huán)保安全技術(shù)咨詢有限公司等混合所有制項目建設(shè)，強化經(jīng)驗提煉，形成一批示范典型。穩(wěn)妥有序推進智慧城市產(chǎn)業(yè)投資公司員工持股試點工作，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
四、創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
支持國投集團完成釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金組建，加快籌備現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基金和金融私募投資基金，密切與攀鋼集團、國電投、川能投、華潤等優(yōu)勢企業(yè)的合作，按計劃實施釩鈦產(chǎn)業(yè)并購重組等一批重點項目。鼓勵水務(wù)集團拓展非“水”業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，努力實現(xiàn)收入效益雙增長。
五、抓好重難點工作改革攻堅
一是積極穩(wěn)妥有序有力有推進攀賓改革。二是抓好“三供一業(yè)”分離移交工作，全力確保分離移交工作按年度計劃推進。三是抓好川投電冶生態(tài)治理和股權(quán)債權(quán)處置工作。四是抓好金泰公司減虧解困工作。
六、完善國資監(jiān)管體制機制
推動出臺《XX市企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》。加強企業(yè)融資和擔保管控，全面清理企業(yè)不良債權(quán)債務(wù)。推動出臺《XX市關(guān)于進一步加強和改進市屬國有企業(yè)外派監(jiān)事會工作的意見》，增強監(jiān)事會監(jiān)督工作的獨立性、權(quán)威性和有效性。
七、加強和改進黨建工作
一是全面落實中央、省國企黨建工作會議精神和市委《關(guān)于堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設(shè)推進國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的實施意見》，不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。二是加強機關(guān)和企業(yè)兩支干部隊伍建設(shè)，充分調(diào)動各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。三是加強黨風廉政建設(shè)和系統(tǒng)懲防體系建設(shè)，不斷強化對權(quán)力運行的監(jiān)督制約。深化效能監(jiān)察工作，抓好專項治理，確保“三重一大”工作有效落實。