投資建議書可以提供專業(yè)的投資指導(dǎo)，解答投資者的疑問(wèn)，為其提供專業(yè)建議和咨詢服務(wù)。以下是小編整理的2023投資項(xiàng)目建議書模板，歡迎大家借鑒與參考!
項(xiàng)目類別： 果藥竹 類
貴州省財(cái)政扶貧資金
項(xiàng)目申報(bào)建議書
項(xiàng)目名稱： 荔波縣優(yōu)質(zhì)油茶種植項(xiàng)目
申報(bào)單位：荔波縣扶貧工作局 方村鄉(xiāng)人民政府
申報(bào)時(shí)間： 二0__年二月
目錄
項(xiàng)目概要………………………………………………………4
項(xiàng)目申請(qǐng)理由和條件 ……………………………………5—6
項(xiàng)目建設(shè)的必要性……………………………………………7
項(xiàng)目建設(shè)的可行性……………………………………………8
市場(chǎng)分析………………………………………………………8
產(chǎn)業(yè)組織形式…………………………………………………9
避險(xiǎn)能力………………………………………………………9
建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 …………………………………………9-10
項(xiàng)目申請(qǐng)依據(jù) ………………………………………………11
項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)路徑 …………………………………12
投資概算和資金來(lái)源 ………………………………………16
項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排 …………………………………………19
項(xiàng)目綜合效益分析 …………………………………………19
扶貧效益 ……………………………………………………19
社會(huì)效益 ……………………………………………………20
生態(tài)效益 ……………………………………………………20
項(xiàng)目建議綜合結(jié)論 …………………………………………21
深圳__化妝品有限公司是集化妝品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體，專門從事潔膚、護(hù)膚、洗滌類產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的中外合資企業(yè)。其精心培育的“__X”商標(biāo)品牌，擁有八十多個(gè)品種，以超市為主要銷售模式，實(shí)行區(qū)域代理制，目前已擁有100多家代理商，產(chǎn)品熱銷全國(guó)一百多個(gè)城市，享有一定市場(chǎng)知名度。
為適應(yīng)企業(yè)日益發(fā)展，產(chǎn)品線不斷延伸，經(jīng)銷商隊(duì)伍不斷壯大、終端賣場(chǎng)散布的現(xiàn)狀。亟需建立一套完善有效的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)一支既了解企業(yè)和產(chǎn)品，又了解市場(chǎng)，同時(shí)具備培訓(xùn)能力的講師隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)與公司總經(jīng)理__先生、市場(chǎng)部經(jīng)理__X先生的交流，初步達(dá)成合作意向。
市場(chǎng)背景
洗護(hù)用品市場(chǎng)劃分：
市場(chǎng)級(jí)別主要城市市場(chǎng)特點(diǎn)消費(fèi)者特點(diǎn)
一級(jí)市場(chǎng)北京、上海、廣州市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，品牌繁多，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多且一般實(shí)力雄厚、彈性高，是大投入，大產(chǎn)出型市場(chǎng)。品牌意識(shí)很強(qiáng)，消費(fèi)觀念比較新，消費(fèi)時(shí)考慮的因素比較多。
二級(jí)市場(chǎng)各省的省會(huì)城市在這一市場(chǎng)中，還有大概10—20%的市場(chǎng)空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識(shí)較強(qiáng)，消費(fèi)觀念新穎購(gòu)物時(shí)考慮比較全面。
三級(jí)市場(chǎng)內(nèi)地的各地級(jí)市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開(kāi)展，品牌競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度有所減緩品牌意識(shí)不強(qiáng)消費(fèi)時(shí)較多地考慮了價(jià)格的因素。
四級(jí)市場(chǎng)縣、鎮(zhèn)類一級(jí)及農(nóng)村市場(chǎng)在這一級(jí)市場(chǎng)超市剛建或正在建，大品牌無(wú)暇顧及，小品牌又沒(méi)有能力跟上。消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)較少考慮到品牌因素，價(jià)格具有較高的分量。
“__X”產(chǎn)品從銷售通路(超市)和價(jià)格策略(中檔價(jià)位)上都可以看出是走大眾消費(fèi)路線。由于產(chǎn)品具有性價(jià)比高、口碑好、經(jīng)銷商利潤(rùn)空間大、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，在上表所示的二、三極市場(chǎng)應(yīng)該有較大發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，現(xiàn)存以下問(wèn)題也不容忽視：
1、我們非一統(tǒng)天下的大品牌領(lǐng)頭羊，故而更應(yīng)重視人員推廣，而現(xiàn)有超市促銷員(尤其在二三級(jí)市場(chǎng))大多未經(jīng)正規(guī)系統(tǒng)培訓(xùn)，素質(zhì)良莠不齊。若先行一步，必占得先機(jī)
2、產(chǎn)品品種多，涉及門類廣，產(chǎn)品知識(shí)難以系統(tǒng)掌握，更需要長(zhǎng)期循環(huán)性培訓(xùn)加以鞏固落實(shí);
3、終端分布廣，總部控制力度相對(duì)削弱，此時(shí)，培訓(xùn)體系就起到渠道和紐帶的作用;
4、超市消費(fèi)隨意性大，競(jìng)爭(zhēng)品牌多，沒(méi)有良好終端形象和強(qiáng)大的終端攔截能力，就很難達(dá)成理想銷售;
5、促銷員可能身兼數(shù)職，自主性高，品牌忠誠(chéng)度不易維持，而培訓(xùn)就是一種低成本，高效益，“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的根植品牌的途徑;
6、業(yè)務(wù)員分處各自區(qū)域，不易集中培訓(xùn);
此外，員工培訓(xùn)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支點(diǎn)，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的核心途徑，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)管理變革，提高企業(yè)管理水平的重要手段。
工作思路
鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：
1、本項(xiàng)目所指培訓(xùn)首先圍繞市場(chǎng)、銷售體系和人員展開(kāi)，生產(chǎn)、研發(fā)部門暫不涉及。
2、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)工作請(qǐng)予充分重視，盡量參與。
3、企業(yè)由創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入成長(zhǎng)期，本身積累的大量?jī)?yōu)秀文化、理念，營(yíng)銷、管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)加以整理，培訓(xùn)推廣。
4、培訓(xùn)工作其實(shí)質(zhì)是人的'工作。公司員工(尤其是區(qū)域業(yè)務(wù)人員)既是受訓(xùn)者，又必須掌握良好的溝通、培訓(xùn)技能。故而，開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源是本項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)。
5、現(xiàn)有的《__X促銷培訓(xùn)手冊(cè)》嚴(yán)格來(lái)講，只是一本現(xiàn)場(chǎng)銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產(chǎn)生畏難情緒;產(chǎn)品分類標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒(méi)有考慮到產(chǎn)品主推方向、目標(biāo)消費(fèi)群、消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣、手冊(cè)對(duì)促銷員工作的指導(dǎo)性等。
6、建議另編一本《營(yíng)銷人員手冊(cè)》，與《促銷手冊(cè)》區(qū)分對(duì)應(yīng)，作為市場(chǎng)營(yíng)銷人員工作及培訓(xùn)之指南。
7、企業(yè)內(nèi)刊《__X》納入體系，可以作為與消費(fèi)者、經(jīng)銷商、員工的互動(dòng)平臺(tái)，企業(yè)培訓(xùn)的園地、公司文化、形象的傳播載體;
8、逐步建立企業(yè)自有培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)工作做到“八有”：有目標(biāo)、有主題、有計(jì)劃、有步驟、有內(nèi)容、有制度、有考評(píng)、有成效。
工作內(nèi)容
圍繞工作思路，暫定如下工作內(nèi)容供參考：
1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，協(xié)助培訓(xùn)、考核體系的建立和維護(hù);
2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的編定、實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;
3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材《促銷員培訓(xùn)手冊(cè)》、《營(yíng)銷人員工作手冊(cè)》的整理、完善;
4、根據(jù)公司培訓(xùn)崗位劃分及職能描述，結(jié)合需求，分別設(shè)計(jì)不同課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核。(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));
5、制定培訓(xùn)管理制度，協(xié)助落實(shí)公司管理政策、銷售措施;
6、提供相關(guān)表格、文本;
7、為豐富培訓(xùn)內(nèi)容、提高培訓(xùn)效果，協(xié)助公司策劃實(shí)施活動(dòng)，如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等(視實(shí)際情況而定);
基本培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，培訓(xùn)課程安排三類：知識(shí)性培訓(xùn)、技能性培訓(xùn)和心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)(參見(jiàn)附件2)，以下是部分內(nèi)容：
1、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)知識(shí)、銷售技能培訓(xùn);
2、商圈分析及業(yè)績(jī)提升培訓(xùn);
4、促銷員培訓(xùn)、督導(dǎo)、激勵(lì)方法培訓(xùn)
5、對(duì)公司企業(yè)文化、管理機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、方向了解及對(duì)制度的理解和執(zhí)行力培訓(xùn);
6、終端賣場(chǎng)管理及促銷執(zhí)行培訓(xùn);
7、改善心態(tài)、激發(fā)潛能的互動(dòng)訓(xùn)練;
8、溝通(對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)上、對(duì)下)、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培訓(xùn);
工作步驟
因雙方初次合作，暫定合作期限為四個(gè)月。合作方式為培訓(xùn)顧問(wèn)+講師
第一階段：導(dǎo)入期 三月份
1、企業(yè)內(nèi)部收集整理資料，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，編定培訓(xùn)計(jì)劃;
2、在公司總部以培訓(xùn)或會(huì)議方式導(dǎo)入全員培訓(xùn)思想，明確職責(zé);(需公司領(lǐng)導(dǎo)主持、配合)
3、指導(dǎo)協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，初步建立培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)管理制度;
4、安排2—3次專題課程;
5、提供相關(guān)表格、文本;
第二階段：整合期 四—五月份
1、根據(jù)上階段工作開(kāi)展情況，調(diào)整思路;
2、指導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施、效果落實(shí)反饋、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源;
3、指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)教材、資料的整理、完善;
4、視企業(yè)情況協(xié)助策劃、實(shí)施1—2次活動(dòng)(如拓展訓(xùn)練、市場(chǎng)調(diào)研、商圈精耕、內(nèi)部競(jìng)聘、專家講座等)。
5、每月安排設(shè)計(jì)2次課程，確定標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、全面考核(心態(tài)素質(zhì)培訓(xùn)全員滾動(dòng)式培訓(xùn));
6、進(jìn)一步完善培訓(xùn)、考核體系，維護(hù)運(yùn)作;
7、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
8、建立員工培訓(xùn)考核檔案，為人事考評(píng)提供參考;
9、提供相關(guān)表格、文本;
第三階段：鞏固期 六月份
1、根據(jù)終端反饋情況，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果;
2、安排1—2次重點(diǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);
3、制訂、調(diào)整下半年培訓(xùn)計(jì)劃;
4、指導(dǎo)各區(qū)域市場(chǎng)人員的終端培訓(xùn)工作，解決實(shí)際問(wèn)題;
5、提供相關(guān)表格、文本;
注：上述工作步驟為初步規(guī)劃，具體情況及進(jìn)度待與公司負(fù)責(zé)人溝通協(xié)商后再作調(diào)整。
成果移交
1、公司培訓(xùn)體系基本建立，正常運(yùn)作;
2、《__X促銷手冊(cè)》、《__X營(yíng)銷手冊(cè)》完成定稿;
3、為公司開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)的終端銷售及管理課程;
4、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)不少于2次(具體時(shí)間、行程與公司協(xié)商決定);
5、移交所上課程全套PPT文件(含終端管理、銷售、促銷活動(dòng)實(shí)施、培訓(xùn)體系建立及運(yùn)作等)并指導(dǎo)使用;
6、提供其他有關(guān)文本及銷售、管理表格;
7、根據(jù)公司需求，培養(yǎng)合格內(nèi)部講師;
8、其他相關(guān)顧問(wèn)服務(wù);
費(fèi)用
1、前期策劃+中期輔導(dǎo)培訓(xùn)+后續(xù)服務(wù)綜合報(bào)價(jià)人民幣_(tái)_萬(wàn)元;
2、此為稅后報(bào)價(jià);
3、服務(wù)期間如策劃實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地租用、差旅等費(fèi)用，由__公司承擔(dān)，不在此報(bào)價(jià)內(nèi);
4、此方案由__公司認(rèn)可后即生效，付款方式由雙方商議再定;
注：該方案為前期草案。內(nèi)容細(xì)節(jié)如有出入以《培訓(xùn)項(xiàng)目建議書(項(xiàng)目明細(xì))》為準(zhǔn)。
一、學(xué)校概況
學(xué)校建于20__年。是由百年名校岳云中學(xué)校友會(huì)會(huì)長(zhǎng)曠瑜炎發(fā)起，熱愛(ài)教育事業(yè)的仁人志士出資并經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)創(chuàng)辦。學(xué)校秉承文定書院精神，傳承百年岳云文化，歷經(jīng)3年的風(fēng)雨磨礪，已由最初的9個(gè)教學(xué)班，發(fā)展為現(xiàn)在23個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生數(shù)增至1373人，受聘教職工達(dá)98人。
學(xué)校坐落于衡陽(yáng)市南岳區(qū)南岳鎮(zhèn)燒田村107國(guó)道旁，現(xiàn)占地面積50000余平方米、建筑面積19800平方米。
近年來(lái)在董事會(huì)及社會(huì)各界人士的悉心關(guān)懷下，積極籌措資金，大規(guī)模進(jìn)行學(xué)校建設(shè)。學(xué)校先后完成運(yùn)動(dòng)場(chǎng)修建，道路硬化，校門改建等工程。各種功能室（電腦房、實(shí)驗(yàn)室、圖書室、舞蹈室、書法室）一應(yīng)俱全。學(xué)校23間教室均配備了多媒體液晶投影儀，課程全部實(shí)現(xiàn)了多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。
學(xué)校近兩屆畢業(yè)生會(huì)考合格率達(dá)98%，升入省級(jí)示范高中的學(xué)生比例為70%。學(xué)校先后被授予“初中教育教學(xué)先進(jìn)單位”“合格民辦學(xué)校”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、項(xiàng)目實(shí)施方案
1．根據(jù)校園布局與規(guī)劃，新建的學(xué)生宿舍樓將建設(shè)在生活區(qū)域，即與學(xué)生食堂相連，形成就寢、飲食的生活區(qū)。
2．新建的學(xué)生宿舍樓將建設(shè)成6層樓，每層建筑面積為675.36平方米。
3．學(xué)生宿舍樓每層擁有14間學(xué)生寢室，每間48.24平方米。
4．學(xué)生宿舍樓擁有2個(gè)安全通道，符合學(xué)生宿舍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性
近年來(lái)，隨著學(xué)校的發(fā)展，師生住宿的問(wèn)題日益突出。20__年修好的教師公寓因女學(xué)生住宿條件的限制，改成了女生公寓樓，教師只能安排在校外租房住。20__年隨著學(xué)生人數(shù)的增長(zhǎng)，把一棟舊的宿舍樓（原本安排七年級(jí)男生?。┓殖上氯龑幼∧猩?，上面二層住女生，存在著嚴(yán)重的安全隱患。因此，學(xué)校急需建一棟女生公寓，建成后將解決如下問(wèn)題：
1．項(xiàng)目建成后，能夠提升學(xué)校形象，能夠有效提升我校辦學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量。
2．全力改善師生住宿條件，有利于學(xué)校布局的合理性。
3．保障住宿生的人身安全，有利于學(xué)校管理。
四、預(yù)期效益
根據(jù)學(xué)校發(fā)展預(yù)測(cè)，項(xiàng)目建成，可解決1000位女生的就寢
問(wèn)題，就會(huì)改善過(guò)去擁擠，住宿條件緊缺的狀況。并能有效地保障宿管人員的住宿與管理，確保學(xué)生在校住宿的安全工作。這對(duì)于促進(jìn)民辦教育發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校義務(wù)教育均衡發(fā)展具有實(shí)實(shí)在在的意義。
五、項(xiàng)目規(guī)模及資金籌措
擬建學(xué)生宿舍樓建筑面積4200平方米，總投資780萬(wàn)元。
一、__初級(jí)中學(xué)基本情況
__初級(jí)中學(xué)始建于1956年，位于__省西寧市__縣政府所在地__鎮(zhèn)，因?qū)W校條件所限，長(zhǎng)期依附于__一中院內(nèi)。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生1596名，24個(gè)教學(xué)班，教師86名。招生范圍包括__鎮(zhèn)(縣城)和周邊10余個(gè)行政村的三分之二的適齡學(xué)生以及本縣招生范圍外(如外來(lái)務(wù)工人員子女)和外州縣的少數(shù)學(xué)生。
近年來(lái)，由于學(xué)生人數(shù)過(guò)多，班容量大(平均班額為67人，至20__年初中教學(xué)班每年級(jí)將達(dá)到10個(gè)班，含六年級(jí)總共為40個(gè)教學(xué)班，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了初中班容量40～45人的有關(guān)規(guī)定)，增加了教育教學(xué)工作的難度，現(xiàn)有校舍無(wú)法滿足教學(xué)用房的需要，也嚴(yán)重影響到管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。為解決這一問(wèn)題，依據(jù)縣政府《__縣學(xué)校布局調(diào)整方案》，把原黨校改建成__初級(jí)中學(xué)。
二、__初級(jí)中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)的必要性
1、改善現(xiàn)有辦學(xué)條件的需要。__初級(jí)中學(xué)分設(shè)后，原校內(nèi)1500m2辦公樓、餐廳等基礎(chǔ)設(shè)施可繼續(xù)使用，但教學(xué)樓遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，新建教學(xué)樓，才能實(shí)現(xiàn)改建__初級(jí)中學(xué)的計(jì)劃。
2、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣城作為政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心日趨活躍，大量的外來(lái)務(wù)工人員和農(nóng)村人口聚居在此。相應(yīng)地適齡少年人數(shù)也將隨之增加。新建教學(xué)樓，將為這些人提供更多的接受初中教育的物質(zhì)條件。
3、科學(xué)管理學(xué)校的需要。根據(jù)有關(guān)教育專家的分析和實(shí)踐證明，普通中學(xué)班容量在40～45名為宜。目前平均班額為67人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了規(guī)定班容量，這既為學(xué)校管理和教育教學(xué)增加了較大的難度，也不符合教育規(guī)律，新建教學(xué)樓，可為徹底解決這一現(xiàn)象提供有力的物質(zhì)保障。
4、鞏固已有“普九”成果，為高中輸送合格新生的需要。
三、項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)容及投資估算
計(jì)劃修建綜合教學(xué)樓一幢，建筑面積為8200m2。內(nèi)設(shè)教室、實(shí)驗(yàn)室、器材室等功能用房，按1600元/m2估算，需投資1230萬(wàn)元。
四、項(xiàng)目建成后的效益
該項(xiàng)目建成后，將會(huì)改善和提高_(dá)_初級(jí)中學(xué)的辦學(xué)條件和辦學(xué)水平，主要表現(xiàn)在：
1、能解決__地區(qū)城鎮(zhèn)和部分行政村及縣城外來(lái)務(wù)工人員家庭小學(xué)畢業(yè)生的上學(xué)難問(wèn)題，保證本地區(qū)的初中入學(xué)率達(dá)到100%。
2、能最大限度地滿足小學(xué)畢業(yè)生接受優(yōu)質(zhì)初中教育的要求和愿望，更進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)鞏固和提高“普九”成果，提高公民文化素質(zhì)，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展。
3、將極大地緩解__一中班容量大、教學(xué)資源生均占有量小的問(wèn)題，也為實(shí)施高中擴(kuò)招提供了硬件上的保證。
4、該項(xiàng)目建成后，初、高中均將以標(biāo)準(zhǔn)的班額科學(xué)合理地設(shè)置班容量，保證教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提升和學(xué)校管理水平的不斷提高。
五、資金來(lái)源及管理
項(xiàng)目總投資為1230萬(wàn)元，申請(qǐng)專項(xiàng)資金1230萬(wàn)元。項(xiàng)目資金由縣教育局設(shè)專戶統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ?、不挪用，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。
六、項(xiàng)目管理
成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管教育的縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，教育局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，教育局副局長(zhǎng)、教育局項(xiàng)目辦技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為成員，分工負(fù)責(zé)，按學(xué)校建設(shè)規(guī)范要求實(shí)施，嚴(yán)格管理，保證質(zhì)量，按期完工并交付使用。
七、項(xiàng)目聯(lián)系人
張__：136__
李__：159__
__
日期
第一章 項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目名稱：農(nóng)村合作養(yǎng)雞項(xiàng)目建議書
2、建設(shè)地點(diǎn)：__縣農(nóng)副產(chǎn)品加工園
3、建設(shè)工期：2年
4、項(xiàng)目投資：６000萬(wàn)元
第二章 項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)
一、項(xiàng)目背景和依據(jù)
雞肉和牛肉、豬肉比較，其蛋白質(zhì)的質(zhì)量較高，脂肪含量較低，氨基酸種類多，而且消化率高，很容易被人體吸收利用，有增強(qiáng)體力、強(qiáng)壯身體的作用。優(yōu)質(zhì)肉雞是我國(guó)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)進(jìn)口壓力，市場(chǎng)寬松而巨大，發(fā)展?jié)摿艽?。____一些國(guó)家和日本都在提倡消費(fèi)優(yōu)質(zhì)肉雞，國(guó)際市場(chǎng)需求旺盛。
玉米是全價(jià)飼料的主要成份，玉米價(jià)格對(duì)養(yǎng)雞業(yè)生產(chǎn)和飼料行業(yè)影響很大。預(yù)計(jì)__年，飼料價(jià)格呈走低的趨勢(shì)，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價(jià)格不會(huì)上漲,對(duì)養(yǎng)雞業(yè)十分有利。
__的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,____基礎(chǔ)較好。但都是小本經(jīng)營(yíng)，各家各戶散養(yǎng)為主，是規(guī)模不大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，技術(shù)也不好，效率低下，飼料轉(zhuǎn)換率極低，經(jīng)濟(jì)效益差。
養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的先進(jìn)的生產(chǎn)模式進(jìn)行運(yùn)作，既拓寬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)渠道，提高了肉雞____的現(xiàn)代化、科學(xué)公管理水平，又解決了農(nóng)民發(fā)展肉雞____資金短缺問(wèn)題，為農(nóng)民增收提供了一條有效途徑，運(yùn)行多年成熟穩(wěn)定。這一生產(chǎn)模式____支持，群眾歡迎，發(fā)展前景十分廣闊。
二、項(xiàng)目建設(shè)的意義
1）對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義：本項(xiàng)目可充分利用我縣玉米等資源豐富的優(yōu)勢(shì)，利用優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展的道路。
2）對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)：本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，年可創(chuàng)利稅1200萬(wàn)元。企業(yè)將會(huì)成為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建設(shè)起到一定的作用。
3）對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的帶動(dòng)：本項(xiàng)目建成后，每年可消化玉米等農(nóng)產(chǎn)品50萬(wàn)噸，該項(xiàng)目的建設(shè)將對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民、副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整起促進(jìn)作用，開(kāi)創(chuàng)了一條農(nóng)產(chǎn)品的高效轉(zhuǎn)化之路。
4）環(huán)保意義：農(nóng)村合作養(yǎng)雞，提高了飼料的使用率，對(duì)環(huán)境污染小。對(duì)__農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生工作起到一定的促進(jìn)作用。
三、研究結(jié)論
1）當(dāng)前農(nóng)民生產(chǎn)分散，增收途徑單一，且返鄉(xiāng)農(nóng)民較多，就業(yè)崗位缺乏，養(yǎng)雞業(yè)是減輕____的穩(wěn)定和就業(yè)壓力的重要途徑。本項(xiàng)目一方面使農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力得到消化，同時(shí)又能使農(nóng)村的余糧有了一個(gè)良好的轉(zhuǎn)化出路，提高了農(nóng)作物的轉(zhuǎn)化利用率，并減少了環(huán)境的污染，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。
2）本項(xiàng)目的產(chǎn)品有較為廣闊的銷售市場(chǎng)，市場(chǎng)前景良好。
3）所有原料、輔助材料、資源充足，供應(yīng)有可靠保障。
第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
預(yù)計(jì)__年，飼料價(jià)格呈走低的趨勢(shì)，玉米、豆粕、麩皮等飼料原料價(jià)格不會(huì)上漲,對(duì)養(yǎng)雞業(yè)十分有利。__縣距重慶只有90公里，而重慶有20__萬(wàn)城市人口,每年肉雞消費(fèi)量約10000萬(wàn)只。成都到__也只有兩小時(shí)的車程，作為四川的中心城市，成都每年肉雞的消費(fèi)量也在10000萬(wàn)只以上，目前市場(chǎng)缺口較大。__的農(nóng)民勤勞質(zhì)樸,具有多年的養(yǎng)雞習(xí)慣,____基礎(chǔ)較好。如果建立農(nóng)村合作社，____出來(lái)的肉雞下可直供重慶，上可輻射川東北，地理位置的優(yōu)越性決定了__是建設(shè)良種肉雞____基礎(chǔ)的理想之地。
二、價(jià)格分析
四川是美食之鄉(xiāng)，在四川和重慶人飲食習(xí)慣中，雞幾乎是必不可少的，所以肉雞的價(jià)格一直是居高不下，目前肉雞的單價(jià)都在24元/千克左右，本項(xiàng)目的建成必將使業(yè)主獲得可觀的利潤(rùn)。
第四章 項(xiàng)目運(yùn)作方案
養(yǎng)雞合作社的合作方式
養(yǎng)雞合作社采取“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的一體化連鎖經(jīng)營(yíng)模式，形成良種肉雞的孵化、____、屠宰、配送的無(wú)公害生態(tài)生產(chǎn)體系，對(duì)專業(yè)____戶實(shí)行“先放養(yǎng)、后結(jié)算”辦法。即農(nóng)戶按每只雞6元交納合作周轉(zhuǎn)金（合作社按9.6%年息計(jì)息，退社時(shí)退給農(nóng)戶）后，即成為合作社社員，便可在合作社統(tǒng)一安排下領(lǐng)取等量和種苗、飼料、疫苗、藥物等，在合作社免費(fèi)提供全程的技術(shù)服務(wù)下飼養(yǎng)，合作社按不低于市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)成雞，承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保按規(guī)范飼養(yǎng)的農(nóng)戶每雞利潤(rùn)在1元以上（一般可達(dá)1.3--1.5元）。通過(guò)這種方式把城市與廣大農(nóng)村、____大戶有效的聯(lián)結(jié)起來(lái)。成為_(kāi)___業(yè)的一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增添民一條農(nóng)民增收的有效途徑。而且實(shí)行規(guī)范的集約化養(yǎng)雞改善了農(nóng)村衛(wèi)生條件，在合作社技術(shù)支持下建設(shè)____設(shè)施和環(huán)保措施，保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
養(yǎng)雞合作社的功能和作用
抵抗風(fēng)險(xiǎn)：分散農(nóng)戶走向市場(chǎng)面臨的諸多困難：經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱，經(jīng)不起市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：缺乏市場(chǎng)信息，生產(chǎn)靠模仿，雷同化；組織程度低，交易手段落后，受盤剝；小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶無(wú)力開(kāi)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。建立合作社后，合作社承擔(dān)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)通過(guò)向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸增值，形成了工農(nóng)一體化、產(chǎn)加銷一條龍產(chǎn)業(yè)化格局，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力大大加強(qiáng)。
增強(qiáng)服務(wù)：產(chǎn)前，合作社向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種、先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、管理方法，市場(chǎng)信息和資金的幫助，而農(nóng)戶則承諾按公司要求進(jìn)行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品，產(chǎn)中，掛靠農(nóng)戶從雞場(chǎng)領(lǐng)取雞苗進(jìn)行飼養(yǎng)，雞場(chǎng)向農(nóng)戶提供技術(shù)、飼料、防病治病、管理指導(dǎo)和服務(wù)，逐步由松散聯(lián)合走向緊密聯(lián)合，由勞動(dòng)聯(lián)合走向與資本的雙重聯(lián)合。
增加效益：提高了農(nóng)民的收益（不是提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，而是提高科技含量，讓農(nóng)民分享流通的增值），降低了交易費(fèi)用（克服了農(nóng)戶分散交易的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)的任務(wù)由合作社去承擔(dān)），改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織方式（生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、服務(wù)社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)一體化）。從而實(shí)現(xiàn)行政區(qū)劃、所有制界限，這發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)開(kāi)辟了新路子，合作社也逐漸成為_(kāi)___與農(nóng)民的橋梁與紐帶。
確保安全：合作社實(shí)行“十統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，即所有成員實(shí)行統(tǒng)一的____標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一修建雞舍、統(tǒng)一采購(gòu)雞苗、統(tǒng)一技術(shù)____、統(tǒng)一進(jìn)行防疫、統(tǒng)一產(chǎn)品檢測(cè)、統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一使用品牌、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品、統(tǒng)一結(jié)算分配。全部生產(chǎn)過(guò)程按照無(wú)公害的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而最大限度確保了食品安全。
第五章 建設(shè)規(guī)模及投資
一、建設(shè)規(guī)模
征地20畝，建廠房及附屬設(shè)施20__平方米，
項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
（1）、建2萬(wàn)只祖代雞場(chǎng)1個(gè)，6萬(wàn)只父母代雞場(chǎng)1個(gè)：
（2）、建年產(chǎn)雛雞1000萬(wàn)羽孵化場(chǎng)1個(gè)：
（3）、建年產(chǎn)5萬(wàn)噸雞料加工廠1座：
（4）、建年屠宰、加工成雞500萬(wàn)只雞的屠宰場(chǎng)和冷鮮配送中心；
（5）、三年內(nèi)發(fā)展____戶3000戶，飼養(yǎng)出欄成雞1000萬(wàn)只。其中第一年修建標(biāo)準(zhǔn)雞舍30000平米，出欄成雞300萬(wàn)只。
二、總投資
總投資６000萬(wàn)元，其中：設(shè)備投資：1500萬(wàn)元，基建投資：1500萬(wàn)元（廠房20__m2），流動(dòng)資金：3000萬(wàn)元。勞動(dòng)定員：250人。
第六章 效益分析
效益分析：年總產(chǎn)值5000萬(wàn)元，年利稅1400萬(wàn)元，年利潤(rùn)1200萬(wàn)元。
第七部分 項(xiàng)目垂詢
聯(lián)系單位：__縣招商局
聯(lián) 系 人：__蜀梅
聯(lián)系電話：__
傳 真：__