通讀認(rèn)真學(xué)習(xí)《一江清水浩蕩東流》，我對習(xí)近平總書記深入淺出的講話敬佩不已，對總書記的諄諄告誡感觸頗深。大到國家戰(zhàn)略，小到公司與部門管理，與講話都是息息相關(guān)的。學(xué)習(xí)研讀講話之后，我也充分理解了公司組織此次學(xué)習(xí)活動的初衷。本人學(xué)習(xí)領(lǐng)悟如下：
習(xí)近平總書記在講話中闡述得十分透徹：“通過立規(guī)矩，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”“好像是潑了一盆冷水，實際上是給發(fā)展樹立了一個前提，給產(chǎn)業(yè)樹立了一個標(biāo)桿。”對于公司的發(fā)展及部門的管理也同樣適用。普迅公司秉承立規(guī)矩的原則開展經(jīng)營管理工作，在2020年初工作會議上各事業(yè)部第一負(fù)責(zé)人簽署了2020年度績效考核責(zé)任書，明確了部門經(jīng)營任務(wù)，倒逼各事業(yè)部門主動推動彌補(bǔ)缺口。車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部經(jīng)營指標(biāo)壓力十分艱巨，同樣也需要給部門各區(qū)域經(jīng)理樹標(biāo)桿，分解經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，推動年度經(jīng)營指標(biāo)落地，目前車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部5名管理團(tuán)隊，7名區(qū)域經(jīng)理均已簽署績效考核責(zé)任書，推動責(zé)任指標(biāo)落實。
習(xí)近平總書記在座談會上對于長江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)環(huán)境形勢依然嚴(yán)峻拿出了行之有效的方子：“新發(fā)展理念要體現(xiàn)到長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展中。” “創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”也是習(xí)近平總書記多次提到的。車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部目前存在問題現(xiàn)狀和目前長江流域面臨的生態(tài)問題也是相似，平臺產(chǎn)品功能不穩(wěn)定、平臺性能有待優(yōu)化、各基層單位平臺應(yīng)用意見較大、用戶體驗性較差，上述一系列問題亟需解決。一方面，部門生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)要發(fā)展，業(yè)務(wù)領(lǐng)域及產(chǎn)品線需要擴(kuò)展;另一方面，部門現(xiàn)在積壓的歷史問題亟待解決，部門要向前發(fā)展就必須下大力氣解決現(xiàn)有問題。5月4日，總部后勤部牽頭組織召開平臺應(yīng)用總結(jié)分析會，將平臺現(xiàn)有問題推到必須解決的前沿。對此部門也集中優(yōu)勢資源，對平臺現(xiàn)有問題進(jìn)行梳理。部門累計組織召開三次會議，超過20余人次參與討論，對平臺現(xiàn)有的問題抽絲剝繭、逐一發(fā)表意見和建議，客觀分析解決問題，對部門的長遠(yuǎn)發(fā)展猶如一次手術(shù)，短期的痛苦帶來長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，也是一件好事，希望公司層面也能夠給予資源支持。