人民日?qǐng)?bào)、新華社記者關(guān)于習(xí)近平總書記調(diào)研深入推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展并主持召開座談會(huì)紀(jì)實(shí)，內(nèi)涵豐富、統(tǒng)攬全局、思想深邃，引人深思。4月26日，習(xí)近平總書記主持召開深入推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會(huì)，提出和深刻闡明了新形勢(shì)下推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展要處理好“五大關(guān)系”等一系列重大理論和實(shí)踐問題，使我深刻感受到推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展是黨中央作出的重大決策，是關(guān)系國家發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略。
兩年前，總書記用“好像是潑了一盆冷水”來形容長江流域的發(fā)展問題。長江經(jīng)濟(jì)帶在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與產(chǎn)業(yè)沿流域轉(zhuǎn)移的過程中，上下游之間發(fā)展差距大和子區(qū)域同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)并存、中上游配套及環(huán)境不完善導(dǎo)致沿長江產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移效果不明顯、流域綜合交通運(yùn)輸體系不健全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)生態(tài)環(huán)境的壓力持續(xù)增大等問題亟待解決。
兩年后，習(xí)近平總書記 一路風(fēng)雨兼程，一路望聞問切，從全局角度和戰(zhàn)略高度，明確提出推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展需要正確把握的五大關(guān)系，為新形勢(shì)下推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶的發(fā)展指明了方向和實(shí)踐路徑。
正確把握整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破的關(guān)系，從生態(tài)系統(tǒng)整體性和長江流域系統(tǒng)性著眼，既增強(qiáng)了各項(xiàng)措施的關(guān)聯(lián)性和耦合性，又抓住了主要矛盾和矛盾的主要方面，實(shí)現(xiàn)了整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相統(tǒng)一。
正確把握生態(tài)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，關(guān)鍵是要處理好綠水青山和金山銀山的關(guān)系。要堅(jiān)持生態(tài)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系，在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展，實(shí)現(xiàn)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的根本性突破。
正確把握總體謀劃和久久為功的關(guān)系，堅(jiān)定不移地將一張藍(lán)圖干到底。要做好頂層設(shè)計(jì)，以釘釘子精神，腳踏實(shí)地抓成效，對(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)制定明確的時(shí)間表、路線圖，穩(wěn)扎穩(wěn)打，分步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)不斷開創(chuàng)發(fā)展的新局面。
正確把握破除舊動(dòng)能和培育新動(dòng)能的關(guān)系，推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系。要扎實(shí)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極穩(wěn)妥騰退化解舊動(dòng)能，破除無效供給，為新動(dòng)能發(fā)展創(chuàng)造條件、留出空間，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥、鳳凰涅槃。
正確把握自身發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，樹立“一盤棋”思想，實(shí)現(xiàn)長江經(jīng)濟(jì)帶各地區(qū)、各城市的錯(cuò)位發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、有機(jī)融合，形成整體合力。
習(xí)近平總書記為長江經(jīng)濟(jì)帶高質(zhì)量發(fā)展提出了要求，明確了方向，體現(xiàn)了對(duì)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的全局性、長期性、戰(zhàn)略性考量。新時(shí)代的長江經(jīng)濟(jì)帶應(yīng)當(dāng)成為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)樣板。
如何正確把握整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、總體謀劃和久久為功、破除舊動(dòng)能和培育新動(dòng)能、自我發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系，這也是給我們的一個(gè)命題。進(jìn)入2020年，公司在扁平化組織管理上下功夫，減少層級(jí)溝通環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制上下工夫，積極嘗試項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下的小團(tuán)隊(duì)閉環(huán)管理思路。但是一些不足依然存在：超越事業(yè)部的更大范圍一體化發(fā)展的積極性不高，在一定程度上我們依然不能完全擺脫過去發(fā)展遺留下來的產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化和碎片化問題，外界和客戶服務(wù)需求的不斷變化使資源的配置不及時(shí)。如何解決這些問題，我們需要用對(duì)方法，用對(duì)人，理清管控和服務(wù)的關(guān)系，頂層規(guī)劃一盤棋，放眼長期，倒逼轉(zhuǎn)型。