2020年第三季度已經(jīng)結束，結合公司一五總體戰(zhàn)略規(guī)劃和公司半年度總結大會上提出的要求，完成了第三季度的相關工作。在此對本季度各部門所開展的工作進行總結回顧、查找問題、研究對策。
一、年度指標回顧
主要經(jīng)營指標：
1、年度指標：
考核指標：新簽合同15.0億元，主營收入12.8億元，利潤700萬元;
總局指標：營收9.5個億，利潤450萬，管理費100萬元;
2、下半年指標：
新簽合同額7.6億元，主營收入8.5億元，利潤總額406.97萬元。
二、2020年三季度經(jīng)營工作指標完成通報
各業(yè)務部門完成情況如下：
三、主要開展的工作
進入第三季度，公司上下“攻堅克難，迎難而進”，積極應對不利的經(jīng)營環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對主要開展的工作回顧如下：
1、經(jīng)營管理工作
公司繼續(xù)堅持事業(yè)部制下的“兩條腿”走路模式，一方面做好聯(lián)營業(yè)務的協(xié)同服務，一方面積極拓展自營市場，取得了一定的經(jīng)營成果。投標和中標數(shù)有較大的提升，但新簽合同額相比2020年卻有所降低，不僅與建筑行業(yè)大背景和不斷變化的政策有關，也反映了企業(yè)在市場經(jīng)營拓展力量和能力仍然不夠，給全年經(jīng)營指標的完成帶來了較大的壓力。
2、業(yè)務拓展工作
第三季度公司積極開展傳統(tǒng)業(yè)務投標、合同洽談并對接轉型業(yè)務，如寧波余姚四明山旅游開發(fā)項目、安吉地塊項目和陜西銅川PPP項目等。對于海外的項目，公司仍在不斷跟進和洽談，并將積極促進此次海外項目的合作。另外，以東海華慶名義建造的95米樁架的水上打樁船“海虹六號”已正式運營一年，完成了多個大直徑管樁項目。
3、項目管理工作
工程部開展了高溫慰問等活動，落實了安全標準化工作。第二分公司在建的斯達克新建廠房項目的標準化管理得到了集團領導、總局領導的高度認可。造價部對長興島修船部隊用房擴建工程、2303工程等自建項目的過程成本管理工作也在有序開展。截至2020年9月底，公司在建項目整體運行平穩(wěn)，且沒有出現(xiàn)重大的安全、質量事故。
4、人力資源的管理工作
第三季度人力資源部積極組織并完成一建的報名、培訓等工作，積極開展了員工的職稱申報，并制定了2020年度招聘計劃。
5、財務管理
第三季度財務部在做好日常結算與財務管理工作的同時，順利完成了東海華慶2020年的預算調整，并配合中海航繼續(xù)做好內部審計的工作。同時，對分公司、項目部各項應繳費用進行了督促。在分管領導的帶領下，在債權債務清收方面也非常有力度的開展了工作。
6、其他重點工作
(1)半年總結工作會議。(2)二五戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。經(jīng)過多次小組會議討論和溝通，二五規(guī)劃初稿的編制已于九月底順利完成。(3)制度匯編工作。在第三季度順利召開了第一次制度匯編小組會議，明確了制度匯編工作的內容、分工和工作計劃。(4)法人治理和企業(yè)章程更新備案工作。今年9月份順利完成公司法人治理結構和章程在工商系統(tǒng)的更新備案。(5)思想教育及文化建設工作。公司積極開展了對黨章黨規(guī)的學習活動，組織全體黨員參觀一大會址、開展了東海華慶日等活動。
四、存在的問題
建筑行業(yè)全面深化改革持續(xù)推進，在市場競爭方式、資源組織、技術體系等方面將迎來全方位變革，傳統(tǒng)施工承包業(yè)務處于艱難的維持狀態(tài)。華慶須盡快解決經(jīng)營拓展力量不夠和管理不嚴謹?shù)葐栴}：
1、東海華慶2020年承接有規(guī)模的自營項目相比往年明顯下降;經(jīng)營拓展的力量和能力還不夠，相對專業(yè)職業(yè)化的市場開拓團隊還沒完全打造出來。另外，一些制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷史遺留問題急需協(xié)調上級股東單位和集團加以解決。
2、項目管理不嚴謹問題：如因項目管理不規(guī)范造成的行政處罰，企業(yè)的信用評價分今年連扣兩分;同時個別區(qū)域市場私刻公章、轉移項目資金、采購分包、勞務分包管理混亂等問題持續(xù)發(fā)生亟待解決。
五、第四季度的主要工作計劃
為了完成年度指標，公司將在第四季度加快步伐，提升業(yè)務部門的經(jīng)營質量和管理效益。主要的工作計劃如下：
(一)抓管理強經(jīng)營，沖刺年度經(jīng)營目標
截至第三季度，各項經(jīng)營數(shù)據(jù)與年度計劃的各種經(jīng)營、財務指標還有較大距離。各事業(yè)部應始終圍繞經(jīng)營為中心，緊緊圍繞年度經(jīng)營協(xié)議開展工作，堅決完成年度指標，挑戰(zhàn)戰(zhàn)略目標，主要有如下建議：1、各事業(yè)部、市場部主動經(jīng)營和對接承接更多有規(guī)模、有質量的項目。同時，浙江奉化莼湖鎮(zhèn)市政EPC項目、周浦水利項目、河南項目等重點業(yè)務一次經(jīng)營工作也要加快推進，力爭取得突破性的進展，為公司的轉型升級提供必要的條件和支持。2、著手策劃2020年的項目開發(fā)計劃，對一些重點項目要提前了解和跟蹤。3、各事業(yè)部要對2020年的年度經(jīng)營協(xié)議進行業(yè)績匯總考核，并著手2020年的年度經(jīng)營協(xié)議簽訂的準備工作。
(二)完善項目的經(jīng)營政策，抓好項目的年末管理
1、事業(yè)部、分公司和項目部要踐行公司多次經(jīng)營的理念，爭取在各個環(huán)節(jié)獲得項目的最大利益，保障年底各項工程款的順利回款。2、繼續(xù)抓好項目的管理工作，確保無安全、質量事故的發(fā)生。還要加強對項目的風險管控，預防年末各種糾紛的慣性發(fā)生。3、各部門要密切關注年底各項資金的流向，確保年底各項目的各種款項支付正常。4、組織內部信息化培訓，加大企業(yè)層面的深化應用、項目層面的試點應用，組織相關人員開展信息化建設的培訓、交流和學習。
抓緊完成中農吳涇碼頭擴建項目、1412碼頭、泰興水利、2303項目、小黃浦項目等自營或自建項目的收尾和結算工作，并做好工程款的及時回收工作。做好衢山鎮(zhèn)碼頭、日照項目、共和新路1500號、福州地基、亳州等項目的善后收尾、結算審計等管理工作，防止年底經(jīng)濟和民工糾紛的發(fā)生，并做好相關應急預案。
(三)做好二五規(guī)劃完善和落地的相關工作
2020年11月份二五規(guī)劃將提交公司董事會審議，各部門應共同為華慶二五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地做好職能戰(zhàn)略的編制工作和總體戰(zhàn)略的宣貫工作，還要做好二五規(guī)劃開局的組織及制度體系配套相關工作。
(四)加強年底的預、結算管理工作，按時催繳各項費用
1、總結分析2020年度預算執(zhí)行情況，編制2020年的財務預算。
2、各部門積極配合協(xié)助，積極催繳、清收各項費用。
3、加強資金的監(jiān)管，為年底集中結算做好資金的儲備工作。
(五)各部門積極配合，做好第四季度的其他工作
1、組織員工完成一年一度的體檢和獻血。
2、完成2020年年終總結及年會的準備和策劃工作。
3、做好2020年工作計劃及年度考核協(xié)議準備工作。
4、做好2020年人才招聘工作和崗位調整工作。
(六)抓黨建促穩(wěn)定
第四季度公司繼續(xù)按照黨中央、國資委、集團及上級黨委的要求，扎實開展“兩學一做”，提升公司黨員的政治素養(yǎng)和管理素質。同時，四季度將完成支部的重新組建以及公司黨委班子的完善工作。公司要穩(wěn)定加強領導班子的建設，為二五戰(zhàn)略舉措的堅定實施以及轉型業(yè)務的開展提供保障。
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