總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份年終總結吧。以下是小編整理的企業(yè)年度總結及表彰大會簡報，歡迎大家借鑒與參考!
__作為__唯一的市轄區(qū)，在全市統(tǒng)籌實施“三化”戰(zhàn)略、加快建設吉林省西部現(xiàn)代化中心城市進程中，占據(jù)了十分重要的位置。
20__年以來，__區(qū)緊緊圍繞中心城區(qū)經(jīng)濟社會新跨越目標，狠抓重大項目建設，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎、資源和區(qū)位優(yōu)勢，對產(chǎn)業(yè)布局進行科學定位和高起點謀劃，全區(qū)上下解放思想，四家班子合力攻堅，大項目推進組強勢推進，__區(qū)重點項目迅速崛起。主要經(jīng)濟指標大幅攀升。
截止20__年末，全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值完成266億元，是20__年的3.6倍，年均增長29%;全口徑財政收入達到26億元，區(qū)本級財政收入達到3.6億元，分別是20__年的2.45倍和2.17倍，年均分別增長19.6%和11.6%;農(nóng)村經(jīng)濟總收入達到25.5億元，是20__年的2.1倍，年均增長20.9%;地方工業(yè)總產(chǎn)值達到122億元，是20__年的9.4倍，年均增長56.5%;第三產(chǎn)業(yè)增加值達到89.5億元，是20__年的5.6倍，年均增長40.9%;社會消費品零售總額達到114億元，是20__年的3.3倍，年均增長26.7%。五年累計引進域外資金300億元，開工建設各類項目720個;全社會固定資產(chǎn)投資累計完成324億元，年均增長38.3%。經(jīng)濟發(fā)展取得了前所未有的成就。
20__年，__區(qū)委、區(qū)政府把工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行作為經(jīng)濟
工作的重中之重，工業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)保持高位運行，工業(yè)經(jīng)濟效益顯著增加。雅達虹工業(yè)集中區(qū)，實行一區(qū)多元，隨著招商引資和項目開發(fā)工作不斷向縱深推進，工業(yè)集中區(qū)的急劇效應開始凸顯。__區(qū)緊緊抓住這一有利時機，展開招商攻勢，重點項目先后落地__。
20__年，__區(qū)將圍繞建設“131”新型工業(yè)化體系招大引強?！?”即培育石化一個主導產(chǎn)業(yè);“3”即壯大裝備制造、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新型建材三個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);“1”即開發(fā)風電、太陽能及生物質能等一個新興產(chǎn)業(yè)。通過產(chǎn)業(yè)招商，五年內重點培育三個產(chǎn)業(yè)群：即以北車集團風電項目為龍頭的風電裝備制造產(chǎn)業(yè)群;以吉林石油裝備特種車制造項目為龍頭的石油裝備制造產(chǎn)業(yè)群;以西姆萊斯石油專用管項目為龍頭的油田配套服務產(chǎn)業(yè)群。逐步形成大項目支撐、小項目集群的發(fā)展格局，建成省內獨具特色的新型工業(yè)基地。
農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)提高，全面加強農(nóng)村基礎設施建設，加快推進城鎮(zhèn)化進程。在__區(qū)，如今一個個經(jīng)濟發(fā)展、精神充實、環(huán)境優(yōu)雅的---新農(nóng)村正在形成。
（一）全心全意做好行政服務工作，為集團及各部門順利工作提供后勤保障和基礎支持。
辦公室的工作是以服務為宗旨，為領導服務、為部門服務、為員工服務。提供優(yōu)質高效的服務是辦公室工作永恒的主題，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里，辦公室通過不斷提高員工的素質，逐步轉變工作作風，牢固樹立服務意識，全心做好服務。行政前臺，事情多，任務重，既要做好為公司全體員工服務，又要兼顧來訪接待、來電記錄、會務工作，還要做好信件收發(fā)登記工作、統(tǒng)一訂餐等。每天最早上班、最晚下班的是前臺，義務加班加點的工作是前臺常年不變的堅持。為了確保全體員工有一個干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，前臺吃苦耐勞，用心細心，在上班之前將所有辦公室、辦公桌整理完畢。車隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻，“5+2”“、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領導、緊急業(yè)務用車的忙碌身影?？梢哉f，集團每個辦理緊急業(yè)務的人員背后，都有一名或多名默默奉獻的車隊司機。車隊司機在盡力保障安全的同時，為公司所有車輛辦理保險、年檢、油卡等后勤保障工作。在辦公用品采購、申領和發(fā)放上，辦公室員工嚴格做到先走OA申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎支持。
（二）細心做好印章、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規(guī)范性。
辦公室工作人員認真做好公司合同章、業(yè)務章的使用和登記，嚴格審核每一個需要蓋章的合同、協(xié)議，確保公章使用的嚴肅性和規(guī)范性。一是安排專人專崗做好公章管理。嚴格規(guī)范公章的申請使用，每次使用公章需按照規(guī)定流程進行申請登記，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴肅性。二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時，按照申請領用登記程序管理，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、協(xié)議等文字和內容的審核把關，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏，把公司利益放在首位，以嚴謹、認真、精益求精地工作態(tài)度，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性，把好行政辦公最后一道關。
（三）精心組織協(xié)調，統(tǒng)籌安排各項集體活動。
過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點，在全心做好服務工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合。一是在組織集團會議等集體活動方面，提前做好服務工作，預先了解活動規(guī)格、參與人數(shù)、活動通知、現(xiàn)場服務、用餐安排、車輛服務等情況，圓滿完成了集團內外大小會議等組織協(xié)調工作。二是組織集團公司全體工作人員進行全面體檢，讓員工掌握自身健康狀況，預防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力，以更好地投入緊張工作，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務工作，預先準備簽約文件、預訂簽約場地、簽約展板、內外溝通，有效提升了公司工作效能和社會美譽度。
自20__年9月進入公司以來，在公司領導和同事的幫助下，學習并了解了公司現(xiàn)有的工作標準及管理制度，熟悉了公司的基本運作情況，并參與了公司部分工作的開展?，F(xiàn)將我在此段時間的工作總結及心得、以及對20__年度工作的思路和建議匯報如下：
一、20__年的工作回顧
20__年9月至今，根據(jù)公司領導對我工作的定位，我的工作主要是在協(xié)助餐飲事業(yè)部總經(jīng)理開展工作，在完成總經(jīng)理交辦的工作任務基礎上，負責公司行政管理工作。
概括起來說，行政管理在公司管理運作中主要有管理、協(xié)調、服務三項主要功能，其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本。究而言之，行政管理的實質就是服務，我正是按照這一理念推進20__年集團辦公室的各項工作。
1、辦公室人員結構現(xiàn)狀辦公室目前有2人，包括主任1人、前臺接待兼文員1人。
從人員結構來看，目前的人員編制相對公司目前發(fā)展狀況是可以接受的，能夠簡單運轉。
2、辦公室的日常工作管理
辦公室的日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調控制、檢查總結和獎勵懲罰等方面的管理工作。具體表現(xiàn)在：行政事務管理、后勤事務管理、辦公費用管理、制度建設、企業(yè)文化建設五大方面。
（1）資產(chǎn)管理
在20__年集團辦公室對本部門固定資產(chǎn)進行了盤點，在電腦中建立了《集團辦公室固定資產(chǎn)記錄》，對部門新購置的固定資產(chǎn)，及時辦理登記；同時，通過與財務部邵經(jīng)理協(xié)調，規(guī)范了公司總部各部門辦公用品每月申領、審核、領用、記錄、備查的完整流程和手續(xù)，明確了部門責任人。
（2）公文檔案管理
檔案是公司內部在工作活動中形成的各種有保存價值并歸檔集中存檔的文件材料，在公司管理過程中起到備案作用。包括收（發(fā)）文件、經(jīng)營文件、通知請示文件、會議紀要等。
集團辦公室自20__年起，對公司各類文件進行了歸檔整理，按照行政文件、內部通啟、請示報告、會議紀要等類別對公司現(xiàn)存及后期下發(fā)的文檔進行了分類整理，并建立起檔案目錄，由前臺接待王康專人管理，編列出20__年度公司文件分類目錄，20__年度公司文件登記業(yè)已開始。
對于集團下發(fā)的各類文件、通知、精神、制度等等各類公文，集團辦公室均能做到一文一案，及時傳遞。每個文件都建立起紙制檔案和電子版本檔案，歸檔存放，并由專人負責保管。收文流程明確為先簽閱，后督辦完成。發(fā)文能做到按權限簽批后按流程傳遞。
通過三個月的觀察，公司層面上，各部門、各門店在公文檔案管理方面尚存在管理專人不明確、保密意識不足、管理流程不清晰、文檔丟失等情況，我已起草完成公司《文件管理規(guī)范》，計劃在近期專門整頓。
（3）會議管理
會議管理是行政管理的一個重要方面，為了保證各類會議的順利進行，辦公室積極按照“會前準備、會中事務處理、會后工作管理”三個步驟進行。
自20__年9月以來公司的歷次重要會議均有會議紀要，對公司領導交代的各類事項一一記錄，并督辦完成。
（4）基礎制度建設
20__以來，根據(jù)總經(jīng)理要求及公司管理的實際需要，先后制訂或修訂了《總部架構規(guī)劃》、《各部門職能規(guī)劃》、《辦公用品管理實施細則》、《退菜管理規(guī)范》、《新門店籌備開業(yè)工作進度規(guī)劃建議》、《公司行文管理規(guī)范》、《營業(yè)分析模板》、《服務管理規(guī)范（章節(jié)規(guī)劃）》、《股權激勵方案》等。
（5）企業(yè)文化及團隊服務
根據(jù)公司領導要求，每月組織總部員工活動，組織了“20__年度迎中秋、慶國慶卡拉OK大賽”
（6）其他工作
①根據(jù)總經(jīng)理要求，為公司人力資源部搜集整理并提供了全國100余家院校就業(yè)聯(lián)系資料。②根據(jù)總經(jīng)理要求，主持制作了《招聘宣傳片》、《包房點歌系統(tǒng)背景宣傳》、《婚慶博覽會宣傳片》、《企業(yè)文化紀實》等多媒體視頻。
③按照董事長的要求和條件為中環(huán)店尋租宿舍，并按照領導意見處理后期相關問題。
二、自己存在的不足
經(jīng)過將近五個月的工作時間，深切感受到公司員工的積極氛圍并看到了公司的宏偉藍圖，為自己致力于成為一名優(yōu)秀的人添加了催化劑。當然，通過這一段時間的磨合和適應，也看到了自己的不足和需要努力改進的地方，在以后的工作當中，應該改變現(xiàn)有的工作方式方法，緊跟公司發(fā)展的步伐，加強和提高與各級領導的溝通，提高工作效率和執(zhí)行力度。
三、公司管理方面的不足及建議
在感受蓬勃發(fā)展的同時，我也看到了公司經(jīng)營和管理方面存在的問題并對此擔憂：
1、管理運作環(huán)節(jié)缺乏指導
目前公司在制訂各種決策決定時，沒有完備的指導思想和原則參考，在管理過程中過度依靠個人的素質與能力，導致有時今天這樣決定，明天那樣決定，時時變換，造成公司資源的無謂消耗。以贈券事宜為例，應有統(tǒng)一的經(jīng)營指導思想，明確贈券的額度與營業(yè)成本、營業(yè)額的關系，明確什么情況下該怎么發(fā)，設計的時候需要考慮什么原則，發(fā)放的時候需要考慮什么原則，公司最終的目的是什么，如何評價是否成功。進而放眼看全局，公司目前非常缺乏一套各部門、各品牌門店的管理運作詳細的規(guī)范，可以從全局角度將所有工作聯(lián)系起來，做出明確的規(guī)范。從大處講，全年的工作安排與規(guī)劃也應制訂出統(tǒng)一的工作大綱，對每年每月應該做的工作做出明確的規(guī)定，例如，20__年度月餅銷售工作，如果各部門有一套明確的規(guī)范，指明每年的這個月應該提前準備月餅銷售的各項工作，各部門應該負責什么，責任人是誰，誰來牽頭，誰來配合，哪個部門在銷售工作中應該扮演的角色是什么，怎么做，我相信，各項工作的開展會更加順暢。
據(jù)我了解，目前國內發(fā)展態(tài)勢較好的餐飲或酒店管理集團企業(yè)都或詳或細具備了完備的規(guī)劃管理指導思想，對公司的運營進行系統(tǒng)化的管理，前瞻性是系統(tǒng)化管理的最大特點。
2、各項管理工作多是習慣性開展，在開展過程中漸漸拋棄了制度化
公司多年前制訂的規(guī)范化管理手冊的內容經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)有了較大變化，各部門的管理工作沒有完整的規(guī)范性手冊，多數(shù)時間，工作的開展都是習慣性地開展，漸漸地發(fā)生了變化，與原有的規(guī)定漸行漸遠，但是又沒有及時修訂管理手冊，最后甚至連一部規(guī)范性的部門管理手冊都拿不出來。這種情況導致了幾種后果：
（1）不利于政策的延續(xù)，每一任管理者到任之后都有自己的想法，都按自己的思路來做工作。
（2）不利于管理團隊的搭建，例如某一個管理人員或許是一位稱職的經(jīng)理，但是當獲得晉升時，繼任者不知道應該如何開展工作或者按照自己的想法開展工作，而晉升者也會遇到同樣的問題，都缺少一部指導性的工作指引，想要做好工作需要花費大量的時間在學習新崗位上。
（3）管理環(huán)節(jié)脫節(jié)，規(guī)范的管理中每一個人都應該是一個閉環(huán)，從工作的開始到最后的結束都應該是相互銜接的，與本崗位其它工作的銜接，與相關部門相關崗位的銜接，但是當崗位人員更替之后，因為缺乏明文指引，必然會逐漸丟掉某些銜接環(huán)節(jié)。
我建議公司應該對各部門的工作重新制定系統(tǒng)化的管理應用手冊，對所有已知的管理操作環(huán)節(jié)的流程和執(zhí)行原則、細節(jié)要求進行明文確定，同時要求每一位管理人員無論是晉升還是外招，都首先要學習本崗位、本部門的管理規(guī)范手冊，熟悉之后再開展工作。
3、公司品牌戰(zhàn)略
個人認為公司的品牌戰(zhàn)略存在漸行混亂的趨勢，豪皇品牌與品牌甚至是小金撈品牌在運作上、在管理上都漸漸趨于一致，自20__年以來，我所了解或觀察到的很多營銷活動、物資使用、管理操作甚至是服務操作上，各店都是一起上，似乎就沒有人從品牌戰(zhàn)略上規(guī)劃著幾個品牌的經(jīng)營和管理。
4、公司缺乏信息傳遞與溝通的機制
例如中環(huán)店尋租宿舍問題為例，最初的人員編制男員工26人，女員工14人，根據(jù)當時確定的編制尋租到宿舍，而后期編制一變再變，而作為新店宿舍規(guī)劃部門的辦公室卻不知道，沒有人告訴我，直到新店馬上進人了才得到通知要租宿舍，時間緊得令人措手不及。除此以外，還有較多類似的事，我認為并非是相關人員有意保密，而是大家都沒有互通意識，最重要的是缺乏一種規(guī)范化的信息傳遞機制。
以上僅是我個人短見，自去年9月進入公司以來，一直有種很不適的感覺，上述幾點一直擔憂在心，不吐不快。
四、20__年工作思路和建議
為了更好的繼續(xù)開展自己的本職工作，現(xiàn)將20__年的工作思路和工作建議簡述如下：
1、完善總部各職能部門的工作考評，制定切實可行的工作考評制度促進工作效能的提高，計劃在2月份完成。
2、進一步明確各部門及崗位的工作職責、工作流程，計劃在3月份完成公司總部部門負責人一級，每月推進，在10月底完成公司總部主要崗位及門店主管以上崗位的工作職責和工作流程的起草。
3、在6月及12月每半年一次組織經(jīng)理級以上管理人員履職考核，計劃在5月份前拿出具體規(guī)劃方案，報領導審批后實施。
4、按照領導要求，針對各門店各崗位晉升及入職，制定具體的考核方案，制定晉升管理制度，對各崗位的工作考核建立規(guī)范題庫，計劃在4月份拿出具體方案，報領導審批后實施。
5、根據(jù)領導要求，與培訓部合作，組織公司服務崗位操作流程的拍攝，后期制作成光盤，計劃在2月底完成所有前期準備，根據(jù)培訓部進展組織拍攝及后期制作。
6、根據(jù)領導要求，與培訓部合作，組織公司招牌菜品制作工藝流程的拍攝并制作成光盤，計劃在6月底完成所有前期準備，根據(jù)培訓部及出品部進展組織拍攝及后期制作。
7、行政管理方面，計劃在2月份組織講解《文件管理規(guī)范》，規(guī)范公司及各門店公文檔案管理，提高行政管理效率。計劃在3月份出臺公司層級的《會議管理制度》，明確會議管理流程。
8、加強公司6T管理，與培訓部、出品部協(xié)作，在5月底出臺公司的6T管理標準，并在6月份配合門店打造一個6T管理樣板店，成熟之后向全公司推廣。
9、為加強部門管理，計劃在下半年集中力量首先編訂本部門管理手冊，對部門各項工作的操作與管理進行明確，以確保部門工作的連續(xù)性，不會因人事變更而打斷。
五、對職業(yè)生涯規(guī)劃及公司前景展望
希望跟隨公司發(fā)展的步伐，不斷充實自己的業(yè)務和管理知識，同時也希望能夠在業(yè)務不斷增長、扎實基礎管理和文化建設的基礎上，提高品牌影響力，為更多的人提供一個廣闊的發(fā)展空間，并為社會培養(yǎng)出越來越多的職業(yè)經(jīng)理人。
“金銀湖畔春風起，好雨知時應時生?！币魂嚶詭獾拇猴L拂來，我們感受著春的氣息，聆聽著春的旋律，迎來了金銀湖中學20__-20__年度上學期期末學生表彰大會。大會于3月3日上午8:00在操場上隆重舉行，表彰金銀湖中學的“學習標兵”“學習小明星”“學習奮進生”共計168名學生。此次受到表彰的學生面廣，設立的獎項涵蓋德智體美勞各個方面。
表彰大會由德育處主任黃金枝主持。首先，舉行了升旗儀式。接著由教務處朱峰副主任宣讀了學校表彰決定和受表彰的學生名單。校長李運明、書記趙群立、教學副校長彭霏、德育副校長王曉靜為受表彰的學生頒發(fā)獎狀和獎金。然后是獲獎學生代表講話，傳授自己的學習經(jīng)驗和心得。最后，李運明校長對20__-20__年度上學期學校工作進行小結，他說，回首過去的一年，全校上下團結一心，艱苦奮斗，與時俱進，求實創(chuàng)新，使學校有了新的'發(fā)展。他向全體學生提出了二點希望：一是提高道德素質，加強紀律觀念。他說，成才要先成人，求知要先修德，希望同學們做一個遵紀守法的社會小公民;二是加強學習，做學習的主人。李校長真誠地希望老師們，敬業(yè)奉獻，教書育人，在新的一年里創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。
播種了美麗的希望，才收獲甜美的果實。在充滿無限生機的春天里，金銀湖畔春風再起，好雨應時而生，表彰大會給學生莫大的鼓舞，增強了學生的學習動力和活力。讓金銀湖全體師生又積極地投入到工作和學習中去了。
20__年5月8日上午8點，我公司全體員工在制造中心召開了__“人才培養(yǎng)突出貢獻獎”總結表彰大會。公司董事長__、生產(chǎn)總經(jīng)理__出席了頒獎儀式。
會上，公司董事長__對在公司人才培養(yǎng)方面有突出貢獻的優(yōu)秀部門負責人張__主任進行表彰頒獎。頒獎結束后，獲獎者張主任同志發(fā)言，他表示，自己并沒有做什么突出的貢獻，只是做好自己的本職工作。這次領導以及各位同事對自己工作的肯定將會激勵自己在今后的工作中再創(chuàng)佳績。
在表彰大會的最后，公司董事長__發(fā)表了重要講話，他首先是向獲獎者表達了衷心的祝賀，并且指出人才是一個企業(yè)健康發(fā)展的核心要素，在工作中要高度重視人才的培養(yǎng)，重視人才的合理運用。
隨后，董事長提出了幾點希望：
1、各部門負責人要向張__主任學習，各部門重視人才的培養(yǎng)和使用，要形成人盡其用、各司其職的良好局面；
2、各位同事工作中團結一致，精誠合作，共創(chuàng)輝煌；
3、每位員工能不浮不躁，從自身的崗位踏踏實實做起，成就自身夢想。