時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，理論知識和業(yè)務水平都得到了很大提高，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。那么要如何寫呢？以下是小編精心整理的倉庫盤點工作總結報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
緊張而有序的20__年年終盤點工作已全部結束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進一步體現(xiàn)了各位同事對該項工作的的重視和積極主動的配合，在這里表示感謝。而且盤點工作達到了預期的目標與要求以及達到了盤點的真實目的！
在這次盤點中，很多同事對自己所負責的區(qū)域或范圍積極主動的去清查和整理，他們的這種積極主動的態(tài)度值得表揚，而且更值得各位同事向其學習！在盤點過程中，康生給予了很多的指導，盤點進度得到了很好的控制。
如：行政部、總經(jīng)辦等所負責的區(qū)域，及時準確的完成了任務。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題；還有其他部門也相當順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節(jié)，也正是他們這樣的態(tài)度，使得我們盤點的工作才得以很好的完成。
自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現(xiàn)，與去年同期相比：主要體現(xiàn)在總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分（這方面我們繪制了表格，可以更形象的表現(xiàn)這一點）。采購部門和生產部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。
倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要提供相關庫存資料與信息，但更離不開相關部門的積極配合。
如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調整了相關的配方。其他部門用各種方法對相關的庫存加以再利用。這樣不僅降低了庫存而且節(jié)約了成本。在這里不僅要感謝相關部門的努力，也希望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。
這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。這里提出來，相關的部門需要及時的改進盒改善。
第一在執(zhí)行程序時缺乏相應的手續(xù)，表現(xiàn)拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實際上被放在一邊，置之不理；
第二在處理生產余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產品成本核算的真實性。
第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現(xiàn)有的庫存，另一方面在采購時嚴格執(zhí)行“專單專訂”的規(guī)定，減少產生庫存的機率。
本次盤點工作中，盤點人及盤點各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點中出現(xiàn)的一些問題反映如下：
1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；
2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。
3、領發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應的單據(jù)。
4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關電源線，另外一些因為改模，而沒用相應的配套物料）
5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。
6、倉庫物料編碼較多，實際需用到的物料編碼很少。
7、盤點人對物料不熟，加上物料存放已久，標識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。采取措施
1、倉庫應將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對于庫容量不夠時，物料臨時放置其他區(qū)域的貼好相關周轉標識；
2、對帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點進行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點工作已基本完成，物料卡應建立，做到隨時可填寫，倉庫帳務應做到當日清理完畢。
3、領發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權拒絕發(fā)料。生產領發(fā)料一律憑領料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。
4、對于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時不用的，應將統(tǒng)一打包封存，將相應的物料編碼、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。
5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。
6、對于車間存放已久物料，車間應填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。
7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細小，數(shù)量大，盤存時部份物料存在數(shù)量上
不準確性，致使盤存的差異存在。但是針對一些大件的、易清點數(shù)量的物料在今后的盤點中一定要做到準確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。
首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認真的、務實的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學習積累，共同打造一個團結高效的團隊，打造一個整潔快捷的倉庫，為家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標為標準開展工作：
第一：做好區(qū)域規(guī)劃，明確分區(qū)分工。
根據(jù)物品的`品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責任人，落實責任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎。
第二：整理倉庫，改善環(huán)境。
將物品進行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標識清晰，一一對應。同時實行7S管理，加強環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎。
第三：數(shù)據(jù)統(tǒng)計，系統(tǒng)完善。
產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。
第四：加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。
完善考核指標體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。
20__年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務嚴于仔細”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點進步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
歲月如梭。20__年迎面而來，回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領導的正確帶領下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務?，F(xiàn)在總結如下：
一、總結進步的幾點；
1、堅持執(zhí)行每周開會制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好本周工作計劃。通過周會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、及時收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，統(tǒng)計文員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結。
3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護；改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；了解各倉管員的`所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退料不良品的及時處理；每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作；對即將斷貨的五金輔料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
二、存在的不足以及改進措施：
1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達到一個較高的水平這個也跟人員流動和新人進來有關，在新的一年里我們應該加強對新人的培訓。
2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。
三、20__年工作計劃（共有5點）
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實際運作情況，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、落實倉庫安全工作：做好安全教育宣導，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
4、倉儲人員培訓；定期培訓倉儲管理實務、安全、崗位操作技能，從而提升倉儲人員物料管理水平，提高倉儲人員工作效率。
5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃、跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展、驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果。
通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。
總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。
為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準確性，真實地反映庫存資產的結存及管理狀況是否達到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進行了為期5天的盤點工作，現(xiàn)將次次盤點的情況向領導做以總結匯報。
一、基本情況
這次盤點公司領導十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導和領導盤點過程，此次盤點歷時5天時間，盤點庫存藥品2865個品種。盤點批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品__種，短確品種__種，批號不符的60與個以調整。
二、好的特點
1、領導重視，組織有序。領導安排盤點工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會，安排協(xié)調公司各部門的人員一起參加盤點，各部門參加盤點人員態(tài)度積極。
2、公司領導對員工比較關懷，員工有較強的歸屬感，盤點期間趙總與嚴總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領導對員工的關懷與愛護，讓我這個剛加入團隊的新人深深的感動。
3、工作認真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點的其他部門的人員都沒有怨言，工作認真仔細，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點的完成了工作。
三、存在問題
1、團隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進言使此次盤點采取了非公司以往的盤點方式，從而導致了盤點結果。另一方面的大家在盤點過程中的粗心所致。
2、庫房存在的問題
（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。
（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。
（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照GSP的要求和公司制度匯編中相關的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導致門店收貨后反饋問題較多。
（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）
（5）開票員存在的問題，先進先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。
四、下步工作措施
1、加強倉儲人員的專業(yè)學習，熟悉本部門的崗位職責和操作規(guī)程?！端幤肥肇洸僮鞒绦颉贰端幤夫炇詹僮饕?guī)程》《藥品出庫復核程序》
2、庫房驗貨收貨建議按照GSP的相關規(guī)定，由質管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的`驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質量和相關產品的資質，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應當核實運輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應當包括供貨單位、生產廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。
3、庫房發(fā)貨嚴格按照相關的制度和操作規(guī)程操作，增加復核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產企業(yè)、產品批號、有效期、銷售日期及外觀質量和包裝質量等，對與計算機信息不符和質量不符合標準的藥品，一律不準出庫，并及時查明原因，妥善處理。
（1）嚴把藥品出庫復核質量關，在復核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。
（2）包裝嚴重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴重損壞的；
（3）包裝、標識模糊不清或嚴重脫落的；
（4）包裝內有異常響動和液體滲漏的；
（5）超過有效期的；
（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。
（7）對實施電子監(jiān)管的藥品，應當在出庫時進行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。
最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20__年元月起，出貨準確率達到98%—100%。
以上是我對此次盤點的總結匯報，不足不到之處請各位同事和領導批評指正，我將虛心接受。