2022年供應科工作總結(jié)5篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。以下小編在這給大家整理了一些2022年供應科工作總結(jié)，希望對大家有幫助！
“保安全、促發(fā)展”堅持深入井下、深入現(xiàn)場、深入礦工之中是本人多年以來堅持的工作態(tài)度，工作原則。過去的一年，我供應科在礦黨委的正確領導下，以“降低成本、減少庫存”為工作目標，以“保證物資的及時供應”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)就今年我供應科所做的工作總結(jié)如下：
一、總體工作情況
一月份：安裝綜采工作以及為下個月的鋪軌工作做相應的儲備工作。
二月份：在鋪軌工作順利進行的同時，大力配合春節(jié)的復工復產(chǎn)檢查，準備了礦井底車場運輸設備、無極繩絞車、復寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗收等需要的相關(guān)材料，積極的準備使得我們順利的通過了省里的復工復產(chǎn)的驗收檢查工作。
三月份：鋪軌工作正常進行中，對需要的輕軌附件進行及時的采購。
四月份：對于一些因為不能及時到貨而影響安裝進度的問題，我們采取了一系列措施，如：①補充20輛翻斗車。②3號，首批綜采設備、支架、乳化泵、20輛平。③9號，礦召開綜采工作面安裝工作會議積極的響應相關(guān)物資準備工作緊張進行，回柱絞車、起重設備、運輸設備迅速到貨并投入使用。④15號，無極繩絞車全部到貨，首批綜采設備開始入井。另外，對于省第九督導組的前來，做好了迎檢工作。
五月份：①2號，第一臺支架安裝成功。②7號，乳化泵運行發(fā)熱。③9號，成功的安裝了29架支架，主要設備采煤機到貨驗收。④14號，解決了日常生活所需物品的問題。
六月份：付斜井運輸安全設施阻車器、皮帶計量器、一批綜采用支護材料到貨驗收。在工作過程中我們發(fā)現(xiàn)了暗黃綜采設備的運輸會導致無極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴重，給安全運輸帶來困難，對于這一重大問題，我們及時采購了一批配件保證了運輸?shù)陌踩珪惩ā?/p>
七月份：針對檢查驗收，我們把一批防洪物資采購到貨驗收、一批大巷照明設備、分支電纜、燈具采購驗收。另外，綜采工作出煤中場會給礦原有的運輸設備帶來較大的壓力，綜采出煤量會大大的超過礦原有的運輸量。所以經(jīng)研究決定，本月將改造煤運系統(tǒng)，更換現(xiàn)有皮帶運輸機，并制定了獎勵措施(提前一天完成獎勵一萬元)。
八月份：①一批發(fā)電設備到貨驗收。②申報辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的使用。
九月份：①經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)24kg輕軌不能滿足礦井運輸需要，經(jīng)公司領導的同意更換成了30kg輕軌。一匹動力電纜也相應的到貨驗收，更改輕軌工作順利展開。②22號，積極配合礦經(jīng)營科做好經(jīng)營工作，以及各項資料的準備。
十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達到縣級標準化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產(chǎn)邊安裝，為工作的順利開展繼續(xù)努力。
十一月：報送無極繩絞車鋼絲繩計劃，對物資到貨驗收。一批避難硐材料到貨驗收、35T橫梁起重機到貨驗收。
二、未來一年的工作準備
20__年我礦將由基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運轉(zhuǎn)型礦井，因此，我供應科應當適時的調(diào)整物資的供應，做到及時、準確、的工作質(zhì)量。隨著礦工業(yè)廣場的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應工作做的更好?！安圾Q則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應工作中我們將吸取更多經(jīng)驗、彌補不足，努力做好工作，為金泰源的20__工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。
2022年供應科工作總結(jié)2
本月度在公司的正確領導下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI供應科全體員工團結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務，取得良好成績，現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下：
一、圍繞中心，努力做好供應工作
本月我礦首個工作面101101綜采面設備要進行驗收確認，我?guī)ьI供應科全體員工竭盡全力做好設備采購工作，確保綜采面設備驗收確認成功。本月上旬在人員少任務重的情況下，我對設備采購工作進行認真謀劃，細致安排，落實任務，要求每個供應員務必努力工作，及時采購到設備，不影響綜采面設備安裝進度。本月中旬部分設備到貨不及時，嚴重影響綜采面設備的安裝進度，在此情況下，我們積極與供應商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設備生產(chǎn)進度，按時把設備發(fā)往我公司。為確保安裝進度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經(jīng)過我們努力，設備及時到貨，基本沒有影響101101綜采面設備的安裝。本月下旬綜采面設備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴重制約缺綜采面設備的安裝進度，比如一些高壓膠管，還有設備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報公司，一邊積極聯(lián)系供應商，使缺少的零星物資及時到貨，把對綜采面設備安裝進度的影響降到最小。
二、勤奮工作，完成倉庫盤點工作
本月由于101101綜采面設備安裝，我們?nèi)蝿罩亍⒐ぷ骶o張。在繁重的工作前面，我們根據(jù)公司的要求，開展倉庫盤點工作。為做好倉庫盤點工作，我們召開會議，學習公司文件，就如何做好倉庫盤點工作，作了認真細致的安排部署，要求盤點人員以負責任的態(tài)度認真做好倉庫盤點工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作，我們盤點摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報了庫存。在做好倉庫盤點工作的同時，我們對加強倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻。
本月我刻苦勤奮、認真努力工作，完成全部工作任務，取得較好成績。下個月是我們公司101101綜采面出煤的首個月份，我要在公司的正確領導下，按照公司的工作精神與工作部署，進一步振奮精神，鼓足干勁，帶領全體供應科全體員工共同做好各項工作，為公司生產(chǎn)服務，促進公司健康快速發(fā)展。
2022年供應科工作總結(jié)3
20__年6月以來，在礦領導的正確帶領和采購中心各位領導的支持和關(guān)心下，供應科認真貫徹執(zhí)行各項物資管理方針政策，堅持以服務生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標，以保障礦里各項物資供應為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：
一、做好物資供應工作
本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，我們根據(jù)物資需求特點，加強對相關(guān)生產(chǎn)物資進行用量分析，制定每月的采購計劃。供應科認識到物資供應是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的保障，6月首采工作面試采成功，但運煤系統(tǒng)無法適應綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判，運煤系統(tǒng)及時暢通，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，
二、加強物資管理工作
加強物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應。面對新時期新形勢，供應科將確保生產(chǎn)供應工作放在首位，加強計劃管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應準備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風巷貫通是金泰源的一項重點工程，綜掘機的投入成了開工時間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把綜掘機配件目錄上報采購中心，為綜掘機及時運轉(zhuǎn)做好了準備。
三、加強職工學習培訓
在做好各項工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報計劃的學習班，打造適應煤礦生產(chǎn)建設需要的供應隊伍，掌握物資供應相關(guān)業(yè)務知識。建設學習型的供應科，同時還利用業(yè)余時間學習設備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊伍。
四、做好其他各項工作
根據(jù)生產(chǎn)實際制定計劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設備投入大，造成集中付款的處境，很多供應商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細致的為供應商做解釋工作，讓商家放心。
6月的工作中，我供應科全體職工在工作中逐步成長，有收獲、有經(jīng)驗、有失敗、有教訓。在完成各項工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學習業(yè)務理論，總結(jié)經(jīng)驗教訓，在短時間內(nèi)明確工作方向，提高工作能力，讓供應科的各項工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時繼續(xù)帶領供應科全體職工開拓進取，積極創(chuàng)新，為做好新時期新形勢下的物資供應管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應管理工作推向新的臺階。
2022年供應科工作總結(jié)4
20__年上半年供應科的工作經(jīng)歷了嚴峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領導下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本，較好的完成了任務，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應渠道暢通。
我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應的總體水平，各項工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項工作指標?，F(xiàn)將供應科上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃作如下匯報：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應各方面工作
1、物資采購1/6我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務重的情況下，也堅持“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進度。
20__年上半年累計采購物資共計2934.857475萬元，其中一類物資共計采購20__.22953萬元(含大型材料運輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等) ;二類物資共計采購118.388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計采購751.23977萬元。
2、物資領用20__年上半年累計消耗物資共計2907.28455萬元;其中一類物資共計消耗20__.26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等) ;二類物資共計消耗111.99553萬元;三類物資共計消耗755.02419萬元。
3、廢舊物資供應科實行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅持交舊領新制度，堅決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機構(gòu)明確職責建章立制規(guī)范管理
在供應科成立之日起，我們就建立了各項工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設要求和實際進行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應建設時期客觀實際,同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責任范圍，健全物資供應和倉庫機構(gòu)。經(jīng)過實踐，我們的制度已經(jīng)達到了具有可操作性，能適應我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴格按照制度執(zhí)行。
為了做到物資不流失，20__年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強人員培訓開展業(yè)務學習落實走動管理
為了進一步落實山西焦煤集團走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實際情況，“干部上講臺、把培訓到現(xiàn)場”活動融合到實際工作中。
在做好各自工作的同時，在物資庫房內(nèi)實地講解供應物資管理及其相關(guān)業(yè)務知識培訓，使其在物資供應相關(guān)業(yè)務知識及供應的管理工作的水平有了突飛猛進的.效果，把“培訓到現(xiàn)場”的好處實實在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓效果還非常好。
四、認真工作維護公司利益
1、為了建設節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時對于各種物資實行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認真貫徹落實上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準備工作，并設有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗和教訓
上半年供應工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓。
1、物資供應各項工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務，又保證了我礦物資的充足供應。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應工作中必須謹記教訓，嚴格控制計劃和采購程序。
下半年工作計劃：
下半年供應科的主要工作有兩個重點：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設所需的材料的供應工作，靠嚴格按照制度規(guī)定抓好招標、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應科“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設做好充分準備。
一、努力提高供應工作管理水平
1、進一步完善供應科物資管理制度，抓好落實，嚴格按照程序進行每一項工作，讓程序成為我們工作的習慣，讓制度進入我們的血液，堅持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴格計劃控制，杜絕計劃外采購的發(fā)生。
2、加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項目資金安全。
二、庫房規(guī)范化建設
根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好下半年供應科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預測，把準市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。
四、加強學習
所有供應科的員工要做學習型員工，在工作中學習，在學習中工作，要建設學習型的供應科，不光學供應、學物資管理，還要學安全，學習方方面面的知識，加快供應科各項制度、機構(gòu)人員、崗位責任制的建設。
2022年供應科工作總結(jié)5
上半年計劃
20__年上半年以來，供應科全體職工認真學習貫徹黨的十六屆_______精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標目標，結(jié)合實際情況，明確了具體工作措施，全體職工團結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下;
一、控制采購計劃、減低所需成本
在物資計劃方面，加強各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月24日上報下月材料計劃，供應科嚴格把關(guān)，根據(jù)建設所需量合理編制采購計劃，上報各部門審核通過后，于每月底上報公司物資供應部審核;做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴格把成本降到最低
在減少庫存方面，加強材料采購的準確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責任追究制度，對本礦、工隊計劃不準確，誤報等，對相關(guān)人員進行責任追究，落實責任，減少材料物資的積壓，降低資金占用
二、加強規(guī)范化管理
制定供應科各項管理制度;同時組織相關(guān)人員到各礦學習，使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。加強對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻。
庫房規(guī)范化有成效;根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設備物資分類有序擺放，逐步建成標準一流庫房。加強現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、存在的問題
物資采購問題;在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應商強烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導致物資供應量不能及時的補充;我自知肩負的責任重大，供應量得不到解決，直接影響到礦井建設、工程進度等等。在礦組織的倡導下，幫助下，在與供應商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設所需。