審計工作總結(jié)監(jiān)察審計科在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司審計部的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實公司年初審計工作會議精神，圍繞“以進一步促進規(guī)范管理為核心，以專項審計為抓手，以全面審計“回頭看”抓整改落實為重點，狠抓流程建設(shè)和制度執(zhí)行，以全面推進審計信息化建設(shè)為依托，認真探索審計監(jiān)督的方法、途徑和手段，強化內(nèi)審服務(wù)意識，加強日常審計監(jiān)督，實現(xiàn)審計工作戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”的總體目標(biāo)，突出抓好嚴管理、促規(guī)范、突重點、強素質(zhì)各項工作落實。以“著力提高日常監(jiān)督能力、著力提高創(chuàng)新工作能力、著力提高隊伍建設(shè)能力”為首要任務(wù)，注重提高審計工作質(zhì)量，強化服務(wù)大局意識，較好地履行了監(jiān)督與服務(wù)職能，在突出抓好全面審計工作、扎實開展工程項目審計、強化日常審計監(jiān)督和提高隊伍建設(shè)等方面取得了良好成效。
現(xiàn)將2020年度審計工作總結(jié)如下
一、工作目標(biāo)完成情況
今年我科把著力抓好全面審計整改落實作為一件頭等大事，全力以赴做好我廠的全面審計整改落實工作。全年完成各項審計任務(wù)62項，其中：開展全面審計“回頭看”檢查和職工食堂經(jīng)營審計及工會經(jīng)費收支審計等專項審計5項，開展預(yù)算資金申報審核和工程投資預(yù)結(jié)算審計等日常審計57項;參與工程項目和物資采購招投標(biāo)、詢價、價格談判164次，參加物資采購和工程項目驗收134次，審核登記備案各類經(jīng)濟合同184項，發(fā)表各類宣傳報道47篇，參加各類培訓(xùn)151人次。
二、主要工作開展情況
(一)審計工作呈現(xiàn)出“四大亮點”第一，各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視審計工作。歷時一年多來的全面審計工作，規(guī)模大、范圍廣、任務(wù)重、要求高，各級領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好全面審計工作的關(guān)鍵。廠長親自擔(dān)任全面審計自查工作第一責(zé)任人，廠領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓部署、親自抓督促、親自抓落實，高位推動給力，是確保我廠全面審計工作遵照國家局和公司要求取得實效的關(guān)鍵，也是我廠今后審計工作不斷取得成效的不竭動力。
第二，內(nèi)審人員團隊建設(shè)明顯進步。
廠部今年新配置了4名原銷售公司人員到監(jiān)察審計科工作，為了讓他們早日熟悉監(jiān)察審計工作，我科每個星期利用兩個半天時間對他們進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新同事逐步掌握了企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度和企業(yè)體系建設(shè)及審計工作職能等方面的知識，并能較好地融入到工作中去。我科在一如既往抓好內(nèi)審人員專業(yè)知識培訓(xùn)的同時，積極鼓勵審計人員參加我廠的中層干部競聘上崗，我科二名同志表現(xiàn)優(yōu)秀并入圍組織考察，一名選拔為監(jiān)察審計科副科長，一名確定為業(yè)務(wù)骨干和后備人才。
第三，基建維修結(jié)算審計成效顯著。
針對部分基建維修結(jié)算送審單價采用估價、簽證價或市場價，規(guī)避工程造價定額，造成結(jié)算金額偏高等不合理情況的出現(xiàn)，我科及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報并得到領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，經(jīng)黨政聯(lián)席會研究決定，要求相關(guān)部門對部分項目進行復(fù)驗。
我科多次同施工方溝通，把部分估價、簽證價明顯偏高的項目改為套2用定額計價或重新估價(議價)，促使施工單位將22項零星基建維修項目結(jié)算原送審金額84.59萬元降至63.09萬元重新報送審計，核減21.5萬元(核減率達25.42%)。這些成效的取得，主要是我科對基建工程項目結(jié)算審計的方式方法上創(chuàng)造性地進行了大膽嘗試與探索。
一是取得領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，為這項工作的創(chuàng)新性開展提供了前提保障;二是通過與施工方多次溝通形成共識，把以往工程審計結(jié)果的強制性執(zhí)行轉(zhuǎn)化為施工方的認同和自覺性遵循，有效地避免了同類問題反復(fù)出現(xiàn)。
第四，審計理論研究取得新的突破。
一是審計論文發(fā)表上取得了零的突破，我科今年在《江西煙草》上發(fā)表了“淺談如何做好全過程跟蹤審計”的專業(yè)學(xué)術(shù)論文。二是宣傳報道工作取得新的突破，全年發(fā)表宣傳報道四十七篇(其中審計報道十余篇)，進一步提高了業(yè)務(wù)部門對審計工作的認知度與認同感。三是課題創(chuàng)新方面取得新的突破，我科充分發(fā)揮監(jiān)察、審計資源整合優(yōu)勢，將工程投資、物資采購項目按概(預(yù))算金額進行ABC科學(xué)分級，突出重點，以點帶面，推進實施項目化分級管理。將監(jiān)管流程以圖表形式直觀地表述，促使各職能部門的權(quán)力運行固化到業(yè)務(wù)流程，使流程信息化，通過對各業(yè)務(wù)流程信息化再監(jiān)督，從而加強了權(quán)力部門和責(zé)任人的自律意識，確保了權(quán)力運行的規(guī)范。
(二)審計工作上水平取得了一定成效1、突出抓好全面審計工作。全面審計工作仍然是今年審計工作的重中之重，著力抓好了全面審計工作的三件事。一是認真開展全面3審計“回頭看”檢查工作。按照審計部通知要求，我科及時組織開展了全面審計“回頭看”檢查工作，主要檢查全面審計工作是否到位、存在的問題是否充分暴露、有無遺漏，檢查對存在的問題從制度和監(jiān)督方面是否有效杜絕，檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況和整改效果。對“回頭看”檢查中發(fā)現(xiàn)的二個遺漏問題，要求相關(guān)部門落實整改措施。
二是結(jié)合國家局全面審計重點檢查方案開展全面審計再檢查工作。
為切實鞏固全面審計工作取得的成果。
我科會同財務(wù)管理科聯(lián)合開展了以結(jié)合國家局全面審計重點檢查方案為主要內(nèi)容的全面審計再檢查工作。從檢查情況來看，我廠全面審計工作成效明顯，內(nèi)控制度得到進一步完善，員工規(guī)范意識得到了進一步增強。三是全力以赴抓好全面審計整改落實工作。為確保全面審計工作取得實效，我廠始終高度并認真按照公司復(fù)查要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，精心組織實施全面審計整改落實工作。在狠抓落實方面主要采取了如下措施：一是嚴格對照《全面審計自查工作部門承諾書》，層層落實工作責(zé)任;二是建立整改落實督辦制度，針對查擺的問題進行梳理剖析，下達全面審計復(fù)查發(fā)現(xiàn)問題整改落實督辦函，要求各相關(guān)部門及時組織整改，明確整改限期，落實相關(guān)責(zé)任人，對尚未整改落實的問題實行月報制，直至所有查擺問題全部整改落實到位。目前，除歷史遺留欠款問題一時難以整改到位外，其他查擺問題均能得到有效整改落實。
2、扎實開展專項審計工作。一是對職工食堂二○一一年度經(jīng)營狀況進行了審計。主要從食堂內(nèi)部控制、經(jīng)營狀況、財務(wù)管理等方面展開審計，對職工食堂提出了“加強財務(wù)審核工作，杜絕假發(fā)票、原4料食品集中采購，并進行招投標(biāo)、嚴把原料食品采購的市場詢價、驗收關(guān)、加強原料倉庫管理，避免食品原料霉?fàn)€變質(zhì)、規(guī)范流程，完善制度、完善膳委會制度，履行膳委會職責(zé)”等六項審計意見，審計建議得到了后勤管理科的重視，并認真組織整改落實。并由于后勤管理科負責(zé)人調(diào)離，對職工食堂今年1-7月份的經(jīng)營情況進行了審計，針對存在的問題提出了審計管理建議八條，促進了職工食堂經(jīng)營行為的進一步規(guī)范。二是對工會二○一一年度經(jīng)費收支情況進行了審計，提出審計管理建議三條，進一步規(guī)范了工會經(jīng)費的使用管理。
3、積極開展“兩項工作”執(zhí)行情況檢查工作。根據(jù)廠部“兩項工作”執(zhí)行督導(dǎo)實施方案的要求，由整頓辦、監(jiān)察審計科等部門組成檢查組，對我廠今年實施的工程投資、物資采購和辦事公開民主管理等事項執(zhí)行情況進行檢查。為企業(yè)進一步規(guī)范權(quán)力運行、不斷健全制度、完善內(nèi)控，提供審計服務(wù)。
4、加強基建工程項目審計。全面加強企業(yè)基建工程項目、零星維修項目審計工作。監(jiān)察審計科始終把嚴管理、促規(guī)范貫穿到基建項目審計工作中，以規(guī)范項目流程、加強招投標(biāo)監(jiān)督、控制價審核、監(jiān)督隱蔽工程驗收、項目預(yù)結(jié)算審計等為重點，切實履行監(jiān)督職責(zé)，提高服務(wù)質(zhì)量;在重大基建工程項目實行“五環(huán)節(jié)”(概算審計、招標(biāo)控制、過程監(jiān)督、業(yè)務(wù)初審、結(jié)算審計)審計模式。全年完成基建工程項目和零星維修項目審計45項，送審金額383.26萬元，累計核減35.16萬元，核減率9.17%。
5、強化日常審計監(jiān)督與服務(wù)。一是注重預(yù)算資金的審核質(zhì)量。5每月月初對當(dāng)月預(yù)算資金申報和上月預(yù)算資金執(zhí)行情況進行審核。
注重預(yù)算資金申報依據(jù)、申報進度和申報合理性;注重預(yù)算資金執(zhí)行情況的偏差和執(zhí)行率;確保資金預(yù)算的嚴肅性，為企業(yè)預(yù)算資金管理提供內(nèi)審服務(wù)。
二是加強對企業(yè)招投標(biāo)和物資驗收事項的監(jiān)督。對企業(yè)招投標(biāo)和物資驗收事項進行監(jiān)督，在監(jiān)督過程中注重流程、注重細節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率。全年參與招標(biāo)、詢價、競爭性談判和零星工程定價等監(jiān)督活動164次，參與基建工程和物資采購驗收監(jiān)督活動134次。三是審查各類經(jīng)濟合同，防范企業(yè)潛在風(fēng)險。按照合同管理辦法和相關(guān)規(guī)定，對企業(yè)各類經(jīng)濟合同的簽訂進行審計登記備案。全年審核各類經(jīng)濟合同184項，累計審核合同總價款達2573.56萬元。
三、存在問題與改進措施
在取得成績的同時，我們也清醒地認識到，面對企業(yè)發(fā)展對審計工作的需求，我們還有大量工作要做，還存在著許多問題亟待解決，必須在今后的工作中努力加以改進與完善。
存在問題一：在處理規(guī)范與效率二者關(guān)系上有待更為準(zhǔn)確的把握。
改進措施一：一是加強制度學(xué)習(xí)，熟知各項規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程要求，二是加強溝通協(xié)調(diào)，做好審計優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，三是創(chuàng)新工作方法，工作重心前移，及時處理好工作中出現(xiàn)的問題，四是不斷提高內(nèi)審人員的使命感與責(zé)任心，從而進一步深入構(gòu)建嚴格規(guī)范、管理有序、注重效率、高效執(zhí)行的監(jiān)管體系。
存在問題二
在提高內(nèi)審人員整體工作水平上尚需更為有力的舉6措。
改進措施二：一是加強自身學(xué)習(xí)與專業(yè)培訓(xùn)，二是通過實戰(zhàn)練兵提高審計工作能力，三是借助上饒市內(nèi)審協(xié)會平臺，加強與當(dāng)?shù)卣畬徲嫏C構(gòu)的技術(shù)交流，四是做好“傳、幫、帶”工作，不斷提升內(nèi)審人員的整體工作水平。
總的來說，我科今年圍繞積極發(fā)揮審計職能作用、把握審計工作方向、提升審計工作水平等方面扎實做好了各項審計工作，并進一步加強溝通協(xié)調(diào)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗積累，不斷提高審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮了審計的優(yōu)質(zhì)化服務(wù)作用，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了審計保障。