街道2019年度工作總結(jié)及2020年度工作計劃
根據(jù)區(qū)委安排，街道就2020年度工作總結(jié)及2020年度工作計劃匯報如下。
一、本年度工作情況
(一)著力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提質(zhì)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。截至12月，全街共完成全社會固定資產(chǎn)投資5.32億元;完成限上社零2.03億元;完成外貿(mào)進(jìn)出口2800萬美元，經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)。完成全口徑稅收4.05億元，同比增長6.8%。其中，基礎(chǔ)性稅收2.63億元，同比增長28.7%;區(qū)級稅收9281萬元，同比增長19.1%;零散稅收680萬元，綜合治稅效果明顯。完成西中心、長房時代城、達(dá)美D6區(qū)樓宇服務(wù)站建設(shè)，實現(xiàn)二次招商3萬㎡，共入駐企業(yè)278家，已完成注冊253家，注冊率91.0%;成功引進(jìn)企業(yè)368家，其中引進(jìn)總部企業(yè)1家，引進(jìn)樓宇企業(yè)36家，遷轉(zhuǎn)企業(yè)86家，“小升規(guī)”7家，樓宇經(jīng)濟初具規(guī)模。二是項目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。2020年鋪排建設(shè)項目12個(續(xù)建項目5個，新建項目3個，預(yù)備項目4個)。續(xù)建項目中，西二環(huán)線交通改善工程及配套道路項目已完成施工;華悅·美麓陽光項目主體已完工;軌道交通6號線工程已經(jīng)啟動;明海國際廣場項目正進(jìn)行土方外運;望新大廈項目正在辦理報建手續(xù)。新建項目中，欣和大廈即將封頂;商學(xué)院經(jīng)管綜合樓項目已建設(shè)至地上7層;中冶長天二期項目正在辦理報建手續(xù)，預(yù)計年底啟動建設(shè)。其它預(yù)備項目正在辦理前期手續(xù)。三是營商環(huán)境優(yōu)化提質(zhì)。落實樓長制工作，服務(wù)重點企業(yè)和建設(shè)項目，進(jìn)一步提高企業(yè)幫扶力度。落實“放管服”改革，簡化企業(yè)辦事流程，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。落實“掃黑除惡”專項行動，整治違法違規(guī)經(jīng)營行為，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。落實“千人幫千企”部署，做好企業(yè)走訪解困等服務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展信心。
(二)著力夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)深化城市基層黨建
一是強化黨建引領(lǐng)作用。全街66個基層黨組織、118個黨小組全部進(jìn)入4級87個大小網(wǎng)格中，街道黨政領(lǐng)導(dǎo)下派到三級網(wǎng)格中擔(dān)任網(wǎng)格長兼任社區(qū)第一書記，街道機關(guān)黨員干部、社區(qū)書記均下派到四級網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格長，做到了黨務(wù)帶政務(wù)、優(yōu)服務(wù)純民風(fēng)。深化區(qū)域共建機制，以樓宇黨群服務(wù)站為依托，充分整合轄區(qū)70余家駐街單位、68家社工組織、5所學(xué)校、3大總部樓宇等資源，與“暖心社工”等7家單位開展共建項目15個，打造了南家塘社區(qū)“紅色動能”等黨建服務(wù)品牌。二是夯實社區(qū)黨建基礎(chǔ)。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，建設(shè)了長華社區(qū)、華圖教育等4個黨員群眾講學(xué)點，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強。深化支部“五化”建設(shè)，打造了竹馬塘祥和小區(qū)等示范性黨支部，基層黨員黨性意識明顯增強。全面施行“三層級四必須五到位”的黨員兜底管理模式，加強了對直管黨員、在職黨員、流動黨員的分類管理，基層黨員先鋒模范帶頭作用得到了充分發(fā)揮。三是深化政府自身建設(shè)。抓實黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展違反中央八項規(guī)定精神、利用領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)影響力“提籃子”等專項整治行動，切實增強黨員干部的“紅線意識”、“底線意識”，馳而不息的推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。從嚴(yán)開展紀(jì)檢監(jiān)督問責(zé)，今年開展各類督查30余次，全街通報批評40余人，對4名違紀(jì)人員分別給予黨內(nèi)警告、嚴(yán)重警告等處分。認(rèn)真落實社區(qū)員額管理工作，強化“互聯(lián)網(wǎng)+”財政監(jiān)督。四是鞏固意識形態(tài)成果。堅決落實主體責(zé)任，與社區(qū)黨組織書記簽訂了責(zé)任書，壓實了層級責(zé)任，今年全街未發(fā)生一起意識形態(tài)領(lǐng)域重大隱患事件。狠抓學(xué)習(xí)教育，堅持每月開展1次工委中心組理論學(xué)習(xí)，組織全街意識形態(tài)學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，進(jìn)一步促進(jìn)了黨的先進(jìn)思想在基層落地生根。抓牢陣地管理，利用網(wǎng)格化管理平臺全面監(jiān)控意識形態(tài)陣地動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并處置事件11起。注重正面宣傳引導(dǎo)，截至目前，中央、省市級媒體上稿57篇，XX新聞網(wǎng)上稿144篇，基層應(yīng)急管理建設(shè)工作經(jīng)驗在《中國應(yīng)急管理》上刊登，街道網(wǎng)格管理創(chuàng)新社會治理工作得到了市委書記胡衡華、市長胡忠雄的高度肯定，先后接待各級經(jīng)驗交流活動近20次，區(qū)委組織了全區(qū)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理工作經(jīng)驗。
(三)著力做實網(wǎng)格管理，切實增強社會治理成效
一是創(chuàng)新推動網(wǎng)格管理。構(gòu)建網(wǎng)格體系。建立了“街道+片區(qū)+社區(qū)+單元”四級網(wǎng)格管理體系，明確各級網(wǎng)格及網(wǎng)格員的職能職責(zé)并做好了網(wǎng)格公示，以網(wǎng)格化管理為抓手，強化日常工作的管理和調(diào)度。優(yōu)化智能平臺。升級網(wǎng)格化管理平臺、視頻會議系統(tǒng)、智慧XXAPP等軟件設(shè)施，安裝電氣火災(zāi)遠(yuǎn)程監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，推廣“網(wǎng)格通”手機APP，運用全方位的智慧手段，實現(xiàn)管理服務(wù)更加便捷、解決問題更加高效。健全工作機制。建立健全了網(wǎng)格事件分類閉環(huán)處置和結(jié)果反饋、網(wǎng)格員管理考核、每周二網(wǎng)格工作日和每周講評調(diào)度等機制。今年網(wǎng)格化管理服務(wù)平臺共收集各類事件27649件，處置率100%。“12345”市民服務(wù)熱線工單1152條，已辦結(jié)1149條，處置率達(dá)99.7%，市民滿意度98%以上，“12345”市民投訴持續(xù)減少，處置率持續(xù)升高，人民群眾滿意度顯著提升。二是加快建設(shè)品質(zhì)城區(qū)。強化城市日常管理，綜合執(zhí)法辦案1234件，罰款20余萬元;全面推進(jìn)“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”，開展“十個嚴(yán)禁”專項整治行動70余次;落實“河長制”工作，龍王港黑臭水體整治效果明顯;圓滿完成中央環(huán)保督查交辦案件3件，解決了竹馬塘農(nóng)貿(mào)市場重大環(huán)境隱患問題;集中整頓噪音擾民現(xiàn)象，查處、關(guān)停無證KTV23家，整改效果明顯。三是深化平安街道建設(shè)。加強社會綜合治理，投入100余萬元建設(shè)了街道綜治中心，整合“平安促進(jìn)會”等社會資源，打造了“平安在線”工作體系;落實信訪維穩(wěn)工作，中央巡視組信訪督辦件4起，全部按期辦結(jié);妥善解決XX大市場相關(guān)遺留問題，目前已進(jìn)入市場化運營階段;積極協(xié)調(diào)處理九旺醫(yī)藥公司訴訟問題，涉及4500名群眾的重大社會矛盾問題有望得到依法公平處置。加強安全生產(chǎn)管理，繼續(xù)加大政府購買服務(wù)力度，投入資金30余萬元聘請湖南展通公司進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查，推動安全生產(chǎn)專業(yè)化、市場化，成功創(chuàng)建“省級安全生產(chǎn)示范街道”;同時結(jié)合網(wǎng)格化管理開展“國家食品安全示范城市”創(chuàng)建活動。
(四)著力增進(jìn)民生福祉，統(tǒng)籌優(yōu)化公共服務(wù)事業(yè)
一是提質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施配套。科學(xué)規(guī)劃“一圈兩場三道”建設(shè)。打造了以楓林路為界的南北兩個交通樞紐配套“15分鐘生活圈”，改造三角坪農(nóng)貿(mào)市場，提質(zhì)市場2300㎡整體硬件設(shè)施;建設(shè)XX站停車場，面積7767㎡，新增停車位196個;建設(shè)澗塘停車場，面積12700㎡，新增停車位185個;爭取美麓陽光小區(qū)規(guī)劃物管用房180㎡;升級改造玉蘭路人行道;擴建望新社區(qū)公共服務(wù)中心，新增辦公面積400㎡。二是深化“放管服”改革。改造服務(wù)陣地。投入50萬元建設(shè)了“全科式辦理、一站式服務(wù)”街道政務(wù)服務(wù)中心，完成街社兩級政務(wù)大廳改造升級，將原有窗口調(diào)整為2個綜合服務(wù)窗口，實現(xiàn)了“前臺綜合受理、后臺分類審批、窗口統(tǒng)一出件”。完善服務(wù)平臺。梳理服務(wù)事項300項、優(yōu)化辦理流程和便民服務(wù)清單，“智慧XX”微信公眾平臺設(shè)置了“我的需求”等服務(wù)板塊，公示了群眾辦事流程及服務(wù)清單，啟動了網(wǎng)上咨詢及業(yè)務(wù)辦理，提供了線上服務(wù)熱線，目前“智慧XX”平臺服務(wù)超4000余人次。做實網(wǎng)格服務(wù)。每個工作日社區(qū)工作人員除窗口坐值人員外，全部下沉至四級網(wǎng)格，上門提供幫代辦等服務(wù);每周二全體網(wǎng)格員進(jìn)入網(wǎng)格走訪服務(wù)，解決民情民生問題。三是提高社會保障服務(wù)。2020年共發(fā)放低保金104萬余元，各類救助157人，發(fā)放救助金27萬余元;申報惠民項目44個，申報資金305萬元;辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保114人，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險261人;帶動城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)人數(shù)1256人，新增創(chuàng)業(yè)主體數(shù)554家，衛(wèi)生、計生、教育、武裝、政協(xié)、工青團婦等群團工作均推進(jìn)到位。
二、存在的困難和問題
一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與快速發(fā)展的新形勢還不協(xié)調(diào)。從納稅企業(yè)看，全街區(qū)級稅收重點企業(yè)僅有長益高速、成城銀山、金海恒豐等3家，且不足以為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展起到重要的引領(lǐng)作用，缺乏龍頭企業(yè)的示范引領(lǐng)。從產(chǎn)業(yè)布局看，轄區(qū)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已不適應(yīng)新的發(fā)展要求，市場布局、市場提質(zhì)迫在眉睫，三大樓宇引進(jìn)的企業(yè)尚處于初創(chuàng)階段，缺乏高端產(chǎn)業(yè)的有效支撐。從基礎(chǔ)配套看，轄區(qū)內(nèi)老舊社區(qū)、農(nóng)安小區(qū)較多，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，給產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來滯后效應(yīng)，高端產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地成本高，轉(zhuǎn)型難，缺乏產(chǎn)業(yè)配套的高端規(guī)劃。二是網(wǎng)格管理的成效與社會發(fā)展的新要求不相適應(yīng)。雖然建立了高標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)格化綜合服務(wù)管理中心，但受網(wǎng)格管理人員的意識、能力等影響，網(wǎng)格化治理的推動較為被動，人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。各級網(wǎng)格的聯(lián)動協(xié)調(diào)做得不夠，二級網(wǎng)格綜合執(zhí)法力量聯(lián)動不力，三級網(wǎng)格與街道部門協(xié)作不力，四級網(wǎng)格局限于發(fā)現(xiàn)及上報問題，整合社會資源解決實際問題的能力未能充分發(fā)掘，網(wǎng)格聯(lián)動有待進(jìn)一步加強。三是社會治理的水平與人民群眾的新期望尚有差距。XX片區(qū)整體規(guī)劃滯后，加之流動人口多，管理難度大，轄區(qū)整體形象與建設(shè)XX西窗口的要求不相符合，品質(zhì)城區(qū)建設(shè)仍有差距。街道人員構(gòu)成復(fù)雜，拆遷人口、企業(yè)改制人口以及外來人口訴求多樣，存在較大的信訪隱患和社會治安隱患，綜合治理的水平仍有差距。XX地區(qū)自上世紀(jì)90年代開發(fā)至今，部分基礎(chǔ)設(shè)施老化，加之轄區(qū)市場多、門店多，群眾安全意識薄弱，安全生產(chǎn)點多面廣，安全管理到位仍有差距。
三、下階段工作打算
2020年的工作思路是：深入貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展基調(diào)，保持實事求是的工作作風(fēng)，按照區(qū)委“知識XX，創(chuàng)新XX”的既定部署，落實“四個三”發(fā)展戰(zhàn)略，以網(wǎng)格化管理為總抓手，深入推進(jìn)強基層、興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)治理、惠民生各項工作，為努力建設(shè)“樞紐型經(jīng)濟強街、引領(lǐng)型雙創(chuàng)名街、智慧型宜居新街”而持續(xù)奮進(jìn)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，街道將做好以下四個方面工作。
(一)聚焦基層組織建設(shè)，激發(fā)組織內(nèi)在潛能
一是持續(xù)深化“網(wǎng)格+黨建”機制。以黨建為引領(lǐng)，以網(wǎng)格管理為載體，做實大工委制、社區(qū)兼職委員制，推動傳統(tǒng)社區(qū)黨建和駐區(qū)單位黨建、新興領(lǐng)域黨建有效融合，通過引導(dǎo)小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)公司發(fā)展自治作用，積極構(gòu)建黨建引領(lǐng)“三方共治”的基層治理模式。二是抓牢抓實基層組織建設(shè)。繼續(xù)落實“五化”支部標(biāo)準(zhǔn)要求，開展示范性黨支部創(chuàng)建評選和軟弱渙散黨組織專項整治活動，切實增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力;規(guī)范“三會一課”雙述雙評、主題黨日等基礎(chǔ)工作，切實推進(jìn)非公黨組織規(guī)范性建設(shè);加強對街道本級工委、機關(guān)支部、離退休支部的監(jiān)督管理，切實發(fā)揮基層黨組織示范引領(lǐng)作用。三是全面從嚴(yán)黨員教育管理。深入開展黨的十九大精神宣講和“書記講黨課”等工作，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。用好“紅星云”、“黨員群眾講習(xí)所”等平臺資源，做實黨員教育活動。從嚴(yán)落實八項規(guī)定，做好“互聯(lián)網(wǎng)+”監(jiān)督，堅定不移地推動作風(fēng)改進(jìn)常態(tài)長效。
(二)聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升綜合競爭實力
一是全力推進(jìn)樓宇精準(zhǔn)招商。強化宣傳推介。繼續(xù)做好長房時代城、達(dá)美D6區(qū)、西中心等重點樓宇的“填格子”文章，主動對接湖南商學(xué)院科研項目及創(chuàng)新中心成果，形成以達(dá)美D6區(qū)、長房時代城、西中心為龍頭，望新大廈、商學(xué)院經(jīng)管綜合樓等在建樓宇為支撐的樓宇型經(jīng)濟，打造全業(yè)態(tài)、多牌照、創(chuàng)新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)樓宇群，做到“企業(yè)滿樓”。注重精細(xì)服務(wù)。依托樓宇工作服務(wù)站，全程服務(wù)企業(yè)入駐遷轉(zhuǎn)、稅務(wù)登記、工商注冊，做到“服務(wù)上樓”。緊扣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞區(qū)委“四大經(jīng)濟”和梅溪湖組團健康養(yǎng)生業(yè)等政策，著眼中國500強和民營500強，招引一批有影響、有帶動的重點企業(yè)、重大項目，著力打造一批納稅千萬元樓宇，實現(xiàn)“財稅盈樓”。二是全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。以轄區(qū)六大專業(yè)市場為基礎(chǔ)，推進(jìn)湘浙、廣大環(huán)球、郁金香等市場的提質(zhì)改造，引導(dǎo)和帶動市場周邊商業(yè)的發(fā)展;重點打造楓林路以北、桐梓坡路以南商貿(mào)城片區(qū)，做好整體規(guī)劃及市場功能分區(qū)，實施公共交通、社會車輛和物流車輛分流的封閉管理模式，逐步清理臟亂差門店，淘汰低端產(chǎn)業(yè)，使之成為真正意義上的“商貿(mào)城”，構(gòu)建產(chǎn)城融合的新模式。打造高端產(chǎn)業(yè)集群。以交通樞紐為核心，發(fā)揮多種交通方式交匯的樞紐優(yōu)勢，做好西中心、達(dá)美D6區(qū)、中冶梅溪湖、明海國際廣場、龍行電子商務(wù)、薔薇大廈、欣和大廈、梅溪湖商住樓等樓宇的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)進(jìn)高端商務(wù)商貿(mào)、文化創(chuàng)意、信息技術(shù)咨詢、健康服務(wù)、旅游服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，建立樞紐型經(jīng)濟區(qū)。規(guī)劃未來城市經(jīng)濟體。借鑒先進(jìn)發(fā)展模式，推進(jìn)望新片區(qū)、萬寶山片區(qū)約1130畝土地的舊城改造，同時深度對接湘江新區(qū)相關(guān)規(guī)劃定位和工作要求，編制望新片區(qū)、萬寶山片區(qū)高端產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，引進(jìn)高端商貿(mào)綜合體，為XX經(jīng)濟發(fā)展設(shè)定高坐標(biāo)，搭建高平臺，打造產(chǎn)城融合的新城區(qū)。三是全力推進(jìn)項目建設(shè)達(dá)效。落實項目建設(shè)任務(wù)進(jìn)網(wǎng)格，強化日常管理與監(jiān)督，確保明海國際廣場等在建項目按質(zhì)按期投入使用;加快啟動望新大廈項目建設(shè);完成街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的相關(guān)手續(xù)報建，爭取明年完成基本建設(shè);做好望麓橋-龍王港片區(qū)征地拆遷工作。四是全力推進(jìn)營商環(huán)境優(yōu)化。用好網(wǎng)格化管理平臺。發(fā)揮好一、二、三級網(wǎng)格長的作用，夯實四級網(wǎng)格建設(shè)，實現(xiàn)社會治理的精細(xì)化;整合各類平臺資源，實施智慧管理，促進(jìn)信息的互聯(lián)互通互享，提升社會治理現(xiàn)代化、智能化、專業(yè)化水平。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)改革。堅持“便民利企”導(dǎo)向，突出社區(qū)關(guān)鍵載體，推動政務(wù)服務(wù)、網(wǎng)格化管理、12345市民服務(wù)熱線三項工作融合，貫徹“千人幫千企”百日大行動，落實“掃黑除惡”專項行動，打通項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的“最后一公里”。
(三)聚焦網(wǎng)格管理融合，實現(xiàn)社會治理升級
一是實現(xiàn)城市管理水平升級。圍繞打好“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、碧水攻堅戰(zhàn)、凈土持久戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，充分利用網(wǎng)格化平臺體系的智能化手段，促進(jìn)社區(qū)提質(zhì)后的規(guī)范化管理，促進(jìn)社會力量和普通群眾的參與、支持，努力鞏固門前三包、店外經(jīng)營整治、拆控違、數(shù)字化案卷處置等基礎(chǔ)性工作取得的成績;認(rèn)真開展網(wǎng)格日常排查巡查督查和常態(tài)化執(zhí)法整治，時刻保持嚴(yán)格依法治理態(tài)勢，全面提升城市管理水平。二是實現(xiàn)社會綜合治理成效升級。深化網(wǎng)格管理融合，落實四級矛盾調(diào)處機制，切實將矛盾糾紛化解在基層一線，創(chuàng)建XX社會治理特色經(jīng)驗，繼續(xù)爭創(chuàng)市級先進(jìn)單位;完善互聯(lián)網(wǎng)+社會治理創(chuàng)新格局，充分利用網(wǎng)格化平臺體系的立體化手段，深入開展掃黑除惡專項行動，提升居民的安全感;加大對“平安促進(jìn)會”、“暖心公益”等社會組織的培育力度，充分發(fā)揮其在規(guī)范市場秩序、開展行業(yè)自律、調(diào)解矛盾糾紛等方面的積極作用，彌補政府公共服務(wù)的不足;充分發(fā)揮已改造完成派出所和司法所的功能，整合駐區(qū)單位資源，深入開展共治共建活動，實現(xiàn)區(qū)域綜合治理“一體化”管理，打造“零事故、零投訴、零發(fā)案”的示范社區(qū)，全面提升社會綜合治理成效。三是實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理載體升級。繼續(xù)保持省級安全生產(chǎn)示范街道，運用智能化手段加強安全生產(chǎn)管理，大力推動電氣火災(zāi)監(jiān)控預(yù)警進(jìn)郁金香等重點市場、早谷塘等農(nóng)安小區(qū)、達(dá)美D6等物業(yè)小區(qū)，逐步做到全覆蓋，力爭在全市形成影響;強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實到各級網(wǎng)格，充分利用網(wǎng)格化平臺體系的巡查化手段，持續(xù)進(jìn)行重點領(lǐng)域全天候?qū)崟r監(jiān)測;扎實推進(jìn)國家食品安全示范城市創(chuàng)建，爭創(chuàng)市級食品安全示范街道，全面升級安全生產(chǎn)管理水平。
(四)聚焦社會事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)民生服務(wù)提質(zhì)
一是提質(zhì)小區(qū)物業(yè)管理。全面摸清轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理底數(shù)與現(xiàn)狀，以網(wǎng)格化管理為載體，做實農(nóng)安小區(qū)、商業(yè)小區(qū)、企改小區(qū)等物業(yè)分類管理，抓好小區(qū)業(yè)委會選舉，選優(yōu)業(yè)委會組成人員，探索建立網(wǎng)格、業(yè)委會、物業(yè)公司、監(jiān)事會四體一體管理模式，激活最基層細(xì)胞，實現(xiàn)小區(qū)的自我管理、自我服務(wù)、自我監(jiān)督，有效推動社區(qū)自治與規(guī)范管理，提升居民群眾幸福感與獲得感。二是提質(zhì)“放管服”改革。進(jìn)一步梳理服務(wù)清單、簡化辦事流程，著力實現(xiàn)群眾和企業(yè)辦事“只上一張網(wǎng)、只看一張表、只進(jìn)一個廳、最多跑一次”的工作目標(biāo);進(jìn)一步加強綜合窗口坐值人員和后臺協(xié)辦人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)“全科型”基層干部，提高政務(wù)服務(wù)水平;進(jìn)一步抓好“智慧XX”公眾號平臺政務(wù)服務(wù)版塊的功能完善和宣傳覆蓋，實現(xiàn)居民群眾“辦事少跑路甚至不跑路”。三是提質(zhì)“一圈兩場三道”建設(shè)。完善“15分鐘生活圈”功能布局和基礎(chǔ)設(shè)施配套，提高社會服務(wù)水平;完善農(nóng)安小區(qū)、老舊小區(qū)的文化健身器材，滿足居民群眾生活需求;完善“一圈兩場三道”陣地設(shè)施的管理服務(wù)體系和機制建設(shè)，充分有效發(fā)揮“一圈兩場三道”的社會功能和社會效益。