時間流逝得如此之快，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候開始寫計劃了。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編給大家?guī)淼慕ㄖ袠I(yè)個人工作計劃，希望大家能夠喜歡!
轉(zhuǎn)眼間，從事建筑物資管理工作已經(jīng)4個年頭了，在這四年內(nèi)，不斷積累工作經(jīng)驗的同時，也讓我逐漸認識到自己各方面的不足。為珍惜崗位，能更好的勝任工作要求，提升自己，特訂立今后的工作計劃如下：
一、工作內(nèi)容：水泥、混凝土、木材的采購及管理，大宗材料的采購及管理，內(nèi)控及公司相關(guān)項目檢查工作。
二、工作方法：
1、水泥、混凝土、木材的采購及管理：
①嚴格執(zhí)行公司材料采購管理規(guī)定，積極配合采購小組，完成計劃的審核與收集、招標詢價、開標等工作;
②跟進材料合同的擬定與審批，并及時追回備案;
③集團外采購的批次計劃及相關(guān)資料，按時對接集團，完成報備手續(xù); ④供貨過程中，如發(fā)生問題，及時參與協(xié)調(diào)供方及項目部進行處理，避免影響施工正常進度;
⑤每月底27日前，收集收料單，根據(jù)供方報供貨及收款情況，與直管部報月度對賬單核對，完成數(shù)據(jù)匯總，并上報領(lǐng)導，以了解供貨進度、款項支付情況，避免超成本計劃、超合同供應。
⑥加強與供應商之間的溝通，及時、準確的把握市場信息及行情，掌握材料價格波動情況，并形成價格信息表。
⑦對于地州上的項目，提前走訪周邊市場，開拓資源，拓寬采購渠道。 ⑧完成領(lǐng)導臨時安排的任務。
二、大宗材料的采購及管理：
①依據(jù)集團公司323號及補充文件的管控要求，做好內(nèi)部保密宣傳工作，避免違規(guī)采購。
②對于公司承接集團大項目的項目部及分公司，積極參與并監(jiān)督其大宗材料采購及談判過程，嚴控成本。
③收集大宗材料采購過程資料及合同，建立臺賬，提高合同檔案規(guī)范化管理水平。
④按集團公司物資部要求，嚴格對供應商進行業(yè)績調(diào)查、廠家考察、評定以及變更管理。
三、內(nèi)控及公司相關(guān)項目檢查：
積極參與內(nèi)控、五位一體及經(jīng)濟大檢查，認真對項目部進行考核，加強內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)精細化管理，規(guī)范材料采購、驗收、領(lǐng)用與倉儲、報廢處理等業(yè)務流程，對出現(xiàn)的問題監(jiān)督整改，提高現(xiàn)場物資管理水平。
總之，今后的工作中，我將一如既往地按照公司要求認真部署，積極主動地開展好各項工作，盡職盡責的履行崗位職責，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟發(fā)展的一個重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。
安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進行事故預防的重要手段，其重要性首先在于提高本公司管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責任感和自覺性，幫助其正確認識和學習職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，基本知識;其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。
隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應用，特別是隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現(xiàn)，給社會帶來了知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對安全勞動教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有著十分深遠的意義，隨著社會在不斷前進，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。 下面就我公司實際情況制定具體培訓計劃：
1、各科室管理人員的培訓
⑴各項目部、各科室全體管理人員(包括企業(yè)主要負責人)根據(jù)市建委、建管處、安監(jiān)局等安全教育文件精神的通知，認真組織學習貫徹落實。
⑵學習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。
⑶學習的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。
⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。
⑸國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。
⑹工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及急救處理措施。
2、施工項目部培訓：
⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司質(zhì)安科負責。
⑵培訓內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策。
⑶對新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應急管理措施，急救方案。
3、新工人培訓：
⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀律。
⑵項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。
⑶班組培訓崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設備安全裝置，勞動保護(用具)的正確使用方法。
4、施工班組培訓：
⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時。
⑵利用進場性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設備操作規(guī)程，當日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。
5、公司全體職工考核辦法:
公司的全體管理人員每半年進行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識等。
6、特殊職工考核辦法：
按特種工人工種分類，每一季度考試一次;內(nèi)容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程，機械設備使用安全制度
1建立項目安全監(jiān)理機構(gòu)
明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作管理中，每個項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員都應在明確的安全監(jiān)理崗位職責，做到人盡其職、人有其責?？偙O(jiān)理工程師崗位職責：
a.審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證;
b.審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施;
c.審查專項施工方案;
d.參與工程安全事故調(diào)查;
e.組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查;
f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工作總結(jié)
g.核查承包單位的施工機械、安全設施的驗收手續(xù);
h.發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應要求施工單位暫停施工并報告建設單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應及時書面報告政府行政主管部門。
專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：
a.審查施工組織設計中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報告.
b.審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告;
c.組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應要求施工單位整改，情況嚴重應要求暫停施工并向總監(jiān)報告;
d.檢查施工進場的機械設備、材料的質(zhì)量證明文件;
e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況;
f.做好本專業(yè)安全設施的驗收工作。
監(jiān)理員安全崗位職責：
a.檢查承包單位施工機械、安全設施的使用情況并做好檢查記錄;
b.擔任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設強制性標準進行檢查并紀錄。
2建立完善項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理制度
安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學習培訓制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構(gòu)監(jiān)理人員學習有關(guān)安全方顢?shù)姆?、法?guī)和規(guī)范，及本項目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經(jīng)驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設生產(chǎn)過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產(chǎn)工作進行計劃。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、有整改、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。
3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細則
工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點，監(jiān)理機構(gòu)要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳，認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況，情況嚴重的應要求施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應及時向行政主管部門報告。
4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容
建設工程安全監(jiān)理主要在施工階段進行，以預防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施。
a.審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設強制性標準要求;
b.檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機構(gòu)的建立;
c.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗;
d.審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃;
e.監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設計的安全技術(shù)措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè);
f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現(xiàn)場施工起重機械備的驗收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設強制性標準要求并檢查安全防護措施費用使用情況;
g.督促施工單位做好自查自糾工作。
5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行
施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設單位和政府主管部門，建設單位也煩，這樣也不利建設項目三大目標的完成。我認為監(jiān)理應認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機械設備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報建設單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。
6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓
項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監(jiān)理機構(gòu)應協(xié)同建設單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入，主要應用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。
建設工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需要建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任被無限擴大，項目監(jiān)理人員只有努力學習、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔重責。
一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導思想
堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工管理水平。
二、施工現(xiàn)場管理目標
1、落實公司各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰，確保施工安全。
2、施工現(xiàn)場達標率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工現(xiàn)場管理工作部位
1、需重點管理的施工部位：
⑴以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工;深度超過1.5米的溝槽土方施工;人工挖擴孔樁施工;腳手架、卸料平臺、水平安全網(wǎng)搭設與拆除施工;大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工;塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。
⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。
⑶規(guī)范、標準規(guī)定的其它需編制施工組織設計的工程項目。
2、重點管理工作
⑴進一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實施管理。
⑵各項目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
⑶項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應不少于以下數(shù)量：
①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人;2~5萬平方米2人;5~10萬平方米3人;10萬平方米以上設安全管理機構(gòu)。
②市政工程：5000萬元以下1人;5000~1.5億元2人;1.5億元~2.5億元3人;2.5億元以上設安全管理機構(gòu)。
③專業(yè)承包、勞務分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員。
⑷對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
⑸有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具)，開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。
⑹施工現(xiàn)場建立義務消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。
⑺加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
⑼根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。
(10)“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。
舊的一學期已經(jīng)過去，新的學期也已到來。在上級領(lǐng)導、老師的指導下，在校學生會的幫助下，我系學生會在上半學年取得了不少的成績;雖然也現(xiàn)了部分失誤，但這些失誤將隨著舊學期的過去成為教訓，而成功也會伴著新學期的到來而變成經(jīng)驗。
這學期我們將結(jié)合上學期的經(jīng)驗和教訓，努力自我完善，迎接新的挑戰(zhàn)。下面是我們建筑工程系學生會20_-2014第二學年工作計劃：
一、工作目標
建筑工程系學生會在本學期將認真開展我系學生工作,協(xié)助老師推進系風和文化建設，提高我系學生的綜合素質(zhì),爭創(chuàng)煙臺大學文經(jīng)學院優(yōu)秀系學生會團體!
二、指導思想
本學期，我系學生會將在院黨組織的領(lǐng)導和院團委的指導下，圍繞學生成長、成才，努力在教育、管理、服務中發(fā)揮作用，使學生進一步形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。
我系學生會成員將本著：自我服務、自我管理、自我教育為宗旨，加強自我管理、鍛煉自身、為全體同學服務為目的，以全心全意為全校師生服務為目標,發(fā)揮學生會的橋梁作用。配合學校中心工作，組織實施各項有益于學生身心健康的活動，豐富校園文化生活，引導廣大同學以主人翁的姿態(tài)，共同關(guān)心、參與學校的建設發(fā)展，努力開創(chuàng)學生會工作的新局面。
三、制度建立與完善
根據(jù)上半年的工作情況，我系學生會將在本學年對學生會的章程制度進一步完善。對已有的建筑工程系學生會管理制度、獎懲制度、例會制度方面進行分數(shù)制管理，及時記錄各部門、各部位的表現(xiàn)，隨時根據(jù)記錄分數(shù)及時進行談話引導。其次，我系學生會還將根據(jù)院里要求，建立系學生會財務管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應預案制度，進一步促進學生會管理的合理化。
四、學風建設
在本學期，我系學生會將充分發(fā)揮學生會的橋梁作用，開展切實可行的促進黨建工作的活動，引導廣大同學以良好的精神風貌取得優(yōu)異的成績，努力形成刻苦、勤奮、求實的學風和積極向上、團結(jié)合作的工作態(tài)度。
五、活動安排
1、黨建促就業(yè)、黨建進社區(qū)活動
我系從二月底開始，由團總支老師帶頭、學生會協(xié)助開展黨建促就業(yè)活動，此次活動將以講座、黨建進社區(qū)、主題班會的形式開展，由學生會負責責任區(qū)制度進行宣傳實施，進一步推動我系就業(yè)工作。
2、“漢字英雄 誰與爭鋒”活動
四月份(第八周)由我系學生會宣傳部、秘書處主辦“漢字英雄 誰與爭鋒”活動，本活動旨在激發(fā)同學們對漢字的興趣，增進人們對漢字的感情，帶動漢字書寫教育的推進。希望通過此活動，讓璀璨的中華文明不斷的發(fā)揚光大，讓悠久的中華文化永世傳承。
3、“做自信女生，從微笑開始”禮儀講座
四月份(第七周)我系女生部響應院里的號召，將舉辦“做自信女生，從微笑開始”講座，本次講座以同學們在各種場所的禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內(nèi)容，講授一些大家在生活中應當注意的問題，并介紹多種方法調(diào)整調(diào)整同學們的行為習慣，以便更好的建立自信本次講座直面教導當今大學生在課堂、人際交流、面試等各方面的禮儀舉止。
4、學習經(jīng)驗交流會(考研、四六級、就業(yè)、專升本、專業(yè)課學習等系列)
三月份至五月份預計由我系學習部舉辦考研、專升本、四六級、就業(yè)等經(jīng)驗交流會。此次考研交流會，主要針對20_年考研的同學進行復習方法指導，解決準備考研中的迷茫問題。四六級交流會，將邀請我系及外語系四六級成績突出的同學進行言傳身教，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學進行學習技巧和考試方法的經(jīng)驗交流。就業(yè)交流會，主要針對20_年畢業(yè)生，邀請就業(yè)負責老師，為同學們解答就業(yè)方面的困惑，幫助同學們提早確定就業(yè)方向，堅持自己的理想，更加努力學習。各類交流會的時間根據(jù)需要進行適當調(diào)節(jié)。
5、“建筑工程系黨帶團工作展”晚會
五月份(第十周)由我系學生會文藝部主辦、各部門協(xié)助舉辦 “建筑工程系黨帶團工作展”晚會，本次晚會將對我系近期開展的一系列黨帶團工作以晚會的形式向領(lǐng)導、老師、同學們進行匯報演出。
6、校挑戰(zhàn)杯辯論賽
五月份(時間配合院里)我系由學習部帶領(lǐng)我系辯論隊參加文經(jīng)學院挑戰(zhàn)杯辯論賽。學習部與辯論隊將提前一個月進行參賽隊員的篩選，最終預計在挑戰(zhàn)杯前兩周挑出參賽隊員，進行有針對性、專業(yè)的訓練，爭取此次活動中我系能再創(chuàng)佳績。
7、圖書漂流活動
在我系提出“411”工程后，我系預計在今年四月份舉辦圖書漂流活動，此次活動由我系學生會宣傳部和學習部配合主辦，通過走訪宿舍、主題班會等方式，進一步推進同學們讀書興趣，使書籍得到共享。
8、舊貨市場
“舊貨市場”活動由學生會權(quán)益部主辦，時間預計在五月中旬，由權(quán)益部帶領(lǐng)各部門同學協(xié)助在校大一、大二同學們清理宿舍內(nèi)舊物，提倡勤儉節(jié)約，通過以舊換新，讓同學們充分利用資源，達到資源循環(huán)使用的效果。
9、文明安全離校
在我系開展黨建進社區(qū)、黨建促就業(yè)工作的帶領(lǐng)下，我系學生會在本學年六月份將開展文明安全離?；顒樱饕槍?0_屆畢業(yè)生，由學生會各個部門走訪社區(qū)的形式開展此次活動，確保每位畢業(yè)生文明安全離校。
除了以上活動系學生會體育部還將帶領(lǐng)我系運動員積極參加運動會、新老生籃球賽(男籃)、陽光體育活動。在運動會中，我系預計成立運動會幫扶小組，做到責任到人，及時了解運動員的情況;同時成立機動小組，能隨時解決突發(fā)事件。
新的學期我系將以熱情的服務，端正的態(tài)度，為每一個同學提供方便，為每一位老師提供服務。盡最大努力為全系師生做好服務與后盾。同時也祝福我們的學生會在老師和院里的幫助下越來越好。