現(xiàn)在越來(lái)越多人會(huì)去使用責(zé)任書,簽訂責(zé)任書有助于我們更好地履行職責(zé),那么關(guān)于公司目標(biāo)責(zé)任書范文怎么寫?下面小編給大家分享公司目標(biāo)責(zé)任書范文,希望能夠幫助大家!
為充分調(diào)動(dòng) __商貿(mào)有限公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),__商貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司 的經(jīng)營(yíng)管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善__商貿(mào)有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)分公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的'考評(píng),將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、20__年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:20__年1月1日至20__年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及__商貿(mào)有限公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。
(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(4)年度和月度銷售。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)和薪金構(gòu)成
本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款等)。
注:此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。
薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 1、 基礎(chǔ)工資:4000元/月;
2、 績(jī)效工資:x萬(wàn)元/月,根據(jù)每年或半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;
3、 獎(jiǎng)金:完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
工作目標(biāo)及所占權(quán)重
五、考核過(guò)程
1、 以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;
2、 針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3、 每年1月、7月是每半年的考核期,以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;
4、 考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)
5、 如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績(jī)到達(dá)85分,則可于7月份支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支?。?/p>
六、其它
1、 若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽20__年度工作責(zé)任書,在20__年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大
工作失誤被公司解聘的,取消全年獎(jiǎng)勵(lì),已領(lǐng)取部分在工資中扣除;
2、 由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績(jī)效工資,并予以免職。
3、本責(zé)任書由公司由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
4、 本責(zé)任書由公司總經(jīng)理與分公司第一負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份,公司、分公司各持二份。
公司總經(jīng)理:分公司負(fù)責(zé)人:
日期:20__年1月1日 日期:20__年1月1日
一、崗位類別和責(zé)任期。
1、姓名:_________________。
2、任職部門:_____________。
3、職務(wù):_________________。
4、責(zé)任期:____年___月___日至_____年____月____日。
二、崗位目標(biāo)責(zé)任。
(一)管理目標(biāo):
1、按照下發(fā)的物業(yè)公司職責(zé)、物業(yè)公司各崗位人員職責(zé)開展好各項(xiàng)工作。
2、明確下屬各部門工作方向,從物業(yè)公司到下屬各部門、各崗位建立起責(zé)任明確、獎(jiǎng)懲掛鉤的運(yùn)行機(jī)制。
3、聽(tīng)取下屬部門的工作匯報(bào),對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4、召集并主持下屬各部門干部會(huì)議,傳達(dá)集團(tuán)公司辦公會(huì)議的'重要決定、總結(jié),布置工作,動(dòng)員部門干部、員工完成任務(wù)。
5、協(xié)調(diào)、激勵(lì)各個(gè)部門的工作。
(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo):
1、實(shí)現(xiàn)公司自有物業(yè)租金收入1000萬(wàn)元。
2、實(shí)現(xiàn)物業(yè)費(fèi)收入150萬(wàn)元。
三、獎(jiǎng)勵(lì)措施。
如果責(zé)任人在指標(biāo)期限內(nèi)完成以上工作指標(biāo),集團(tuán)公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),除全額支付責(zé)任人月報(bào)酬外,將在20__年度對(duì)于超出部分,按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超出部分?jǐn)?shù)額的10%給予責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)。
四、簽字。
本人確認(rèn)履行以上崗位職責(zé),努力實(shí)現(xiàn)確定的工作目標(biāo)。
簽名:_______________
______年____月_____日
根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)全面推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃,中心擬在20__年申報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí)。為切實(shí)保證示范點(diǎn)各項(xiàng)文化建設(shè)措施落實(shí)到位,積累經(jīng)驗(yàn)和樹立標(biāo)桿,更好地使企業(yè)文化建設(shè)工作在中心全面推廣實(shí)施,特制訂本目標(biāo)責(zé)任書。
一、責(zé)任部門及責(zé)任人
1.責(zé)任部門:中心各室。
2.責(zé)任人:各室負(fù)責(zé)人。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
為建成集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí),20__年重點(diǎn)達(dá)成以下目標(biāo):
1.建成環(huán)境美觀、簡(jiǎn)潔時(shí)尚、溫馨浪漫、功能齊全的快樂(lè)文化三大識(shí)別系統(tǒng),即理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺(jué)系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)。
2.本部門90%的員工對(duì)中心快樂(lè)文化理念、核心價(jià)值觀、內(nèi)涵詮釋等內(nèi)容認(rèn)知程度達(dá)到100%。
3.完成本部門90%的員工熟知員工行為養(yǎng)成6S管理標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)知識(shí),遵守6S管理標(biāo)準(zhǔn)自覺(jué)程度達(dá)到90%。
三、時(shí)間安排
爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司企業(yè)文化示范點(diǎn)三星級(jí)建設(shè)周期為20__年12月10日至20__年12月31日止,共分三個(gè)階段實(shí)施,分別是:
第一階段:整合提煉、完善體系。(20__年12月10日至20__年1月10日)第二階段:全面實(shí)施、整體推進(jìn)。(20__年1月10日9月30日)。
第三階段:總結(jié)提高、深化完善。(20__年10月1日12月31日)。
四、具體措施1.根據(jù)客服中心快樂(lè)文化理念系統(tǒng)建設(shè)(MI)、視覺(jué)系統(tǒng)建設(shè)(VI)、行為系統(tǒng)建設(shè)(BI)三大識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)思路,做好本部門員工快樂(lè)文化的宣貫與推廣,形成本部門企業(yè)文化標(biāo)桿管理成果案例。
2.開展主題為從我身邊的人與事看文化特征企業(yè)文化征文活動(dòng),形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)靈魂。
3.開展主題為企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)員工演講比賽,剖析、挖掘和生動(dòng)描述身邊的`典型事件。
4.開展企業(yè)文化辯論賽,通過(guò)以辯明理、以論布道,使員工在言辭和智慧的交鋒中深刻體會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵。
5.推廣員工行為養(yǎng)成6S管理標(biāo)準(zhǔn),即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);修訂并完善《員工行為規(guī)范》,抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練,提高員工文明素質(zhì)。
6.開展三德三好主題教育活動(dòng),打造文明和諧、健康向上的高素質(zhì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
7.開展客服中心快樂(lè)團(tuán)隊(duì)和快樂(lè)使者評(píng)選活動(dòng),樹立企業(yè)良好形象。
客戶服務(wù)中心(簽章):______________
責(zé)任人(簽字):______________
_______年_______月_______日
責(zé)任部門:______________
責(zé)任人(簽字):______________
_______年_______月_______日
甲方:
乙方:
④要求公司在銷售責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內(nèi)送貨車添置增加、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障;
為了確保公司年度銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,經(jīng)公司研究,產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下:
一、合同期限:
本責(zé)任書自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力,攜手共進(jìn),互勵(lì)共勉。以期順利完成年度目標(biāo)
1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。
2、公司對(duì)乙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核考核的時(shí)間,從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、權(quán)利職責(zé):
(四)績(jī)效工資實(shí)行季度、年度相結(jié)合的考核方式,按季發(fā)放績(jī)效工資70%,年末30%,在考核結(jié)束10日內(nèi)兌現(xiàn)發(fā)放。
1、甲方聘任乙方為本公司-----------------,負(fù)責(zé)-----------------------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報(bào)告(含本月總結(jié)于下月市場(chǎng)拓展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃)。
3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍:
5、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目:
6、乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售年度匯款目標(biāo):萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本,不得超過(guò)銷售收入的------%,其間費(fèi)用計(jì)入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定,否則,應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份,雙方個(gè)執(zhí)一份,具有同等法律效力。
經(jīng)公司研究決定,現(xiàn)授權(quán)__,全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的'宣傳、推廣、銷售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí),完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù):基本任務(wù):回款__萬(wàn)元,開新發(fā)客戶__家;注:以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!
三、公司對(duì)于乙方在年度銷售業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)懲及結(jié)算方法:
乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因,并拿出改進(jìn)措施。
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為:基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬(wàn)元人民幣,當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬(wàn)元,月工資為-----元人民幣,并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商項(xiàng)目),對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放----------%,年度發(fā)放---------%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
3、從年月日起至年月日止,如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的40%,公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書,重新聘用該項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理。
有利于調(diào)動(dòng)積極性原則,既有利于調(diào)動(dòng)銷售責(zé)任人積極性,又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此,銷售責(zé)任人要求其它相關(guān)部門同樣和公司簽訂責(zé)任書,防止因生產(chǎn)、供應(yīng)、質(zhì)量等原因而影響飲料銷售部目標(biāo)任務(wù)的順利完成。若出現(xiàn)不可預(yù)測(cè)的影響,公司須對(duì)責(zé)任人規(guī)定的銷售目標(biāo)任務(wù)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
4、乙方的銷售提取獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度、年結(jié)合結(jié)算制度,每季度發(fā)放70%,年度發(fā)放30%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
5、詳細(xì)結(jié)算辦法見(jiàn)附件
甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬(wàn)元人民幣,當(dāng)月銷售考核其數(shù)為----------萬(wàn)元,月工資為-----元人民幣,并按回款額的---------提取銷售獎(jiǎng)勵(lì)(招商項(xiàng)目),對(duì)乙方的業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度,每月發(fā)放----------%,年度發(fā)放---------%,在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。
經(jīng)公司考核人與被考核部門責(zé)任人充分協(xié)商,確定了工程部20__年度目標(biāo)責(zé)任;要求目標(biāo)責(zé)任人全力完成好本職工作之外,還應(yīng)同時(shí)確保以下目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成。 本責(zé)任書一經(jīng)簽訂,雙方應(yīng)當(dāng)共同遵守。
一、考核時(shí)間。
自20__年__月__日起到20__年__月__日止。
二、考核目標(biāo) (100分)。
(一)管理目標(biāo)(40分)。
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故,無(wú)治安及消防事件發(fā)生、應(yīng)急管理有序(5分)。
2、物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率98%以上(3分)。
3、建筑及房屋完好率達(dá)95%以上、無(wú)脫落、無(wú)破損、無(wú)紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現(xiàn)象、各項(xiàng)標(biāo)示完好(3分)。
4、管理規(guī)范、制度健全、分工明確、職責(zé)清晰、團(tuán)隊(duì)凝聚力、主人翁精神、創(chuàng)新精神(3分)。
5、員工統(tǒng)一著裝,儀容整潔、考勤制度完善、開展員工培訓(xùn)、有激勵(lì)機(jī)制(4分)。
6、為公司樹立良好的管理形象、爭(zhēng)得榮譽(yù),參加有利于公司的社會(huì)活動(dòng)或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)等(3分)。
7、與各項(xiàng)工程單位辦理接管移交,手續(xù)清楚、資料齊全(3分)。
8、與公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門保持良好溝通和工作協(xié)作配合、服從安排、聽(tīng)從指揮(3分)。
9、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員編制計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整,但項(xiàng)目重要部門的重要崗位、人事的調(diào)整須征求公司意見(jiàn)(3分)。
10、員工違反項(xiàng)目管理制度及其它規(guī)定的,按照公司管理制度進(jìn)行處懲,報(bào)公司審核備案(2分)。
11、嚴(yán)格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目客戶提供相應(yīng)的`物業(yè)管理服務(wù)(2分)。
12、項(xiàng)目應(yīng)積極配合公司的工作,執(zhí)行公司計(jì)劃安排,按時(shí)參加公司會(huì)議(3分)。
13、接受開發(fā)公司委托維修物業(yè)的義務(wù),以及開發(fā)公司委托項(xiàng)目物業(yè)做的其它性工作(3分)。
(二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(20分)。
1、水、電、氣、物業(yè)費(fèi)、裝修管理費(fèi)等應(yīng)收費(fèi)齊全,沒(méi)有漏收少收費(fèi)用,應(yīng)收費(fèi)率達(dá)100%,應(yīng)收賬款收繳率100%以上 (10分)
2、往來(lái)賬目清晰,臺(tái)賬完好(2分)。
3、節(jié)能降耗、節(jié)支增收管控有序、成本控制見(jiàn)成效(5分)。
4、各項(xiàng)物資、易耗品管理臺(tái)賬清晰、有出入庫(kù)登記(3分)。
5.物業(yè)經(jīng)營(yíng)年收入為_______元。
(三)服務(wù)目標(biāo)(30分)。
1、客戶對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度達(dá)98%以上(5分)。
2、客戶投訴處理率100%(4分)。
3、積極配合集團(tuán)公司各項(xiàng)接待及臨時(shí)性工作任務(wù)(3分)。
4、建立完善的巡查制度,嚴(yán)格裝修審批管理,健全檔案記錄(3分)。
5、按保潔工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,實(shí)行定時(shí)定期程序化作業(yè),園區(qū)及樓道干凈、整潔,園區(qū)無(wú)污物、做到垃圾日產(chǎn)日、定期進(jìn)行衛(wèi)生消殺和滅四害(3分)。
6、加強(qiáng)與客戶溝通,定期走訪客戶,征求管理意見(jiàn),強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),及時(shí)為客戶排憂解難,做到投訴處理有結(jié)果,有記錄和回訪(3分)。
7、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),增進(jìn)與客戶溝通,完善服務(wù),在日常工作中注意廣泛收集客戶意見(jiàn),全年客戶無(wú)重大投訴,客戶滿意率98%以上(3分)。
8、保安24小時(shí)值班制度,形象良好,車輛和進(jìn)出人員管理有序,按時(shí)巡邏,記錄檔案完善(3分)。
9、對(duì)園區(qū)綠化定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),修剪、施肥、澆水、除草、防蟲防病等工作(3分)。
(三)其它工作(10分)。
1、確保按時(shí),保質(zhì)保量的完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)(4分)。
2、廉潔自律,不對(duì)客戶吃、拿、卡、要,嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕各類職務(wù)犯罪行為;負(fù)有包括所帶班子成員的監(jiān)督管理職責(zé)。(6分)。
責(zé)任人已閱讀、了解并同意該目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定,自愿與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,如考核時(shí)間結(jié)束時(shí)未達(dá)到以上目標(biāo),同意按照 《感知物聯(lián)網(wǎng)(成都)有限公司績(jī)效考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定處理。
本責(zé)任書一式兩份,公司和責(zé)任人各持一份。
責(zé)任人:__________
_____年____月____日
根據(jù)公司20__年度的銷售目標(biāo),按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調(diào)動(dòng)銷售部營(yíng)銷人員的銷售積極性,以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標(biāo)銷售責(zé)任人:
銷售區(qū)域:
二、目標(biāo)銷售任務(wù):20__年責(zé)任目標(biāo)元。
三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限:
20__年1月1日——20__年12月31日
四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計(jì)劃,勤勉工作,保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報(bào)告,為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的`權(quán)益;遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責(zé)任書)
五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施
1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù),進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評(píng)價(jià)小組,對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
2、考核與激勵(lì)原則。以目標(biāo)是否100%完成,作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上,最終獎(jiǎng)勵(lì)金額=獎(jiǎng)勵(lì)金額系數(shù)__項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分/100。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)
負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對(duì)最終獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配銷售目標(biāo)責(zé)任書5篇保證書。
4、對(duì)未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。
監(jiān)督人:
責(zé)任人:
20__年__月__日
20__年__月__日
甲方:
乙方:研發(fā)中心
在__X年各個(gè)部門共同辛勞努力下,公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值翻番,挑戰(zhàn)的20__年即將來(lái)臨,今年公司的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額1。6億必須實(shí)現(xiàn),有機(jī)遇也有風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)前市場(chǎng)產(chǎn)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,公司產(chǎn)品做好、做大、做強(qiáng)務(wù)必在技術(shù)改進(jìn),產(chǎn)品創(chuàng)新,優(yōu)化工藝,質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫,__X年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn),為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績(jī)效考核目標(biāo)。
一、 工資結(jié)構(gòu):
基本工資+綜合考核工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金
二、 新產(chǎn)品開發(fā):
根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要,20__產(chǎn)品開展項(xiàng)目(項(xiàng)目周期、項(xiàng)目簡(jiǎn)述、負(fù)責(zé)人)
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定,當(dāng)年度內(nèi)沒(méi)有完成,結(jié)余獎(jiǎng)金扣罰50%,未完成的項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸零,每季度評(píng)價(jià)一次,年終總評(píng)價(jià)。
三、 技術(shù)降成本:
根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展,從硬件、工藝、效率,單位成本降低5%,按降低成本的20%作為獎(jiǎng)金發(fā)放,每降低1%,給予扣除獎(jiǎng)金5%,每增加一個(gè)1%,給予增加獎(jiǎng)金5%,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的.6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。
四、 研發(fā)流程:
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件,進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批,特殊次數(shù)一年共3次,文件同時(shí)按要求執(zhí)行,如發(fā)生超過(guò)特批次數(shù)或者沒(méi)按文件要求進(jìn)行3次以上,每增加1次扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5% ,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。
五、 研發(fā)費(fèi)用:
總研發(fā)費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)收入的7%,每增加0。5%扣除年度結(jié)余獎(jiǎng)金的5%,每節(jié)省1%,獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省費(fèi)用的1%,列入團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金發(fā)放,年底發(fā)放60%,次年的6月份發(fā)放剩余的40%,半年度評(píng)價(jià),年終總評(píng)價(jià)。
六、 研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量:
1、研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行:
每個(gè)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金執(zhí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)定。
七、 設(shè)計(jì)文件:
100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計(jì)文件要求編制文件,評(píng)審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上,每增加1次扣除獎(jiǎng)金的1%,月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,年終總評(píng)價(jià)。
八、 技術(shù)服務(wù):
客戶技術(shù)滿意度98%,每降低一個(gè)1%,給予扣罰獎(jiǎng)金5%,每增加1%,給予提升獎(jiǎng)金2%,月度評(píng)價(jià)進(jìn)行,年終總評(píng)價(jià)。
總經(jīng)理: 研發(fā)中心:
____年__月__日