“334工程建設(shè)”活動，是為了鞏固和完善技術(shù)質(zhì)量管理制度體系，培養(yǎng)和提高技術(shù)質(zhì)量管理人員素質(zhì)，夯實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升公司技術(shù)質(zhì)量管理水平，支撐和推動公司高質(zhì)量發(fā)展;同時通過“334”工程建設(shè)，全面系統(tǒng)提升管理品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)一年補(bǔ)短板、兩年見實(shí)效、三年大提升，固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效，為公司的未來發(fā)展提供全面技術(shù)支撐和質(zhì)量保障。現(xiàn)通過“334工程建設(shè)”活動學(xué)習(xí)，針對苦練基本工結(jié)合基層技術(shù)人員實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會，不足之處請斧正。
目前為適應(yīng)不斷變換的市場環(huán)境，公司正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，轉(zhuǎn)型是新形勢下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 面對公司的轉(zhuǎn)型升級，個人首先要做的就是練好自身的基本功，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對此有一個清醒的認(rèn)識，與時俱進(jìn)，順應(yīng)潮流，在思想上和行動上跟上公司的步伐。
作為一名基層技術(shù)人員，深知自己的崗位職責(zé)，以“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”為準(zhǔn)軸，從自己做起，從現(xiàn)在做起，精細(xì)化工作，管理好自己工作的各個環(huán)節(jié)。提高執(zhí)行力，錘煉“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)。
在公司轉(zhuǎn)型升級新的時期，職工肩負(fù)的任務(wù)越來越重，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高，給職工帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種情況下，就要求我們必須重新定位，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新自己的工作方法，把握工作的主動性，在解決問題的同時不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鍛煉自己，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把自己的發(fā)展和公司的發(fā)展結(jié)合在一起，以開拓創(chuàng)新的精神來迎接新的挑戰(zhàn)，這樣才能適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。
這是一個充滿競爭的時代，只有學(xué)習(xí)力才是競爭的根基。在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，每位職工都要樹立起強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識。“不要在自己沒能力考證的時候，大談證件無用論”“你覺得學(xué)英語沒用，因?yàn)槟憧床坏缴钪杏行枰⒄Z的地方。”其實(shí)更真實(shí)的版本是，只有英語學(xué)好了，和英語有關(guān)的機(jī)會才會慢慢地出現(xiàn)在你的周圍，因?yàn)闄C(jī)會之前就在你的周圍，是“英語沒有用”的這個想法遮擋了你的視線。