黨課優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得
沈書記以廣袤的視角、豐富的案例、真切的情感做了題為《永葆初心、勇?lián)姑?，全力推進(jìn)電商公司規(guī)模發(fā)展》的專題報告。整個報告內(nèi)容詳實(shí)、高屋建瓴，即有理論性又有實(shí)踐性，同時還具有戰(zhàn)斗性，尤其是結(jié)合電商公司作為初創(chuàng)企業(yè)的最大實(shí)際，立足于初心和使命，深刻回答了如何取得規(guī)模優(yōu)勢、如何破解生存和發(fā)展難題等現(xiàn)實(shí)問題。
沈書記主要從以下四個方面給我們提出了工作指引：
一是要強(qiáng)化協(xié)同，堅守初心和使命。報告提出我們要在主業(yè)協(xié)同、多元生態(tài)、5G+互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈上主動作為，這是我們最基本的職責(zé)和定位，也是我們的初心和使命。具體涉及與省公司、與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的協(xié)同，還包括電商公司內(nèi)部各單位之間的協(xié)同，上下同欲、左右同向，才能凝聚起推動公司向前發(fā)展的磅礴力量。
二是要強(qiáng)化能力，構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。報告深刻揭示了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)競爭轉(zhuǎn)型的規(guī)律，提出從“牌照、資源、價格”等傳統(tǒng)要素競爭，向“生態(tài)、產(chǎn)品、平臺、機(jī)制”等“要素+能力”競爭的轉(zhuǎn)型;強(qiáng)調(diào)了“業(yè)務(wù)融合擴(kuò)規(guī)模、生態(tài)融通增價值、技術(shù)融智提能力、深化改革強(qiáng)活力、黨建引領(lǐng)促合力”的發(fā)展路徑，為“要素+能力”競爭指明了方向，為協(xié)同主業(yè)構(gòu)筑價值“護(hù)城河”提供了基本遵循。
三是要強(qiáng)化落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作安排。報告痛批了落實(shí)不力的三種表現(xiàn)，“唱功好、做功差”，“會上熱、會下冷”，“前面緊、后面松”，告誡我們“千條萬條，不去落實(shí)就是白條”。任何偉大壯麗的事業(yè)，無不是靠一代又一代人艱苦奮斗得來的，中移金科也不例外，只有一步一個腳印，一件一件的抓落實(shí)，我們才有可能走得更穩(wěn)、走得更遠(yuǎn)、走得更久。
四是要強(qiáng)化隊伍，在具體工作中磨合團(tuán)隊、培養(yǎng)團(tuán)隊。報告提出“能力內(nèi)化，收入外拓”的發(fā)展方向，猶如打開了一扇天窗，引領(lǐng)我們以全新的視角來審視我們的業(yè)務(wù)、審視我們的團(tuán)隊。公司就是希望聚焦一些重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，打造內(nèi)生動力，鍛造長遠(yuǎn)發(fā)展的能力。就拿我所從事的信用購機(jī)運(yùn)營工作來看，我的理解是不僅今年要在業(yè)務(wù)體驗、業(yè)務(wù)發(fā)展量對標(biāo)友商的問題，更重要的是通過深化崗位練兵，強(qiáng)化資源整合，重塑運(yùn)營商消費(fèi)場景，在運(yùn)營商消費(fèi)金融生態(tài)上為未來發(fā)展做出更積極的能力布局。
沈書記在報告中提到，“要更樂觀的看待問題，更主動的推動問題”，無疑是我本次學(xué)習(xí)最大的收獲。這句話觸動了我的思考，細(xì)細(xì)品來，這句話富含哲理，包括怎么看和怎么做兩方面，即是方法論、世界觀的總結(jié)，又是責(zé)任心、使命感的強(qiáng)烈體現(xiàn)。我們要保持危機(jī)意識、樂觀精神，在具體工作中主動作為、真抓實(shí)干，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全體仁人志士的共同拼搏下，公司的業(yè)務(wù)板塊一定能夠迅速興起燎原之勢，勝利一定屬于我們團(tuán)結(jié)奮斗的“金科人”!