習(xí)近平總書記“1·25”重要講話，不僅為媒體融合發(fā)展指明了方向，而且對(duì)媒體縱深融合的路徑和方法進(jìn)行了科學(xué)謀劃，為主流媒體深入推進(jìn)媒體融合發(fā)展提供了頂層設(shè)計(jì)和謀劃布局，是我們工作的根本遵循和重要指引。總書記對(duì)全媒體時(shí)代的深刻洞察，對(duì)媒體融合發(fā)展的科學(xué)謀劃，充分彰顯了黨中央對(duì)全媒體發(fā)展大勢(shì)的敏銳判斷，為新時(shí)代的媒體發(fā)展把脈定向。我們要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展，使主流媒體具有強(qiáng)大傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。
因勢(shì)而謀，從意識(shí)形態(tài)高度開展媒體融合“自我革命”，讓主流價(jià)值占據(jù)新的輿論場(chǎng)
全媒體時(shí)代，信息無(wú)處不在、無(wú)所不及、無(wú)人不用，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生了深刻變化。如何在這一場(chǎng)前所未有的大變革中“破繭而出”，是主流媒體面對(duì)的重大課題。
全媒體時(shí)代，信息資訊前所未有的多彩豐富，獲取方式前所未有的多樣便捷。但信息爆炸也讓有效信息被淹沒，各種各樣的不實(shí)傳言、虛假新聞甚囂塵上。信息蕪雜，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依舊是稀缺資源;人聲鼎沸，主流聲音依然是剛性需求。主流媒體要因勢(shì)而謀，加快推進(jìn)媒體融合發(fā)展，在多元中立主導(dǎo)，在多樣中謀共識(shí)，把主流聲音傳得更遠(yuǎn)、叫得更響，讓正能量更強(qiáng)勁、主旋律更高昂。
媒體融合是一場(chǎng)“自我革命”，我們要從意識(shí)形態(tài)的高度，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)媒體融合、建設(shè)全媒體的重大意義和歷史使命。“人在哪里，新聞?shì)浾撽嚨鼐蛻?yīng)該在哪里。對(duì)新媒體，我們不能停留在管控上，必須參與進(jìn)去、深入進(jìn)去、運(yùn)用起來(lái)。”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“去中心化”趨勢(shì)明顯，但并不意味著“去引導(dǎo)”和“無(wú)主導(dǎo)”，主流媒體要善于將正能量的內(nèi)容通過(guò)全媒體傳播占領(lǐng)新的輿論場(chǎng)，以碎片化的方式深入人心，牢牢掌握輿論場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。
從先期的鼓勵(lì)“野蠻生長(zhǎng)”到如今的加強(qiáng)“頂層設(shè)計(jì)”，從原先的注重建設(shè)新媒體到現(xiàn)在的推進(jìn)融合發(fā)展全媒體，紅船旁的嘉報(bào)集團(tuán)正乘著習(xí)近平總書記“1·25”重要講話的東風(fēng)，開展一場(chǎng)觸及觀念轉(zhuǎn)變和利益調(diào)整的“自我革命”，以架構(gòu)重組、流程再造、全員參與推進(jìn)媒體深度融合、建設(shè)全媒體。
應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革角度推進(jìn)一體化發(fā)展，讓主流媒體成為“全媒體”
習(xí)近平總書記深刻詮釋了“全媒體”的概念：“全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體。”全媒體突破了時(shí)空尺度，讓傳播隨時(shí)隨地都可以發(fā)生;突破了物理尺度，迎來(lái)了多元傳播、萬(wàn)物皆媒的時(shí)代;突破了主體尺度，人人都是“麥克風(fēng)”;突破了功能尺度，集成了內(nèi)容、信息、社交、服務(wù)等各種功能。
全媒體的發(fā)展，使得媒體版圖發(fā)生了深刻變化，原來(lái)主流媒體的“輿論主場(chǎng)”，現(xiàn)在變成了眾多跨界者涌入的“輿論廣場(chǎng)”。主流媒體必須適應(yīng)全媒體時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，推進(jìn)信息生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快媒體融合向縱深發(fā)展，建設(shè)全媒體，讓自己在喧嘩的“輿論廣場(chǎng)”上成為輿論壓艙石、社會(huì)黏合劑、價(jià)值風(fēng)向標(biāo)。
推進(jìn)信息生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就要“去庫(kù)存”，給報(bào)紙做減法，注重信息的深度整合或解釋分析;就要“補(bǔ)短板”，給新媒體做加法，讓報(bào)網(wǎng)端微百花齊放，使文圖音視交相輝映;就是要“調(diào)結(jié)構(gòu)”，在體制機(jī)制上做乘法，重組媒體架構(gòu)，再造生產(chǎn)流程，加速進(jìn)入“我就是你、你就是我”的全媒體階段。
2020年底，嘉報(bào)集團(tuán)開展了深度融合改革攻堅(jiān)，全面開展組織架構(gòu)重組、采編流程再造、考核機(jī)制完善等重點(diǎn)工作，在南湖晚報(bào)深度融合試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以集團(tuán)雙向競(jìng)聘為契機(jī)，再次推動(dòng)嘉興日?qǐng)?bào)和嘉興在線及兩微一端的深度融合，建立起全媒體“四部四社四中心”、“報(bào)網(wǎng)端一體化”的傳播新格局，進(jìn)一步完善了涵蓋紙媒、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶端、核心微信微博矩陣等各種形態(tài)的全媒體傳播體系。
順勢(shì)而為，從技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)維度，驅(qū)動(dòng)媒體融合向縱深推進(jìn)，從“融媒體”向“智媒體”發(fā)展
技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，是媒體融合向縱深推進(jìn)最顯著的標(biāo)志。單純的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)新媒體發(fā)展模式已經(jīng)進(jìn)入紅海時(shí)代，“內(nèi)容+技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”疊加驅(qū)動(dòng)的新媒體產(chǎn)品成為新藍(lán)海，媒體運(yùn)行和傳播過(guò)程中越來(lái)越多地介入物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，從“融媒體”向“智媒體”演變的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。人工智能重新賦予媒體技術(shù)基因，正在深度改造媒體生產(chǎn)、傳播全流程，讓傳播更自動(dòng)、更精準(zhǔn)、更高效。
面向“萬(wàn)物互聯(lián)”的未來(lái)，我們要具備更強(qiáng)的技術(shù)敏感，按照習(xí)近平總書記“將人工智能運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中”的要求，探索智能化技術(shù)創(chuàng)新，為媒體深度融合發(fā)展注入智能動(dòng)力。只有加快搶占全媒體時(shí)代的技術(shù)高地，才能牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)。
五年前，嘉報(bào)集團(tuán)在嘉興率先推出了“掌上嘉興”新聞客戶端，五年后的今天，集團(tuán)將以新聞客戶端升級(jí)換代為契機(jī)，通過(guò)“內(nèi)容+技術(shù)+運(yùn)營(yíng)”疊加驅(qū)動(dòng)，從“融媒體”向“智媒體”轉(zhuǎn)型，把物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等技術(shù)介入媒體運(yùn)行和傳播過(guò)程，探索將人工智能運(yùn)用在新聞采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋中，全面提高全媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。