2020公司黨員干部赴延安學(xué)習(xí)體會
7月1-3日，按照2020年度培訓(xùn)工作計劃安排，公司黨委組織中層干部正職以上人員及各黨支部書記一同到延安接受“不忘初心 牢記使命”的紅色教育活動，機會非常難得。此次學(xué)習(xí)行程中，我身兼組織者和學(xué)員的雙重身份，倍感榮幸，在認真接受教育學(xué)習(xí)的同時，努力給全體學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的組織服務(wù)。結(jié)合工作實際，此次延安之行的所思所獲頗多，主要有以下幾個方面體會：
一、重新認識了延安
在沒有來到延安之前，對延安的印象還停留在大片黃土山坡，頭上系著白毛巾放羊的老百姓、黝黑又帶有皺紋的面容以及低矮破爛的窯洞等景象。知道那是中國革命的標(biāo)志地，知道那是中國老一輩革命家工作生活過的地方，是延安精神形成的地方，腦海里浮現(xiàn)的總是書本中、影視劇中曾經(jīng)看到過的場景。
一路的期待過后，當(dāng)我第一次踏上延安的土地上時，那種厚重的感覺和敬畏之心油然而生。放眼望去，高樓大廈，車水馬龍的現(xiàn)代氣息與青山綠水、革命舊址的文化氣息和諧共存，延安人民的笑容依然淳樸，山丹丹花開的依然紅艷艷，給了我全新的視覺和心理沖擊。今天的延安，這個中國的福地，中國共產(chǎn)黨的福地，中國革命的福地，到處都散發(fā)著新時代發(fā)展的信號，而伴隨其中的是四處可見的“不忘初心 牢記使命”的延安精神傳承和發(fā)揚的文化元素。
二、對“延安精神”有了新的理解
延安是中國革命的圣地，延安精神是中國共產(chǎn)黨從一個勝利走向又一個勝利的制勝法寶，是中國共產(chǎn)黨在延安時期的偉大革命實踐中精心培育和全面形成的崇高革命精神，是黨的性質(zhì)和宗旨的集中體現(xiàn)，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的集中體現(xiàn)，是中國共產(chǎn)黨人崇高品德和偉大情懷的集中體現(xiàn)，是中國共產(chǎn)黨人的精神家園和傳家寶。延安精神的靈魂是堅持正確的政治方向，她的精髓是解放思想、實事求是的思想路線，她的實質(zhì)和核心是全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，她的標(biāo)志是自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。延安精神是在特殊歷史條件下形成的，是老一輩共產(chǎn)黨人和延安人民在極度艱苦的環(huán)境下，共同智慧的結(jié)晶，是民主精神的升華。新時期延安精神的繼承和發(fā)揚必然具有巨大的時代意義和現(xiàn)實意義。
回想凌云發(fā)展50多年的歷史，處處也都有延安精神的影子：60年代三線建廠，來自全國各地的有志青年集聚淶源山溝，開山鑿洞，員工在吃飯喝水都成問題的艱苦條件下，愣是在座座大山中開鑿了多個山洞車間，保障了軍品訂單的及時交付，那是凌云值得驕傲的時期;80年代軍品下馬后，在“無米下鍋”的情況下，凌云人開啟的四處找“米”征程，經(jīng)過不懈的努力，凌云成功進入了汽車零部件行業(yè)，走出了一條成功之路，實現(xiàn)了事業(yè)的一個又一個跨越。
三、結(jié)合當(dāng)前工作的思考
當(dāng)前，公司發(fā)展所面臨的內(nèi)外部壓力愈發(fā)凸顯，前幾十年追求規(guī)模增長的粗放型擴張發(fā)展模式，已經(jīng)難以適應(yīng)新時期的市場競爭需要，轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的發(fā)展理念已經(jīng)成為新時期下凌云發(fā)展的必然選擇。為了凌云事業(yè)再創(chuàng)輝煌，為了“百年凌云”的發(fā)展愿景，新一屆公司黨委創(chuàng)造性地提出了當(dāng)前最重要的三大戰(zhàn)略重點工作——“大客戶管理、區(qū)域化資源整合、中央研究院建設(shè)“，并且在此基礎(chǔ)上又提出并積極推進了”開展全員對標(biāo)、找差距、共學(xué)習(xí)、同進步“的重要舉措，在全集團內(nèi)營造了良好的對標(biāo)行動氛圍，初見成效。通過延安的學(xué)習(xí)，結(jié)合我們的工作實際，我認為我們現(xiàn)階段必須要堅持三大戰(zhàn)略重點工作的政治方向不動搖，不斷解放思想、實事求是的大力推進全員對標(biāo)工作的落實落地，“對”出實效，堅持“為人民服務(wù)的根本宗旨”，做好做實每一項基礎(chǔ)工作，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，以勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)為己任，積極主動的開展工作。
在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，人力資源部在公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效各環(huán)節(jié)工作中，扮演著重要的角色。人力資源部將克服一切困難，圍繞中心工作，全力配合各區(qū)域資源整合，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)和職責(zé)梳理工作，主動收集分析大客戶管理、區(qū)域化資源整合、中央研究院建設(shè)以及“全員對標(biāo)”工作中存在的涉及人力資源部的問題，拿出切實可行的解決措施，助力公司戰(zhàn)略重點工作快速推進、早見成效，為凌云事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。