入職三年班主任培訓(xùn)心得
2020年10月19日，番禺區(qū)教育局牽頭對(duì)班主任進(jìn)行了第二次培訓(xùn)，我非常感恩，作為今年剛畢業(yè)并且首次擔(dān)任班主任工作的教師來說，這樣的機(jī)會(huì)非常珍貴，無異于雪中送炭，并且讓我們這些新教師在系統(tǒng)的培訓(xùn)中，撥開云霧見月明，獲得更好的成長(zhǎng)。
這次培訓(xùn)主要由兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師分享了班主任工作——有效的班集體管理與建設(shè)。 首先是蘇杏秋老師的班級(jí)文化建設(shè)分享，她的主題是“守正出新，中得心源”，班級(jí)文化由物質(zhì)文化和精神文化兩方面組成，物質(zhì)文化包括教室環(huán)境、班級(jí)標(biāo)志等，精神文化包括班級(jí)精神、班級(jí)制度等，蘇杏秋老師細(xì)致全面地講解了怎樣去打造班級(jí)文化，在這個(gè)講座中，我發(fā)現(xiàn)我自己在班級(jí)管理的時(shí)候，在“傾心營(yíng)造積極向上的班級(jí)精神”這個(gè)方面做得不夠好，沒有明確地制定班級(jí)目標(biāo)、班規(guī)、班訓(xùn)、班歌、班級(jí)口號(hào)等，并且我學(xué)習(xí)到了要把班級(jí)目標(biāo)分為總目標(biāo)—階段目標(biāo)—小目標(biāo)這樣的一個(gè)階梯，把目標(biāo)細(xì)化，分時(shí)段去完成，這樣達(dá)到的教育效果會(huì)更好。比如說我們一年級(jí)的一個(gè)主要目標(biāo)就是行為習(xí)慣的養(yǎng)成，那么老師就要把行為習(xí)慣細(xì)化方向——書包柜和課桌椅的擺放、學(xué)生排隊(duì)情況、文明禮儀行為、上課聽講習(xí)慣等等，作為班主任，應(yīng)該要安排好每段時(shí)間應(yīng)該主要養(yǎng)成哪些行為習(xí)慣，通過表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)小星星、懲罰等方式，督促孩子更好地完成行為習(xí)慣的養(yǎng)成，等孩子真正把它內(nèi)化成自己的無意識(shí)行為的時(shí)候，那么就開始主攻下一項(xiàng)目標(biāo)，如果所有目標(biāo)齊頭并進(jìn)，老師和孩子都會(huì)手忙腳亂的。
第二位老師是賈憲青老師，他是番禺區(qū)名班主任工作室主持人，首先開篇就來一個(gè)2020教師“生存現(xiàn)狀”報(bào)告，從一線老師的角度談?wù)勎覀儼嘀魅喂ぷ鞯碾y處和痛點(diǎn)，一下子拉近了我們之間的距離，給予了我們充分的人文關(guān)懷，接著就分享了他這么多年來班級(jí)管理的經(jīng)驗(yàn)，在他的分享中，真的是收獲滿滿，我用制度化、儀式化、條理化、自主化這“四化”來總結(jié)班級(jí)管理的方法，周末我自己反思了一下，一年級(jí)的工作就是繁瑣精細(xì)的，然而我還沒有做出樣子，作為班主任對(duì)班干部的任用沒有充分給予他們一些儀式感，所以導(dǎo)致他們很難會(huì)有作為小小班干部的一些工作的成就感。也沒有對(duì)其進(jìn)行很正規(guī)的培養(yǎng)，直接讓他們進(jìn)入到班干部的直接管理上了，這是我工作的失誤，所以在今后的班主任工作中我會(huì)加強(qiáng)這一方面。
最后，我以“心在何處，何處有風(fēng)景;志在何處，何處有成功;愛在何處，何處有感動(dòng);夢(mèng)在何處，何處有未來”這句話作為結(jié)語，以此來激勵(lì)和提醒自己——我們把焦點(diǎn)放在哪里，那么收獲就在哪里。