采油廠基層人員總結(jié)報(bào)告

| 秋騰

石油是一種黏稠的、深褐色液體,被稱為“工業(yè)的血液”。地殼上層部分地區(qū)有石油儲存。主要成分是各種烷烴、環(huán)烷烴、芳香烴的混合物。是地質(zhì)勘探的主要對象之一。以下是小編整理的采油廠基層人員總結(jié)報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考!

采油廠基層人員總結(jié)報(bào)告

采油廠基層人員總結(jié)報(bào)告【篇1】

回首過去的二年,自己收獲頗多,啟迪頗深。現(xiàn)將本人二年來的思想、工作和學(xué)習(xí)情況述職如下:

一、深化學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)工作水平和綜合政治素質(zhì)

從學(xué)校踏入工作崗位就意味著從“同學(xué)”轉(zhuǎn)換成“同志”。作為技術(shù)員的我學(xué)習(xí)之本不能丟,職責(zé)之重不能忘。我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首要位置,把提升自身的綜合素質(zhì)作為適應(yīng)新崗位的當(dāng)務(wù)之急。在隊(duì)上,師傅要求我定位準(zhǔn)確,目標(biāo)明確,清楚自己要干什么,學(xué)什么,要主動學(xué)習(xí),多問為什么,在工作中積極發(fā)揮理論優(yōu)勢,結(jié)合實(shí)踐去鍛煉,積極處理工作難題。工作中我用心去觀察用筆去記錄,閑暇時(shí)我常去請教師傅,勤去翻閱資料。就這樣我嚴(yán)格尊照師傅教導(dǎo)努力拓展知識面,全面學(xué)習(xí)采油、注水、集輸、作業(yè)以及相關(guān)配套的工程專業(yè)知識,爭取讓自己能獨(dú)立處理各種生產(chǎn)難題,在工作實(shí)踐中逐步成長為多面手。采油6隊(duì)是70年代就開始開采的老油區(qū)老隊(duì)伍,30多年以來出了很多技術(shù)模范、工作標(biāo)兵。我來到此隊(duì)實(shí)習(xí)就被他優(yōu)良的傳統(tǒng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)所感染?!靶芯托?,不行就不行”,這是采油6隊(duì)設(shè)備副隊(duì)長鄧宏偉長掛在嘴邊的一句話,他教導(dǎo)我,對任何所有的管理措施和技術(shù)參數(shù)都要有精確的推算和合理的依據(jù),不能模棱兩可的靠蒙靠估計(jì)。要做到理論、實(shí)踐的結(jié)合,真正達(dá)到維護(hù)油水井正常生產(chǎn)的目的從而逐漸成長為一個(gè)合格的采油工程技術(shù)人員我還需萬分努力。

二、立足崗位,刻苦鉆研,銳意進(jìn)取

戍邊采油17隊(duì)不斷開創(chuàng)采油工作新成績今年9月我被定崗到采油17隊(duì),接到通知我第一時(shí)間去報(bào)道。荒涼的環(huán)境壓不住我工作的熱情,艱苦的條件阻擋不了我奪油的豪情。到隊(duì)上第一見事就是熟悉生產(chǎn)了解井況。采油17隊(duì)包含丫角、曹8、曹13三個(gè)區(qū)塊,含油面積3。1km2,可采儲量21。5104t,現(xiàn)油開井18口,日產(chǎn)液252。4t/d,核實(shí)日產(chǎn)油13。3t/d,綜合含水94。2%,平均動液面794m,地質(zhì)儲量采出程度10。49%。水井開井3口,日注水137m3/d,累計(jì)注水151。7104m3。含水上升率—17。69%,與去年同期相比下降11。49%。自然遞減率10。65%,與去年同期相比上升3。8%。1—6月計(jì)劃上交原油1910t,實(shí)際上交油量1991t,超產(chǎn)81t。與去年同期相比都是完成計(jì)劃的104。2%,上半年計(jì)劃注水23660m3,實(shí)際注水25223m3,完成計(jì)劃的106。6%。上半年所做工作收效顯著,其中曹8斜—1于。12。27上措施補(bǔ)孔31卡堵3440下,封下采上。第一天取樣做含水40%,第二天含水明顯增加,懷疑是封隔器失效。于1月12日措施返工,解封下機(jī)械橋塞。目前日產(chǎn)液24t,日產(chǎn)油1。1t,含水95。3%,動液面359m,生產(chǎn)較為穩(wěn)定。曹8斜—3在上半年措施,封隔器二次失效,影響產(chǎn)油量56t,目前該井日產(chǎn)液3。6t,含水84。2%,h:1158m。含水較穩(wěn)定,但動液面、供液能力下降趨勢較明顯,還需加強(qiáng)觀察其動態(tài)變化。丫平1于。5。19投產(chǎn),生產(chǎn)層位潛311,目前日產(chǎn)液12。5t,日產(chǎn)油1。5,含水88%。

采油廠基層人員總結(jié)報(bào)告【篇2】

上半年,在__黨委的高度重視和兄弟科室的大力支持下,我隊(duì)以開展學(xué)----活動為契機(jī),立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善機(jī)制體制,充分調(diào)動了每位干部、黨員和廣大職工的積極性,切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到---的高度上來,認(rèn)真履行職能,扎實(shí)抓好內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等各項(xiàng)工作,切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),取得了一定成效。現(xiàn)將__X年上半年度工作完成情況及下半年度工作計(jì)劃作一匯報(bào):

一、主要任務(wù)完成情況

1、截止__月__日共計(jì)生產(chǎn)原油__噸,其中新井__噸,舊井__噸。

2、X-X月份新井投產(chǎn)__口,生產(chǎn)原油__噸。

3、舊井改造__井次,累計(jì)增油__噸。X-X月份(截止X月X日)共清蠟__井次,累計(jì)增油__噸。

二、上半年主要工作

上半年,我們通過明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理,各項(xiàng)工作都取得了明顯成績。

1、強(qiáng)化管理,以人為本

我隊(duì)采取各種措施,以人為本,強(qiáng)化管理。各采區(qū)動員全體員工都來參加全面任務(wù)管理活動,人人關(guān)心任務(wù),增強(qiáng)全員的任務(wù)意識。還每月召開一次生產(chǎn)總結(jié)會,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題及時(shí)通報(bào)處理,對

各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核。還抓住生產(chǎn)工藝這個(gè)環(huán)節(jié),召開上下游工工作管理座談會,查找工作銜接的管理缺陷及問題,發(fā)動員工從強(qiáng)化現(xiàn)場管理入手,提高工作水平,嚴(yán)格控制影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)因素,促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。此外,我們要求各采區(qū)負(fù)責(zé)對油井生產(chǎn)情況進(jìn)行不定時(shí)檢查,對油井動態(tài)及時(shí)上報(bào),做好資料統(tǒng)計(jì)和分析。對職工生活、工作情況進(jìn)行了解,深入到一線和職工中去,切實(shí)解決職工的困難。

2、節(jié)能降耗,科學(xué)發(fā)展

我隊(duì)__基地從今年開始以氣代煤,以油井伴生氣作為生產(chǎn)、生活能源,每月可節(jié)約原煤消耗__噸,截止現(xiàn)在共節(jié)約__噸,每頓按 __元計(jì)算,上半年累計(jì)節(jié)約__元。

我隊(duì)對油井電機(jī)電流平衡進(jìn)行調(diào)節(jié),使得抽油方式更為科學(xué)、合理,降低電機(jī)損耗,節(jié)約了電費(fèi)、電機(jī)修理費(fèi),為我隊(duì)節(jié)約成本__萬元。

我隊(duì)__年上半年辦公費(fèi)用使用僅為全年的__%,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、廢料再用原則,真正做到節(jié)能降耗從我做起,從小事做起。

3、明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任

我隊(duì)始終把任務(wù)放首位,以生產(chǎn)為目標(biāo),嚴(yán)格要求采油工必須按抽油時(shí)間進(jìn)行抽油,按時(shí)巡井,保證油井運(yùn)轉(zhuǎn)正常,杜絕不按時(shí)間抽油、不抽油現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格要求采油工做好油井產(chǎn)量計(jì)量、報(bào)表填寫工作,隨時(shí)掌握油井動態(tài)并及時(shí)上報(bào)。要求采油工做好油井巡查工作,對抽油設(shè)備及時(shí)維修上報(bào),保證壞井不過夜。

4、安全環(huán)保、計(jì)生工作

我隊(duì)每月召開三次安全環(huán)保工作例會,加強(qiáng)干部職工的安全環(huán)保意見,從思想上引起重視,實(shí)行大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組三級安全管理教育工作,建立安全環(huán)保檢查制度,對井場安全環(huán)保進(jìn)行嚴(yán)格檢查,杜絕安全環(huán)保事故發(fā)生,確保生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行。

加強(qiáng)井場環(huán)保建設(shè),上半年我們集中對各井場道路進(jìn)行綠化,對井場進(jìn)行水渠補(bǔ)修,對井場圍墻進(jìn)行休整,對井場衛(wèi)生進(jìn)行打掃,確保井場內(nèi)無油污、無雜草。

5、存在問題

1、由于缺少機(jī)械設(shè)備,井場美化工作尚有部分工作未完,主要是溝坑的平整,堆土的推平,大型固體廢棄物的清除等。

2、部分油井柴油機(jī)老舊,維修任務(wù)中,存在一定安全隱患,希望能在下半年安排資金予以解決。

三、下半年工作計(jì)劃

下半年,我們將繼續(xù)把---運(yùn)用到實(shí)際工作中,圍繞全年工作計(jì)劃和安排,堅(jiān)持日保旬、旬保月、月保年的三保生產(chǎn)原則,加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、落實(shí)責(zé)任、抓好安全環(huán)保,確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,為__的全面發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

采油廠基層人員總結(jié)報(bào)告【篇3】

五大隊(duì)現(xiàn)有井?dāng)?shù)908口,生產(chǎn)井867口,關(guān)停井36口,事故井5口,叢式井107組,813口,單井54口。原油生產(chǎn)任務(wù)年計(jì)劃4.9萬噸,截止6月30日完成了泵油24919.65噸,完成年計(jì)劃的50.86%。新井投產(chǎn)40口,年計(jì)劃59口,占年計(jì)劃的67.8%。新井產(chǎn)量1981.06噸,占年計(jì)劃5408噸的36.63%,舊井產(chǎn)量22919.07噸,占年計(jì)劃42960萬噸的53.35%,挖潛井增產(chǎn)(14口)19.52噸,占年計(jì)劃1632噸的1.2%。其中二次壓裂井3口、事故恢復(fù)井2口、高能氣體爆破井5口、電爆振解堵井4口。采油五大隊(duì)技術(shù)組自成立以來,以提高原油產(chǎn)量,完成采油廠制定的生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo),一直堅(jiān)持不解的搞好采油五大隊(duì)的各項(xiàng)工作。下面從以下幾個(gè)方面來總結(jié)上半年工作情況。

第一:整理油水井基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。

采油五大隊(duì)在年初時(shí),油水井的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)零散不齊,各類數(shù)據(jù)在各個(gè)部門都有,查起數(shù)據(jù)來非常的不方便。就這一情況,技術(shù)組將所有能查到的油井資料全部集中起來,制定了一個(gè)油井單井?dāng)?shù)據(jù)情況表。這樣對以后的工作就會更準(zhǔn)確、便利,為分析油井提供可靠的數(shù)據(jù)。

第二:規(guī)范修井制度,完善修井流程。

技術(shù)組制定了修井車的管理制度,為修井車制作修井設(shè)計(jì),根據(jù)油井實(shí)際情況,加深泵掛位置,提高了油井產(chǎn)量。

第三:對新井投產(chǎn),加強(qiáng)管理。

技術(shù)組對新投產(chǎn)的油井進(jìn)行每日測產(chǎn)、化驗(yàn)含水率,保證油井產(chǎn)量的準(zhǔn)確性。

第四:對舊井改造,尋找新思路。

舊井改造一直是提高油井產(chǎn)量的重要手段,但如何提高油井的增產(chǎn),就需要對不同油井進(jìn)行分析,制定出合理的改造方案。五大隊(duì)先后進(jìn)行了事故井恢復(fù)、二次壓裂、高能氣體爆破、電爆振等技術(shù),另外還采用新技術(shù),安裝震動解堵器,為提高油井產(chǎn)量而努力。

第五:要求各類圖表上墻。

技術(shù)組將各類圖表上墻,另外還在各班組制作的年采油泵油曲線圖和月采油泵油曲線圖,要求圖表上墻。這樣就能很直觀的了解油井的動態(tài)情況,每個(gè)月都對班組定任務(wù),并把任務(wù)分解到單井,提高各采油工的.主人翁意識,提高油井產(chǎn)量。

第六:進(jìn)行周期檢泵。

四月份在恢復(fù)壞井修復(fù)任務(wù)不緊的情況下,對15口油井進(jìn)行了周期檢泵,經(jīng)分析一個(gè)月內(nèi)總共增產(chǎn)1.18噸,對井產(chǎn)量有一次的提高。

第七:開展有序采油。

技術(shù)組先后對255口油井進(jìn)行有序采油,合理安排采油時(shí)間,這樣不僅可以節(jié)約電力,也減少了設(shè)備的損耗,同時(shí)還降低了工人的勞動強(qiáng)度。提高了油井的利用率。

第八:組織采油工培訓(xùn)。

采油工的素質(zhì)層次不齊,很多只能靠經(jīng)驗(yàn)來看護(hù)油井,特別是新工,如果不能很好的組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),就無法勝任自己的工作,有的甚至威脅到人身安全。技術(shù)組制定出了培訓(xùn)計(jì)劃,并對采油工進(jìn)行了多次培訓(xùn),方式靈活,有的在隊(duì)部集中培訓(xùn),有的在各班組或井場分散培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使采油工能夠更好的勝任自己的工作,做一名合格的采油工。

第八:加強(qiáng)計(jì)量工作,狠抓測產(chǎn)工作。

計(jì)量工作一直是采油廠的重點(diǎn),也是薄弱環(huán)節(jié)。采油五大隊(duì)技術(shù)組成立了計(jì)量測產(chǎn)小組,并先后制定了《年度測產(chǎn)方案》、《年度測產(chǎn)計(jì)劃》、《季度測產(chǎn)方案》、《季度測產(chǎn)計(jì)劃》,制定了計(jì)量的相關(guān)制度。要求采油工嚴(yán)格按照油田公司規(guī)定的報(bào)表填報(bào)方法填寫報(bào)表,并嚴(yán)抓測產(chǎn)工作。多次對采油工進(jìn)行計(jì)量培訓(xùn),規(guī)范各類報(bào)表的填寫,不斷完善計(jì)量工作。

以上幾方面是采油五大隊(duì)技術(shù)組上半年的工作情況,雖然有一定的成績,但還有很多不足的地方。我們一定會嚴(yán)格要求自己,為提高油井產(chǎn)量,完成20__的生產(chǎn)任務(wù)而努力工作。

采油廠基層人員總結(jié)報(bào)告【篇4】

一、概述

我們采油一隊(duì)目前在冊人數(shù)49人(__年6月數(shù)據(jù)),其中4人借調(diào),3人長休,1人實(shí)習(xí),實(shí)際在崗41人。我隊(duì)實(shí)際在崗41人中,現(xiàn)有干部5名,女工17人,少數(shù)民族員工13人,黨員10名,全隊(duì)平均年齡38歲。全隊(duì)管理著81口油井,25口水井,計(jì)量站10座,巡井車6輛。

__年,在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨 黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在機(jī)關(guān)科室指導(dǎo)下,采油一隊(duì)以油氣生產(chǎn)為活動主體;以基層班組建設(shè)為活動陣地;以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn),全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動,安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)伍。

二、__年上半年生產(chǎn)完成情況

(1)原油產(chǎn)量完成情況

目前開井?dāng)?shù)80口,日產(chǎn)量247噸,含水70.4%,水井26口,日注水量1214方。

__年(截止5月31日)采油一隊(duì)原油產(chǎn)量為36363噸,日平均239.2噸,完成上半年計(jì)劃任務(wù)44446噸的81.8%,未完成計(jì)劃的主要原因是含水上升過快,從去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度過大,上半年措施,復(fù)壓占產(chǎn),下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提,加強(qiáng)油水井的堵水調(diào)剖工作。

(2)伴生氣(天然氣)生產(chǎn)情況

采油一隊(duì)今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方,日平均11698.6方,截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168.1萬方,日平均1.2萬方。完成全年任務(wù)的39.4%。

(3)注水完成情況

采油一隊(duì)__注水任務(wù)為47萬方,日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊(duì)注水井累積注水188713方,平均日注水量1214方。

(4)清防蠟:

(1)上半年截至到5月31日,共熱洗206井次。

(2)協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作(微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井)。

(5)措施完成情況:

截至5月底措施共完成23井次

1、油井常規(guī)措施:檢泵5井次,維修3井次

2、油井增產(chǎn)措施:壓裂8井次

3、水井措施:調(diào)剖6井次。

4、補(bǔ)層1井次。

(6)測試情況

1、功圖:351井次

2、液面:367井次

3、診斷:5井次

4、環(huán)靜:4井次

5、環(huán)流:10井次

6、探井底:15井次

(7)設(shè)備情況

1、保養(yǎng)維修抽油機(jī)80井次。

2、車輛維修保養(yǎng)7車次。

(8)施工情況

1、34號站,37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成(后期壓力觀察和填埋工作)

2、水套爐房改造(正在進(jìn)行)

三、__年上半年主要工作

一)及早動手,爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。

由于我隊(duì)主產(chǎn)層位h41層含水上升快,從去年的66.2%到今年5月底的70.2%,在產(chǎn)液量不變的情況下,我隊(duì)原油產(chǎn)量下降趨勢明顯。為爭取原油產(chǎn)量主動權(quán),我隊(duì)著重從以下幾個(gè)方面做好工作:

1、做好日常巡井工作,保證油井正常生產(chǎn)。

今年1-3月,天氣寒冷,給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響,我隊(duì)要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量,保證油井的正常生產(chǎn),根據(jù)我隊(duì)記錄,在1-3月的低溫期間,我隊(duì)累計(jì)解凍管線32井次,有利的保證了油井的保溫工作,為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了(范文大全www.glzy8.com 歡迎你)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),在巡井過程中,巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機(jī)發(fā)生異常,隊(duì)上及時(shí)組織人員和設(shè)備對這三口井進(jìn)行了維修,保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時(shí),我隊(duì)認(rèn)真做好計(jì)量工作。比如34、37、38號站,由于__年進(jìn)行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格,導(dǎo)致這三個(gè)站壓力異常升高,37號站正常壓力在0.55-0.6mpa,但穿插后,壓力在0.8-1.5mpa波動,導(dǎo)致該站無法進(jìn)行正常計(jì)量。為保證這三個(gè)站的正常計(jì)量,我隊(duì)對這三個(gè)站的計(jì)量分離器安全閥進(jìn)行了調(diào)整,由原來的0.8mpa調(diào)整至1.0mpa.當(dāng)37號站壓力波動到1.0mpa以下時(shí),及時(shí)安排計(jì)量,通過這一措施,保證了全隊(duì)油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。

2、提前準(zhǔn)備,保證調(diào)開井盡早開井。

進(jìn)入3月份,我隊(duì)就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進(jìn)行檢查,及時(shí)掌握調(diào)開井情況,做到上級命令下達(dá),2小時(shí)之內(nèi)即可開井起抽。

3、做好措施井管理

我隊(duì)今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施,為保證措施井能盡早見產(chǎn),我隊(duì)本著措施井不過夜的原則,不管有多晚,只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井,接到排液通知已經(jīng)是晚上12點(diǎn)了,但我隊(duì)沒有耽擱,立即安排謝華斌和紀(jì)興上去連井口排液,值班干部盛河文也上井進(jìn)行組織。通過大家的努力,我隊(duì)今年上半年的壓裂井全部在最短時(shí)間內(nèi)起抽,累計(jì)增油494噸。

通過努力,我隊(duì)原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238-242噸之間。

二)加強(qiáng)班組建設(shè),努力達(dá)到五型班組要求

班組是完成各項(xiàng)任務(wù)的主要陣地,因此加強(qiáng)班組建設(shè)是我隊(duì)堅(jiān)持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上,我隊(duì)向班組提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求,我隊(duì)向四個(gè)片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召,要求各班組按照”學(xué)習(xí)型,安全型,清潔型,節(jié)約型,和諧型”班組的要求,加強(qiáng)班組建設(shè),為采油一隊(duì)整體工作提高一個(gè)臺階做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我隊(duì)制定了創(chuàng)建計(jì)劃和目標(biāo)、制度等。通過努力,我隊(duì)三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。

三)積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動

今年3月初。我隊(duì)榮獲市油團(tuán)委授予 [page]的創(chuàng)建綠色油氣田“青年突擊隊(duì)”旗幟。榮譽(yù)對我隊(duì)即是一種鼓勵,更是一種鞭策。我隊(duì)在作業(yè)區(qū)召開創(chuàng)建綠色油氣田動員會后,立即著手這一工作,首先上現(xiàn)場全面調(diào)查我隊(duì)工作量并照相記錄,然后制定創(chuàng)綠工作計(jì)劃,之后將工作量逐一分解,將每口井的工作量分配到個(gè)人,同時(shí)制定監(jiān)督檢查機(jī)制,要求值班干部每天對工作量進(jìn)行檢查

和督促。我隊(duì)所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路,各種車輛絡(luò)繹不絕,包括去五彩城旅游的車輛,這為我隊(duì)創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶,塑料袋,紙片,調(diào)堵劑紙袋子等垃圾,撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有,我隊(duì)沒有因此卻步,全隊(duì)上下一心,鼓足干勁,對這一主公路進(jìn)行了三次大規(guī)模撿拾工作,使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后,天氣異常悶熱,最高氣溫達(dá)到42度,為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量,我隊(duì)調(diào)整作息時(shí)間,要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時(shí)間,可以安排在早上7點(diǎn)到9點(diǎn),也可以安排在晚上8點(diǎn)到10點(diǎn),總之,即要保證員工不中暑,又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計(jì),從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底,我隊(duì)共撿拾各類垃圾10卡車,220車巡井車,填埋夠坑1200平米,清理堆土300立方,電線桿24根,大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中,我隊(duì)創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。

四)認(rèn)真開展春季培訓(xùn)工作

技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的.一種有效方式,我隊(duì)十分重視培訓(xùn)工作,認(rèn)真制定了《采油一隊(duì)春季培訓(xùn)計(jì)劃表》,嚴(yán)格按照計(jì)劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊(duì)長主抓,值班干部負(fù)責(zé)周末培訓(xùn)工作,通過觀看視頻,發(fā)放資料,現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn),使全隊(duì)員工在采油理論,實(shí)際技能方面有了一定的進(jìn)步。本次培訓(xùn)重點(diǎn)是對新進(jìn)勞務(wù)合同工進(jìn)行培訓(xùn),使他們在最短時(shí)間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實(shí)際技能以及安全防護(hù)知識,使他們能盡早獨(dú)立頂崗,在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中,我隊(duì)三名勞務(wù)合同工順利通過考試,取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn),我隊(duì)還選拔了三名骨干員工代表準(zhǔn)東采油廠參加油田公司青工比武,是基層隊(duì)中選派人員最多的一個(gè)隊(duì)。

五)狠抓安全基礎(chǔ)管理

作為原油生產(chǎn)單位,安全是各項(xiàng)工作的生命線。大隊(duì)狠抓安全生產(chǎn)管理工作,把安全工作的重點(diǎn)由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來,從提高職工安全意識出發(fā),強(qiáng)化管理知識,人人自編危害辯識,提高了職工的管理意識,用思想隱患的消除,杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程,把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程,適時(shí)修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標(biāo)準(zhǔn),用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人,杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊(duì)安全無事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

采油廠基層人員總結(jié)報(bào)告【篇5】

一、基本情況

1、概況

目前第三采油站有四大主力區(qū)塊,分別為彩8井區(qū)、滴12井區(qū)、滴2井區(qū)和滴西12井區(qū),至20--年12月全站已接管油水井共有229口,其中采油井總井?dāng)?shù)163口,開井?dāng)?shù)132口,注水井總井?dāng)?shù)66口,開井?dāng)?shù)59口。

2、目前生產(chǎn)情況

截止20--年12月底,油井開井?dāng)?shù)132口,井口平均日產(chǎn)液1073t(滴2井區(qū)128t,滴12井區(qū)307t,滴20井區(qū)354t,滴西12井區(qū)284t),日產(chǎn)油419t(滴2井區(qū)27t,滴12井區(qū)74t,滴20井區(qū)214t,滴西12井區(qū)104t),綜合含水61。0%,水井開井?dāng)?shù),59口,平均日注水1141m3(表2)。

二、產(chǎn)量完成情況

第三采油站全年計(jì)劃產(chǎn)量15。32萬噸,截止20--年11月底井口日產(chǎn)水平404。0t/d(未措施水平358。0t/d,措施水平3。0t/d,新井水平44t/d),未措施產(chǎn)量完成13。2萬噸,新井完成0。69萬噸,合計(jì)完成13。98萬噸,預(yù)計(jì)全年完成15。26萬噸,年注水完成34。36萬方。

三、完成主要工作

1、水井工作

今年共實(shí)施水井措施31井次,其中調(diào)剖19井次、新增分注2井次、投轉(zhuǎn)注4井次、酸化3井次、補(bǔ)層2井次、分注提級1井次。針對滴水泉油田層間矛盾較突出,有針對性的采取調(diào)剖措施,改善吸水剖面不均勻狀況,提高水驅(qū)動用程度,全年共實(shí)施調(diào)剖19井次(滴20井區(qū)11井次,滴12井區(qū)6井次,滴2井區(qū)2井次),從目前調(diào)剖效果看,滴20井區(qū)調(diào)剖較好,滴2井區(qū)無效,滴12井區(qū)實(shí)施較晚,效果待觀察。滴西12井區(qū)由于注采對應(yīng)差,該井區(qū)共實(shí)施補(bǔ)層2井次,新增分注1井次,提高油水井對應(yīng)關(guān)系,針對3口井口壓力高分別實(shí)施了酸化改造,疏通地層改善了油層滲透能力,已滿足配注要求。滴20井區(qū)全面按照開發(fā)方案,對注采井網(wǎng)不完善的井區(qū)盡快實(shí)施轉(zhuǎn)注,補(bǔ)充地層能量,全年共實(shí)施轉(zhuǎn)注井次4口,且都進(jìn)行了分注,實(shí)現(xiàn)了井區(qū)早日注水補(bǔ)充能量,更好得合理開發(fā)。

根據(jù)動態(tài)管理要求先后調(diào)水86井次(上調(diào)42井次、下調(diào)44井次),達(dá)到油井穩(wěn)產(chǎn)目的;在現(xiàn)場嚴(yán)格加強(qiáng)管理,以“注夠水,注好水”的原則,全力保證注水水質(zhì)質(zhì)量,施工作業(yè)后嚴(yán)格執(zhí)行洗井工作,先后共洗井114井次(泵車洗井36次、正洗81井次);為保證井筒工作正常,全年檢管重配10井次,保證了注水工況正常。通過對各井區(qū)水井分注、調(diào)剖、動態(tài)調(diào)水、新井轉(zhuǎn)注、油井?dāng)D液、恢復(fù)注水多管齊下,有效解決層間差異,為各區(qū)塊油藏穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)(表3)。

2、油井工作

1)油井完成工作

新井:截止12月底,全站共新投17口,其中轉(zhuǎn)注4口(D2094、D2036、D2111、D2102),調(diào)關(guān)2口(滴314、滴315),目前油井開井14口,目前日產(chǎn)水平45t/d(表4)。

措施井:油井措施作業(yè)7井次,其中壓裂1口(D219)、回采2口(滴210、滴314)、補(bǔ)層2口(D1117、DX2449)擠液1口(滴307)、堵水1口(D2028)目前日增水平1。8t/d(表5)。

老井:老井根據(jù)油井的實(shí)際生產(chǎn)情況,通過動態(tài)控制圖、工圖、液面、泵效等進(jìn)行全面分析,并根據(jù)開發(fā)所動態(tài)分析情況,合理控制部分井采液強(qiáng)度,先后進(jìn)行抽油參數(shù)的調(diào)整33井次,檢泵作業(yè)22井次,系統(tǒng)試井4井次,有效提高了抽油井泵效,確保油井正常生產(chǎn)。

四、產(chǎn)量分析

1、遞減分析

截止20--年11月底,未措施井水平自然指數(shù)遞減為14。03%,其中滴2井區(qū)29。31%,滴12井區(qū)14。44%,滴20井區(qū)10。45%,滴西12井區(qū)14。96%(表6)。

2、未措施分析1)減產(chǎn)分析

與20--年12月對比,見產(chǎn)主要為含水上升減產(chǎn)。滴12井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)15。1t/d,其中含水減產(chǎn)13口,液量下降1口,減產(chǎn)井全區(qū)分布,由于調(diào)剖工作開展較晚,見效還有待時(shí)間,減產(chǎn)為遞減;滴2井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)8。0t/d,區(qū)塊減產(chǎn)最大,由于該區(qū)塊近2年調(diào)剖采用降粘驅(qū)油方式,從整體效果看,該區(qū)塊水竄通道已經(jīng)形成,該方式明顯無法封堵大孔道,含水上升較快;滴20井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)29。4t/d,該區(qū)塊看由于油藏存在高滲通道,界面竄流嚴(yán)重,通過注水井分注效果不明顯,從今年調(diào)剖效果看,部分注水井高滲通道明顯封堵,區(qū)塊老井遞減在10。45%,但施工較晚井組,以及轉(zhuǎn)注較晚井組,含水明顯上升較快;滴西12井區(qū)合計(jì)減產(chǎn)26t/d,其中含水減產(chǎn)15口,液量下降2口,滴西井區(qū)由于地層復(fù)雜,各小層發(fā)育面積較小、且不連片,造成注水井不能有效進(jìn)行驅(qū)油,該井區(qū)含水升主要表現(xiàn)為地層水。(見表7)。

2)增產(chǎn)分析

與20--年12月生產(chǎn)能力對比,增產(chǎn)總計(jì)18口井,合計(jì)增產(chǎn)18。3t/d,其中滴12井區(qū)4口井增產(chǎn),3口井為調(diào)剖見效,1口井(D1113)為檢泵后泵效提高;滴20井區(qū)9口井增產(chǎn),本年調(diào)剖井組,說明通過調(diào)剖有效改善注水波及體積,調(diào)剖明顯見效;滴西12井區(qū)1口井增產(chǎn),注水見效1口(DX2301),封隔器失效后上層參與生產(chǎn)1口(滴202),檢泵后泵效提高3口(表6)。

3、關(guān)井情況

目前關(guān)井狀態(tài)有生產(chǎn)能力的井共有13口,日生產(chǎn)能力7。0t/d,其中DXD2007需檢泵作業(yè),滴314單井管線凍,其它井均可直接開井生產(chǎn)(表9)。

4、20--年產(chǎn)量預(yù)測

未措施:20--年12月底月報(bào)核實(shí)日產(chǎn)水平為412t/d,參考今年自然遞減14。03%,20--年預(yù)計(jì)將完成13。86萬噸,考慮關(guān)井、測壓影響,完成13。7萬噸。新井:落實(shí)滴20井區(qū)6口,滴西12井區(qū)4口,滴2井區(qū)9口,油井11口,水井8口,全年預(yù)計(jì)產(chǎn)油0。6萬噸,20--年預(yù)計(jì)將完成14。3萬噸。

五、下步計(jì)劃

1、繼續(xù)堅(jiān)持全站開展日產(chǎn)量分析。

由站干部牽頭成立油水井分析小組,讓全站人員共同參與(站干部和資料員負(fù)責(zé)落實(shí)示功圖、動液面、井下結(jié)構(gòu)狀況等信息,班長和巡檢人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實(shí)、處理),通過建立建全站井史,全員分析生產(chǎn)動態(tài),提高單井管理水平,有針對性的找出單井存在的問題,排除不正常因素,保證油井在泵況上處于最佳狀態(tài),從管理上找油,具體從以下幾方面進(jìn)行:

①班長牽頭成立現(xiàn)場油水井分析小組,主要對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)液量異常井進(jìn)行分析。分析內(nèi)容包括計(jì)量信息(單罐量油)落實(shí)情況,保溫情況是否正常,抽油參數(shù)是否變化,抽油設(shè)備是否正常,巡檢人員現(xiàn)場落實(shí)、處理,并將結(jié)果上報(bào)采油站。

②資料工牽頭主要負(fù)責(zé)對各單井計(jì)量信息、含水信息的收集,堅(jiān)持每天多媒體匯報(bào)日產(chǎn)量,讓員工了解各區(qū)塊產(chǎn)量形勢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)反應(yīng)到站內(nèi)值班干部,并進(jìn)一步落實(shí),及時(shí)反饋信息。

③地質(zhì)員牽頭,站內(nèi)干部參與對現(xiàn)場油井進(jìn)行分析,進(jìn)一步落實(shí)抽油泵的生產(chǎn)情況,熱洗周期的分析,示功圖是否異常,動液面變化,井口壓力的變化等,分析影響產(chǎn)量的因素,提出增產(chǎn)的措施,并負(fù)責(zé)落實(shí)措施后的生產(chǎn)情況及變化,每月下發(fā)上月油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀表到各區(qū)塊,指導(dǎo)現(xiàn)場分析,并及時(shí)上報(bào)躺井修復(fù)措施、有潛力的常關(guān)井開井措施、合理油井地面參數(shù)調(diào)整措施。

④站值班干部牽頭每日對以上反應(yīng)信息進(jìn)行討論,確定最終的處理意見,并安排現(xiàn)場實(shí)施或通過異常井報(bào)表、參數(shù)優(yōu)化建議表形式上報(bào)相關(guān)單位。

2、加強(qiáng)新井管理。

根據(jù)新井開鉆→完井→地面建設(shè)→新井投產(chǎn)→投產(chǎn)后全年跟蹤工作流程進(jìn)行,在地面建設(shè)以及新投作業(yè)完工后確保2小時(shí)進(jìn)系統(tǒng),保證時(shí)率。

3、每月定期開展水平對比分析。

堅(jiān)持每月對全站油水井進(jìn)行產(chǎn)量水平對比分析,新井及措施分析,井口產(chǎn)量各項(xiàng)指標(biāo)完成情況分析,并通過多媒體形式分析報(bào)告,通過以上分析,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、上報(bào),提出相應(yīng)的措施對策,報(bào)全站討論以及相關(guān)單位,并針對分析的異常井進(jìn)行熱洗、碰泵、診斷等工作,提高單井泵效,從而保證了油井正常。

4、加強(qiáng)注水井精細(xì)管理。

根據(jù)現(xiàn)場問題及資料情況及時(shí)分析注水井生產(chǎn)情況,加強(qiáng)注水井措施管理工作,特別是調(diào)剖井管理,做到及時(shí)跟蹤、分析調(diào)剖效果。對于異常注水井及時(shí)處理,督促員工重視注水井工作,認(rèn)真調(diào)配注水量,避免水井超欠注,避免人為因素致使油井含水波動;5、規(guī)范資料臺賬

進(jìn)一步規(guī)范站區(qū)基礎(chǔ)資料管理,對現(xiàn)場基礎(chǔ)資料臺賬進(jìn)行核實(shí),原始臺賬的填寫,單量計(jì)量和巡檢報(bào)表、注水井配注的執(zhí)行情況等臺賬進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí),以查現(xiàn)場資料錄取為手段,對產(chǎn)建新區(qū)、措施老井、配注執(zhí)行情況等為重點(diǎn),從資料錄取源頭抓起,切實(shí)提高第一手資料錄取的真實(shí)性、可靠性。

6、員工地質(zhì)知識培訓(xùn)

計(jì)劃每季度對各區(qū)塊員工進(jìn)行一次地質(zhì)知識培訓(xùn),通過理論講解,解惑了員工在生產(chǎn)中遇到的問題,提高員工的地質(zhì)知識,并且指導(dǎo)現(xiàn)場員工進(jìn)行產(chǎn)量分析,使員工掌握了油井分析的方法,提高了員工管理油水井的能力,更有利于油水井的正常生產(chǎn)。

7、完善單井井史加強(qiáng)井筒管理

全面完善油水井的鉆井資料、測試資料、修井井史以及單井井身結(jié)構(gòu),為地質(zhì)措施提供詳實(shí)的參考依據(jù),也為井控提供安全保障,保證清蠟、檢泵后跟蹤到位,確保單井工況正常,提高油井效率。

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