時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀,我們已然有了很大的提升和改變,讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么一般工作總結(jié)是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編整理的最新招標(biāo)實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文5篇,希望對(duì)大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼間20__年的工作已經(jīng)接近了尾聲,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
一、崗位職責(zé)
今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,同事們盡心盡職,我個(gè)人項(xiàng)目業(yè)績(jī)開(kāi)展的相當(dāng)順利。首先,領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù),在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成了。尤其在本人忙于新接項(xiàng)目的時(shí)候,同事們都能及時(shí)做好項(xiàng)目的收尾工作,如辦理中標(biāo)通知書(shū)、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對(duì)于最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn),也是基層問(wèn)題的反饋者,因此更要樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,整個(gè)招標(biāo)部人員大都能對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目各司其職,做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項(xiàng)目的時(shí)候,疏于招標(biāo)部的管理工作,自認(rèn)為對(duì)于崗位職責(zé)沒(méi)有全面履行到位。
目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動(dòng)性大,人員整體能力層次不齊,每位同事都應(yīng)該單獨(dú)履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每個(gè)同事在項(xiàng)目上占主導(dǎo)地位,以增加其經(jīng)驗(yàn),使每個(gè)同事都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問(wèn)題,使整個(gè)招標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
本人今年很少出現(xiàn)請(qǐng)假現(xiàn)象,應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短,時(shí)間緊,在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中本人能夠視情況加班,避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時(shí)間等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的一年。公司資質(zhì)方面完成招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)延續(xù),項(xiàng)目業(yè)績(jī)方面完成地區(qū)20__年土地整治項(xiàng)目共計(jì)13標(biāo)段;圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間;核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓節(jié)能改造;市墻改辦20__年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造共計(jì)3各標(biāo)段;烏市水區(qū)無(wú)人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段;逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目—1號(hào)樓工程;川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計(jì)量改造工程;20__年社會(huì)分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購(gòu)—燃?xì)庹羝仩t;甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目;農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計(jì)2個(gè)標(biāo)段(未辦理中標(biāo)通知書(shū));目前在接項(xiàng)目為交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。
2、一些工作未按預(yù)期的計(jì)劃完成。(如組織招標(biāo)部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),工作責(zé)任交接不清晰)
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,減少跑外不必要的成本)
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對(duì)本公司未來(lái)20__年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn):
一.人員穩(wěn)定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展,最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊(duì)伍。影響員工隊(duì)伍的主要因素:
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡。
2、員工假期待遇,長(zhǎng)期的加班使職工身心疲憊,在不忙,不影響其項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間段適當(dāng)彈性上下班。
3、工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)公司同事之間的和諧相處,人性化管理。
二.擴(kuò)充人員隊(duì)伍
20__年本公司招標(biāo)代理項(xiàng)目將會(huì)是有史以來(lái)最多的一年,現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊(duì)伍明顯承接不了,其原因不光是人員數(shù)量,還包括人員在承接招標(biāo)項(xiàng)目獨(dú)擋一面的能力。
三.落實(shí)員工責(zé)任制度
招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴(kuò)充自己的招標(biāo)知識(shí)的積極心態(tài),不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里,"不會(huì)"兩個(gè)字不應(yīng)從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力完成,以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價(jià)部應(yīng)及時(shí)溝通,協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價(jià)清單的時(shí)間,在同一項(xiàng)目的初始階段做出統(tǒng)一意見(jiàn),不要出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
四.業(yè)績(jī)制度
公司員工在做項(xiàng)目的同時(shí)積累人脈關(guān)系,盡力開(kāi)展業(yè)務(wù),制定單獨(dú)開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
五.公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應(yīng)安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù),專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換,因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī);包括也可以適當(dāng)做業(yè)績(jī)報(bào)表及招標(biāo)代理項(xiàng)目投標(biāo)文件,因?yàn)闃I(yè)績(jī)是資質(zhì)申請(qǐng)及延續(xù)的關(guān)鍵,制定資料裝訂及移交制度,招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員,由專(zhuān)員查驗(yàn)。
年終工作總結(jié)時(shí)光飛逝轉(zhuǎn)眼到我們招標(biāo)公司工作已經(jīng)一年多了了,在這一年多的工作時(shí)間里感受體會(huì)頗多,感受到那種踏實(shí)的工作精神、認(rèn)真的工作態(tài)度,這激勵(lì)著我能夠更加努力地工作,最短時(shí)間內(nèi)把自己融入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,以飽滿的熱情力求做好本職工作,保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、能夠做好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)其他工作。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)工作的業(yè)務(wù)知識(shí),及相關(guān)法律法規(guī),虛心向同事們學(xué)習(xí),能夠做到不懂就問(wèn),在工作中認(rèn)真思考。
三、努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平,使自己盡快熟悉招標(biāo)業(yè)務(wù)。
四、能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,團(tuán)結(jié)同事。總之,經(jīng)過(guò)將近一年的工作學(xué)到了許多原來(lái)學(xué)不到的知識(shí),工作經(jīng)驗(yàn)雖說(shuō)是微不足道但對(duì)今后更好的工作會(huì)起到指導(dǎo)作用。
與同事配合默契,在以后的工作中我會(huì)做到:與人為善,對(duì)工作:力求完善。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),為公司的發(fā)展盡到自己的一份力量。
一、統(tǒng)一部署,扎實(shí)開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作
根據(jù)《財(cái)政部、監(jiān)察部、審計(jì)署、國(guó)家預(yù)防腐敗局關(guān)于開(kāi)展全國(guó)招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行狀況專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》精神和全省招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)檢查電視電話會(huì)議要求,我們按照“明確目標(biāo),統(tǒng)一部署,分步實(shí)施,分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,分階段認(rèn)真開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行狀況專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
1、認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾。一是高度重視。組織各縣市區(qū)財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)和部分采購(gòu)人代表、代理機(jī)構(gòu)等300多人在各分會(huì)場(chǎng)參加了5月6日召開(kāi)的全省招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行狀況專(zhuān)項(xiàng)電視電話會(huì)議。會(huì)后迅速成立了由市財(cái)政局長(zhǎng)張尚貴同志為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,并向市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)周松青同志作了專(zhuān)題匯報(bào)。二是層層動(dòng)員。5月19日召開(kāi)了市直采購(gòu)人專(zhuān)項(xiàng)檢查動(dòng)員部署會(huì),貫徹全國(guó)、全省專(zhuān)項(xiàng)檢查工作會(huì)議精神,安排本級(jí)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作重點(diǎn)和方案。三是精心組織。各級(jí)專(zhuān)項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真研究專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,制定詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作方案。市專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、市財(cái)政局局長(zhǎng)張尚貴同志還親自邀請(qǐng)監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一同研究工作方案,將工作安排到每月每周每一天,做到定人、定責(zé)、定崗。四是組織培訓(xùn)。在召開(kāi)動(dòng)員會(huì)的同時(shí),組織開(kāi)展自查自糾工作培訓(xùn),統(tǒng)一填報(bào)口徑。我們還刻制自查自糾光盤(pán)300張、印發(fā)宣傳資料500多份發(fā)放給采購(gòu)人和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì),全市共有689個(gè)采購(gòu)人(其中市本級(jí)216個(gè),縣市區(qū)匯總473個(gè))、6個(gè)招標(biāo)采購(gòu)中心、3個(gè)社會(huì)代理機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展了自查自糾,占應(yīng)檢查面的100%。從自查自糾匯總狀況看,全市20__年、20__年實(shí)際執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)總額為88307萬(wàn)元,占部門(mén)支出總額的21%,節(jié)約資金分別為2301萬(wàn)元和3074萬(wàn)元,資金綜合節(jié)約率為6%。
2、扎實(shí)開(kāi)展重點(diǎn)檢查。一是確定檢查對(duì)象。按照采購(gòu)人采購(gòu)量的大與小、年初安排檢查單位與審計(jì)在查單位相結(jié)合、工作好與壞、政策宣傳強(qiáng)與弱相結(jié)合的原則,確定了20多個(gè)重點(diǎn)檢查單位。二是明確檢查資料。對(duì)采購(gòu)人方面,查看有無(wú)招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算;是否存在規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)的行為;招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃編制和執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購(gòu)方式和程序執(zhí)行狀況;工程實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)狀況,有無(wú)規(guī)避招標(biāo)等違規(guī)行為;專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)狀況等等。對(duì)于采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)方面,查看招標(biāo)采購(gòu)方式執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購(gòu)程序執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布、專(zhuān)家抽取等環(huán)節(jié)執(zhí)行狀況;招標(biāo)采購(gòu)政策功能落實(shí)狀況;招標(biāo)采購(gòu)受理質(zhì)疑案件的答復(fù)處理狀況;財(cái)務(wù)收支狀況;其他有關(guān)狀況。三是分組開(kāi)展重點(diǎn)檢查。從審計(jì)、監(jiān)察、財(cái)政部門(mén)抽調(diào)等部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)人組成重點(diǎn)檢查小組,全市共抽調(diào)42人組成11個(gè)重點(diǎn)檢查小組。其中市直抽調(diào)12人分成三組,開(kāi)展重點(diǎn)檢查。全市共檢查采購(gòu)人158家,重點(diǎn)檢查面到達(dá)41%。其中市直檢查30家,重點(diǎn)檢查面到達(dá)42%。
3、強(qiáng)化整改措施。我們將自查自糾和重點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)反饋給被查單位,幫忙存在問(wèn)題的單位整改,并以系統(tǒng)為單位,分批進(jìn)行培訓(xùn)、上門(mén)指導(dǎo)。目前已對(duì)教育系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)和交通系統(tǒng)進(jìn)行了培訓(xùn)。透過(guò)整改分析,結(jié)合我市招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)際,進(jìn)一步完善我市招標(biāo)采購(gòu)管理辦法、操作規(guī)程等,推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作又好又快地發(fā)展。
二、采取有效措施,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍和規(guī)模
1、合理制定政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)。去年底,我市在制定20__年政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)時(shí),在20__年目錄的基礎(chǔ)上,將1萬(wàn)元以上的辦公家具、學(xué)生用桌椅和床鋪調(diào)整為政府集中采購(gòu)目錄,將圖書(shū)資料、自主創(chuàng)新產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品等采購(gòu),部分中介服務(wù)、財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金納入招標(biāo)采購(gòu)目錄,探索將工程類(lèi)項(xiàng)目納入招標(biāo)采購(gòu)管理。
2、加大招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算編審力度。在編制部門(mén)預(yù)算時(shí),我們與財(cái)政局相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合,對(duì)各單位編制招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算的精確性、可操作性。市直72家一級(jí)預(yù)算單位、7家自收自支單位、3家省垂管單位、191家二級(jí)預(yù)算單位編制招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算總額17150萬(wàn)元,預(yù)算編制面到達(dá)了100%。招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算隨著部門(mén)預(yù)算“兩上兩下”程序后,一并下達(dá)給各單位,批復(fù)面到達(dá)了100%。
3、開(kāi)拓創(chuàng)新,拓寬招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域。今年,各縣市區(qū)招標(biāo)采購(gòu)工作開(kāi)拓創(chuàng)新,不斷擴(kuò)大招標(biāo)采購(gòu)范圍和規(guī)模。京山針對(duì)國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村投入的增多,與綜改辦聯(lián)合發(fā)文,及時(shí)制定了“以錢(qián)養(yǎng)事”涉及招標(biāo)采購(gòu)的管理辦法,并為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配齊了招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督員。沙洋將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、各鎮(zhèn)政府、財(cái)政所納入20__年招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算,并將鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水引水改造工程、沼氣池改造工程、教育系統(tǒng)中小學(xué)危房改造工程等都納入了招標(biāo)采購(gòu)。鐘祥對(duì)教育系統(tǒng)中小學(xué)校舍維修工程實(shí)行公開(kāi)招標(biāo),中標(biāo)價(jià)365.3萬(wàn)元,節(jié)約資金28.9萬(wàn)元,節(jié)約率8%,實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)采購(gòu)零的突破。__區(qū)對(duì)對(duì)子陵鎮(zhèn)中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目招標(biāo),中標(biāo)價(jià)400萬(wàn)元,節(jié)約資金50萬(wàn)元,節(jié)約率達(dá)11%,并與發(fā)改委、建設(shè)部門(mén)加強(qiáng)協(xié)調(diào),將專(zhuān)項(xiàng)資金類(lèi)、財(cái)政性資金直接投資或間接投資的工程類(lèi)項(xiàng)目全部納入招標(biāo)采購(gòu)范圍,繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購(gòu)改革,為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)招標(biāo)采購(gòu)行為,對(duì)全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行了檢查、考核和調(diào)研;掇刀將招標(biāo)采購(gòu)延伸到了鄉(xiāng)鎮(zhèn),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)管員,對(duì)全區(qū)10所中小學(xué)危房改造、廁所改造和沼氣池建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo),采購(gòu)金額400萬(wàn)元,節(jié)約財(cái)政資金47萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化監(jiān)管,規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)行為
1、嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)集中采購(gòu)項(xiàng)目,要求一律按批準(zhǔn)的采購(gòu)方式和程序執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕“偷工減料”和走過(guò)場(chǎng)的行為。今年我們先后對(duì)文體局新農(nóng)村建設(shè)文化體育器材項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性談判、環(huán)境檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公開(kāi)招標(biāo)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局軟件開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)性談判、財(cái)政局信息中心公開(kāi)招標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,確保依法依規(guī)依程序操作。截止到11月底,經(jīng)過(guò)市招標(biāo)采購(gòu)中心組織的集中采購(gòu)項(xiàng)目總額達(dá)3000多萬(wàn)元,累計(jì)節(jié)約資金290萬(wàn)元。
2、依法對(duì)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核。組織全市招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)對(duì)政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)和代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了20__年度業(yè)績(jī)考核,考核結(jié)果顯示,全市各級(jí)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)考核得分均在95分以上。我們對(duì)市招標(biāo)采購(gòu)中心20__年度基礎(chǔ)工作、采購(gòu)活動(dòng)、工作績(jī)效、廉潔自律和信息統(tǒng)計(jì)等方面進(jìn)行了考評(píng)。20__年度,市招標(biāo)采購(gòu)中心認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和省市有關(guān)規(guī)章制度,服務(wù)水平、工作質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高,透明度不斷增強(qiáng)。全年完成集中采購(gòu)120次,采購(gòu)預(yù)算金額626577.萬(wàn)元,實(shí)際采購(gòu)額5333.63萬(wàn)元,節(jié)約資金932.14萬(wàn)元,綜合節(jié)約率14.9%。同時(shí),也存在著一些問(wèn)題有待改善。如工作人員業(yè)務(wù)水平和技能有待進(jìn)一步提高,供應(yīng)商庫(kù)建立和供應(yīng)商誠(chéng)信檔案管理有待進(jìn)一步完善,招標(biāo)采購(gòu)信息發(fā)布和采購(gòu)活動(dòng)記錄尚需規(guī)范等。
3、規(guī)范監(jiān)管程序。對(duì)于集中采購(gòu)項(xiàng)目,嚴(yán)格要求按省廳工作規(guī)范規(guī)定的程序進(jìn)行監(jiān)管和指導(dǎo),對(duì)于政府集中采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng),要求依法規(guī)范招標(biāo)文件的資料,嚴(yán)格專(zhuān)家抽取、使用和管理,采取控制評(píng)標(biāo)室人員、關(guān)掉通訊工具等辦法,規(guī)范程序和操作,維護(hù)招標(biāo)采購(gòu)的客觀性和公正性。對(duì)于采購(gòu)人和供應(yīng)商,透過(guò)上門(mén)指導(dǎo)開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng),印發(fā)《招標(biāo)采購(gòu)實(shí)用手冊(cè)》等宣傳資料和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法進(jìn)行監(jiān)督管理,不斷規(guī)范采購(gòu)人和供應(yīng)商的行為,加大監(jiān)管力度。市直今年對(duì)31家市直采購(gòu)人和2家代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展了重點(diǎn)檢查,重點(diǎn)檢查面到達(dá)30%以上,全部完成年初安排的目標(biāo)檢查任務(wù)。
4、嚴(yán)把資金審核關(guān)。在采購(gòu)資金結(jié)算方面,我們對(duì)照供應(yīng)商投標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)惠率,嚴(yán)格審核。截止11月底審核供應(yīng)商違規(guī)25筆,核減采購(gòu)支出1.1萬(wàn)元。
來(lái)到這個(gè)單位已經(jīng)整整五個(gè)月的時(shí)間了,在這五個(gè)月的時(shí)間里我收獲很多。從啟動(dòng)之前的緊張的準(zhǔn)備工作階段,到單位正式運(yùn)行之后的忙碌階段,我嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,努力做好本職工作,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟及工作能力方面有了很大的提高。
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月了,在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習(xí)到很多東西。
一、在工作方面總結(jié)如下:
第一、學(xué)習(xí)法律法規(guī),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真研究《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標(biāo)投標(biāo)辦法》等法律法規(guī),為建設(shè)工程實(shí)際操作提供理論支撐,并嚴(yán)格遵守里面的條例,
第二、認(rèn)真研究流程,熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)。在單位成立之前,一切都是理論上的,準(zhǔn)備起來(lái)容易疲乏,之后進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)模擬,比較容易的掌握了各個(gè)環(huán)節(jié)要害及細(xì)節(jié)。單位成立之后,嚴(yán)格按照流程上的步奏來(lái)執(zhí)行,有些地方需要改進(jìn)的也靈活的進(jìn)行了改進(jìn)。比如,在投標(biāo)報(bào)名這個(gè)階段,所有的復(fù)印件必須蓋單位的公章,對(duì)于沒(méi)有公章的單位均不受理。還比如在發(fā)售標(biāo)書(shū)這一環(huán)節(jié),我嚴(yán)格按照流程來(lái)執(zhí)行,先收取招標(biāo)文件費(fèi)用,接著讓投標(biāo)人簽訂《認(rèn)可招標(biāo)文件確認(rèn)書(shū)》(7),并簽字確認(rèn),最后再將招標(biāo)文件、錢(qián)款收據(jù)、確認(rèn)書(shū)(半聯(lián))一并交與投標(biāo)人。
第三、嚴(yán)格遵守_制度,確保招標(biāo)工作公平。公開(kāi)、公平、公正是公共資源交易中心的基本原則,招投標(biāo)工作是否依法規(guī)范運(yùn)行,直接關(guān)系到政府的形象,關(guān)系到所有潛在投標(biāo)人的切身利益。對(duì)于窗口受理報(bào)名這一環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)責(zé)任更是重大,一個(gè)項(xiàng)目只能由一人來(lái)負(fù)責(zé),要切實(shí)做好_工作。對(duì)于報(bào)名的家數(shù)、名稱(chēng)要嚴(yán)格_,即使是熟人或朋友來(lái)打聽(tīng)報(bào)名的家數(shù)也要嚴(yán)格拒絕。正式工作這三個(gè)月來(lái),我已經(jīng)遇到無(wú)數(shù)的人來(lái)打聽(tīng)投標(biāo)報(bào)名的內(nèi)部情況,正像是之前預(yù)料到的一樣。不管是自己的熟人也好、還是領(lǐng)導(dǎo)的熟人,亦或是甲方或是代理公司,我都嚴(yán)格按照公管辦的要求嚴(yán)格恪守_制度?;蛟S有的時(shí)候會(huì)讓熟人感覺(jué)不近人情,不過(guò)從大的方面來(lái)說(shuō),也是為了確保招投標(biāo)工作的公平公正性,一切都是值得的。
第四、加強(qiáng)多方溝通,提高工作效率。不管是各個(gè)科室之間、還是和代理公司之間或是和科室負(fù)責(zé)人之間,都要做好溝通工作。比如,在公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)報(bào)名結(jié)束最后一天,要及時(shí)把報(bào)名不足三家的標(biāo)段或項(xiàng)目及時(shí)報(bào)告給代理公司,確保招標(biāo)活動(dòng)能正常進(jìn)行,提高效率。另外就是在平常工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)和科室負(fù)責(zé)人匯報(bào),將疑難或困惑的問(wèn)題一起協(xié)商解決。如不能解決的,要及時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第五、工作細(xì)心,服務(wù)耐心。因?yàn)閱挝怀闪](méi)多久,面臨著工作人員缺少的現(xiàn)狀,尤其是最近兩個(gè)月來(lái),工程項(xiàng)目如同雨后春筍,因此每個(gè)人肩上背負(fù)的任務(wù)就加重了。窗口受理報(bào)名這一塊更是如此,即使是兩個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)受理報(bào)名,有的時(shí)候也是一人手上能同時(shí)負(fù)責(zé)五六個(gè)工程項(xiàng)目。尤其是不同項(xiàng)目報(bào)名和不同項(xiàng)目發(fā)售標(biāo)書(shū)的時(shí)間交叉重合的時(shí)候,很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。因此,工作需要細(xì)心再細(xì)心,報(bào)名人越是多的時(shí)候越是不能急躁,要慢下節(jié)奏來(lái)。還有就是每天要把受理的項(xiàng)目及時(shí)做好記錄,統(tǒng)計(jì)好E_cel表格,當(dāng)日事當(dāng)日畢。其次,就是服務(wù)態(tài)度方面,窗口受理人員會(huì)遇到不同形形色色的人等,遇到
素質(zhì)高的人,比較容易溝通。遇到素質(zhì)低的人,也要耐心的和他們溝通,大事化小,小事化無(wú),維護(hù)公管辦的形象。
二、工作中尚存在的問(wèn)題
從事招標(biāo)工作以來(lái),深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,有的時(shí)候會(huì)焦頭爛額,會(huì)比較急躁。有的時(shí)候會(huì)說(shuō)話比較快,有的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)情緒化。這些都是以后工作中要克服的,要經(jīng)常自我反思,加以改進(jìn)。
三、下一步的工作計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站,提高業(yè)務(wù)知識(shí)。
2、廉潔自律,嚴(yán)格遵守公管辦的制度。
3、加強(qiáng)_,確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)的公平公正,維護(hù)單位的形象。
4、及時(shí)溝通,與各個(gè)科室之間與代理公司之間與科室負(fù)責(zé)人之間,遇到問(wèn)題多請(qǐng)教、多思考、多總結(jié)。
在中小城市中,招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說(shuō)清等腐敗現(xiàn)象。因?yàn)槌鞘薪?jīng)濟(jì)圈較小,業(yè)內(nèi)同行較少,圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價(jià)格現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。外地施工單位要進(jìn)來(lái)也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M(jìn)。價(jià)格合理很難達(dá)到。建設(shè)價(jià)格管理部門(mén)也頂不住說(shuō)情風(fēng)的壓力,控制價(jià)時(shí)常被個(gè)別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。
本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,取得了一定的效果。
1、把建設(shè)項(xiàng)目的單位工程作為標(biāo)段,分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做
標(biāo)底價(jià),以投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。設(shè)定綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
2、第一次招標(biāo)采取不記名、無(wú)標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時(shí)抽取指定工作人員主辦此事,嚴(yán)格_報(bào)名施工單位。以代號(hào)形式繳納投標(biāo)保證金和購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時(shí)間是開(kāi)標(biāo)前4小時(shí)。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰(shuí)家來(lái)投標(biāo),有多少家單位來(lái)投標(biāo),有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)。
3、第二次招標(biāo)采取不記名、無(wú)標(biāo)底有攔標(biāo)價(jià)的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價(jià)的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價(jià)虛高。經(jīng)過(guò)第一次招標(biāo),潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標(biāo)價(jià)的必要理由。但連標(biāo)價(jià)是一定是前一次招標(biāo)的平均價(jià)。防止賄賂做價(jià)格人員。
4、第三次招標(biāo)采取邀請(qǐng)招標(biāo),無(wú)標(biāo)底、有控制價(jià)的形式。邀請(qǐng)范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開(kāi)始施工的單位??刂苾r(jià)仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價(jià)的平均值調(diào)整確定。被邀請(qǐng)投標(biāo)的單位,必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審。在本施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評(píng)分將被邀請(qǐng)。本次形式目的在于鼓勵(lì)已進(jìn)場(chǎng)施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級(jí)個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。
招標(biāo)的目的就在于確定合理的工程價(jià)格,選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、價(jià)格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺(tái)。進(jìn)度難管理,價(jià)格難控制、質(zhì)量無(wú)保證。這是建筑市場(chǎng)公認(rèn)的現(xiàn)象。特別是國(guó)有企業(yè)、政府工程,只是打著招標(biāo)的旗號(hào),瞞天過(guò)海。
如果哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,避免招標(biāo)過(guò)程不順從人情風(fēng)得罪人,最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營(yíng)企業(yè),更應(yīng)該借鑒。
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