深刻理解“以人為本、執(zhí)政為民”的涵義 作為一名黨員干部,在任何時候、任何情況下,都要做到情為民 所系,權(quán)為民所用,利為民所謀下面是小編整理的學(xué)習(xí)以人為本、執(zhí)政為民心得體會，歡迎大家參閱。
學(xué)習(xí)“以人為本、執(zhí)政為民”，首先思想要先行，必須跟上時代和形勢的發(fā)展，跟上人民群眾的期待和要求，跟上科學(xué)發(fā)展觀的要求。作為一名****人員，要用科學(xué)發(fā)展觀來武裝我們的頭腦和思想，樹立新的執(zhí)法觀念。
科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是“以人為本”。因此，在專賣管理工作中，我們要始終牢牢把握“以人為本”這一核心，自覺用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，踏踏實實干好本職工作，認認真真完成工作任務(wù)。從做人、做事、全心全意為人民服務(wù)三個方面做起：
一是要老老實實做人。做人是做事的基礎(chǔ)，沒有一個好的人格品質(zhì)，不論從事哪個行業(yè)，都將失去起碼的條件。因此要樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀和道德觀，堅定理想信念，遵紀守法，始終做到自重、自省、自警、自勵。低調(diào)做人、虛心做事，盡好每天必盡的責(zé)任，做好每天必做的工作，守好每天必守的規(guī)矩，這樣，做人才會有“底氣”，做事才硬氣。
二是踏踏實實做事。從小事著手，從點滴做起，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。哪怕是一點小事，我們都要注重細節(jié)，以積極的態(tài)度認真對待，不馬虎、不扯皮、不推諉。要立足本職，愛崗敬業(yè)、安心盡職、勇于擔(dān)當(dāng)、有所作為，認認真真做好每一件事情，努力完成工作任務(wù)。
三是全心全意為人民服務(wù)。我們要樹立起“群眾利益無小事”的思想，做任何事情都必須把群眾的呼聲當(dāng)作第一信號，把群眾的利益當(dāng)作第一考慮，把群眾的滿意當(dāng)作第一標準。要積極主動為群眾排憂解難、出謀劃策，真心實意、扎扎實實為群眾辦實事、辦好事。
通過對科學(xué)發(fā)展以人為本的深入學(xué)習(xí)，我感受頗深?？茖W(xué)發(fā)展觀，是立足社會主義初級階段基本國情，總結(jié)我國發(fā)展實踐，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的。是新時期加強黨的建設(shè)的強大思想武器。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀是我們每一個人開展工作的基本出發(fā)點。
科學(xué)發(fā)展觀就是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀?？茖W(xué)發(fā)展觀以豐富的思想內(nèi)涵、嚴密的內(nèi)在邏輯構(gòu)建了的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展觀，根本方法是統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)理論?？茖W(xué)發(fā)展觀，發(fā)展是中心。發(fā)展才是硬道理。沒有發(fā)展，一切都無從談起，科學(xué)也無所依托，無所體現(xiàn)，沒有現(xiàn)實意義?？茖W(xué)是前提。實現(xiàn)科學(xué)與發(fā)展的有機結(jié)合和協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在理念。因此，要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就要在理論和實踐的結(jié)合上下功夫，堅持與時俱進，堅持一切從實際出發(fā)，注重結(jié)合自身工作的實際，正確運用科學(xué)發(fā)展理論，指導(dǎo)自身的工作，切實解決好改革發(fā)展中存在的突出矛盾和問題，更好更快地推動各項事業(yè)發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀就要結(jié)合本職工作的實際，“以人為本”作為科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本，切實維護廣大人民群眾的根本利益。是維護廣大人民群眾的根本利益，工作中堅持以人為本、切實維護廣大人民群眾的根本利益就能取得群眾的支持。 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀對我們黨、對我們每個黨員、對我們國家都非常重要，作為黨員的我們必須以強烈的責(zé)任感和使命感，頑強拼搏，勇于在最艱苦的地方干起，在最平凡的崗位上奉獻，從自身上積極轉(zhuǎn)變觀念，接受新鮮事物，使自己及時適應(yīng)新的要求，全面提高業(yè)務(wù)水平，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實地做好本職工作。
經(jīng)過一個月的間斷性的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了“企業(yè)全面質(zhì)量管理”“企業(yè)管理應(yīng)堅持以人為本”之后的學(xué)習(xí)心得體會如下：
1、要尊重員工的主體意識，就是要滿足員工的合理需求，心理學(xué)家認為，所有人的行為都是打算達到一定的目的和目標。這個一定的目的成目標作為導(dǎo)向行為又總是圍繞著滿足需求的欲望進行的，人的需求是多方面的，多層次的，而其中最基本的需求是物質(zhì)需求。
2、要著力培育員工的獻身精神和忠誠度，在市場為導(dǎo)向生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)管理者不僅要知道用人，更重要的是要懂得怎樣才能使人為你所用。這就要求我們管理人員去研究和探討企業(yè)員工的思想和心理因素，更好的和員工溝通，使各位員工盡職盡責(zé)的為企業(yè)服務(wù)。
3、要構(gòu)建有效的激勵與約束作用。
其一，要進行有效的利益激勵。
其二，要注重感染性的情感激勵，現(xiàn)代科學(xué)管理認為開發(fā)人的潛能的最有效的方法是“感情投資”強調(diào)管理必須尊重人的本性，要有“人情味”。
其三，企業(yè)應(yīng)遵循市場競爭法則實行淘汰制，任何事物都有正負兩面，才能構(gòu)成一個完整的體系，正面激勵的同時也需適當(dāng)?shù)呢撁婕s束。
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