醫(yī)院麻醉科個人年終總結

| 允炳

麻醉科是醫(yī)院比較特殊且極其重要的科室,進行手術時離不開它,并且工作當中必須時刻保持謹慎。下面小編給大家?guī)黻P于醫(yī)院麻醉科個人年終總結5篇,希望會對大家的工作與學習有所幫助。

醫(yī)院麻醉科個人年終總結1

20__年,在院領導的正確指揮下,在兄弟科室的鼎力支持下,科室領導班子帶領全科醫(yī)護人員,牢牢環(huán)抱加快科室成長為中心,以科學成長看為統(tǒng)領,鞏固和加快麻醉科臨床重點??品鲋才c治理,在繼續(xù)進步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進步全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干,完成和超額完成了我科20__年的各項成長目標和工作任務,取得了令人可喜的造詣。以下為我科的年終工作計劃。

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面

全科醫(yī)護人員繼承深入學習各類相關的司法、律例,如毛病事故警備制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、感染病防治法、警備預案和處置懲罰條例等等,每月一次,并作勤學習記錄和掛號。

全體人員自覺接收社會監(jiān)督,建立了微笑辦事,耿介行醫(yī)的辦事理念,設身處地為病人著想,做到凡事都換位思考"假如我是病人",堅持做好關切每一位病人、做好每一項工作,增強與病人的溝通,增強與手術大夫的溝通,滿意地幫忙手術大夫完成各臺手術。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者平安

落實各項核心制度,增強手術和麻醉醫(yī)療平安治理。實行患者病情評估制度,增強圍手術期質(zhì)量治理,嚴格執(zhí)行各類診療工作老例,防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生差錯。增強病歷治理,進步病歷書寫質(zhì)量。繼承強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與治理,由質(zhì)控員每月依據(jù)訂定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù),經(jīng)科室負責人檢察,發(fā)明問題,并提出整改步伐,付諸實施。

樹立麻醉操作主治醫(yī)師負責制,規(guī)范麻醉工作法度模范。增強對麻醉術中和術后患者的監(jiān)護,實施規(guī)范的麻醉蘇醒全程察觀,實時處置懲罰麻醉不測,20__年我科發(fā)生率繼承為零。貫徹落實《___》和相關技巧規(guī)范,有效預防和節(jié)制醫(yī)院沾染。每間手術室每周一次采樣送檢監(jiān)測,患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認真負責,每月反省衛(wèi)生醫(yī)療平安隱患,對存在的問題提出整改看法,并記錄在冊。

三、醫(yī)療業(yè)務及醫(yī)學繼承教導完成環(huán)境

今年我科開展了可視化插管技巧等新項目,削減了插管并發(fā)癥,進步了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼承教導任務,合格率100%,并派出_名同志外出進修學習,為麻醉科室引進新技巧,新理念。

四、20__年工作中存在的艱苦

今世麻醉技巧扶植有待進一步成長,分外是可視化麻醉、準確靶控麻醉、疼痛診療方面,有待引進專業(yè)設備和藥物,為其向縱深成長和拓展業(yè)務范圍提供需要的保障。隨著疼痛門診的開診,重癥醫(yī)學治療科(icu)收治危重病人,我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展,我科室工作人員常常超負荷工作。

來年我科將依據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想、目標任務和要求,為了繼續(xù)優(yōu)化我院衛(wèi)生工作情況,進一步增強我院衛(wèi)生根基工作,強化職工的思想看念和辦事理念,切實抓好自身內(nèi)涵扶植,盡力構建具有生機和活力的工作運行機制,繼續(xù)進步我科辦事質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標。

五、來年工作目標任務及工作重點

繼承增強科室人員的思想道德學習和教導工作。實時轉達、貫徹院務會議精神。遵守院規(guī)院紀,果斷杜絕私收費,亂收費。每月最少組織科室人員進行一次政治學習,要求各人有筆記。不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴格科室告假、銷假制度。

醫(yī)院麻醉科個人年終總結2

20__年,在院領導的正確指揮下,科室領導班子率領全科醫(yī)護人員,緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,鞏固和加快麻醉科臨床重點專科建設與管理,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干,完成和超額完成了我科20__年的各項發(fā)展目標。

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面

堅持醫(yī)德規(guī)范加強醫(yī)德醫(yī)風建設,醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對照學習,共同提高。切實改進工作作風,不斷提高工作效率和服務質(zhì)量,建設服務型、責任型、效能型、廉潔型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度,及時自查自糾,認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風建設。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

根據(jù)醫(yī)院的安排和要求,認真部署和落實,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,保證醫(yī)療和護理質(zhì)量,提高醫(yī)療服務的安全性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系,強化醫(yī)療服務質(zhì)量管理,建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室,一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,我們強化了各質(zhì)量管理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量管理組織的作用進一步發(fā)揮,形成人人參與、各盡其責、層層把關的質(zhì)量安全氛圍。

三、明年科室工作指導思想

實行醫(yī)德醫(yī)風建設責任制,堅持以社會效益為中心的辦院方針,以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開拓進取、精益求精、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想,牢固樹立為人民服務的宗旨,始終堅持以病人為中心,與時俱進、同心協(xié)力、團結奮斗、和諧共處、扎實工作,在全院范圍內(nèi)形成一種"人人為患者獻愛心,人人為醫(yī)院做貢獻"的良好氛圍,全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。

四、試行麻醉科每日質(zhì)控制度

麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我科一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,將繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項工作制度,進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡,明年我科將試行麻醉科每日質(zhì)控制度,充分體現(xiàn)質(zhì)量管理人人參與,不斷提高科室團隊的質(zhì)量意識,提高質(zhì)控水平,有效的加強事前控制及環(huán)節(jié)控制,使失誤、問題能及時糾正,提高麻醉質(zhì)量的穩(wěn)定性及麻醉質(zhì)量的持續(xù)改進。堅持要求我科各級醫(yī)務人員具有高度的服務意識,要有視病人為"衣食父母"的觀念,全力搞好以病人為中心的服務工作。定期征求各手術科室的意見,結合科室實際情況,認真加以研究和解決。

把握質(zhì)控重點,深化內(nèi)涵,切實保證醫(yī)療質(zhì)量控制工作實效。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術操作規(guī)范等,這些都是在血的教訓基礎上總結出來的寶貴經(jīng)驗,是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。在醫(yī)療質(zhì)量與管理工作中,要注意質(zhì)控工作實效。

積極開展麻醉臨床路徑管理試點,探索實施單病種質(zhì)量控制;積極開展過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,有計劃地制定階段過程或環(huán)節(jié)質(zhì)量標準,按照規(guī)章程序和流程開展質(zhì)量控制;及時做好質(zhì)量控制對象的溝通,及時做好匯總、統(tǒng)計、分析、評價、反饋工作,加強對質(zhì)控對象的糾偏監(jiān)控與指導,對運行過程出現(xiàn)的問題要及時研究與調(diào)整,堅持持續(xù)改進、切實發(fā)揮這種方法在醫(yī)療質(zhì)量管理中的作用。

五、優(yōu)化手術麻醉科工作環(huán)境

主動溝通協(xié)作,不斷優(yōu)化手術麻醉科工作環(huán)境。要正視困難,抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇,通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫(yī)院重視、關心和支持麻醉科的良好發(fā)展。要與醫(yī)院各科室溝通協(xié)作,對于重大手術及危重患者的搶救工作要共同參與協(xié)商與討論,最后組織相關人員進行總結積累。

努力減輕患者負擔,緩解群眾"看病難、看病貴"的問題。合理用藥,縮短手術流程;堅決抵制商業(yè)賄賂行為。堅持以人為本,開展個性化服務,倡導為患者作好事。患者投訴率保持零水平。在保證明年經(jīng)濟收入的基礎上,明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。

總之,明年將是求真務實,開拓創(chuàng)新的一年,是我們麻醉科在院領導的帶領下審時度勢,努力推動科室跨越式發(fā)展的一年。

醫(yī)院麻醉科個人年終總結3

20__年麻醉科乘著全民醫(yī)保,醫(yī)院高速發(fā)展的春風,秉承一貫的以病人為中心的態(tài)度,嚴謹認真積極進取的作風,在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展,日常業(yè)務麻醉工作穩(wěn)步增長,新技術開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的年終工作總結。

一、規(guī)模與人員培養(yǎng)

麻醉科規(guī)模擴大,新增手術_間,現(xiàn)擁有各類手術間共_間,大大縮短了手術接臺時間,加快手術流轉,提高手術室使用率。新購置了超聲刀_臺,低溫等離子消毒機_臺,監(jiān)護儀_臺,這些儀器的購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全、更便利、效率更高。

經(jīng)過一年的努力,麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊,現(xiàn)有麻醉醫(yī)師_名,手術室護士__人。現(xiàn)我科有中級職稱人員_人,初級職稱人員__余人。

二、業(yè)務開展

截至年底,麻醉科共完成手術_例,比去年同期增加_例,增長_%;其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長,日趨合理;手術室外各種舒適醫(yī)療麻醉_例,比去年同期稍有下降;參與手術室外搶救_例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。

三、科研建設情況

我科在高質(zhì)量完成臨床麻醉工作同時,重視并積極開展科研、教學工作,努力推進科室人才階梯隊伍的建設,加快促進了科室臨床、科研工作的發(fā)展。

四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育

今年以來,我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作,科室人員總體業(yè)務素質(zhì)有較大提高,科室三基考核合格達到100%??剖胰藛T能滿足各術科的工作需要,能較好配合各科手術的發(fā)展。由于科室人員較少,今年未能安排人員外出進修。

五、存在問題或困難

我科作為一個后進科室,科室發(fā)展歷史較短,文化底蘊薄弱,存在人才缺乏,人員素質(zhì)參差不齊,團隊建設滯后等短板,與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距;另外由于科室地位較低,工作壓力大,加之培訓條件不夠規(guī)范化,好的人才留不住或不愿來,對科室未來發(fā)展造成較大隱憂;希望院領導能高度重視提高麻醉科地位,改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件,大力引進人才,才能促進麻醉科的建設。

在去年的基礎上,麻醉科不斷完善、發(fā)展,在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標,切實執(zhí)行明年年度計劃,繼續(xù)努力前進,爭取超額完成既定目標任務,取得更大的成績,更好地為患者服務。

醫(yī)院麻醉科個人年終總結4

20__年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作總結。

一、思想和學習情況

今年以來,根據(jù)院領導的安排,認真學習相關方針政策,通過學習,進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平,樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開展我科各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。

二、醫(yī)療業(yè)務指標完成情況

截止年底,我科完成麻醉_例,同比減少_例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中:氣管內(nèi)全麻_例,占_%,搶救危重病人_人次,搶救成功率達_%,全科業(yè)務收入約_萬元,其中藥品收入約占_%;醫(yī)療收入比去年有所上升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所占比例逐漸趨于合理,達到了“以病人為中心”,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,體現(xiàn)技術含量。實現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余,壓減支出,減少浪費,提高效益的目標。

三、科室質(zhì)量管理水平不斷提高

麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識,不向患者索要紅包,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結合科室實際情況認真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,健康教育達100%,急救藥品、物品完好率為100%.

四、人才培養(yǎng)和臨醫(yī)學教育成績顯著

開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務;協(xié)助各科完成新技術一項。在臨床教學方面,全年接受實習生_人,接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員_人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發(fā),20__年選送進修人員_人,參加繼續(xù)醫(yī)學教育達_人次;組織科內(nèi)業(yè)務講課_次,邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導手術_次,全年參加學術活動_次。

總之,今年我們承接了去年良好的發(fā)展勢頭,圓滿完成了今年各項工作任務,也為明年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們有信心,在新的一年來臨之際,以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè),為廣大病患者解除痛苦,再造健康貢獻力量。

醫(yī)院麻醉科個人年終總結5

20__年,在院領導的正確指揮下,在兄弟科室的鼎力支持下,科室領導班子帶領全科醫(yī)護人員,牢牢環(huán)抱加快科室成長為中心,以科學成長看為統(tǒng)領,鞏固和加快麻醉科臨床重點??品鲋才c治理,在賡續(xù)進步醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療平安、進步全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階。真抓實干,完成和超額完成了我科20__年的各項成長目標和工作任務,取得了令人可喜的造詣。以下為我科的年終工作計劃:

一、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風方面

全科醫(yī)護人員繼承深入學習各類相關的司法、律例,如毛病事故警備制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、感染病防治法、醫(yī)療事故警備預案和處置懲罰條例等等,每月一次,并作勤學習記錄和掛號。

堅持醫(yī)德規(guī)范增強醫(yī)德醫(yī)風扶植,醫(yī)德醫(yī)風涉及醫(yī)院內(nèi)涵扶植和可持續(xù)成長的內(nèi)在動力。要求所有醫(yī)護人員對比學習,配合進步。切實改進工作風格,賡續(xù)進步工作效率和辦事質(zhì)量,扶植辦事型、責任型、效能型、耿介型科室。本著實事求是、真抓實干的工作態(tài)度,實時自查自糾,認真抓好民主評議醫(yī)德醫(yī)風扶植。

全體人員自覺接收社會監(jiān)督,建立了微笑辦事,耿介行醫(yī)的辦事理念,設身處地為病人著想,做到凡事都換位思考"假如我是病人",堅持做好關切每一位病人、做好每一項工作,增強與病人的溝通,增強與手術大夫的溝通,滿意地幫忙手術大夫完成各臺手術。

二、醫(yī)療質(zhì)量與患者平安

依據(jù)醫(yī)院的支配和要求,認真安排和落實,進步醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療平安,包管醫(yī)療和護理質(zhì)量,進步醫(yī)療辦事的平安性和有效性。完善醫(yī)療質(zhì)量節(jié)制體系,強化醫(yī)療辦事質(zhì)量治理,樹立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。麻醉科手術室是高風險的臨床科室,一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療護理質(zhì)量真正擺上科室治理的核心位置,我們強化了各質(zhì)量治理者的責任。各醫(yī)護小組將質(zhì)量治理組織的作用進一步施展,形成各人介入、各盡其責、層層把關的質(zhì)量平安氣氛。

落實各項核心制度,增強手術和麻醉醫(yī)療平安治理。實行患者病情評估制度,增強圍手術期質(zhì)量治理,嚴格執(zhí)行各類診療工作老例,防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生差錯。增強病歷治理,進步病歷書寫質(zhì)量。繼承強化醫(yī)療、護理病歷書寫質(zhì)量與治理,由質(zhì)控員每月依據(jù)訂定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù),經(jīng)科室負責人檢察,發(fā)明問題,并提出整改步伐,付諸實施。

樹立麻醉操作主治醫(yī)師負責制,規(guī)范麻醉工作法度模范。增強對麻醉術中和術后患者的監(jiān)護,實施規(guī)范的麻醉蘇醒全程察觀,實時處置懲罰麻醉不測,20__年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼承為零。貫徹落實《醫(yī)院沾染治理法子》和相關技巧規(guī)范,有效預防和節(jié)制醫(yī)院沾染。每間手術室每周一次采樣送檢監(jiān)測,患者院感發(fā)生率為零。我科科室質(zhì)控小組認真負責,每月反省衛(wèi)生醫(yī)療平安隱患,對存在的問題提出整改看法,并記錄在冊。

三、醫(yī)療業(yè)務及醫(yī)學繼承教導完成環(huán)境

今年我科開展了可視化插管技巧等新項目,削減了插管并發(fā)癥,進步了插管勝利率。今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼承教導任務,合格率100%,并派出_名同志外出進修學習,為麻醉科室引進新技巧,新理念。

四、20__年工作中存在的艱苦

麻醉技巧扶植有待進一步成長,分外是可視化麻醉、準確靶控麻醉、疼痛診療方面,有待引進專業(yè)設備和藥物,為其向縱深成長和拓展業(yè)務范圍提供需要的保障。隨著疼痛門診的開診,重癥醫(yī)學治療科(icu)收治危重病人,我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計劃的順利開展,我科室工作人員常常超負荷工作。

來歲年我科將依據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導思想、目標任務和要求,為了優(yōu)化我院衛(wèi)生工作情況,進一步增強我院衛(wèi)生根基工作,強化職工的思想看念和辦事理念,切實抓好自身內(nèi)涵扶植,盡力構建具有生機和活力的工作運行機制,賡續(xù)進步我科辦事質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標。

五、來歲科室工作指導思想

實行醫(yī)德醫(yī)風扶植責任制,堅持以社會效益為中心的辦院方針,以救死扶傷、終于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱血、開發(fā)朝上提高、千錘百煉、樂于奉獻、文明行醫(yī)為指導思想,牢靠建立為人民辦事的宗旨,始終堅持以病人為中心,與時俱進、同心協(xié)力、連合奮斗、協(xié)調(diào)共處、扎實工作,在全院范圍內(nèi)形成一種"各人為患者獻愛心,各人為醫(yī)院做供獻"的優(yōu)越氣氛,全力打造縣級綜合醫(yī)院的名優(yōu)品牌。

六、來歲工作目標任務及工作重點

繼承增強科室人員的思想道德學習和教導工作。實時轉達、貫徹院務會議精神。遵守院規(guī)院紀,果斷杜絕私收費,亂收費。每月最少組織科室人員進行一次政治學習,要求各人有筆記。不遲到早退,不缺勤脫崗,嚴格科室告假、銷假制度。


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