鹽是指一類金屬離子或銨根離子(NH4)與酸根離子或非金屬離子結(jié)合的化合物。以下是找總結(jié)網(wǎng)小編整理的關于鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)范文,歡迎閱讀。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)范文1今年以來,xx鹽業(yè)公司按照市局的安排部署,以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局,緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標,理清思路,加大措施,強化管理,創(chuàng)新機制,扎實工作,有力地推動了各項工作的順利開展。1—6月份公司共購進各類鹽5318噸,比去年同期減少213噸,完成全年計劃的57%;銷售各類鹽5022噸,比去年同期減少273噸,完成全年計劃的54%,其中銷售小包裝食鹽1665噸,比去年同 減少410噸,完成全年計劃的43%。1—6月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入665萬元,同比減少30萬元,上繳各項稅金38萬元,實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底,公司資產(chǎn)總額1802萬元,所有者權益525萬元,費用比去年同期增加9萬元。
一、今年以來的主要工作措施
(一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進一步提高。今年初,我們結(jié)合行業(yè)當前面臨的新形式,切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式,以宣傳服務促進鹽政執(zhí)法、推動食鹽專營。在日常工作中,堅持宣傳服務與行政執(zhí)法相結(jié)合,逐步建立起市場管理長效機制,最終實現(xiàn)標本兼治的目的。同時,堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松的原則,大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序,突出重點區(qū)域的整治,切實把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場、運輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點,突出農(nóng)村市場整治,落實食鹽零售許可證制度,依法取締無證經(jīng)營,規(guī)范鹽業(yè)市場秩序,維護良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1—6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次,公安局經(jīng)偵大隊配合出警33人次,共查處鹽業(yè)違法案件10起,查獲私鹽0。32噸,上繳財政罰沒款4100元,有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。
(二)鞏固食鹽專營工作,優(yōu)化網(wǎng)絡服務,主營業(yè)務盈利能力不斷拓展。一是認真執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定,克服資金困難,1—6月份共結(jié)算鹽款總額466萬元,結(jié)算率達到
100%,維護了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強食鹽營銷網(wǎng)絡規(guī)范化管理,進一步完善網(wǎng)絡的整體功能,充分發(fā)揮全市1520個食鹽零售網(wǎng)點的優(yōu)勢作用,鞏固網(wǎng)絡基礎,加大監(jiān)管力度,強化供應保障機制,保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食鹽送銷服務質(zhì)量和服務水平。按照市局的要求,完善健全客戶經(jīng)理負責制,全市共設立片區(qū)經(jīng)理3名,客戶經(jīng)理12名。同時,加大送銷服務力度,1—6月份僅送銷小包裝食鹽就達1494噸,確保了全市食鹽市場供應和安全高效。四是實行“親情化”服務。在食鹽配送服務過程中,注重做好與零售網(wǎng)點的溝通工作,認真傾聽零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的利益訴求,積極尋找與他們的利益共同點,切實維護零售網(wǎng)點和用鹽業(yè)戶的合法權益,推進了全市零售網(wǎng)絡的優(yōu)化升級和市場供應保障能力。
(三)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構為工作重點,進一步挖掘新的經(jīng)濟增長點。今年以來,我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作,借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗,進一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構,狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售,增加食鹽品種,滿足不同消費群體需求,提高多品種鹽銷量,提高產(chǎn)品附加值,實現(xiàn)效益最大化。1—6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸,綠色食品鹽711噸,海晶鹽28噸。
(四)不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構,大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)經(jīng)濟增長新突破。按照市局堅持主營業(yè)務與非鹽業(yè)務兩手抓兩手都要硬的工作要求,為適應鹽業(yè)發(fā)展的新形勢,我們在鞏固食鹽專營工作的基礎上,積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢,做大做強房屋租賃業(yè)務,并進一步優(yōu)化產(chǎn)權結(jié)構,合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前,公司年收房屋租賃費149。73萬元。其次,合理運用食鹽配送網(wǎng)絡在非鹽經(jīng)濟中的作用,大力發(fā)展多種經(jīng)營,截止6月底,雷劍系列殺蟲劑銷售23。4萬元,瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元,奇強系列洗滌用品銷售2。2萬元,茶葉等銷售41。6萬元,1—6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計72。2萬元,創(chuàng)造利潤9。2萬元,完成全年銷售計劃的27。8%。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點和增加職工工資收入的工作目標,企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強。
(五)強化內(nèi)部管理,扎實開展“基層建設年”活動。一是進一步加強財務管理,完善預算管理體系,認真落實全面預算管理,規(guī)范各項開支行為。二是堅持“勤儉辦企業(yè)”,不講排場擺闊氣,不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身活動。水電費、業(yè)務招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理,并與責任人簽訂了責任書,明確責任,嚴格內(nèi)控制度。三是打造“陽光財務”,認真落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度,嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制,定期對財務管理費用公開,真正達到支出有計劃,成本有控制的目的。四是細化全員考核,強化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應站和3個食鹽經(jīng)營片區(qū)負責人簽訂了經(jīng)營承包責任書,非鹽業(yè)務銷售指標分配到在崗所有干部職工,堅持做到人人肩上有指標,為完成全年任務指標打好基礎,提供保障。
(六)積極圍繞當?shù)卣墓ぷ鞑渴?,搞好機關效能建設,切實抓好各項工作的貫徹落實。今年以來,我們在做好本職業(yè)務工作的同時,按照xx市委、市政府的安排部署,積極開展了“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和黨務、政務公開活動,以開展活動為契機,建立健全了學習制度,完善了規(guī)章管理制度。此外,我們還按照當?shù)卣螅e極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作,堅持做到讓政府滿意,讓群眾滿意,取得較好效果。
二、存在的主要問題
(一)思想還不夠解放,有些干部職工的認識水平還有待于提高。
(二)經(jīng)營目標責任制還需要進一步健全完善,獎懲機制有待進一步落實。
(三)改革的力度還不夠強,存在人浮于事,吃大鍋飯現(xiàn)象,企業(yè)還存在管理上的漏洞,規(guī)章制度還有待進一步健全。
因此,在今后的工作中,我們要正視存在的差距和問題,找出解決辦法和措施,在管理上下功夫,樹立克服困難的勇氣,堅定必勝的信心。
三、下步工作措施
(一)強化制度建設,規(guī)范工作行為。注重加強完善制度建設,提高工作效率。做到用制度來管理人,用制度來約束人,進一步提高干部職工的工作效率。
(二)認真落實崗位目標責任制,明確崗位職責,細化考核措施,嚴格考核獎懲。年底完不成任務指標的,部門負責人堅決予以誡勉;對非鹽工作消極被動,任務指標一點不開展的,包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金;對車輛維修、用油、費用支出等實行目標管理有令不行,有禁不止,不服從管理的,不評先進、不吸收入黨、不提拔。
(三)認真抓好大包鹽的管理工作,嚴禁銷售“人情鹽”,大包食鹽一律憑證供應,核定用戶用量,按照需求合理供應,銷售實行審批制和售后跟蹤制,嚴格控制大包食鹽投放市場,在主營業(yè)務上挖潛,在提高入口食鹽率上做文章,確保全年小包裝任務指標的完成。
(四)做好增收節(jié)支工作,堅持貫徹落實省局制定的資金“收支兩條線”管理制度,嚴格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制,真正達到支出有計劃,成本有控制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度,認真落實全面預算管理和責任制管理,年底要堅決實現(xiàn)費用支出在201X年的可控費用基礎上下降3個百分點的工作目標。
(五)在鞏固食鹽專營工作的基礎上,積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用xx資產(chǎn)優(yōu)勢,做大做強房屋租賃業(yè)務,并再進一步優(yōu)化產(chǎn)權結(jié)構,合理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進非鹽業(yè)務經(jīng)驗,因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總經(jīng)銷,大力開展多種經(jīng)營業(yè)務,不斷提高經(jīng)濟效益。
(六)加強隊伍建設,進一步增強干部職工的事業(yè)心和責任感、使命感。我們要按照市局的要求,實行工作重心下移,領導成員深入經(jīng)營管理第一線,了解實際情況,積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團結(jié)協(xié)作,實行民主集中制,形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,積極開展企業(yè)黨建主題活動,豐富活動載體。進一步改進干部職工的工作作風,進一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力,為進一步推進鹽業(yè)管理創(chuàng)新,推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強保障。全面推進社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作,同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同布置、同檢查、同落實,有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
鹽業(yè)公司年終工作總結(jié)范文2**縣鹽業(yè)公司在**鹽業(yè)分公司和當?shù)乜h委、政府的領導下,全面貫徹落實省集團公司、分公司20xx年度鹽業(yè)工作會議精神,認真貫徹集團公司“品牌建設年”主題及分公司品牌建設實施要求,開展品牌宣傳;積極落實分公司食鹽終端網(wǎng)絡建設和銷售渠道再造工作,穩(wěn)定食鹽終端市場;探索非鹽經(jīng)營,擴大非鹽業(yè)務收益。面對鹽改輿論帶來的不利影響,積極應對,努力工作,持續(xù)開展鹽業(yè)市場管理及食鹽配送,探索非鹽營銷,全面落實目標責任管理?,F(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下:
一、企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況
(一)主要業(yè)務指標完成情況
1、商品購進:20xx年完成鹽產(chǎn)品購進**噸,其中食用鹽購進**噸,同比**噸減少**噸,同比減幅**%。
2、商品銷售:全年完成鹽品銷售**噸,同比**噸減少*噸,減幅為*%,占年計劃*噸的*%,其中食用鹽銷售完成*噸,同比*噸減少*噸,減幅為*%,占分公司下達指標*噸的*%;食用鹽中小袋鹽銷售*噸,同比*噸減少*噸,減幅為*%,占年度計劃*噸的*%;大袋鹽銷售中畜牧鹽銷售**噸,工業(yè)鹽銷售*噸。
(二)主要財務指標完成情況
1、營業(yè)收入:全年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元,其中商品銷售收入**萬元。
2、毛利額:主營業(yè)務實現(xiàn)毛利總額**萬元;
3、費用:全年支付費用總額**萬元。
4、利潤:全年實現(xiàn)利潤總額**萬元。
二、所做的主要工作
(一)制定工作方案,統(tǒng)籌安排年度工作
為全面貫徹落實全省鹽業(yè)工作會議及分公司轄區(qū)工作會議精神,按照分公司下達的各項任務指標,召開全體員工會議認真討論,制訂具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核辦法》,全面安排20xx年度各項工作,尤其注重了經(jīng)營結(jié)構的調(diào)整和酒類商品的壓庫安排,就鹽商品經(jīng)營結(jié)構調(diào)整和酒類商品壓庫細化分解任務,酒類壓庫細化到個人考核,進行功效掛鉤,保證了酒類壓庫的完成。先后根據(jù)分公司的要求,制定了《20xx年網(wǎng)點建設工作安排》、《品牌建設實施方案》等,統(tǒng)籌安排全年各項工作。
(二)加強終端網(wǎng)絡建設,開展**品牌宣傳
加強了食鹽終端網(wǎng)絡的建設和銷售渠道再造工作,一是實行食鹽銷售一站式配送;二是采取“三位一體”(即食鹽配送、市場管理、非鹽銷售)模式,將轄區(qū)*個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為南北兩個片區(qū),實行片區(qū)包干責任制,由公司主要領導擔任片區(qū)責任人。三是建立健全終端客戶資料,通過前期市場摸底,建立了*家詳實的客戶檔案,根據(jù)客戶購銷情況,對客戶實行A、B、C三級歸類管理,根據(jù)客戶類別確定配送周期。對終端客戶實行周期性配送的實行,既穩(wěn)定了食鹽終端客戶及市場,又有效降低了配送成本,節(jié)約了費用。
根據(jù)**品牌建設實施方案,在注重配送人員及市場管理人員的口口宣講的基礎上,通過制作車身廣告*平米、給社會車輛粘貼車貼*平米、在采樣點張貼戶外廣告*平米、散發(fā)圍裙*個及手提袋*個等宣傳物品的方式,多方式、多渠道開展了**品牌宣傳,提高**品牌知曉率。
(三)依托草畜轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè),擴大畜牧鹽銷售
繼續(xù)依托當?shù)乜h委、政府開展草畜轉(zhuǎn)化、發(fā)展畜牧業(yè)大縣的發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進畜牧鹽的銷售,對規(guī)模養(yǎng)殖戶實行造冊登記,先簽訂合同,后按需配送;對零散養(yǎng)殖戶進行自提和配送相結(jié)合,進行客戶信息登記供應,在管理過程中進行回訪,防止了畜牧鹽人畜共用現(xiàn)象的發(fā)生,有效擴大了畜牧鹽市場份額,全年年銷售**噸,同比**噸凈增*噸,增幅*%。
(四)拓寬非鹽業(yè)務空間,推進非鹽業(yè)務擴銷增效
(1)適應市場需求,靈活經(jīng)營方式。一是對市場萎縮的***實時調(diào)整,退出經(jīng)營;二是日化類商品的銷售,一改以往零星銷售模式,開展多規(guī)格系列配套列組銷售,每組進行讓利搭贈,調(diào)動了經(jīng)銷戶積極性,擴大了銷售;全年年共銷售日化類商品*件,實行收益*萬元。
(2)嚴格按照分公司壓縮酒類庫存要求,將分公司下達我公司的白酒銷售任務,在困難重重的情況下,本著堅決按期完成酒類壓庫任務,實現(xiàn)酒類壓庫清零總體盈利不損失的原則。實現(xiàn)酒類壓庫*件,壓庫收入*萬元,按集團公司和分公司要求全面完成了酒類壓庫清零工作,并實現(xiàn)毛利*萬元。
(五)精益管理,降本增效,降低一切費用開支
加強財務管理,嚴控費用開支。公司將財務管理作為企業(yè)管理的重中之重,切實強化降本增效。對預算內(nèi)發(fā)生的費用必須先進行費用預先申報,申報批準后方可發(fā)生費用業(yè)務,再按照實際發(fā)生金額進行費用報銷,嚴控費用發(fā)生和開支。開展“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”,對發(fā)生的可控費用盡量壓縮,對辦公室電費、通信費采取在年度限額范圍內(nèi)據(jù)實報銷的方式進行管理, 嚴格控制接待開支標準,杜絕將非公務的接待活動納入公務接待范圍。全年可控費用*萬元,同比*萬元下降**萬元。尤其是重點可控費用*萬元,同比*萬元下降*萬元,減幅*%
(六)群眾路線教育實踐活動及雙聯(lián)活動有序開展
結(jié)合分公司黨委印發(fā)的《***分公司黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》的通知精神,及時組織召開會議,貫徹落實群眾路線教育實踐為民務實清廉要求,在分公司黨委第三督導組的指導下,認真查擺“四風”方面存在的問題,召開民主生活會,開展批評與自我批評,撰寫對照檢查材料,制訂整改方案,在轉(zhuǎn)變工作作風,開展厲行節(jié)約等方面取得了一定實效。
根據(jù)*縣委“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”領導小組的統(tǒng)一安排部署,深入開展“聯(lián)村聯(lián)戶”活動,充分發(fā)揮黨員干部在“推動科學發(fā)展,促進社會和諧,服務人民群眾”中的先鋒模范作用。先后*次奔赴聯(lián)系村進行入戶及雙聯(lián)幫扶活動,給聯(lián)系村訂閱了價值*元的黨報黨刊,給聯(lián)系的特困戶送去了科技書籍及農(nóng)資等價值*余元的幫扶物資。