公司董事長年度工作總結(jié)講話稿
同志們：
新年好!值此辭舊迎新之際，我們舉行公司總結(jié)大會，全面總結(jié)回顧去年工作，認真謀劃未來的工作藍圖。剛才，會議表彰了去年以來的先進部室、先進個人、優(yōu)秀黨員等，各部室主要負責人圍繞各自部室工作作了會議發(fā)言，大家的發(fā)言總體上是滿意的，一些同志思路清晰，措施得力;一些同志談了經(jīng)驗感受和對公司的建議，談的比較到位，今后還要鼓勵大家繼續(xù)大膽地積極建言獻策。各副總經(jīng)理就公司2020年的工作作了全面、系統(tǒng)、詳細的盤點和回顧，對2020年工作做了具體安排和部署，我完全贊同，請大家對照抓好工作落實。下面我根據(jù)自身工作實際及感受，結(jié)合公司今年發(fā)展思路措施，講幾點意見：
一、統(tǒng)一思想，提高站位，充分肯定2020年取得的工作成績。
辛勤耕耘，天道酬勤。2020年，城投人付出了很多，也收獲了很多?；仡檮倓傔^去既忙碌又充實的一年，我們馬不停蹄地前行，作為市核心區(qū)的融資建設主體，公司認真學習貫徹落實黨的十九大、省十三次黨代會及市委全會精神，扎實踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，在市委、市政府的正確領導下，緊緊圍繞核心區(qū)基礎設施建設，今年以來，相繼開工了南涼遺址公園、鐵路并線、蘭青鐵路帶狀綠地等景觀工程、市干部周轉(zhuǎn)房等一批省級重點項目，2020年我公司計劃實施項目24項，總投資72.61億元，當年計劃完成36.05億元，截至目前完成投資37.95億元，完成年度計劃的105%。積極深化與金融機構(gòu)合作，努力拓寬融資渠道，提升融資能力，2020年融資到位37.41億元，完成年度任務的249.4%。
這幾年，我們面臨著市委、市政府安排的眾多重大的建設任務，各部室能認真組織各參建單位創(chuàng)新工作方式，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揚敢打硬戰(zhàn)、善打苦仗的作風，幾年來公司先后投入近150億元完成了市核心區(qū)道路、橋梁、管廊、學校、生態(tài)公園、鐵路并線、河道治理等重大基礎設施建設，市核心區(qū)公共設施不斷健全，服務功能逐步完善，承載能力日益增強，人居環(huán)境進一步改善，城市框架已基本拉開并形成，人民群眾的滿意度得到進一步提升。公司的工作得到了省、市領導的認可和肯定，市委市政府授予公司2020年度全市金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展市屬先進融資企業(yè)一等獎，公司被評為2020-2020年度市級文明單位、全市第三批創(chuàng)建民族團結(jié)先進區(qū)先進單位等榮譽。
這一年里，企業(yè)改革邁出實質(zhì)性步伐，按照市委、市政府批準的改革方案，結(jié)合公司實際，規(guī)劃編制了企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完成海東飯店、東林苗木公司等的交接工作，城投房地產(chǎn)開發(fā)公司等正在注冊推進，公司集團化發(fā)展的思路更加明晰。
這一年里，企業(yè)文化及自身建設有了新的突破，我們集思廣益、集中民智設立城投形象Logo，并明確了“魅力海東，實創(chuàng)城投”的公司定位，賦予公司“服務海東，助力發(fā)展”的使命擔當，正在著力打造具有城投特色的企業(yè)文化及精神。
這一年里，我們?nèi)嫔羁填I會黨中央、省委、市委關(guān)于全面從嚴治黨的部署要求，切實加強企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設工作，規(guī)范了群團工會工作，強化了作風建設。經(jīng)市委批準組建公司黨組，帶領全體員工緊緊圍繞黨的十九大和習近平總書記系列重要講話特別是來青海視察時的重要講話精神，省委“四個轉(zhuǎn)變”新思路、市委“三個堅決”要求，以馬克思主義原理和中國特色社會主義理論指導實踐、推動工作，堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，進一步增強核心意識、政治意識、看齊意識、大局意識，公司黨的建設得到全面加強，確保了黨的建設在國有企業(yè)建設發(fā)展中的核心領導地位。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，干部員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，黨的基層組織建設得到進一步加強。
這一年里，我們克服了經(jīng)濟下行壓力、項目投資乏力的影響，始終將精益求精、實創(chuàng)突破的思想貫穿于企業(yè)運營和管理中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎。我們重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，努力建立權(quán)責對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司治理機制，搭建了與時俱進、科學規(guī)范、程序合理的制度體系，為企業(yè)長遠有利有序發(fā)展打下了堅實基礎。
這一年里，我們更加注重內(nèi)部精細化管理，強化提升工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，2020年公司爭創(chuàng)了一批優(yōu)質(zhì)工程，公司實施的圖書館和職教1、2號樓項目獲得全省“江河源”杯獎，五個建設項目被省建設廳評為省級標準化示范工地。
這一年里，我們切實履行好國有企業(yè)的社會責任，全面扎實完成對樂都克什加村的扶貧攻堅任務，幾年以來共籌集幫扶資金701.40萬元(其中財政補助190萬元，海東城投公司、海東投資公司幫扶140萬元、青海日報社幫扶7.3萬元、區(qū)直各部門幫扶317.60萬元、群眾自籌46.5萬元)完成文化活動廣場建設、節(jié)點建設、基礎設施建設、村級公共服務設施建設、困難群眾危房改造、農(nóng)戶圍墻大門改造等八大項、二十小項建設，切實解決了該村交通不便，電力、通訊設施落后，公共服務設施不健全，危房較多，環(huán)境衛(wèi)生差，村容村貌及人居環(huán)境整體較亂，農(nóng)民收入來源單一等困難。目前，該村村容村貌干凈整潔，公共設施齊全，人居環(huán)境優(yōu)美，農(nóng)戶民生得到保障，精神面貌煥然一新，農(nóng)戶生產(chǎn)生活條件發(fā)生了很大的改變。
以上成績的取得，得益于市委、市政府的堅強領導，得益于市直相關(guān)部門和區(qū)縣政府的大力支持，凝聚了公司上下艱苦奮斗、敢于奉獻的心血和汗水，匯集了全體員工戮力同心、攻堅克難的智慧和力量，展現(xiàn)了全體員工更加務實的工作作風和強烈的責任擔當，同時，這些成績的取得是因為公司有一批盡職盡責、吃苦耐勞的業(yè)主代表;一批只爭朝夕、深入一線的各層級管理人員、一批愛崗敬業(yè)、積極開拓的工作人員;一批誠實守信、改革攻堅的管理人員以及各位員工家屬的默默支持，公司才取得了以上的一系列成績。
在此，我謹代表公司黨組及領導班子向奮戰(zhàn)在各個工作崗位上的全體員工及家屬致以節(jié)日的問候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里，踏上新的征程，開啟新的希望，再創(chuàng)新的業(yè)績，收獲新的成功，享受新的幸福!
同志們，成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴，這一年，我們有欣喜，也有各種糾結(jié)、困惑與不足：國企改革面臨諸多因素;企業(yè)長遠向好發(fā)展的愿景與自身發(fā)展能力競爭力不足的矛盾凸顯;PPP、混合所有制改革在探索推進過程中遇到諸多制約;項目建設仍然面臨著要統(tǒng)籌安排好工期、質(zhì)量、效益三者的關(guān)系;企業(yè)現(xiàn)金流、營業(yè)收入、利潤與負債不匹配;企業(yè)黨建工作統(tǒng)籌謀劃不夠高，創(chuàng)新不夠，基層黨組織建設還需加強等，這些困難、問題和不足，在今后的工作中我們必須高度重視，切實加以解決。
展望2020年，我們信心滿懷。黨的十九大精神已經(jīng)為我們釋放了重大利好，省、市對于國企改革建設的部署和要求不斷深化，公司將繼續(xù)在市委、市政府的堅強領導下，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)，按照市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點城市，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路，以人民對美好城市的向往作為一切工作的出發(fā)點，以完善城市功能為首要任務，進一步加大項目建設和融資力度，加快企業(yè)改革步伐，確保公司各項工作扎實穩(wěn)步推進，推動公司發(fā)展再上臺階，更上層樓!
二、正視困難，堅定信心，全面把握面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
面臨的機遇：從全國、從全省來看，我國正在進入城鎮(zhèn)化深入發(fā)展的關(guān)鍵時期，未來我國城市化水平還將繼續(xù)提高，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略深入推進、蘭西城市群建設不斷加快、海東正處在完善城市基礎設施和公共服務的關(guān)鍵階段，城投公司作為城市建設主體，仍將成為落實省委、省政府、市委、市政府決策部署的先行軍，在海東城市化進程中仍將大有作為，大有可為。
面臨的挑戰(zhàn)：經(jīng)過多年探索實踐，我國城市基礎設施建設逐步形成了以地方政府融資平臺公司即各級城投公司為主體、以土地融資為手段、以銀行信貸為支撐的投融資格局，部分公司舉債建設，入不敷出，瀕臨破產(chǎn)的邊緣，在發(fā)展運作中也面臨一系列風險和共性問題。從自身發(fā)展來看，公司面臨融資成本高、壓力大的現(xiàn)實，大部分項目資金缺口大;自身“造血”能力較弱，法人治理、監(jiān)督機制、薪酬管理、人事管理、資產(chǎn)管理等現(xiàn)代企業(yè)制度還需進一步健全完善;黨在企業(yè)發(fā)揮的作用還不夠充分，黨的建設工作還需進一步加強。近期召開的中央經(jīng)濟工作會議明確，2020年經(jīng)濟工作總基調(diào)是“穩(wěn)中求進”，宏觀調(diào)控繼續(xù)采取“積極財政、穩(wěn)健貨幣”組合，其中對國有企業(yè)工作的要求是“要推動國有資本做強做優(yōu)做大，完善國企國資改革方案，圍繞管資本為主加快轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)職能，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”。
以上這些機遇和挑戰(zhàn)及國家層面政策措施的落地勢必對公司經(jīng)營管理特別是市場充分競爭的企業(yè)產(chǎn)生重要影響，因此我們既要堅定發(fā)展信心決心，更要做好克難攻堅的準備，始終咬住發(fā)展第一要務不放松，始終保持戰(zhàn)略定力，始終保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神狀態(tài)。
三、強化措施，狠抓落實，開創(chuàng)城投工作新局面，推動公司各項工作再上新臺階。
2020年公司各項工作要認真學習貫徹落實黨的十九大及省委、市委全會精神，扎實學習習近平新時代中國特色社會主義思想，以項目建設、投融資、資產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、黨的建設等作為抓手，認真謀劃，扎實推進，在推進以人為核心的城市化建設進程中，主動作為，勇于擔當，著力解決城市公共服務基礎設施建設滯后和發(fā)展不足的問題，為海東市城市建設發(fā)展和全面建成小康社會做出應有貢獻，實現(xiàn)個人價值。
(一)優(yōu)化項目管理，高質(zhì)量建設項目。今年公司城市基礎設施建設項目任務繁重。根據(jù)2020年投資完成情況及2020年擬實施項目計劃，初步確定2020年計劃完成投資39.66億元(續(xù)建項目9項，當年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項，當年計劃完成投資18.18億元)。樂都區(qū)南北向四條道路、南涼遺址公園、帶狀綠地、干部周轉(zhuǎn)房、行政服務中心、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點，這些工作時間緊、任務重，全市人民關(guān)注度高，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想，圍繞上述工作，結(jié)合自身工作，提高認識，強化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房、行政服務中心、集中供熱這三個項目，務必要在2020年9月份之前完成竣工驗收并達到交付使用的條件，市委、市政府及市直黨政機關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委、市政府的要求和安排，2020年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行，南涼遺址公園、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在2020年6月份前完成竣工驗收并投入使用，并做好周邊環(huán)境的綠化、道路的通車，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負責人“主力軍”、“排頭兵”的作用，嚴格執(zhí)行區(qū)域化管理、項目業(yè)主代表首問負責制，落實明確各項目目標，確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、安全完成。四要采取權(quán)責掛鉤、節(jié)點控制、工期倒排等工作措施，力求各項工作責權(quán)利落到實處，強力推進項目建設。五要加強前期工作，明確項目的總體時間要求、任務要求，將任務分配及責任落實到個人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，特別是要注意做好國有土地、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理，及時地解決推進過程中出現(xiàn)的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度，加強與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對接力度，收集整理疑難問題，促進征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中，摸索出一條合理合法、手續(xù)簡便、快速推進的管線遷改路子，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻策，參與管線遷改政策法規(guī)的制定。七要加強招標工作規(guī)范有序推進，要堅持完善并嚴格執(zhí)行招投標的各項規(guī)章制度，要堅持公開、公平、公正原則，實行陽光作業(yè)，提高招投標工作透明度，把好招投標關(guān)、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān)。八要做好計量、工程款支付審核工作，項目建設過程中，項目負責人、業(yè)主代表既要強化工程進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，也要嚴格工程計量、設計變更等工作，使預決算、項目建設資金能做到依法、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理，切實加強資金計劃控制和監(jiān)督管理。九要結(jié)合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作，對各已建和在建項目倒排進度，明確驗收移交時間節(jié)點和目標任務，制定詳細的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強與市、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合，確保做好項目的移交工作。十要加強工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全責任重于泰山的思想，進一步提高認識，認真貫徹市委、市政府的指示精神，落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，發(fā)揚“工匠精神”，加強對工程質(zhì)量和安全工作的組織領導，切實保證人力、物力、財力投入，切實將措施落到實處，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合實際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓，以案說法，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。
(二)突破融資瓶頸，增強融資能力。要增強適應市場化的經(jīng)營管理能力，加快實現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體、投融資實體的轉(zhuǎn)型發(fā)展，合理分類、區(qū)別對待，根據(jù)不同的項目性質(zhì)，合理安排融資組合，降低融資成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率。針對市核心區(qū)重點項目建設大量的資金需求，今年公司將認真落實國家關(guān)于融資平臺建設、深化金融改革等方面的政策措施，準確吃透金融政策，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式，加大與銀行、民營資本及其他金融機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充實壯大自有資本，增強融資能力，嚴格防范債務風險，為全市城市建設提供資金支撐。一是創(chuàng)新思路，積極嘗試債券、票據(jù)、應收賬款質(zhì)押、存量資產(chǎn)盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難、額度少、成本高的突出問題。二是構(gòu)建多元化融資，著力推進PPP模式，通過投資補助、基金注資、擔保補貼、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營、政府購買服務等方式，探索債權(quán)、股權(quán)、不動產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資，解決項目建設資金需求。三是建立投融資補償機制，結(jié)合城市基礎設施建設，參與城市土地初級開發(fā)、城市廣告、公路沿線戶外廣告、停車場等項目的開發(fā)，報請政府授權(quán)城投公司可從事燃氣等行業(yè)特許經(jīng)營，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口。四是提升資產(chǎn)運營能力，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱、地下停車場、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理，充分利用已形成的資產(chǎn)實施再融資計劃，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計劃2020年融資任務約為40億元。
(三)深化國企改革，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要認真貫徹落實市委、市政府對國有企業(yè)改革的要求，結(jié)合公司自身發(fā)展實際，力爭今年在改革發(fā)展中有實質(zhì)性的突破和進展。一是刻不容緩，時不我待，狠抓國企黨建，新的一年里，公司要把堅持黨的建設和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步完善、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨建工作同步開展，確保黨的領導、黨的建設在國企改革中得到加強。二是拓展公司業(yè)務，做大做強實體，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點項目建設和融資工作的基礎上，按照十九大報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待，著力在以下幾個方面大膽嘗試進行投資和開發(fā)建設工作，全力支持全市經(jīng)濟社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設、鄉(xiāng)村建設發(fā)展、扶貧攻堅等方面進行投資;圍繞市民對更好教育的需求，謀劃建設高職學院二期、市級中學、教師周轉(zhuǎn)房、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求，加快建設市三級綜合醫(yī)院，推動海東醫(yī)院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進行對接，開發(fā)高端城市住宅區(qū)，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費需求，建設打造集商業(yè)、酒店、購物、旅游、娛樂、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障、綠河谷、綠城區(qū)”建設及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設一批濕地公園、生態(tài)公園，開展環(huán)境保護與治理，參與重點流域、河道治理等建設;圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機制，完善國資監(jiān)管體制機制。按照市場化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務包括項目開發(fā)投資、資金管理、運營管理、項目管理和咨詢服務四大部分，可下設海東城投項目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā))、城投基金管理公司、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司)、城投咨詢服務公司等子公司，形成集團化管理架構(gòu)戰(zhàn)略，推動公司轉(zhuǎn)型成為集項目開發(fā)、投資管理、基金管理、咨詢服務等多功能、全領域的集團公司，力爭用1-3-5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力、適應現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的新型公司。四是切實發(fā)揮董事會、經(jīng)營管理層、監(jiān)事會作用，健全董事會組織架構(gòu)，根據(jù)公司業(yè)務特點，成立相應的專業(yè)委員會，完善董事會決策機制，董事會與管理層之間要建立起相對獨立、相互制衡、職責清晰、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機制。落實和強化監(jiān)事會監(jiān)督作用，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法，改進和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機制，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范、事中加強監(jiān)控、事后強化問責的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范財務管理和審計工作，加強對各類資金監(jiān)管力度，加強財務指導工作，積極推動實施財務預算管理和資金集中管理，防范財務風險，使財務管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計機構(gòu)，加強公司內(nèi)部控制制度建設及制度執(zhí)行工作，對部分重點項目進行內(nèi)部跟蹤審計，使公司各項業(yè)務走向制度化、規(guī)范化，從而提升公司管理水平。
(四)加強自身建設，增強發(fā)展動力。一要加強基層黨建和黨風廉政工作，打造紅色引擎。新形勢下，公司要從戰(zhàn)略高度認識抓好黨建工作的極端重要性，以黨的建設為統(tǒng)領，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴格考核和問責;深化“兩學一做”學習教育，堅持建強基層黨組織不放松，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路，分板塊、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目，創(chuàng)品牌，出經(jīng)驗，出成果，請各部長認真思考謀劃。二要堅持黨管干部原則，加快建設高素質(zhì)企業(yè)領導人員隊伍，持續(xù)加強黨員領導干部管理，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，做到有權(quán)必有責、有責要擔當，用權(quán)受監(jiān)督、失責必追究，把監(jiān)督檢查、目標考核、責任追究有機結(jié)合起來，實現(xiàn)問責內(nèi)容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化、程序化。三要促進作風持續(xù)轉(zhuǎn)變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴防“四風”反彈，嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責”，嚴格落實黨組主體責任，強化紀委監(jiān)督責任，健全完善民主集中制，落實廉潔風險防控全覆蓋，狠抓黨風廉政教育，嚴明政治紀律，強化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前，我公司個別部室及員工在黨風廉政建設、自身建設方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉、滯后，紀律意識、責任意識不強，會議紀律、時間紀律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴重影響了公司自身建設和發(fā)展，對員工也起到了負面作用。從2020年起公司將嚴格按照市委、市紀委黨風廉政建設工作安排和具體措施，開展一系列有關(guān)黨廉的學習、警示教育、實踐活動、督促檢查等活動，認真開展作風紀律大檢查，敢于動真碰硬，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施，每年至少開展兩次專項檢查，每季度開展一次例行檢查，每月對員工遵守紀律情況進行抽查，對檢查出的問題嚴肅問責處理，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進行通報，提出整改要求，限定時限落實部室、個人的整改情況，并向市紀委進行反饋報告，公司將以嚴的措施和手段切實加強和轉(zhuǎn)變作風建設、廉政建設，提高工作效率，推進公司黨風廉政建設工作再上新臺階，公司總體精神面貌還是好的，希望再接再厲。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎性工作，提高人才配置的科學性與計劃性，切實加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位技能人才隊伍建設。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細流故能就其深，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài)，廣納賢才，任人唯賢，包容各種各樣的人才、各種各樣的性格和脾氣;要設立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度，推動人事管理工作規(guī)范性與科學性，建立科學合理的評價機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性，形成營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式、多層次、多崗位的職業(yè)培訓和技術(shù)教育，通過崗位輪換、專項培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展。五要大力開展好新形勢下的文化建設和宣傳工作。在宣傳工作方面，要在運用城投風采、報刊媒介等基礎上，加強與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號，加強對內(nèi)對外宣傳，運用新媒體的力量擴大宣傳成效。積極學習借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵，打造屬于我公司自己的文化特色標志、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì)、特點等文化標識，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設活動，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化。今后在加強業(yè)務工作的同時，要積極適應新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化，樹立開拓進取、創(chuàng)新高效的價值觀，培養(yǎng)團結(jié)有為、頑強拼搏的企業(yè)精神，營造既緊張活潑又扎實認真的工作氛圍，增強公司的凝聚力、向心力、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求，使每一位員工得到應有的價值體現(xiàn)。充分發(fā)揮黨支部、工會、團委在企業(yè)文化建設的助推作用，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂見的文體活動，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷，如員工健康、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛，構(gòu)建和諧城投、幸福城投。六要繼續(xù)精準發(fā)力推動扶貧攻堅，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程，各聯(lián)點責任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求，從人、財、物等方面，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度。要著力公司未來發(fā)展和改革要求，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理、民主管理、財務制度、審計制度等制度，修訂工程項目管理制度等，制度的核心在于落實和執(zhí)行，今年開始要嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，明確獎懲措施，努力形成依制度管人管事的工作格局。
同志們，千里之行始于足下，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫著、懈怠者、畏難者，只有勇于抉擇、勇于奮進、勇于干事才能夢想成真。在此，我向大家提出幾點希望：
一、面對新形勢、新任務、新要求，早認識、早適應、早出擊、早收益。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨;學而不思則罔，思而不學則殆;學習使人進步，學習使人提高，學習是一切工作的基礎，全體員工要要不斷加強學習，盡快掌握相關(guān)知識并運用到實際工作之中，要進一步增強自身戰(zhàn)略思維、辯證思維和創(chuàng)新思維，提高因時而變、隨事而治和應對具體復雜問題的能力。歷史機遇稍縱即逝，改革發(fā)展時不我待，全體員工一定要加強對中央、省、市相關(guān)政策文件的學習，結(jié)合自身具體情況，研究相關(guān)的落實措施，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析，找準解決問題的著力點，明確時間表，一件一件地抓，一個一個地解決，擼起袖子加油干，加速奔跑，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情，扎實推進改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，堅決完成年度目標任務。
二、說實話、辦實事、求實效。天下難事必作于易，天下大事必作于細，狠抓落實、務求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法，克服困難、解決問題，根本途徑就是求真務實，決不能為了達到短期目的、實現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚、急功近利，要主動出擊，改變等靠要的思想。始創(chuàng)城投的公司定位，要求我們務必做到求實、務實和誠實，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力。
三、主動作為、勇于擔當。面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢下的新任務，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事、敢于擔當、主動作為。工作中既要總結(jié)已取得的成績、突出亮點、措施辦法，也要梳理存在的各類問題、工作思路、目標任務，只有不斷歸納總結(jié)，梳理歸類，才能揚長避短，找準要點，有的放矢的開展工作。當今激烈的競爭，從表面看，較量的是發(fā)展，衡量的是實力，但歸根結(jié)底，是擔當意識的比拼、擔當能力的較量。各級員工及干部應拿出敢于擔當?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務缺位，勇敢地承擔該擔的責任，做好該做的工作，真正做到責任上肩、工作上心。
四、上下一心、團結(jié)一致。公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作，進一步強化團結(jié)協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急，做到事事有回音、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領導溝通、匯報;各部室之間也要加強協(xié)作，強化溝通，遇事切忌推卸責任，慵懶渙散，要心往一處想、勁往一處使，大事講原則、小事講風格，勤溝通、多補臺，創(chuàng)新工作舉措、強化執(zhí)行能力，把各項工作落到實處。按照職責分工，嚴格落實部室主要負責人、副職負責人和一般員工的責任職責，形成員工對部室負責，部室主要負責人向公司領導負責的層層負責、人人有責、防范風險的工作制度和格局。
同志們，行百里者半九十;鍥而舍之，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤。藍圖不會自動變成現(xiàn)實，時間一去不復返，讓我們以“時不我待，只爭朝夕”的緊迫感，堅定信心、主動作為、不忘初心、繼續(xù)前進，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!
最后，我代表公司領導班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!