2020年公司工作總結(jié)模板
2020年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標(biāo)，始終將項(xiàng)目推進(jìn)工作作為“生命線”工程，擺在十分突出的位置，以實(shí)現(xiàn)“投入XX、產(chǎn)出XX”為奮斗目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。概括起來(lái)，主要體現(xiàn)在“五驅(qū)五有”上：
一、取得的成績(jī)
一是黨建驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目開工有起色。深入學(xué)習(xí)宣貫黨的十九大精神及習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，為公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治組織保證。召開黨組會(huì)議、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、學(xué)習(xí)討論會(huì)部署推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，在公司上下全面掀起了學(xué)習(xí)熱潮。在黨建的驅(qū)動(dòng)下，公司上下干事創(chuàng)業(yè)熱情有效激發(fā)。年初以來(lái)，XX個(gè)項(xiàng)目已正式開工，并進(jìn)展順利，年內(nèi)有望完工。
二是政策驅(qū)動(dòng)，單位盈利有突破。今年以來(lái)，在上級(jí)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省委省政府的關(guān)心關(guān)懷下，地方相繼出臺(tái)了《關(guān)于XX的意見》等系列文件。在政策的驅(qū)動(dòng)下，年初以來(lái)，我單位盈利額扣除土地出讓金后為XX萬(wàn)元，月均盈利XX萬(wàn)元，極大地激勵(lì)了我公司項(xiàng)目建設(shè)的積極性。
三是服務(wù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)形象有提升。按照黨的十九大報(bào)告中“提升人民群眾獲得感和滿意度”精神要求，我公司堅(jiān)持將服務(wù)深度、廣度進(jìn)一步延伸，及時(shí)制定、公布“最多跑一次”事項(xiàng)清單，并自覺接受群眾監(jiān)督，服務(wù)效率得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，拓寬服務(wù)渠道，邀請(qǐng)總公司專家、先后開展員工培訓(xùn)X次，提升員工的技術(shù)水平。設(shè)置了“技術(shù)幫扶到家”“進(jìn)口設(shè)備操作講解”等環(huán)節(jié)，讓購(gòu)買我公司產(chǎn)品的顧客使用起來(lái)放心、安心，無(wú)后顧之憂。點(diǎn)滴中，公司的形象進(jìn)一步提升。
四是典型驅(qū)動(dòng)，干事氛圍更濃厚。針對(duì)項(xiàng)目班子有強(qiáng)有弱、內(nèi)部管理有優(yōu)有劣的現(xiàn)狀，我公司開展了“模范員工”“好班子”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀代表，讓其他員工學(xué)有所學(xué)、比有所比。同時(shí)，在當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中予以適當(dāng)傾斜，徹底杜絕干好干壞一個(gè)樣的絕對(duì)平均主義，形成了更加濃厚的干事氛圍，達(dá)到了以點(diǎn)帶面的良好效果。
五是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，完善機(jī)制有新招。創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“更是我公司實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的核心生命力。目前，我公司堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，進(jìn)一步深化改革，加快推進(jìn)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。通過實(shí)施技能擴(kuò)改等10余個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，XX等初具規(guī)模，今年，我公司引進(jìn)高學(xué)歷研究型人才10余人，獲專利認(rèn)證X項(xiàng)。
二、存在的問題
成績(jī)固然可喜，但我們更需要在“熱運(yùn)行”下進(jìn)行“冷思考”，充分認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真反思存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是個(gè)人規(guī)劃不清晰。當(dāng)前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對(duì)個(gè)人未來(lái)的規(guī)劃不明晰。未來(lái)要做什么?專攻哪一方面?一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態(tài)，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、激情不夠，影響了正常工作秩序。二是品牌定位不清晰。對(duì)于我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，到底要有一個(gè)怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個(gè)：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì);一個(gè)是找到與我們同行業(yè)其他品牌的區(qū)別。簡(jiǎn)單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個(gè)選擇我們的“剛性需要”。這方面，很多人都思考不多。三是能力水平不精湛。有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，長(zhǎng)期處于低水平徘徊;一些中上層領(lǐng)導(dǎo)掌控大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅(jiān)持原則，不愿大膽管理;少數(shù)管理者眼高手低，工作不用心、不動(dòng)腦，不求進(jìn)取“混日子”，不重聲譽(yù)“熬年頭”，難以勝任本職工作，忘記了自己的黨員身份和諾言。四是重點(diǎn)工作難落實(shí)。總體看，年初部署的一些重點(diǎn)工作還未完全達(dá)到“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。特別是在XX等硬任務(wù)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動(dòng)。
三、下步工作要求
下階段，要緊緊圍繞年度目標(biāo)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，明確重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，具體要強(qiáng)力推進(jìn)以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作：
(一)創(chuàng)新思路提升競(jìng)爭(zhēng)能力。一是加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，繼續(xù)推進(jìn)品牌建設(shè)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化市場(chǎng)分析預(yù)判，采取靈活多變的銷售策略打開產(chǎn)品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發(fā)揮預(yù)算的導(dǎo)向作用，實(shí)事求是地分析預(yù)算執(zhí)行情況，查找差異原因，抓住重點(diǎn)問題和主要矛盾，落實(shí)解決措施。三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí);要及時(shí)開展效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)工作，加大對(duì)審計(jì)成果的應(yīng)用，壯大監(jiān)審隊(duì)伍力量，從嚴(yán)把關(guān)維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
(二)多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的“五項(xiàng)要求”，將精細(xì)化管理的理念、方法、措施等融入到各項(xiàng)工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)情況和同行業(yè)信息的把握，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)和環(huán)保經(jīng)驗(yàn)，提高水平縮短差距。
(三)夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局面。安全工作需要常抓不懈，公司將時(shí)刻繃緊安全管理這根 弦。下一步，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)XX 公司安委會(huì)精神，以深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè)，加強(qiáng)日常巡查，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育活動(dòng)力度;對(duì)在各項(xiàng)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下大力氣進(jìn)行整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。
(四)狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提升。為此，下階段，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn)，狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德才素質(zhì)和工作實(shí)績(jī)用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合中央 “八項(xiàng)規(guī)定” 要求， 下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中的新“四風(fēng)”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機(jī)制，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》要求，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，完善各項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行兌現(xiàn)，提升經(jīng)營(yíng)活力。下階段，公司將出臺(tái)《中層干部責(zé)任追究制度和崗位交接制度》，對(duì)業(yè)績(jī)平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病， 培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣， 打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍。
(五)凝心聚力做好政治保障。公司黨群工作要繼續(xù)堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局”的工作思路，以落實(shí)“放、管、服”為抓手，充分發(fā)揮政治保障作用。要持續(xù)推動(dòng)示范黨支部建設(shè)，全面提高黨組織凝聚力，將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建、團(tuán)建。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，廣泛開展廉政教育活動(dòng)。要圍繞企業(yè)文化核心，引導(dǎo)全體干部職工像經(jīng)營(yíng)家庭一樣經(jīng)營(yíng)企業(yè);全心全意依靠職工辦企，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。