2023企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

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這項(xiàng)方案可以培養(yǎng)青年人的藝術(shù)才華和創(chuàng)造力。通過(guò)開(kāi)展青少年藝術(shù)培訓(xùn)、比賽和展示活動(dòng),可以激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能和藝術(shù)熱情。以下是小編整理的企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案,歡迎大家借鑒與參考!

2023企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇1

一、公司期刊策劃方案

為了全面展示公司員工的風(fēng)采,對(duì)內(nèi)傳承企業(yè)精神,對(duì)外傳播公司企業(yè)文化,進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,特制訂本方案。

(一)、目的

1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體,也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過(guò)程,很大意義上是企業(yè)對(duì)自身歷史和未來(lái)的不斷闡釋和描繪的過(guò)程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,它必須以文字的形式“固化”,才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)舞臺(tái),也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個(gè)歷史記錄。

2、期刊對(duì)內(nèi)是宣揚(yáng)企業(yè)文化,讓員工逐漸了解并融入,日益形成恒亞的文化氛圍,提高員工凝聚力;同時(shí)讓公司員工共同參與,了解公司,這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作;通過(guò)員工的認(rèn)同,以員工之口對(duì)外宣傳公司形象。

3、期刊對(duì)外除了宣揚(yáng)企業(yè)文化外,更直接地宣傳了企業(yè)。通過(guò)期刊內(nèi)容,宣揚(yáng)公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采,打造并提升企業(yè)美譽(yù)度,也是公司品牌對(duì)外宣傳的一個(gè)有效途徑。

(二)、期刊的宗旨定位

1、對(duì)外樹(shù)立企業(yè)形象,營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

2、對(duì)內(nèi)宣傳公司文化,展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,吸引優(yōu)秀人才等。

(三)、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容

1、刊首:

1)、刊首寄語(yǔ):創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞,以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政策)或行業(yè)的新動(dòng)向,適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問(wèn)題,對(duì)員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用(每期一篇)

2、資訊

2)、公司動(dòng)態(tài):即公司新聞,公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道,或是公司新出臺(tái)的對(duì)員工有益的新政策的報(bào)道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)

3、企業(yè)文化

3)、企業(yè)文化活動(dòng):對(duì)公司計(jì)劃開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道宣傳(包括已實(shí)施落實(shí)的和下月計(jì)劃實(shí)施的),為公司每月過(guò)生日的員工刊登祝福(每期一篇)

4、員工天地

4)、向一線員工致敬:由于公司行業(yè)的特殊性,應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷與尊敬:由一線員工自由撰稿,內(nèi)容可體現(xiàn)員工日常生活,投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片(每期一則)

5)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:以圖片展示為主,輔以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明,展示各部門的風(fēng)采,并烘托出愉悅的生活,開(kāi)心的工作這一主題(每期多張圖片)

5、健康廣角

6)、養(yǎng)生之路:注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識(shí)介紹,尤其是食療保健、運(yùn)動(dòng)等(每期一篇)。

6、員工隨筆

7)、提倡員工的原創(chuàng)稿件,話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等),只要是員工的親身經(jīng)歷或感受且思想積極健康的即可(每期3—4篇)

(四)、出版周期:1個(gè)月,每月的第一個(gè)星期內(nèi)出版。

(五)、稿源渠道

1、充足的稿源是報(bào)紙的保證,主要由公司員工供稿、提供線索、優(yōu)秀國(guó)內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問(wèn)題;

2、員工自覺(jué)投稿:提倡原創(chuàng),文體、字?jǐn)?shù)不限,投稿對(duì)象、投稿時(shí)間不限;

3、約稿:主動(dòng)與文筆良好的員工約稿;

4、轉(zhuǎn)載部分國(guó)內(nèi)外經(jīng)典名著片段;

(六)、投稿激勵(lì)

1、行業(yè)動(dòng)態(tài)、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品,不論題材、字?jǐn)?shù),一經(jīng)征用,每篇10元;

2、原創(chuàng)詩(shī)歌、散文,一經(jīng)征用,每篇30元,圖片每張5元;

3、新聞稿件、其他原創(chuàng)作品等,每100字10元稿費(fèi),不足100字部分忽略不計(jì),每篇文章封頂稿費(fèi)100元。

(七)、工作職責(zé)

1、行政部:期刊的主辦部門,主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文字編排等。

2、銷售部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)營(yíng)銷活動(dòng)等宣傳稿及圖片的提供。

3、公司各部門:負(fù)有積極配合的義務(wù)。

(八)、期刊的發(fā)行

1、發(fā)行方式:免費(fèi)發(fā)行

2、發(fā)行對(duì)象:

1)公司內(nèi)部

2)恒遠(yuǎn)

3)恒亞客戶

3、發(fā)行范圍:公司各部門傳閱,會(huì)議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。

4、發(fā)行量:初期暫定100份。

(九)、投稿方式

1、員工可向行政部投稿,也可通過(guò)期刊專用郵箱投稿;

2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版,應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式;

3、對(duì)于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件,一律應(yīng)如實(shí)注明轉(zhuǎn)載或整理字樣,否則后果自負(fù)。

二、員工生日宴會(huì)活動(dòng)策劃方案

(一)、活動(dòng)主題:“公司與你一起成長(zhǎng)”

(二)、活動(dòng)目的:為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷,創(chuàng)建溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個(gè)大家庭當(dāng)中,進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài),與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

(三)、活動(dòng)時(shí)間:20--年每月15日

(四)、活動(dòng)地點(diǎn):行政樓一樓KTV

(五)、活動(dòng)對(duì)象:壽星們(以身份證日期為準(zhǔn))

(六)、活動(dòng)周期:每月一次

(七)、活動(dòng)程序安排

1、準(zhǔn)備工作:準(zhǔn)備生日賀卡、布臵活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、物品的購(gòu)買

1)、由行政部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單,準(zhǔn)備好生日賀卡,請(qǐng)同事領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語(yǔ)并簽名;

2)、由行政部邀請(qǐng)壽星員工參加活動(dòng);

3)、由采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)生日宴會(huì)所用物品;

4)、由行政部做好現(xiàn)場(chǎng)布臵工作;

2、活動(dòng)內(nèi)容安排

1)、主持人開(kāi)場(chǎng);

2)、領(lǐng)導(dǎo)講話,感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn),表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;

3)、贈(zèng)送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡;

4)、壽星代表發(fā)表生日感言;

5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕;

6)、自由活動(dòng)(唱歌、跳舞);

7)、合唱《明天會(huì)更好》或《感恩的心》,合影留念;

8)、生日會(huì)結(jié)束。

(七)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算:合計(jì)3085元

三、元旦晚會(huì)策劃方案

(一)、晚會(huì)主題:“狂歡元旦,喜迎新春”

(二)、晚會(huì)目的:通過(guò)“元旦晚會(huì)”豐富員工的業(yè)余文化生活,提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神、優(yōu)化企業(yè)文化。

(三)、晚會(huì)對(duì)象:公司全體員工

(四)、晚會(huì)主辦方:

(五)、晚會(huì)內(nèi)容及形式

1、形式不限:可單人或團(tuán)組表演均可,節(jié)目類型包括獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂(lè)器演奏、朗誦等;節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé),所有節(jié)目需提前彩排,經(jīng)行政部審查后,合格的節(jié)目方可在晚會(huì)上表演,節(jié)目演出次序由行政部安排。

3、節(jié)目來(lái)源:

1)、行政部出3—5個(gè)節(jié)目,形式不限

2)、每個(gè)部門至少編排一個(gè)節(jié)目

3)、員工自行組隊(duì)參加。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇2

企業(yè)文化,是企業(yè)綜合氣力的表現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng),也是知識(shí)形態(tài)的出產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為精神形態(tài)出產(chǎn)力的源泉。面對(duì)新的局勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁,要想在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),兌現(xiàn)企業(yè)的超過(guò)式成長(zhǎng),就必須建立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,自動(dòng)促成文化強(qiáng)企計(jì)謀,竭力用進(jìn)步的企業(yè)文化鞭策企業(yè)的改革成長(zhǎng),進(jìn)步企業(yè)的立異力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,營(yíng)建“企業(yè)有負(fù)氣、產(chǎn)品著名望、帶領(lǐng)有正氣、員工有士氣”的成長(zhǎng)環(huán)境,為企業(yè)兌現(xiàn)超過(guò)式成長(zhǎng)計(jì)謀目標(biāo)供給不斷動(dòng)力,特訂定本履行方案。

1、整體思路

為提拔企業(yè)辦理水溫和員工步隊(duì)本質(zhì),結(jié)束企業(yè)的計(jì)謀成長(zhǎng)籌劃目標(biāo),摸索出一條符合本企業(yè)實(shí)際環(huán)境的企業(yè)文化構(gòu)筑思路,同時(shí)符合當(dāng)代企業(yè)軌制的構(gòu)筑要乞降進(jìn)程,緊張表現(xiàn)為四大板塊的構(gòu)筑:精神文化、軌制文化、行動(dòng)文化和精神文化。所謂精神文化,便是塑造企業(yè)“魂魄”,開(kāi)掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,構(gòu)成一整套能讓全部員工互助服從的代價(jià)觀和理念;軌制文化,便是建立典范美滿的軌制系統(tǒng)和科學(xué)有效的考核系統(tǒng)體例,增逼迫度化構(gòu)筑程度,將企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)入科學(xué)的辦理軌道,從而進(jìn)步企業(yè)辦理的典范化和科學(xué)化;行動(dòng)文化,便是大力大舉推舉行動(dòng)辦理標(biāo)準(zhǔn),使員工的行動(dòng)養(yǎng)陳典范,式樣并美滿《員工手冊(cè)》,并抓好促成落實(shí),倡導(dǎo)具有特點(diǎn)的“德高著風(fēng)”;精神文化,踐諾CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))計(jì)謀,應(yīng)用精神形象構(gòu)筑的伎倆,來(lái)營(yíng)建企業(yè)集體文化氛圍,提拔企業(yè)集體形象。力求一年構(gòu)成氛圍、兩年見(jiàn)到結(jié)果、三年見(jiàn)到實(shí)效。

2、教導(dǎo)思維

堅(jiān)定“以工錢本”的辦理思維,自動(dòng)摸索當(dāng)前局勢(shì)下企業(yè)文化構(gòu)筑的新規(guī)律,構(gòu)建符合期間必要、符合當(dāng)代企業(yè)軌制必要的文化系統(tǒng),為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,創(chuàng)設(shè)精良的文化氛圍和富強(qiáng)的氣力源泉。

3、構(gòu)筑原則

1、“以工錢本”的原則

把員工視為辦理的緊張東西和企業(yè)的最緊張資本,企業(yè)文化模式始終做到以工錢中間,富裕反應(yīng)員工的思維文化意識(shí),經(jīng)過(guò)議定企業(yè)全部人員的自動(dòng)參加,闡揚(yáng)創(chuàng)設(shè)精神,企業(yè)才華有生命力,企業(yè)的企業(yè)文化才華健康成長(zhǎng)。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的辦理,并把強(qiáng)調(diào)“人”的緊張性有機(jī)地融會(huì)到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另外一方面,強(qiáng)調(diào)員工不可是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,企業(yè)要經(jīng)過(guò)議定恭敬和明白員工來(lái)凝集民氣,鼓勵(lì)熱忱,開(kāi)辟潛能,極大地變動(dòng)全部員工的自動(dòng)性和創(chuàng)設(shè)性,使企業(yè)的辦理更加科學(xué),更有凝集力。精確處理企業(yè)帶領(lǐng)倡導(dǎo)與員工自動(dòng)參加的干系,做到每個(gè)關(guān)鍵都有員工參加,每一項(xiàng)政策出臺(tái)都獲得廣大員工承認(rèn),自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參加、彼此領(lǐng)悟的場(chǎng)面,最終兌現(xiàn)員工本身代價(jià)的升華和企業(yè)茂盛成長(zhǎng)的有機(jī)聯(lián)合,兌現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工周全成長(zhǎng)的有機(jī)聯(lián)合。

2、講究實(shí)效的原則

符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際環(huán)境,符合企業(yè)定位,一切從實(shí)際動(dòng)身,不搞式樣主義,訂定切當(dāng)可行的方案,借助必要的載體,建立并漸漸美滿典范的內(nèi)部管控系統(tǒng)和有效的鼓勵(lì)束厄狹隘機(jī)制。以科學(xué)的立場(chǎng),腳結(jié)壯地地進(jìn)行文化塑造,重點(diǎn)凸起、穩(wěn)步促成。

3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在帶領(lǐng)的原則

企業(yè)文化構(gòu)筑是一項(xiàng)計(jì)謀性、長(zhǎng)期性的工作,是一項(xiàng)巨大而紛亂的工程,是不大略一蹴而就的,要堅(jiān)定“打長(zhǎng)期戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化構(gòu)筑的進(jìn)程中,要應(yīng)用系統(tǒng)論的方法,作出集體計(jì)劃,分步促成,按層次落實(shí)。明了整體目標(biāo)和階段性目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)操縱和構(gòu)筑。帶領(lǐng)干部率先,不但在理念上要領(lǐng)先,更緊張的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、法則。辦理層在企業(yè)文化構(gòu)筑的進(jìn)程中,要進(jìn)步、深切、領(lǐng)先,有立異、有建立。明了本身角色定位,負(fù)擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,集結(jié)每一名員工的伶俐,變策開(kāi)工的自動(dòng)性和創(chuàng)設(shè)性,全員投身企業(yè)文化構(gòu)筑。

4、凸起特點(diǎn)、追求杰出的原則

進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)筑的關(guān)鍵在于凸起企業(yè)的明顯本性,追求與眾差別的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和差別性。在構(gòu)筑進(jìn)程中,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際環(huán)境,珍視開(kāi)掘和提煉,料理出具有本企業(yè)明顯特點(diǎn)的文化內(nèi)涵,走有“德高”特點(diǎn)的企業(yè)文化構(gòu)筑門路。同時(shí)要表現(xiàn)出進(jìn)步的期間程度,要讓全部員工都能觀賞我們的企業(yè)文化模式,從而在這類進(jìn)步杰出的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共識(shí)。大家都追求杰出,大家都創(chuàng)設(shè)出杰出的績(jī)效??墒?,毫不能滿足近況,止步不前,要始終堅(jiān)定追求杰出,激昂民氣的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)呈現(xiàn),從不滿足,連續(xù)追求完滿和第一,從而鞭策企業(yè)文化的連續(xù)健康成長(zhǎng)。這也表現(xiàn)了牢靠建立科學(xué)成長(zhǎng)觀,與時(shí)俱進(jìn)的思維。

4、履行目標(biāo)

1、 籌劃目標(biāo)

前景目標(biāo):

根據(jù)企業(yè)的集體成長(zhǎng)計(jì)謀,遵循有籌劃、有程序、由淺入深、由表及里的程序,建立起一整套科學(xué)、完好的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng)。從精神、行動(dòng)、軌制、精神四個(gè)方面脫手,周全促成、系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建出符合實(shí)際、便于操縱的企業(yè)文化構(gòu)筑系統(tǒng),并納入企業(yè)集體成長(zhǎng)計(jì)謀目標(biāo)傍邊,成為企業(yè)集體籌劃的緊張構(gòu)成部分。

中期目標(biāo):兩年籌劃綱領(lǐng)

(1)具有本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)理念(企業(yè)主旨、企業(yè)愿景、策劃理念、企業(yè)計(jì)謀等)深切民氣,全部員工對(duì)付企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在詳細(xì)舉動(dòng)中自發(fā)實(shí)踐。

(2)構(gòu)成企業(yè)核心理念系統(tǒng),堅(jiān)定以理念作為一切舉動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(3)構(gòu)建進(jìn)修系統(tǒng),形陳典范的進(jìn)修軌制并自發(fā)實(shí)踐,進(jìn)修鑒戒并利用進(jìn)步的辦理模式和表面,進(jìn)修和吸取進(jìn)步的科學(xué)技巧及行業(yè)操縱技巧,進(jìn)步全部員工特別是辦理層面的集體本質(zhì)。

(4)企業(yè)的馳名度、諾言度和佳譽(yù)度進(jìn)一步提拔,企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要到達(dá)100%,企業(yè)客戶的認(rèn)知度要到達(dá)95%以上。

(5)全部員工對(duì)付企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、辦理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自發(fā)踐行,服從行動(dòng)典范程度到達(dá)99%以上。

(6)企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)到達(dá)典范化、程序化和本性化。

(7)在必定地區(qū)范疇內(nèi)到達(dá)企業(yè)文化構(gòu)筑樹(shù)范基地的標(biāo)準(zhǔn)。

兩年工作重點(diǎn)

20__年:構(gòu)成完好的《員工手冊(cè)》,漸漸踐諾軌制典范構(gòu)筑,概括并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。結(jié)束企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)典范工作,員工的行動(dòng)典范初見(jiàn)結(jié)果。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度到達(dá)90%以上,進(jìn)修系統(tǒng)構(gòu)建美滿并諳練操縱。

20__年:整歸并美滿企業(yè)文化系統(tǒng),構(gòu)成成熟的企業(yè)文化辦理系統(tǒng)。進(jìn)一步提拔企業(yè)馳名度和佳譽(yù)度,塑造精良企業(yè)形象,到達(dá)地區(qū)性企業(yè)文化構(gòu)筑樹(shù)范標(biāo)準(zhǔn)。

近期目標(biāo):一年舉動(dòng)籌劃

凸起企業(yè)核心代價(jià)觀的塑造,聯(lián)合三個(gè)系統(tǒng)——以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行動(dòng)識(shí)別系統(tǒng),導(dǎo)入CIS見(jiàn)解并構(gòu)造履行和漸漸典范。重點(diǎn)在軌制文化、精神文化和精神文化上做文章,建立富裕德高特點(diǎn)的、符合期間成長(zhǎng)需求的、適該當(dāng)代企業(yè)軌制要求的文化系統(tǒng),塑造精良企業(yè)形象,增進(jìn)企業(yè)健康連續(xù)成長(zhǎng)。從感性文化向梨形文化延長(zhǎng)、從無(wú)形文化向有形資本延長(zhǎng)、從辦理文化向文化辦理延長(zhǎng),周全優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工步隊(duì)形象,做大做強(qiáng)企業(yè),盡力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),兌現(xiàn)企業(yè)辦理效能的連續(xù)加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的連續(xù)進(jìn)步。

5、詳細(xì)辦法

(1)貫徹宣揚(yáng)企業(yè)理念,使企業(yè)的主旨、愿景、計(jì)謀、人才觀、策劃理念、行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和舉動(dòng)標(biāo)語(yǔ)深切民氣并為廣大員工所接納、認(rèn)同,建立企業(yè)精神為核心的理念,進(jìn)步員工的向心力、凝集力。

(2)訂定并美滿《員工手冊(cè)》,下發(fā)并構(gòu)造全部員工深切進(jìn)修并貫徹,使得各項(xiàng)工作有章可循,履行責(zé)任究查和分責(zé)辦理,嚴(yán)明軌制,加大考核,提拔辦理程度,讓軌制成為文化的載體,使員工在思維上漸漸結(jié)束從“要我服從”到“我要服從”的升華,在舉動(dòng)上兌現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的超過(guò)。為獲得真正精良的結(jié)果,可以在進(jìn)修培訓(xùn)后構(gòu)造《員工手冊(cè)》知識(shí)比賽、有獎(jiǎng)問(wèn)答等。

(3)集體促成VI識(shí)別系統(tǒng),在辦公區(qū)、宿舍區(qū)吊掛企業(yè)理念宣揚(yáng)標(biāo)牌;在辦公區(qū)建立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣揚(yáng)品、集會(huì)及歡迎用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、集會(huì)桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)記,并嚴(yán)厲監(jiān)督。

(4)抓好企業(yè)宣揚(yáng)欄、員工活動(dòng)中間、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的構(gòu)筑,構(gòu)成濃厚的企業(yè)文化構(gòu)筑氛圍。

(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物,進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,建立企業(yè)的正面形象,加強(qiáng)員工的歸屬感,鞭策企業(yè)文化構(gòu)筑連續(xù)健康成長(zhǎng)。對(duì)掃數(shù)部分的優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng),進(jìn)步員工的參加自動(dòng)性,構(gòu)成一種自動(dòng)向上的氛圍。

(6)構(gòu)造辦理層人員展開(kāi)大評(píng)論辯論活動(dòng),探討題目為:企業(yè)憑甚么凝集民氣?借此機(jī)遇收羅各方面的定見(jiàn),禁止企業(yè)僅僅依靠職位和款項(xiàng)作為嘉獎(jiǎng)員工的大略方法。

(7)倡導(dǎo)異國(guó)任何借端的履行文化,兌現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位,建立“必須履行、立即履行、深切履行”的理念,做到虔誠(chéng)企業(yè)、雷厲流行、珍視進(jìn)程、服從全局。

(8)倡導(dǎo)親情文化,兌現(xiàn)企業(yè)的人道化辦理,想方設(shè)法為員工排難解紛,調(diào)整夫婦員工的工作時(shí)候,建立員工生日檔案,訂定并美滿《員工慰勞暫行法則》,對(duì)員工家有紅白喜信、抱病入院、后代升學(xué)等方面的環(huán)境,當(dāng)真落實(shí)法則,使員工感覺(jué)到企業(yè)大家庭的暖和。

(9)典范員工平常行動(dòng),講究禮儀,進(jìn)步員工品位,倡導(dǎo)說(shuō)話文明、規(guī)矩待人,可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講“當(dāng)代禮儀知識(shí)講座”,增進(jìn)全部員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

(10)闡揚(yáng)黨構(gòu)造在企業(yè)文化構(gòu)筑進(jìn)程中的效用,精確處理企業(yè)文化構(gòu)筑與員工思維政治工作、精神文明構(gòu)筑及企業(yè)平常辦理工作的干系。經(jīng)過(guò)議定企業(yè)黨支部并盡快展開(kāi)思維政治工作與精神文明構(gòu)筑工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)建立精確的輿論導(dǎo)向,從泉源上變化員工思維。

(11)構(gòu)造展開(kāi)符合本企業(yè)工作必要的各種技巧比賽、文化文娛活動(dòng),如營(yíng)銷計(jì)謀比賽、員工拔河比賽、員工和好晚會(huì)等,元旦暨優(yōu)秀員工授獎(jiǎng)晚會(huì)等,并在活動(dòng)以后加以跟進(jìn),使活動(dòng)能獲得增進(jìn)員工干系、提拔員工工作自動(dòng)性等方面的實(shí)在結(jié)果。

(12)組建企業(yè)文化構(gòu)筑帶領(lǐng)小組以加強(qiáng)帶領(lǐng),企業(yè)各部分帶領(lǐng)擔(dān)當(dāng)緊張當(dāng)真人,加強(qiáng)號(hào)召力,同時(shí)也有助于根據(jù)企業(yè)的集體計(jì)謀對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)筑把好舵,起到導(dǎo)向效用。

企業(yè)文化構(gòu)筑是一項(xiàng)緊張的、長(zhǎng)期的計(jì)謀任務(wù),我們要堅(jiān)定不懈、有始有終的切當(dāng)抓出結(jié)果來(lái),在訂定各項(xiàng)詳細(xì)履行籌劃的進(jìn)程中要切當(dāng)可行,既不能好高務(wù)遠(yuǎn),也不能敷衍了事。帶領(lǐng)小組對(duì)付每一項(xiàng)籌劃均要嚴(yán)厲落實(shí),及時(shí)監(jiān)督查抄,對(duì)付展開(kāi)的各項(xiàng)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和教導(dǎo),按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí),企業(yè)文化的履行方案是開(kāi)放性的,其詳細(xì)內(nèi)容必要跟著外部環(huán)境和履行進(jìn)程中的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,連續(xù)成長(zhǎng)美滿,真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)辟立異、牢靠建立科學(xué)成長(zhǎng)觀的思維,構(gòu)成具有德高特點(diǎn)的企業(yè)文化。

立場(chǎng)決議一切,細(xì)節(jié)決議成敗。

異國(guó)完滿的個(gè)人,只有完滿的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇3

建立供電所安全文化,這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念,應(yīng)該說(shuō)是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門,擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其安全生產(chǎn)狀況如何,直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義。

一、對(duì)開(kāi)展供電所安全文化建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā),用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說(shuō)到底是人與物相互作用的狀態(tài),解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋,若使每一個(gè)人,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)督之下,是一件很難的事情,甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素,因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此,開(kāi)展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、要營(yíng)造安全文化建設(shè)的氛圍

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題,有許多東西需要去探析思考。比如:我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接,我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,必須依靠廣大干部職工。因此,首先要縣局(公司)努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍,安全管理的研究氛圍,集廣大干部職工的聰明才智,促進(jìn)縣局(公司)的安全文化建設(shè),只有這樣,供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向,參與度才會(huì)加強(qiáng)。

三、構(gòu)建供電所的安全文化理論體系

常規(guī)上講,供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的,反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,因此,供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層,其中觀念層是核心。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范(體系)。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系(安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等);教育保證系統(tǒng)(人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等);管理保護(hù)系統(tǒng)(安全檢查制度、信息反饋及管理制度等);激勵(lì)系統(tǒng)(安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等)。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以,搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn),樹(shù)立供電所的安全形象十分重要。

四、供電所安全文化建設(shè)應(yīng)正確面對(duì)和正確處理的幾個(gè)問(wèn)題

一)、提高員工素質(zhì)問(wèn)題

供電所的安全生產(chǎn)水平,在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來(lái)說(shuō),文化、技術(shù)水平高的人,認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),因而較容易增強(qiáng)其自覺(jué)地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí);相反,如果文化、技術(shù)水平低,勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,因而,也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí)。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此,供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核,使員工逐步樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。

二)、安全思想工作的問(wèn)題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想,根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問(wèn)題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來(lái)排除心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。

三)、加強(qiáng)安全管理的問(wèn)題

供電所安全管理包括對(duì)人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化,則是一種供電所在安全方面的文化管理,它是一種軟管理;這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)。它通過(guò)供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn),員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明,任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此,將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,加入管理模式和內(nèi)涵,使硬件管理與軟管理相配合,互為補(bǔ)充,就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性,提高供電所的安全生產(chǎn)。

四)、供電所人文環(huán)境問(wèn)題

良好的供電所人文環(huán)境,不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),同時(shí),也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓,還在于供電所的軟環(huán)境,包括供電所的文化氛圍,員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開(kāi)展供電所規(guī)范化管理,很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善,將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來(lái),同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),以優(yōu)美的工作環(huán)境,良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè),開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),從而使供電所的面貌煥然一新,安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之,安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問(wèn)題,供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺(jué)的安全理念,我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇4

一、宣傳活動(dòng)目標(biāo)

圍繞企業(yè)文化核心理念,以“理念統(tǒng)一思想,文化提升品牌”為主題,在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個(gè)課時(shí),員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。

各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度,充分認(rèn)識(shí)宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性,要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機(jī),提升公司各項(xiàng)管理水平,為實(shí)現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),扎實(shí)努力奮斗。

二、宣傳活動(dòng)內(nèi)容

以企業(yè)文化體系為中心,結(jié)合其他的制度,以開(kāi)展宣傳活動(dòng)為重點(diǎn),豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系,使企業(yè)文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。

三、宣傳活動(dòng)步驟

宣傳活動(dòng)分為3個(gè)階段。

第一階段,準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項(xiàng)目部,通過(guò)張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)文化漸入人心。

第二階段,深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動(dòng)為載體,通過(guò)開(kāi)展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍,使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知,企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。

第三階段,對(duì)外文化擴(kuò)展。以召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展個(gè)來(lái)活動(dòng)為載體,向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍,并邀請(qǐng)其聽(tīng)講座、參加活動(dòng),廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時(shí),通過(guò)各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。

四、宣傳活動(dòng)工作安排

(一) 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問(wèn)題的決策,重要工作的安排部署,研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、推廣方案及其他重大事項(xiàng)。

(二) 宣傳活動(dòng)內(nèi)容

1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員,使其經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念,熟知企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。

2、 宣傳人員開(kāi)展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開(kāi)展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作,是企業(yè)文化深入基層,形成全員了解、認(rèn)知的局面。

3、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)張企業(yè)文化知識(shí)系列講座。

4、 開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽,由行政部負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施組織。

5、 開(kāi)展企業(yè)文化征文活動(dòng)。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開(kāi)展征文活動(dòng)。

(三) 檢查考核

由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核,并設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

(四) 總結(jié)評(píng)價(jià)

各部門對(duì)宣傳推官企業(yè)文化的計(jì)劃、活動(dòng)、過(guò)程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),撰寫總結(jié)報(bào)告,提出意見(jiàn)和建議,上報(bào)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

企業(yè)文化活動(dòng)策劃方案篇5

企業(yè)文化分為兩個(gè)層面,一個(gè)是思想層面的,一個(gè)是行為層面的,思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程,優(yōu)秀員工的介紹,企業(yè)的規(guī)章管理制度,員工的行為準(zhǔn)則等;行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行,員工行為的規(guī)范,企業(yè)與員工的關(guān)系等,基于這兩個(gè)層面構(gòu)想特制定本方案。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的基本框架,它的建設(shè)至關(guān)重要,其目標(biāo)或者意義主要體現(xiàn)在以下五點(diǎn):

1、體現(xiàn)公司理念和價(jià)值觀;

2、營(yíng)造樂(lè)觀向上的公司氛圍;

3、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

4、增強(qiáng)員工歸屬感和使命感;

二、企業(yè)文化建設(shè)方案

1、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工,使其體驗(yàn)到公司的溫暖,從而感動(dòng)員工,進(jìn)而再增強(qiáng)員工歸屬感,讓員工在工作真正實(shí)現(xiàn)愉快。這些方式主要有:

(1)員工生日祝賀,如生日蛋糕等;

(2)員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀;

(3)員工生病時(shí)進(jìn)行探望;

(4)節(jié)日時(shí)發(fā)放禮品。

2、建立企業(yè)文化墻

通過(guò)建立文化墻,宣傳公司的理念和價(jià)值觀,從而達(dá)到員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針;管理知識(shí)和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風(fēng)采,每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。

3、文體活動(dòng)的開(kāi)展

為豐富員工的業(yè)余生活,提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái),公司每月舉行一系列的文體活動(dòng),如下:打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚、節(jié)日聯(lián)歡等。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比

為了鼓勵(lì)先進(jìn),激發(fā)員工的工作熱情,設(shè)立如下獎(jiǎng)項(xiàng)并給予獎(jiǎng)勵(lì),主要獎(jiǎng)項(xiàng)有:優(yōu)秀部門獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等,并進(jìn)行表彰;

5、節(jié)日會(huì)餐;

6、員工福利;

7、健康體檢。

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