為深入宣傳貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，進一步加強公司各級安全責任制的落實、嚴格推行安全一級考核標準，增強全員應急意識，提升員工安全素質(zhì)，提高防災減災救災能力，有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。結(jié)合公司實際情況，公司于六月開展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。
現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
1、加強安全宣傳，提升安全生產(chǎn)意識。公司每天通過公共平臺對全體員工發(fā)放安全警示語短信，時刻提醒大家注意安全，并讓大家認識理解警示語中的含義。在各項目部駐地建設(shè)、施工現(xiàn)場布置宣傳標語、橫幅共計約300條，營造安全生產(chǎn)氛圍，橫幅格式符合公司VI運用標準。公司總部在前臺電視播放安全警示標語，制作2020年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動宣傳欄，要求各個項目部統(tǒng)一制作并張貼在醒目的位置。
2、開展安全生產(chǎn)主題教育活動。公司于6月1日開展了項目部辦公室主任和安全員會議，要求各參會人員要將會議精神、學習內(nèi)容帶到項目部，進行宣貫學習;要結(jié)合實際，針對高溫、汛期天氣施工特點，搜集建筑業(yè)中的典型事故案例，進行有針對性的培訓、交底。針對最近雨季天氣，公司于6月21日下發(fā)了《關(guān)于加強雨季安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，要求項目部做好防洪措施，預防因地質(zhì)災害引發(fā)的事故，確保施工現(xiàn)場人員安全和財產(chǎn)不受損失。
3、駐地建設(shè)及安全文明施工標準化建設(shè)展示。安全辦將《駐地建設(shè)及安全文明施工標準化實施細則》、《項目部施工管理手冊》、《安全知識手冊》等下發(fā)給各項目部，要求各項目部按公司標準化建設(shè)的規(guī)范要求，下載學習領(lǐng)悟，遵照執(zhí)行。同時堅持貫徹各項制度，落實具體經(jīng)辦人員職責，以促進公司安全生產(chǎn)工作的推進。
4、開展安全檢查。(1)項目部自檢。各項目部針對近期施工特點，確定重大危險源以及安全重點監(jiān)控區(qū)域進行專項安全檢查，提交安全檢查表，完善隱患清單;發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，做好防范措施，讓安全生產(chǎn)不留死角。(2)租賃站對庫房進行了安全檢查與隱患排查。(3)公司安全辦對部分項目部安全情況進行抽查，提出整改要求。督促各項目部根據(jù)整改意見，及時整改、反饋結(jié)果，形成閉環(huán)。對項目部安全文明施工起到了很好的推動作用。
5、認真總結(jié)，鞏固成果。公司于2020年6月6日下發(fā)了《關(guān)于開展2020年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，按照通知要求，公司共計57個項目部于本月中下旬分2次將項目部新增安全宣傳標語、橫幅、標志標牌、駐地建設(shè)、安全生產(chǎn)月活動內(nèi)容(包括安全活動、安全例會以及安全檢查內(nèi)容等)、安全生產(chǎn)活動總結(jié)報送至安全辦。安全辦對各項目部上傳內(nèi)容認真分析，發(fā)現(xiàn)不足及時提出整改意見，要求整改落實。其中在本次活動中第一階段沒及時回傳的項目部有：1、湖北廣水路基5標;2、石柱G351三栗路;3、貴州威寧二標;4、開州大德鎮(zhèn)農(nóng)村公路改造;5、云南文麻高速公路TJ-3標茶葉坪隧道出口分包項目;6、酉陽桃花源項目;7、石柱黃水環(huán)城路;8、潼南202項目柱302黃水項目，公司嚴格按照要求，對每個項目部處罰1000元;第二階段所有項目部及時回傳，部分項目因停工、現(xiàn)場完工等情況未能回傳的，也以書面形式告知安全辦，故本次不做處罰。對敷衍上報資料的兩項目部進行了嚴厲批評，并限期整改。公司經(jīng)過對各項資料的考評，對本月安全生產(chǎn)月活動中做的最好的巫溪S201文峰至紅池壩段一期項目、彭水G211項目以及武隆黃柏淌至印堂巖予以表揚，并納入年度安全生產(chǎn)責任制考核。
本次活動安全辦對項目部人員配置情況統(tǒng)計分析，嚴格要求所有項目部在動工前，必須配備持證的專兼職安全員，并由項目部下達任命文件，明確安全責任;若未提供持證的安全員，由公司統(tǒng)一安排安全員到項目部進行管理，費用由項目部承擔。從而提高全員的安全生產(chǎn)意識，增強安全責任心，使公司在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作上了一個新臺階，取得良好效果。本次活動也發(fā)現(xiàn)一些不足：一是部分項目部未嚴格按照公司統(tǒng)一標準搞好駐地建設(shè);二是項目部安全管理人員監(jiān)管主動性、及時性不夠。為此，安全辦將采取以下措施進行改善：一是嚴格執(zhí)行駐地建設(shè)驗收考評制度，讓各項制度、細則落地;二是經(jīng)常與項目部管理人員溝通，提升監(jiān)管的主動性和力度，提供更加細化的服務(wù)，特別是新成立的項目部，讓他們能很快接受和融入公司的安全標準化管理，在平時的施工過程中有章可循，為今后更好的開展安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)，為生產(chǎn)施工創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。