南纖公司召開年中工作總結(jié)推進(jìn)會(huì)
近日，南通醋酸纖維有限公司分區(qū)域召開上半年工作總結(jié)會(huì)。公司總經(jīng)理孫桂泉參加了各區(qū)域會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了三級(jí)目標(biāo)完成情況、年初計(jì)劃執(zhí)行情況、各類會(huì)議決議執(zhí)行情況、重點(diǎn)工作親自抓的情況，提出了當(dāng)前工作中存在的問題及改進(jìn)舉措。
上半年，南纖公司生產(chǎn)經(jīng)營績效優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、利潤時(shí)間過半，目標(biāo)完成過半。一是認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)“打造一個(gè)品牌、提升兩個(gè)品質(zhì)”的戰(zhàn)略要求，絲束銷售創(chuàng)歷史最好水平。通過實(shí)施“協(xié)同化銷售、個(gè)性化服務(wù)”等策略，絲束產(chǎn)品供不應(yīng)求。二是狠抓成本控制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。通過推進(jìn)物料消耗定額體系編制、備品備件管控、資金管理、費(fèi)用控制等措施，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品總成本同比下降。三是優(yōu)化人力資源管理，培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，工作績效顯著提升。
孫桂泉要求，公司職能部門要堅(jiān)持“三個(gè)圍繞”：一是圍繞中心工作，做優(yōu)決策、強(qiáng)化管理，定好制度、建好機(jī)制，創(chuàng)造公正公平的用人環(huán)境，檢查考核的激勵(lì)環(huán)境，促人奮進(jìn)的發(fā)展環(huán)境；二是圍繞用戶，做強(qiáng)品牌，提升品牌核心競爭力；三是圍繞服務(wù)基層，與基層同心、同向、同行，創(chuàng)一流工作績效。突出“三個(gè)著力”。一要著力于降本提質(zhì)增效，通過內(nèi)涵式發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益。二要著力于精益管理。實(shí)現(xiàn)工作精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程化、管理效益化、分析數(shù)據(jù)化。三要著力于改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng)新工作方法。講忠誠、勇?lián)?dāng)、有激情、在狀態(tài)、勤學(xué)習(xí)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。