通過工會(huì)生產(chǎn)委員的工作總結(jié)，我們可以了解過去一段時(shí)間的實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作表現(xiàn)。重點(diǎn)聚焦績(jī)效和應(yīng)對(duì)未來變化的能力，共同企圖支持組織范圍內(nèi)的勞動(dòng)者揭露公共利益，迫使企業(yè)管理層承諾保護(hù)勞資雙方的權(quán)益。以下是小編整理的工會(huì)生產(chǎn)委員工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考!
我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20__年帶領(lǐng)__全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20__年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
__在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國(guó)各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給__管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20__年就到了，對(duì)我來說又是一個(gè)新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20__年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，班組建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升
制定了《20__年班組建設(shè)實(shí)施方案》，鎖定了創(chuàng)“五型”、爭(zhēng)“十佳”、樹“標(biāo)桿”的.工作目標(biāo)，落實(shí)了“雙輪驅(qū)動(dòng)”責(zé)任機(jī)制。年初針對(duì)礦井生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，對(duì)全處班組進(jìn)行了重新劃分，共設(shè)置班組61個(gè)(其中生產(chǎn)一線班組31個(gè)，生產(chǎn)輔助23個(gè)，后勤服務(wù)7個(gè))，公推直選了61名班組長(zhǎng)、51名副班長(zhǎng)，并舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。修訂完善了《班組長(zhǎng)管理辦法》，明確了副班長(zhǎng)兼任班組工會(huì)小組長(zhǎng)及班組“指導(dǎo)員”角色，輔助班組長(zhǎng)管理班組員工，形成了班組長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓安全生產(chǎn)，“指導(dǎo)員”抓培訓(xùn)教育、抓行為糾偏的班組管理新格局。深入開展了含外委施工單位在內(nèi)的全員崗位認(rèn)知、“三無”班組勞動(dòng)競(jìng)賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建及平安班組、月度尖刀班組、優(yōu)秀班組、季度紅旗班組、星級(jí)員工評(píng)選等活動(dòng)，落實(shí)了班組成員安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保責(zé)任制。在6月份安全生產(chǎn)月中，對(duì)評(píng)選出的10個(gè)平安班組進(jìn)行了重獎(jiǎng)。1—10月份共評(píng)選出月度尖刀班9個(gè)、優(yōu)秀班組19個(gè)、三星級(jí)員工38人次；季度紅旗班組4個(gè)，四星級(jí)員工8人次，進(jìn)一步激發(fā)班組參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，使得班組建設(shè)管理水平穩(wěn)步提升。
二、落實(shí)責(zé)任，豐富載體，群眾安全工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
一是強(qiáng)化了群安員管理。年初公推直選出132名崗網(wǎng)員，舉辦了崗網(wǎng)員培訓(xùn)班，并開展了“反三違、查隱患、堵漏洞”崗網(wǎng)員履職活動(dòng)。截至目前，共督導(dǎo)查處解決安全問題2643條，兌現(xiàn)津貼8.668萬元。
二是深化了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)?；I建處始終堅(jiān)持關(guān)口前移，將活動(dòng)重心放在區(qū)隊(duì)、班組中，推行了“安康杯雙十二策略”，將一月份定為目標(biāo)貫徹定標(biāo)月，細(xì)思量，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)——組織開展了“三組三講三明確”活動(dòng)，圍繞集團(tuán)公司、籌建處安全會(huì)議精神及安全1號(hào)文件等，組織了6次宣講；二月份定為安全活動(dòng)宣傳落實(shí)月，快傳達(dá)，營(yíng)造活動(dòng)好氛圍——舉辦了安全板報(bào)展及安全家書征集活動(dòng)，展出安全板報(bào)24塊，征集安全家書68份；三月份定為責(zé)任落實(shí)提升月，嚴(yán)管理，確保首季開門紅——組織開展了井下一線600余名員工安全知識(shí)競(jìng)賽，營(yíng)造了全員學(xué)安全、保安全的濃厚氛圍；四月份定為反“三違”軍事化管理規(guī)范月，人本位，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)——組織開展了“一訓(xùn)二樹六化”活動(dòng)(一訓(xùn)，一次軍事化訓(xùn)練；二樹，樹立紀(jì)律意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)；六化，文明行為標(biāo)準(zhǔn)化、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化、九步法班前會(huì)軍事化、員工集體升入井軍事化、現(xiàn)場(chǎng)交接班軍事化、物料器具管理定制化)，規(guī)范了員工安全操作行為；五月份定為崗位練兵實(shí)操月，強(qiáng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——組織開展了安全演講比賽，提升了全員安全意識(shí)；六月份定為安全生產(chǎn)推動(dòng)月，重宣傳，安全文化見真功——組織開展了“五個(gè)一”活動(dòng)(開展一次員工安全簽名活動(dòng)、一次安全文藝小分隊(duì)活動(dòng)、一次事故反思活動(dòng)、一次安全文藝宣教活動(dòng)、一次危險(xiǎn)源再辨識(shí)活動(dòng))，掀起了新一輪人人學(xué)安全、天天講安全、事事要安全、處處保安全的熱潮；七月份定為班組安全標(biāo)識(shí)月，穩(wěn)實(shí)施，前沿陣地作保障——開展了全員撰寫安全新心得、安全承諾活動(dòng)，收集安全承諾書1086份；八月份定為安全管理會(huì)戰(zhàn)月，全輻射，“四位一體”保安全——舉辦了一期180余名職工的安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)；九月份定為事故案例反思月，精提煉，以史為鑒強(qiáng)意識(shí)——開展了事故案例警示教育活動(dòng)；十月份定為現(xiàn)場(chǎng)安全管理月，深問責(zé)，干部帶班顯成效——開展了安全合理化建議征集活動(dòng)，征集安全合理化建議800余條。
三是豐富女工家協(xié)保安活動(dòng)。充分發(fā)揮了女工家屬安全協(xié)管員的優(yōu)勢(shì)，以井口愛心服務(wù)站、副立井井口為陣地，積極開展“冬送溫暖”、“夏送清涼”、“日常送囑托”、“節(jié)日送祝?！钡任繂?、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、親子愛心拓展等活動(dòng)48次，對(duì)36名“B”類三違進(jìn)行糾偏幫教，提高了員工的安全意識(shí)，極大的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的信心和決心。
三、宣教并舉，監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)維護(hù)職工的安全健康
切實(shí)發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督委員會(huì)和監(jiān)督檢查員的作用，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品及職業(yè)安全健康知識(shí)的宣傳和教育。定期分析研究職工勞動(dòng)安全健康狀況，對(duì)事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)建檔立案，對(duì)勞保用品的發(fā)放、使用情況以及職業(yè)病防治、職工健康體檢等與職工切身利益密切相關(guān)的重點(diǎn)工作，及時(shí)進(jìn)行檢查，截至目前共開展監(jiān)督檢查6次，對(duì)手套太薄及工作服號(hào)碼短缺等問題及時(shí)進(jìn)行了解決。同時(shí)，為改善綜掘工作面司機(jī)作業(yè)環(huán)境，保證職工身體健康，籌建處組織技術(shù)人員到石溝驛煤礦對(duì)標(biāo)綜掘司機(jī)防塵呼吸器，共制作6套，投入使用4套，另外還對(duì)預(yù)防、控制、消除煤塵、矽塵、噪音等職業(yè)危害進(jìn)行了監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)了員工身心健康及相關(guān)權(quán)益。
20__年，礦工會(huì)嚴(yán)格按照圍繞礦中心工作，服務(wù)大局、履行職責(zé)，開展了群眾安全監(jiān)督檢查、女工協(xié)管等安全宣傳教育活動(dòng)，為促進(jìn)我礦安全發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一、大力開展群眾安全工作。
（一）提高群監(jiān)員上崗安全意識(shí)。各單位群監(jiān)員按照一崗兩責(zé)要求，切實(shí)把好當(dāng)班的安全生產(chǎn)，對(duì)查處的問題及時(shí)匯報(bào)到了信息中心。全年共查出各類隱患5100多條，上報(bào)到信息中心，按要求分類進(jìn)行整改，群眾安全監(jiān)督檢查工作得到加強(qiáng)。
（二）開展班組群眾安全工作。一是加大群監(jiān)員集中上崗檢查力度。全年開展集中上崗檢查42次，查出三違人員69人，查出各類隱患106條；開展群監(jiān)員全員集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)礦各專業(yè)工程師授課，提升了群監(jiān)員業(yè)務(wù)水平。
二、積極開展女工協(xié)管工作。
（一）女工協(xié)管線舉行安全結(jié)對(duì)子活動(dòng)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理，要求基層單位班組長(zhǎng)調(diào)整輪換人員，及時(shí)上報(bào)工會(huì)備案。與83名職工重新簽訂安全結(jié)對(duì)子合同。
（二）礦女工協(xié)管舉辦了安全宣傳活動(dòng)。組織女工協(xié)管開展井口義務(wù)服務(wù)活動(dòng)。持續(xù)開展“送溫暖、保安全”女工義務(wù)服務(wù)活動(dòng)，內(nèi)容為井下職工縫補(bǔ)衣服，釘扣子，粘補(bǔ)膠鞋，量血壓、測(cè)體重、送安全囑語等。
三、圍繞安全生產(chǎn)，在各個(gè)節(jié)日期間開展多項(xiàng)安全工作。
（一）開展春節(jié)安全上崗檢查活動(dòng)。全月共組織查崗2次，查出問題16條，大部分現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改。加強(qiáng)了群監(jiān)員信息督導(dǎo)工作，要求各單位群監(jiān)組長(zhǎng)，定期檢查本單位群監(jiān)員信息填報(bào)工作，使群監(jiān)員信息質(zhì)量有了很大提高。
（二）開展迎三八井口服務(wù)活動(dòng)。過節(jié)不忘安全，我礦女工協(xié)管會(huì)舉辦井口義務(wù)縫補(bǔ)服務(wù)活動(dòng)，為職工縫補(bǔ)衣服、量血壓、測(cè)體重、送安全囑語，協(xié)助做好礦井安全生產(chǎn)。
（三）安全生產(chǎn)月期間，群檢、女工協(xié)管線開展井口送安全活動(dòng)，發(fā)安全書籍等活動(dòng)。堅(jiān)持每月四次井口義務(wù)服務(wù)，為井下一線職工縫補(bǔ)工作服、發(fā)安全鞋墊、量血壓等，受到職工歡迎。
（四）夏季為職工義務(wù)送清涼、送安全活動(dòng)。炎熱夏季，一塊塊冰涼解渴的西瓜，職工邊吃西瓜，邊聽女工協(xié)管員的叮嚀，連連點(diǎn)頭，真是甜在嘴里，樂在心里。
今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時(shí)，面對(duì)當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時(shí)間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將第一季度安全工作匯報(bào)如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進(jìn)十五里河、小倉(cāng)房、陶沖項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收移交工作期間，我部門組織各參建單位在元旦和春節(jié)前后多次前往三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項(xiàng)。我部門及時(shí)督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運(yùn)行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項(xiàng)目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門在每周例會(huì)中，結(jié)合施工進(jìn)度安排，對(duì)其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進(jìn)行安全交底會(huì)；施工區(qū)域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標(biāo)識(shí)若干張貼在各工作點(diǎn)；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監(jiān)督工作。同時(shí)，我部門加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場(chǎng)施工采用實(shí)名制，佩戴工作卡；進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)前統(tǒng)一安排參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會(huì)，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對(duì)參加高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員購(gòu)買意外傷害險(xiǎn)等等。為積極落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理和施工單位對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項(xiàng)目施工期間，廠區(qū)業(yè)主對(duì)施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門牽頭，各參建單位參加廠區(qū)業(yè)主組織召開的項(xiàng)目安防會(huì)，對(duì)過去一周的施工安全工作進(jìn)行總結(jié)和通報(bào)，積極促進(jìn)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。
4、為保障春節(jié)期間---，同時(shí)落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的文件精神，我部立足實(shí)際，按照合同節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工總分包支付情況進(jìn)行了逐一排查，同時(shí)我部對(duì)項(xiàng)目各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況等也進(jìn)行了重點(diǎn)排查。通過排查，目前暫無欠薪企業(yè)和農(nóng)民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開具無欠薪承諾。
二、下一步工作計(jì)劃
第二季度是在建項(xiàng)目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強(qiáng)化管理，把安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項(xiàng)安全工作而不懈努力。
從20__年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉(zhuǎn)眼已過去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠工作得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷完善，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的'梳理：
一、工作情況
認(rèn)真貫徹年度工作計(jì)劃要求，按時(shí)完成相應(yīng)的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過程中堅(jiān)持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況、衛(wèi)生、各項(xiàng)制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據(jù)每日化驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)工藝運(yùn)行、藥劑使用上進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定、出水達(dá)標(biāo)。每月按時(shí)上報(bào)公司和環(huán)保部門的各項(xiàng)報(bào)表，通過各種報(bào)表分析當(dāng)月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類運(yùn)行參數(shù)，合理的調(diào)控工藝運(yùn)行方案，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下控制運(yùn)行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開展運(yùn)行及安全操作的培訓(xùn)，提高了一線人員的操作技能。按計(jì)劃開展各項(xiàng)檢查工作，對(duì)存在的問題和隱患立即進(jìn)行整改。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開展各類安全應(yīng)急演練活動(dòng)，通過此類活動(dòng)的開展，提高大家的安全意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)存在的一些“不和諧”現(xiàn)象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對(duì)安排下去的工作往往忽視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致有些工作完成的沒有達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們?cè)诠ぷ鞯南敕ê徒ㄗh。
三、下一步工作打算
目前負(fù)責(zé)楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運(yùn)行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比較分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，發(fā)揮中央控制室運(yùn)行人員功效，密切關(guān)注各廠設(shè)備運(yùn)行情況、工藝運(yùn)行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和安全情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運(yùn)行需求，合理的進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，為將來真正實(shí)現(xiàn)無人值守摸索出寶貴經(jīng)驗(yàn)。