任何和安全搭邊的工作都需要大家的認真對待，要一絲不茍，不能馬馬虎虎。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于安全員八月份工作總結(jié)5篇，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行，作業(yè)部加強各級檢查，并認真組織各單位嚴格落實“冬季安全生產(chǎn)措施”，同時，為迎接__省安監(jiān)總局檢的檢查驗收，妥善整理“冶金企業(yè)專項整治”及“煤氣系統(tǒng)安全管理專項檢查”活動資料，為今后的安全工作積累經(jīng)驗，現(xiàn)將8月份的工作總結(jié)如下：
一、組織開展安全生產(chǎn)大檢查
為深入貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，做好安全生產(chǎn)各項工作，8月22日-25日，作業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)室組成專業(yè)聯(lián)合檢查小隊，深入現(xiàn)場，對作業(yè)部各個站所的安全生產(chǎn)工作開展情況進行檢查。
檢查執(zhí)行“深入檢查，決不放過”的檢查方針，對作業(yè)部所有站所的設(shè)備運行狀況、安全防范措施制定及落實、消防設(shè)施管理、規(guī)章制度執(zhí)行、6S達標(biāo)管理等方面進行全面檢查。期間共檢查各類基礎(chǔ)臺帳21本，抽考規(guī)程17人次，抽考“冬季安全生產(chǎn)措施”、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》相關(guān)內(nèi)容13人次，檢查煤氣防護器材6臺次，檢查排水器伴熱運行情況20臺次。從檢查情況來看，各崗位基本能夠嚴格按照作業(yè)部要求組織開展各項基礎(chǔ)工作。
二、組織開展預(yù)案演練
作業(yè)部為確保冬季安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定順行，在全面落實冬季安全生產(chǎn)措施的基礎(chǔ)上，針對冬季煤氣設(shè)備設(shè)施易凍壞而造成煤氣泄漏等事故多發(fā)現(xiàn)象，為進一步增強作業(yè)部各單位之間的整體協(xié)作能力，提高崗位職工對突發(fā)事故處置能力。 8月30日，在二爐干法除塵組織煤氣泄漏、人員中毒突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練。
演習(xí)內(nèi)容：20__年8月30日14點，二爐干法崗位人員配合兩名計控維護人員處理洗凈塔PH值探頭故障，14點10分，因洗凈塔煤氣壓力突然超壓造成兩名計控維護人員發(fā)生中毒事故，現(xiàn)場配合人員立即通知值班室，值班室接到報告后通知煤氣防護站、部調(diào)，并立即組織崗位職工對泄漏區(qū)域現(xiàn)場人員進行疏散，布置警戒，同時派救援小組將受害人員抬至安全區(qū)域，使用蘇生器進行前期搶救，并對故障進行處理。六分鐘后煤氣防護站人員到達現(xiàn)場對中毒人員搶救。
通過此次事故演練，進一步提高了職工的應(yīng)急事故處理能力，為作業(yè)部冬季安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、制定作業(yè)部九月安措項目
八月初，為給九月的安全生產(chǎn)工作做好鋪墊，作業(yè)部積極組織各單位依據(jù)生產(chǎn)實際編報九月安措資金計劃，并依據(jù)《首鋼遷鋼公司安全管理制度》安措資金管理的相關(guān)內(nèi)容對各單位上報的項目進行審核，其中添置冰柜、空調(diào)，在二柜區(qū)加壓站20、15萬柜頂部增加固定式報警器，20萬煤氣柜內(nèi)增加監(jiān)控系統(tǒng)，燃氣區(qū)域梯子平臺改造，綜水中心增加單梁吊檢修平臺6項內(nèi)容經(jīng)審核通過上報公司專業(yè)。
經(jīng)公司專業(yè)初步審核，僅保留添置冰柜、空調(diào)，20、15萬柜頂部增加固定式報警器3項內(nèi)容。
四、下月重點工作
1、組織開展“元旦”前安全生產(chǎn)大檢查工作。
2、做好年終各項臺帳、資料整理組卷工作。
3、認真組織開展高爐系列停產(chǎn)檢修期間安全工作。
4、整合“冶金系統(tǒng)專項整治”活動材料，總結(jié)經(jīng)驗與不足。
根據(jù)8月份職業(yè)健康安全環(huán)保專業(yè)會的部署安全，結(jié)合二季度安全發(fā)展形勢，充分利用有利手段對工區(qū)管轄區(qū)域范圍進行了嚴密監(jiān)控，保障了了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
我工區(qū)點多、面廣、分布復(fù)雜，從330到790風(fēng)機管理87臺，每個平面的通風(fēng)系統(tǒng)比較復(fù)雜，每天都有貫通巷道和天井，造成跑風(fēng)、漏風(fēng)，給通風(fēng)管理加大料難度，大爆破一氧化碳檢測垮中段超標(biāo)。工區(qū)還要負責(zé)全礦13個監(jiān)督站供礦職能管理，13個監(jiān)督站都是礦的重要職責(zé)崗位。給安全監(jiān)管工作，任務(wù)非常繁重。
為了更好地完成安全監(jiān)管任務(wù)，我們安全組與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)緊密配合，結(jié)合通風(fēng)工區(qū)實際情況，通過實踐研討，反復(fù)研究，制定了周密的工作計劃，并開展了從原來的一個大組分成三個小組，充分體現(xiàn)了安全責(zé)任人人落實，人人管安全的責(zé)任。制定了有關(guān)的工作措施，本月安全工作中取得了良好的成績。現(xiàn)將我在8月份的工作進行以下總結(jié)。
一、配合安全組長擬定工區(qū)9月份安全生產(chǎn)施工組織措施及9月份安全生產(chǎn)教育活動培訓(xùn)計劃;
二、組織了8月份全礦通風(fēng)防塵業(yè)務(wù)保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書;對下發(fā)的通風(fēng)隱患進行跟蹤落實;組織實施了風(fēng)機安裝拆除工作：
1、拆除500水平B34線30KW風(fēng)機;
2、拆除500水平B62線55KW 風(fēng)機;
3、拆除508水平B38線回風(fēng)井腳30KW風(fēng)機;
4、在508水平B38線回風(fēng)井腳安裝了一臺55KW風(fēng)機;組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風(fēng)門的安裝;
5、組織完成8月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作;結(jié)合系統(tǒng)通風(fēng)，每班對檢查落實長距離獨頭掘進及盤區(qū)局部通風(fēng)，認真做好局部通風(fēng)的服務(wù)、指導(dǎo)及管理工作;組織4次對全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點及13個監(jiān)督站進行綜合性安全檢查，查出安全隱患6項，對查出的隱患百分之百進行了處理，確保了作業(yè)人員的安全健康。
三、結(jié)合第十一個安全月主題活動，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為核心。組織全區(qū)管理人員及職工學(xué)習(xí)國家刑法;職業(yè)
病防治法等法律法規(guī)，勞動紀律;員工“三違”行為;“六類”事故預(yù)知范防知識，技術(shù)技能的培訓(xùn)。增強工區(qū)全員安全生產(chǎn)水平及操作技能水平，提高職工的安全防范意識，讓員工能真正將學(xué)習(xí)到的知識消化、吸收，并且能夠應(yīng)用到安全生工作中去，創(chuàng)新全員安全教育形式，轉(zhuǎn)變員工思想，從要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全，我管安全，安全人人抓的新型理念，全新提高每個員工安全素質(zhì)。
有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，重點落實現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防范措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，定期和定期對作業(yè)人員的進行操作規(guī)程和安全知識應(yīng)知應(yīng)會的抽查，其實提升了員工對現(xiàn)場危險、有害因素的辨識和處理能力，控制事故發(fā)生率。
四、積極配合安全組長做好工區(qū)安全生產(chǎn)各種類臺帳統(tǒng)計管理和安全生產(chǎn)臺帳整理上報工作，加強隊組臺帳創(chuàng)建管理，實行現(xiàn)場安全工作與安全生產(chǎn)臺帳管理，對工區(qū)隊組綜合量化考核檢查4次，考核4次，對查出的問題及時交待隊組進行整改。落實三班現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查、完善問責(zé)制度、規(guī)范三班問責(zé)和問責(zé)方法，強調(diào)現(xiàn)場問責(zé)落實力度，進一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度，指導(dǎo)工區(qū)隊(班)組，做好各類《安全生產(chǎn)管理臺帳》《隊組安全生產(chǎn)管理檢查臺帳》和《五型班組臺帳》進行檢查評估，做好月底對工區(qū)、隊組進行安全生產(chǎn)綜合量化評估、統(tǒng)計上報工作。
五、主要存在的問題：通風(fēng)防塵工作經(jīng)過工區(qū)的不斷改善，大大提高通風(fēng)質(zhì)量，減少粉塵污染。
1、部分生產(chǎn)工區(qū)對防塵工作處理不夠完善，主要表現(xiàn)在供礦盤區(qū)部分降塵裝置損害沒有及時修復(fù)，部分容易產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長距離掘進迎頭局部通風(fēng)不到位，風(fēng)筒損壞等;
2、一些生產(chǎn)工區(qū)對貫通下發(fā)布及時或不下發(fā)到通風(fēng)工區(qū)，給安全管理帶來一定的難度;
3、供運礦物流變化較大，550中段東部監(jiān)督站的進入，385中段監(jiān)督站的進入，實施了二次對斗放礦，對一些振機放礦還存在問題;
4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測超標(biāo)點線多，給工作組織帶來難度;5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大;
本月度在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全方面多層次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強工區(qū)全員安全意識，實現(xiàn)了工區(qū)全員安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步發(fā)展，完成工區(qū)本月度各項安全指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)本月安全事故零目標(biāo)。
時光似箭，轉(zhuǎn)眼間八月已過去了，在這一個月里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和車間員工的共同努力奮斗下，安全工作一直放在車間工作、員工心理的首位，硫化車間安全工作取得較大的進步。
1、全年安全事故發(fā)生0起，火災(zāi)0起，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)整改安全隱患10項，其中1項因備件未到或技術(shù)能力不成熟未完成。硫化車間安全隱患形式多樣，主要是傳動轉(zhuǎn)動部位：傳動轉(zhuǎn)動部位是近年公司出現(xiàn)工傷最多的位置，也是開放性看似安全的部位。在公司“習(xí)慣性違章糾正”活動中，C區(qū)積極響應(yīng)公司、部門號召，發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，改正問題，各跨運輸帶安裝保護罩，其他部位因技術(shù)問題未得到好的整改辦法。
2、現(xiàn)場檢查管理。
(1)安全保護裝置的點檢與整改：
1、硫化機前安全檔桿(共有86個，檢查發(fā)現(xiàn)6個檔桿出現(xiàn)異常不靈敏，已整改。)
2、硫化機急停按鈕(共有90個，有2個失靈或破損都已完成整改)。
3、傳送帶急停繩(共有18段，有2段破損，復(fù)位開關(guān)24個，有兩個復(fù)位開關(guān)壞，已完成整改)
(2)消防器材的盤查與檢修：
1、C區(qū)內(nèi)共有消防栓26個，其中有1個護欄損壞嚴重，起不到保護作用，保全已整改修復(fù)完成，兩扇消防栓柜門破損。
2、C區(qū)現(xiàn)共有滅火器34臺，其中干粉27臺、二氧化碳7臺。共檢修1次
3、車間級安全培訓(xùn)：、
(1)新員工三級培訓(xùn)27人，均考試合格安全上崗。
(2)車間級安全培訓(xùn)：
8月份事故案例培訓(xùn)——《半剛A區(qū)看板壓人安全事故》、《半剛壓延卷曲安全事故》
3、通過近期工作發(fā)現(xiàn)自身不足之處：
由于以前沒有接觸過安全工作，感到自身缺乏安全管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場與操作人或班長有時溝通方式不正確，時常會發(fā)生一些小摩擦，有時工作方法有點力不從心，處理問題不全面，看到的只是表面的，有些問題處理方式不對或考慮不全面。
現(xiàn)場考核整改有時會心慈手軟，放寬期限，通過近一年的的安全管理經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)教育指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)對待現(xiàn)場安全工作要做到“殺一儆百”的效果，考核批評個別人，獎勵表揚少數(shù)人。區(qū)域工序多樣，對與自己來說專業(yè)知識知道的不全面。很多設(shè)備構(gòu)造、性能、工藝不清楚，這樣檢查、處理起來安全隱患做的不全面，對待操作人違反規(guī)定說服力不強。通過日常檢查和員工談心工作中，不斷加強區(qū)域設(shè)備專業(yè)知識，以教育為基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工杜絕習(xí)慣性違章，預(yù)防安全事故發(fā)生。
4、根據(jù)今天工作經(jīng)驗，制定九月計劃。
(1)對區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備進行深入了解，制定相應(yīng)的檢查方法和計劃，并對可能出現(xiàn)的隱患的位置及時落實整改，確保員工人身和設(shè)備的安全，使生產(chǎn)順利進行，員工安全工作，平安回家。
(2)增強自身專業(yè)知識水平。通過各部門交流學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)不斷提高自身的安全知識水平。加強責(zé)任心，從從小事開始、細節(jié)著手、明確目標(biāo)、不斷學(xué)習(xí)、善于發(fā)現(xiàn)、及時處理。從實踐中開始，加強員工安全培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)讓每個人認識到安全的重要性，加強員工安全責(zé)任感，積極主動的處理 一些安全隱患。為生產(chǎn)制造一個人人懂安全、人人抓安全的生產(chǎn)氛圍。
(3)與員工交心、談心、交朋友。作為一名合格的管理人員，首先要對員工如同家人，用心交流，態(tài)度和藹，語氣親切，幫助員工，讓員工也把你當(dāng)做自己的知心好友，這樣你的工作就會得心應(yīng)手。
(4)提高現(xiàn)場專業(yè)水平。車間現(xiàn)場是一個企業(yè)的前沿陣地，要想提高企業(yè)整體安全水平，加強車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，在車間落實各種保護職工安全健康的措施至關(guān)重在，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是企業(yè)安全管理的中心。
一個月的時間如同白駒過隙一般毫無聲息的從身邊流逝，每有留下任何印記，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。
如今，試用期已近尾聲。這段時間是我人生中第二段彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。回想在過去的一個月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆，也有月明星稀加班的經(jīng)歷，這似乎是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。
首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給予了我展示才能、實現(xiàn)自身價值的機會。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了博隆人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了博隆公司作為行業(yè)中佼佼者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為博隆的一份子而興奮。
進入公司的一個月時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和部門同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
一、對公司的認識
1、博隆公司是從事鐵礦精粉加工的一家資源型私營企業(yè)，企業(yè)規(guī)模宏大、資金雄厚、員工眾多。
2、博隆公司以正確的經(jīng)營和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團隊，成為行業(yè)的佼佼者。同時，為縣域經(jīng)濟乃至整個社會都作出了巨大的貢獻。
現(xiàn)在，博隆公司努力建設(shè)企業(yè)文化，不斷強化管理水平，積極提高員工素質(zhì)，為成為一流的現(xiàn)代化礦產(chǎn)品加工企業(yè)而奮斗!
二、工作成績
1、與部門主管及同事一起完成了新宿舍水管安裝工作。
2、在部門主管及同事的悉心指導(dǎo)下，參與尾礦庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
3、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達工作。
三、存在問題及對其改進方法
在整個工作過程中，我認為自己工作比較認真、負責(zé)、細心，具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進步。但也存在著許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠干練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發(fā)揮的還不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。存在的缺點與不足，我會在以后的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學(xué)習(xí)充實自己。
為了博隆公司輝煌的明天，也為了我美好的未來，我愿同博隆公司一起努力!努力!再努力!
時間過的飛快，轉(zhuǎn)眼_月份過去了?？赡苁沁@個月做的工作不夠，總是覺得這個月過得最快。回顧_月份，第_周參加世貿(mào)中心展會，本次活動取得了一些收獲。也是我來公司參加展會第一次現(xiàn)場交定金。第_周的工作重點就是消化展會上留下的_類客戶，以及客戶的分類存檔及管理。還有電話邀約客戶參加家裝夜市。由于多種原因，效果也不太理想。第_周是風(fēng)水設(shè)計咨詢的_個邀約。客戶來的不多，大多也都是老客戶來看方案。第_周的主要工作也是電話營銷，還有小區(qū)調(diào)研。
對于_月份工作的得失，我總結(jié)了兩個方面的問題。
第一、怎樣調(diào)整心態(tài)，讓自己在工作中有一個最佳狀態(tài)，首先我們要理清自己的價值觀，對自己的人生和事業(yè)做一個規(guī)劃。到底什么才是我們內(nèi)心深處真正的渴望和追求。每個人都有自己的價值觀，不同的客戶也有他們不同的價值觀。我們對自己的價值觀都不是很了解，那怎么去了解客戶呢?信心、勇氣、勤勞和恒心都是人的心態(tài)。我們要讓自己成為真正的家裝顧問，成為客戶心中的專家。并且建立一個幫助客戶的心態(tài)。客戶大多數(shù)都是不太明確他們真正的需求，而我們就是幫他們尋找到它在幫他們得到它。這就是我們的工作，也是我們存在的價值。
第二、電話營銷缺少技巧。對客戶不能做很好的引導(dǎo)，不能深入的溝通。實際上我們通常都是只能向客戶問一些平常的問題，不能夠論述自己的觀點，也沒有給他們灌輸消費觀念。為什么呢?是因為我們對公司的產(chǎn)品和竟?fàn)帉κ值漠a(chǎn)品都不夠了解。對自己公司的產(chǎn)品不夠自信。當(dāng)我們十分自信地告訴客戶，選擇我們是非常非常好的選擇。客戶通常也被我們的熱情所感染。而我們經(jīng)常卻用一種懇求的口吻和語氣去聯(lián)系客戶，因此也就不夠干脆，也就不夠熱情。
我們通常知道的很多，可是做到的卻很少。我要在以后的工作中不斷鞭策自己，希望在第_季度中的最后一月能有質(zhì)的飛躍。