學校后勤部的年度工作總結
時值年終，回首曩昔一年來的后勤工作，在各級領導尤其是學校領導的關切和支持下，后勤工作取得了很大的造詣，如質(zhì)如量地完成了年初制訂的工作任務，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：
一、進一步嚴明了財經(jīng)規(guī)律、規(guī)范了財務治理制度。
嚴格履行先計劃、后審批、再支出的報批監(jiān)管束度，使物品應用率達到了極限，各項費收工作嚴格執(zhí)行物價部門的收費標準，學校各項開支合理，并做到了按期向?qū)W校黨委陳訴請示財務運行環(huán)境。
二、增強了生活辦事中心治理，工作人員的辦事意識獲得了進一步增強。
后勤處始終把握了后勤“辦事于教授教化、辦事于師生”這一宗旨，堅持“平安第一、辦事第一”的原則。年初，對從業(yè)人員進行嚴格把關雇用，并從衛(wèi)生監(jiān)督所請來專業(yè)人員對他們進行嚴格的崗位培訓。認真學習《食品衛(wèi)生法》，進行身體體格反省，制訂了《從業(yè)人員獎罰條例》。每月在學生中對食堂工作人員進行一次民意查詢訪問，了解學生看法，實時辦理食堂中存在的各方面問題。食堂衛(wèi)生我們都嚴格把關，做到了每天一小查每周一大反省，不相符衛(wèi)生標準的每天在黑板上頒布、批評。為了讓學生吃得寧神，期初，我們就與供貨商簽訂了產(chǎn)品供銷合同，樹立了食物臺帳，完善了各項制度，完全杜絕腐朽變質(zhì)的物品進入食堂。
三、校產(chǎn)治理進一步增強。
采購的物品，先交保管入庫。出庫時，須先解決領發(fā)、具名手續(xù)，嚴格把握了價格關、質(zhì)量關、數(shù)量關，并樹立了完整的實物明細帳。班級校產(chǎn)治理也有條不紊。期初，后勤處負責配齊各班學生學習生活用品，并作好掛號，與各班班主任簽訂家當治理責任狀，每月反省一次，責任到班，班級責任到人，并逐月頒布反省環(huán)境，做到了無有意毀壞、失竊現(xiàn)象，使校產(chǎn)損失降到了最低限度。
四、增強了校園綠化美化力度
學校花卉苗木工作人員工作認真，吃苦刻苦，包管了學校重大運動、重大節(jié)日花卉擺放劃一、規(guī)范，學校整個綠化面積己達到了60%以上。
五、爭取領導看重，搞好了學校的基建維修和添置工作，改良了辦學條件。
學校領導一班人連合協(xié)作，奮力拼博，在方書記、胡校長、陳校長率領下，在教導局鼎力支持下，多次跑盛市、縣各級當局，爭取各項政策看重，功夫不負有心人，我校今年共爭取經(jīng)費100多萬元，這些經(jīng)費我們?nèi)迷诟牧嫁k學條件上。今年我校共添置儀器設備、教授教化用具100多萬元，新建了一棟高標準男生宿舍樓，維修了生活辦事中心的小屋面，新建了1000多個平方米的乒乓球常為了便于學生實驗實習，后勤處與教育處配合共同開拓了學校創(chuàng)業(yè)一條街，學校的辦公條件獲得了大規(guī)模的改良。
六、學校勤工儉學逐步走向完善
目前，學校勤工儉學項目主要有生活辦事中心、花卉、苗木中心、商店、豬嘗勤工儉學基地70多畝。每年為學校創(chuàng)收100多萬元，生均收入達320元。大大改良了教職工的福利。
總之，在曩昔的一年內(nèi)，后勤處做了大量工作，當然離領導的期望還相差甚遠。在新的一年內(nèi)，我們將繼承發(fā)揚連合協(xié)作、勇于拼博精神，始終把好“辦事于教授教化、辦事于師生”這一宗旨，青云直上，更上一層樓。