不經意間，工作已經告一段落，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！那么要如何寫呢？下面是小編幫大家整理的項目工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
自20__年5月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。
一、20__年工作總結
1、工程進度完成情況：
從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12月5日業(yè)主土方沒有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任，科學實效組織施工和管理。
質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的.宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：
①工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
②對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
③加強施工過程質量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
④合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。
②健全安全生產制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20__年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20__年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，保持20__年的控制制度的基礎上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓，提高管理能力和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20__年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部一定會再接再勵，爭取在20__年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
20__年根據(jù)集團及各子公司的項目總體規(guī)劃，截止12月份，在公司有關人員共同努力下，公司共完成了新產品9個，技術改造項目1個，成功申報專利9線獲得授權24項，通過了縣級專利示范企業(yè)、市級技術研發(fā)中心和省創(chuàng)新試點企業(yè)的申報和市級專利示范企業(yè)、省著名商標、省名牌產品、市級企業(yè)技術中心的復審，并獲得縣級科技進步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽，同時為進一步提高產品質量，各子公司積極開展產品的研發(fā)和生產工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術改造、科研項目以及內部生產需要的開發(fā)任務，與往年相比有了較大的進步，取得了可喜的成績。為了更好的做好20__年的工作，現(xiàn)歸納總結如下：
一、技改項目：
1、20__年初，根據(jù)立項新增800萬只汽車用濾清器的技術改造項目，計劃投入1570多萬的投資，子公司專門成立了項目組，并于3月份開始在技術部等有關部門的配合下，充分調動技術人員的積極性，以少投入、技術先進為目標，通過對國內外專用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產。制造加工了35臺套常規(guī)設備，投入設備總價1000多萬元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專利。購置、改造了8臺套生產設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產線。其中大空濾從20__年10月起正式生產，到現(xiàn)在已能夠生產近40種重載荷空濾濾芯，生產基本上走上了正軌。使投入的設備的自動化程度相對高于同行業(yè)水平，產能得到了大幅度的提高，操作工的勞動強度有了大幅度的降低，同時也大大的節(jié)約了投入的資金。技術改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭__公司今年以來已經完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規(guī)程、原材料、中間體、元素、產品的分析操作規(guī)程，并對各崗位人員進行了上崗、安全培訓。配置了實驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個工序的調試，經過多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統(tǒng)的工藝路線及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的`方法無法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝置。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬臺工業(yè)機器人及關鍵零部件產業(yè)化項目，自立項以來，由于土地遲遲未得到落實，致使該項目一再推遲啟動。目前該項目土地已基本得到落實，廠房圖紙已進入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產品研發(fā)項目由技術部承擔，今年以來先后完成了汽車用濾清器新產品9個，其中6個為政府部門立項新產品（經信局2個，科技局4個），分別于12月份通過了省級新產品鑒定，預計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器”獲得了20__年縣級科技進步二等獎。
為了技術儲備，子公司專門組織了研發(fā)團隊，對11個新產品進行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車、環(huán)境、香煙、設備的過濾、分離產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網(wǎng)等6只產品已設計完成；與華南理工大學合作開發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經試制了樣品，公司正在對樣品的性能進行測試。利用3D技術完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。
同時，技術部制作了常規(guī)樣品數(shù)量約500種，開發(fā)主機廠新產品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產品類型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點項目進行跟蹤和驗證，項目整體進展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關節(jié)機器人”為20__年縣級重大科技項目，該項目自20__年市科技局立項以來由于技術力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動化事業(yè)部組建以后，重新啟動了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20__年9月份可以全部完成。
3、子公司于20__年9月份上報了20__年縣級重大科技項目“發(fā)動機用機油潤滑模塊系統(tǒng)”，項目預計投入總經費200萬元，預計經濟效益可達1500萬元，創(chuàng)稅利270萬元，目前該項目已經通過科技局專家評審并公示，20__年2月前將到公司實地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬元的財政補助。
4、子公司還向政府有關部門申報省級企業(yè)技術中心、縣級專利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術研究開發(fā)中心、省級創(chuàng)新型試點企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng)新工作室已獲批，省級創(chuàng)新型試點企業(yè)已通過省科技廳專家評審，經做工作后預計可以獲得通過。省級企業(yè)技術中心應咨詢中介指導不力，對評審專家不了解，導致現(xiàn)場答辯失利而未獲得通過。
同時，市級企業(yè)技術中心20__年獲得優(yōu)秀評價。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術研發(fā)中心。
此外，子公司還通過了省品牌產品、省著名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術拍賣獎勵4.5萬元；并被評為市級20__年度科技百強企業(yè)。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產原料替代進口原料進行了反復試驗，性能與進口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產品項目研發(fā)于9月份開始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產品的香型和穩(wěn)定性正在試驗開發(fā)中。
但是“T30”產品替代磷化液試驗開發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進行了多次實驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開發(fā)，效果比美國的樣品差，現(xiàn)在正在找原料改進中。
6、鷹潭__公司3個省級重點新產品申報通過審核；對鋅A工藝進行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統(tǒng)的工藝條件，為此一次系統(tǒng)的工藝條件優(yōu)化及一次系統(tǒng)的鈉鹽回收2個方案（酒精回收和直接回收）進行了實驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專利發(fā)明
子公司在20__年申請了9項發(fā)明專利，其中7項通過了初審和實質性審查，20__年至20__年已獲得了授權24項。獲得專利補助3.78萬元。
四、獲獎情況匯總
（略）
五、存在問題
1、技術人員流動性大，造成項目開發(fā)、建設沒有連續(xù)性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術人員的積極性。
4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過程中、制作過程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時存在設計圖紙不規(guī)范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進度。
六、20__年計劃
1、各有關部門應建立長效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進一步提高工作效率；
2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開項目進度會；
3、20__年具體需要完成的項目如下：
（1）集團機器人自動化部
A、繼續(xù)完成裝配用關節(jié)機器人科研項目；申報20__年縣級科研項目1項；
B、申報省級新產品立項2個、發(fā)明專利3項以上；
C、配合有關部門完成新廠房機器人裝配生產線設計工作；
D、制訂相應已定型產品質量標準，報質監(jiān)局備案；
E、完成訂單所需的技術開發(fā)項目。
（2）子公司
A、技術改造項目1個完成驗收（20__～20__年），借鑒國內外先進的生產模式做好規(guī)劃布局，提前做好新廠生產流水線的調研、設計和部分設備的加工制作；優(yōu)化遠征車間大空濾項目生產工藝，對現(xiàn)有的空濾物料重新進行驗證和篩選，達到工藝先進、節(jié)省成本的目的；加快新型磷化液的開發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問題進行進一步探討；
B、申報省級新產品鑒定12只（其中自主立項6只）、專利產品10只(1只發(fā)明)；
C、申報省級企業(yè)技術研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長質量獎；
D、啟動國家級實驗室建設；
E、申報境外注冊HK商標5個以上；
F、落實省創(chuàng)新型試點企業(yè)、縣級20__年科技創(chuàng)新項目的相關工作；
G、完成客戶需要的產品研發(fā)。做好ISO質量體系認證、高新技術企業(yè)復查；
（3）環(huán)境科技公司
A、繼續(xù)推進新產品研制的進度，向政府部門申報新產品2個、申報專利產品2項；
B、在條件許可的情況下，申報QS、衛(wèi)字號產品認證。
C、制訂相應已定型產品質量標準，報質監(jiān)局備案。
（4）鷹潭__公司
A、20__年開發(fā)區(qū)經信局把氧化鋅生產列為省重點投資項目，總投資1億元，因此，20__年要完成工藝改造，并正式投入生產；
B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進行工藝系統(tǒng)調試、優(yōu)化有關工作；
C、在設備改造上：20__年度沒有完成的各種設備整改沒有到位的有關工作；余熱利用方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調試；鈉鹽回收方案和有關設備的落實，盡快增加、安裝到位，完成調試；
D、在質量控制上，進一步優(yōu)化各種生產原料、樣品和產品元素分析方法；規(guī)范各種?；贰x器使用和分析數(shù)據(jù)原始記錄有關工作。
E、在正式生產前完成向有關部門申報臨時生產許可證和臨時固廢處理許可證；同時根據(jù)新工藝調試情況進一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規(guī)程有關工作。
時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首在803項目的日子，內心不禁感慨萬千。從803跟蹤審計項目開始到現(xiàn)在的4個月中，我們在項目總負責人趙經理以及公司的具體指導和幫助下，從嚴謹、認真、敬業(yè)、專業(yè)、客觀、公正的高度，切實履行審計局和公司賦予的職能，認真貫徹國家，審計局制定的有關方針、政策，遵循市場經濟規(guī)律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執(zhí)行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。803項目領導班子團結項目內的廣大職工，同心同德，攜手奮進，結合高新西區(qū)803項目的實際情況，努力開拓工程全過程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價審計工作逐步走向科學化、現(xiàn)代化、民主化的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務所的影響力也在逐漸提升。全面完成項目開始初期制定的各項目標，現(xiàn)將具體情況總結如下：
一、項目所做的工作
(一)、北區(qū)員工公寓
(二)、南區(qū)員工公寓
(三)、市政項目
1.每天都做好了跟蹤審計工作日志，在現(xiàn)場積極收集相關的技術資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。
2.對有設計變更、現(xiàn)場簽證等相關影響工程造價的情況，根據(jù)20__《四川省建設工程工程量清單計價定額市政工程》和GB50500-20__《建設工程工程量清單計價規(guī)范》以及施工圖及委托方認可的施工組織設計和技術方案，檢查施工單位是否嚴格按照施工組織設計方案施工，必要取證。并在保證質量、工期的同時，本著降低造價成本的原則，從造價角度審核施工方報送的`簽證單和技術核定單。
3.對工程的隱蔽工程以及關鍵部位進行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關鍵部位的真實情況。
4.對于各個市政項目中，信息價上沒有的材料和設備，進行材料設備的認質核價。電話咨詢或網(wǎng)上查詢以及通過各種渠道，根據(jù)現(xiàn)在的市場情況，反應材料設備的真實價格。
5.參加施工現(xiàn)場每周工作例會、圖紙設計交底會議、圖紙會審會議并做記錄，檢查各方是否認真執(zhí)行會議精神，保留相應資料。
6.查看現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，對于圖紙不符的部位進行攝影和拍照。
7.有項目領導牽頭，去高新造價站咨詢定額以及造價相關的問題。
8.每周向公司報告項目進展及工作開展情況，并由簡報形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交項目月進度，月計劃及影像，圖片等資料。
9.完成領導臨時安排的其他工作。
二、項目跟蹤審計工作成果。
1.在項目領導的指導幫助下，根據(jù)803市政項目自身的特殊性及實際情況，我們制定了一套803市政項目管理總表。通過這個表格可以很清楚，很直觀的看到整個市政項目項目的進展情況，設計概算，過控預算價，開工時間，跟蹤審計介入時間等。依靠這個表格我們對項目的審計管理收到了很好的效果，也使我們對項目的認識又上了一個新的臺階。
2.由于市政項目比較多，各個項目的進度快，變化大，所以我們就必須要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會對各個項目進行溝通交流，讓大家都了解每個項目的進展情況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團結合作的重要性，讓我們對項目分工協(xié)作邁上了一個新的高度。
3.對公司，我們有每周一次的簡報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作情況，項目進展，也讓我們自己不斷的總結自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結，讓自己的認識，能力有一個質的飛躍。我們的簡報和月報也受到了公司領導和高新審計局的好評和歡迎。
4.對于從甲方，施工方，過控放拿到的資料和文件，我們都會進行整理分類，做到項目多而不亂，資料雜而有序。
三、項目跟蹤審計基本流程。
跟蹤審計介入了解設計單位，施工單位，監(jiān)理單位，過控單位名稱掌握項目的設計概算，過控預算，施工工期拿到施工單位的投標文件或比選文件并復印一份施工合同參與施工方設計變更，現(xiàn)場變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進行整理分類匯總，并進行相關的工作每周向公司以簡報的形式匯報項目工作情況，每月以月報形式向高新審計局匯報項目跟蹤審計工作。
四、項目跟蹤審計的重點及要點
1.要真實的反應出工程項目的實際情況。項目施工工程中的細節(jié)，施工工藝，設備，機械臺班等一系列的問題和數(shù)據(jù)都要公正，客觀的反應出來。保證國家有資產投資都用到實處。
2.材料，設備價格要與當下市場相吻合。信息價上有的，要堅決按信息價執(zhí)行，信息價上沒有的才進行認質核價。認質核價工作要細致，要有耐心，要反映出這個材料設備最合理的價格。
3.根據(jù)相關政策法規(guī)以及施工合同，做好項目的審計工作，保證最后的審計報告是公平、公正、合理的。
五、項目跟蹤審計的難點及建議
1.由于市政項目項目多，工期緊，地點分散，特別是清水河南岸幾個大項目開工過后，由于距離我們項目部10多公里，電瓶車已經無法滿足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開展工作和查看現(xiàn)場不可逾越的難題。
2.由于803市政項目的特殊性，所有項目幾乎都是邊施工，邊設計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以很多時候施工的方案，施工的工藝無據(jù)可依，對我們的收方，丈量工作帶來很多不便。
3.建議公司解決下交通方面的問題，以便我們能更好的開展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計項目一定會起到一個模范帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹立一個標兵的形象。
六、更好開展項目跟蹤審計工作的建議
1.由于803項目設計的施工工藝比較廣泛，對于一些不常見的施工工藝，其相關的計量和計價工作希望公司給予具體的指導和幫助。
2.希望公司領導能多多給我們鍛煉業(yè)務能力的機會，促進大家的學習熱情，逐步在項目內形成一個學業(yè)務、鉆業(yè)務，摒棄混日子、浪費時光可恥的風氣，讓我們項目上的每一個人逐步都成為政治立場堅定、業(yè)務技術精湛的復合型人才。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。803項目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領導為核心，認真貫徹公司的決策，發(fā)揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進步，共同發(fā)展。
在過去的一年中，我們完成了多個重點項目的推進和完成。這些項目涉及多個領域，包括技術研發(fā)、市場推廣、人力資源等。在本文中，我們將對這些重點項目的背景、目標、完成情況、經驗教訓和成果進行詳細的梳理和總結。
一、項目背景和目標
這些重點項目的背景和目標是多樣化的，不同的項目有其獨特的背景和目標。一些項目旨在提高公司的技術研發(fā)能力，開發(fā)出更具競爭力的產品；一些項目旨在拓展公司的市場推廣渠道，提高公司的知名度和品牌價值；還有一些項目旨在優(yōu)化公司的人力資源管理，提高員工的滿意度和忠誠度。
然而，這些項目的共同目標是提高公司的競爭力和市場地位，促進公司的長期發(fā)展。通過這些項目的實施，公司能夠更好地適應市場變化，提高自身適應能力，從而更好地應對市場的挑戰(zhàn)。
二、完成情況
在過去的一年中，我們按照計劃和預算，逐步推進了這些重點項目的實施。在技術研發(fā)方面，我們成功地開發(fā)出了新一代的產品，并在市場上獲得了廣泛的好評。在市場推廣方面，我們通過一系列的營銷活動，成功地擴大了公司的市場份額。在人力資源方面，我們優(yōu)化了公司的薪酬福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度。
這些項目的完成，不僅提高了公司的競爭力和市場地位，也為公司的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。
三、經驗教訓
在項目的實施過程中，我們也遇到了一些問題和困難。例如，在技術研發(fā)方面，我們曾經遭遇技術難題，需要花費更多的時間和資源。在市場推廣方面，我們曾經遭遇市場競爭激烈，需要更多的預算和資源。在人力資源方面，我們曾經遭遇員工流失，需要更好的留才策略。
這些經驗和教訓，為我們未來的項目實施提供了寶貴的參考和借鑒。我們需要更好地預測和應對可能出現(xiàn)的'問題和困難，更好地優(yōu)化項目實施的過程和效果。
四、成果和展望
這些重點項目的實施，帶來了顯著的成果和效益。在技術研發(fā)方面，我們成功地開發(fā)出了新一代的產品，提高了公司的技術水平和核心競爭力。在市場推廣方面，我們的市場份額得到了顯著擴大，公司的知名度和品牌價值得到了提升。在人力資源方面，我們優(yōu)化了公司的薪酬福利體系，提高了員工的滿意度和忠誠度。
同時，我們也需要看到，這些項目的實施，為公司帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。我們需要更好地適應市場變化，提高自身適應能力，從而更好地應對市場的挑戰(zhàn)。
因此，我們需要在未來的項目實施中，更好地整合和利用內外部資源，更好地優(yōu)化項目實施的過程和效果，提高項目的成功率。同時，我們也需要不斷創(chuàng)新和進取，提高公司的競爭力和市場地位，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
20__年即將結束，一年來，在上級領導、部門及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質量，經過項目組全體成員的共同努力，圓滿完成了本年度項目管理任務，質量、安全均達標。現(xiàn)將本年度項目管理工作總結如下：
第一部分、20__年項目工作回顧
20__年度，發(fā)電隊主要負責三個工程的管理：凝結水系統(tǒng)改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個是技術部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開工日期20__年12月18日，主體工程完工日期20__年5月15日，工程施工費用188.9萬元。另一工程電站冷凝水回收工程是節(jié)能減排項目，承包商為中油二建，開工日期20__年03月18日，主體部分完工日期20__年05月20日，工程施工費用176.2萬元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開工日期20__年09月28日，主體部分完工日期20__年11月08日，工程施工費用695萬元。目前，三個工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過初步驗收，三個工程主體部分已投入使用。
第二部分、項目管理主要工作
1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會23次，組織承包商入廠培訓4次，組織工程專項方案審核會3次；
2）冷凝水工程返修焊點現(xiàn)場再確認；
3）組織凝結水施工方現(xiàn)場勘察臨時用水用電接入點；
4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調會一次；
6）進行承包商月度工作評估8次；
7）編寫消防系統(tǒng)改造立項報告；
8）組織人員現(xiàn)場核對、統(tǒng)計冷凝水管線工程材料用量；
9）現(xiàn)場核實冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現(xiàn)場確定冷凝水管線無損檢測點；
11）配合監(jiān)控系統(tǒng)工程和氣溶膠滅火器安裝工程現(xiàn)場勘察測點；
12）針對曬水池自然滲水量過大影響施工問題，組織監(jiān)理、施工、設計單位召開討論會一次，解決了滲水問題；
13）組織輪南電站改造工程主體設備到場驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線；
15）協(xié)調相關站隊配合落實管線水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術交流申請表；
第三部分、安全管理
我們按照油田分公司HSE管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，監(jiān)督施工人員的.安全培訓，強化安全措施的執(zhí)行，努力創(chuàng)建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
1）按照公司要求對施工人員進行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學習；
2）在電氣設備上工作嚴格實行工作票制度；
3）每天進行施工前的安全講話與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關鍵工序有工作安全分析，加強對線路拆接、焊接動火、裝高處作業(yè)施工過程安全的管控；
4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線改造工程管線高處搭建實行過程監(jiān)督，并建記錄和清單，由監(jiān)理把關；
5）執(zhí)行工程施工巡回檢查制度。安全員定點巡查，對管道施工現(xiàn)場、排污池擴建現(xiàn)場、電氣安裝現(xiàn)場出現(xiàn)的嚴重安全問題一律要求停工整頓。
第四部分、質量管理
質量保證主要從三個方面即施工專項方案編制、安裝過程質量控制、驗收控制著手，體現(xiàn)在以下六個方面：
1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進行技術交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進行入廠“三級”培訓和資質認證，同時在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場。
3、做好設備材料尤其是裝修材料進場的檢驗工作，包括出廠合格證、質量保證書、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進行過程中，每日開工前，技術人員向施工人員進行技術交底。
5、對管線焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進行旁站監(jiān)理。
6、執(zhí)行工序交接制度，在所有工程施工過程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾、管線焊接等工序做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質量。
第五部分、進度管理
工程期間進度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進度計劃是否符合實際工期要求，提前做好設備運輸?shù)綀?、工器具材料到場、人員資質驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。
2）每天工作前召開班前會，強調當日安全問題，解決當日技術、材料、人員調配等問題，使工作順利進行。
3）與生產辦、調度室等相關科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產區(qū)域內施工和生產的有序進行。
4）堅持每周的施工例會制度，協(xié)調解決存在的問題，重點討論進度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進行。
第六部分、資料管理
施工過程中，項目組安排專職人員，負責工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄。目前，工程資料與工程進度實現(xiàn)了同步。
第七部分、未完成的工作
1、冷凝水管線改造工程水電暖維護隊泵房區(qū)域未完成管線全連接；
2、凝結水改造工程未實施初步驗收；
第八部分、不足之處
1、前期工程審圖不夠仔細，施工過程中疑問過多，有扯皮現(xiàn)象出現(xiàn)，使部分工作未能按時進行；
2、少數(shù)工序監(jiān)督不到位，造成即成事實后，整改很困難；
第九部分、20__年工作計劃
1、跟蹤輪南燃機電站消防系統(tǒng)改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進程，實施項目現(xiàn)場管理；
2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術交流，落實下一步工程建設管理；
3、跟進MARS100燃機控制系統(tǒng)改造工程圖紙設計、審核、設備訂購、項目招標，執(zhí)行下一步工程現(xiàn)場管理工作；
4、繼續(xù)督促凝結水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線改造工程收尾工作；