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地方政府街道綜治的個人工作總結(jié)

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地方政府街道綜治的個人工作總結(jié)

一年來,街道綜治維穩(wěn)工作在區(qū)委政法委的精心指導(dǎo)和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步夯實工作基礎(chǔ),建立和完善治安防控體系,及時處理好矛盾糾紛,較好地維護(hù)了轄區(qū)社會治安穩(wěn)定,具體體現(xiàn)在:

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實工作責(zé)任制

我們以強(qiáng)化責(zé)任為核心,以加強(qiáng)協(xié)調(diào)為手段,突出重點(diǎn),穩(wěn)步推進(jìn),形成了黨政一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,其他領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、村社區(qū)座落單位積極參與的工作大格局,為排查化解矛盾糾紛,建立了有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。一是實行領(lǐng)導(dǎo)不定期研究制度,抓好綜治維穩(wěn)工作成為街道主要領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)之一。街道黨工委辦事處把綜治維穩(wěn)工作作為“平安”建設(shè)的重要內(nèi)容,堅持把綜治維穩(wěn)工作納入黨政聯(lián)席會議議事日程,常抓不懈;納入全年工作目標(biāo)管理責(zé)任制,量化考核;納入黨政班子成員績效考核,與獎懲掛鉤。今年來,街道黨政聯(lián)席會多次研究信訪、綜治工作,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署和調(diào)度突出矛盾、重點(diǎn)信訪案件。繼續(xù)實行街道黨政一把手親自接訪,主動下訪,對區(qū)信訪聯(lián)席辦交辦的信訪案件在黨政聯(lián)席會上進(jìn)行專項研究,逐個交辦。街道在綜治信訪工作經(jīng)費(fèi)開支上一路綠燈,不打折扣。今年,在穩(wěn)控企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部,轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人和赴省進(jìn)京等工作上,擠出經(jīng)費(fèi)保證需要。二是堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度,把矛盾糾紛排查化解工作成效作為衡量干部工作能力的重要依據(jù)。我們今年仍然堅持實行黨政班子成員聯(lián)系社區(qū)工作制度,每個班子成員對聯(lián)點(diǎn)社區(qū)的所有工作均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對發(fā)生在社區(qū)范圍內(nèi)重要工作均須身體力行,親自辦理。今年大事多,特別穩(wěn)控期相應(yīng)也長,特別防護(hù)期間,各個班子成員帶領(lǐng)社區(qū)工作人員,扎扎實實走訪群眾,深入了解群眾心聲,排查矛盾隱患,積極調(diào)解處理矛盾糾紛。上訪老戶都得到穩(wěn)控處理,沒有出現(xiàn)一起上訪鬧事現(xiàn)象,效果非常明顯。

二、推進(jìn)社會管理創(chuàng)新,扎實抓好綜治工作

(一)強(qiáng)化“三調(diào)聯(lián)動”工作機(jī)制。街道“三調(diào)聯(lián)動”工作委員會在綜治維穩(wěn)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)、集中調(diào)度下,實行聯(lián)調(diào)聯(lián)處工作機(jī)制,形成了大聯(lián)合、大調(diào)處的工作格局,有效地發(fā)揮了人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解的互動作用。一是抓力量資源整合,突出一個“聯(lián)”字。通過把綜治辦、司法所、派出所、法律援助站等有關(guān)部門組織起來,形成一個專業(yè)性強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的調(diào)解小組,同時組織對村級人民調(diào)解員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo),提高其化解矛盾糾紛的能力。二是抓矛盾糾紛調(diào)處,做好一個“動”字。首先通過“糾紛受理、糾紛交辦、合理分流、督辦回訪”的工作流程,充分發(fā)揮成員部門的作用來實現(xiàn)人民調(diào)解和行政調(diào)解的聯(lián)動。

(二)、完善社會治安聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。一是街道針對轄區(qū)“兩搶一盜”案件高發(fā)的社會治安狀況,對刑事、治安發(fā)案居高不下的社區(qū)、村、坐落單位實行責(zé)任捆綁。若派出所因刑事、治安發(fā)案高受黃牌警告,街道就對同期發(fā)案最多的社區(qū)、村、坐落單位給予黃牌警告,街道主要領(lǐng)導(dǎo)對社區(qū)、村主要負(fù)責(zé)人誡勉談話,并掛牌整治一個月。一個月后整治不到位或當(dāng)年內(nèi)兩次“黃牌警告”的,進(jìn)行“一票否決”。二是組建專業(yè)巡邏隊和義務(wù)巡邏隊,街道每月拿出1萬元發(fā)放街道專業(yè)巡邏隊員工資。各個社區(qū)、村建立了相應(yīng)的義務(wù)巡邏隊,加大了對背街小巷和居民小區(qū)的巡邏力度,向居民進(jìn)行防火防盜防騙等知識的宣傳,增強(qiáng)居民平安意識。動員群眾積極參與治安防范,開展自防自治,管好自家的人、看好自家的門,鄰里之間互相照應(yīng),共同營造平安靠大家的氛圍。

(三)變“被動應(yīng)付”為“主動出擊”。我街道地處中心城區(qū),隨著城市建設(shè)的需要,建設(shè)項目的征地、房屋拆遷、企業(yè)改制、群眾就業(yè)、生活困難等問題所引發(fā)的矛盾層出不窮,應(yīng)接不暇,過去往往是被動應(yīng)付,一出事,才去調(diào)解矛盾,由此導(dǎo)致突發(fā)事件更為復(fù)雜。為了杜絕類似事件發(fā)生,我們強(qiáng)化責(zé)任,變“被動應(yīng)付”為“主動處置”。首先,我們每做一件事,就盡力做好,不留尾巴、不留后患,不為上訪、治安埋下隱患。其次,我們加強(qiáng)社會矛盾治安狀況排查,社區(qū)工作人員、社區(qū)民警和座落單位代表、居民群眾代表組成社區(qū)的排查信息網(wǎng)絡(luò)隊伍。一有消息,馬上介入調(diào)查、化解、處理,最大限度的把矛盾糾紛、社會治安等問題化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。這種變“被動應(yīng)付”為“主動出擊”,實現(xiàn)了“小事不出村、大事不出街道、矛盾不上交”,全年街道、社區(qū)共排查矛盾68起,化解矛盾66起。

(四)整合資源促信息化管理

1.人力資源整合。社區(qū)民警、社區(qū)信息員跟社區(qū)其他工作人員融合成一個整體,以社區(qū)主任、支部書記為中心,共同開展工作,并每天上下班實行簽到制,互相監(jiān)督出勤。

2.資源信息共享。街道印制了人口信息采集卡臺帳,這種臺帳所登記的內(nèi)容涵蓋了計生、綜治、勞保等各項工作所需的信息,避免了各做各的臺帳資料,真到做到資源信息共享。

3.網(wǎng)格化管理。積極建立“全覆蓋、無縫隙、制度化、精細(xì)化”的網(wǎng)格化服務(wù)管理工作新機(jī)制,實施“網(wǎng)格劃片、社區(qū)為主,以房管人”的工作新模式。社區(qū)、村對所有小區(qū),零散住宅樓和出租房屋繪制示意圖,并標(biāo)明樓棟,編好棟號,按樓棟單元和房號對住戶人口進(jìn)行登記,分成若干網(wǎng)格,每個網(wǎng)格確定一名工作人員或信息員,負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)流動人口及出租房屋信息的收集、上報,進(jìn)行微機(jī)管理。

4.動態(tài)管理。對轄區(qū)流動人口實施動態(tài)管理,定期進(jìn)行清理、清查及走訪,及時變更流動人口信息。要求社區(qū)、村做好流動人口的管理服務(wù)工作,收集服務(wù)信息,為流動人口提供周到、實惠的優(yōu)質(zhì)服務(wù),切實解決他們的工作、生活等方面的困難,并開展勞務(wù)中介、教育培訓(xùn)等服務(wù)和管理工作,使流動人口同等于常住人口管理。

三、規(guī)范各類資料臺帳,夯實工作基礎(chǔ)

(一)突出重點(diǎn),做好包案臺帳。堅持實行黨政班子成員聯(lián)系社區(qū)工作制度,每個班子成員對聯(lián)點(diǎn)社區(qū)的所有工作均負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對發(fā)生有社區(qū)范圍內(nèi)重要工作均須身體力行,親自辦理。到目前為止,對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員、老上訪戶及重點(diǎn)突出矛盾等25個問題進(jìn)行了包案。

(二)、筑牢基礎(chǔ),做細(xì)排查臺帳。對轄區(qū)內(nèi)不穩(wěn)定因素進(jìn)行認(rèn)真的全面排查,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。對排查出的矛盾糾紛及時進(jìn)行調(diào)處,將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。一年來,共排查大小矛盾糾紛68起,調(diào)處66起。

(三)、因人而異,做對幫教臺帳。街道對重點(diǎn)人員穩(wěn)控工作非常重視,對轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)人員制定幫教措施,建立幫教臺帳。在工作方法上,采取“分片穩(wěn)住,總攬全局”的防范方針,即各社區(qū)穩(wěn)住各自一片天,從而達(dá)到街道全體穩(wěn)定的方針。

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