工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。下面是小編給大家?guī)?lái)的國(guó)慶黃金周工作總結(jié)，希望大家能夠喜歡!
20_年9月30日晚上6點(diǎn)30由企管辦組織策劃的國(guó)慶晚會(huì)在俱樂部舉行的，本次晚會(huì)的主題是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)開拓創(chuàng)新”，整個(gè)晚會(huì)大約持續(xù)了一個(gè)半小時(shí)。這是我第一次經(jīng)歷這種大型室內(nèi)，由王總參加的晚會(huì)，我?guī)缀跏窃诰o張和忙碌中度過?？偟膩?lái)說(shuō)還可以，就是結(jié)尾有些倉(cāng)促，下面我簡(jiǎn)單地做一下總結(jié)，希望在下次工作中進(jìn)行彌補(bǔ)。
1.節(jié)目單的制作一定要進(jìn)行各方面的統(tǒng)一，統(tǒng)一之后就不再進(jìn)行更改，解說(shuō)詞和伴奏都要隨著節(jié)目單的變化而進(jìn)行相應(yīng)的變化。
2、要考慮到頒獎(jiǎng)的禮儀小姐，并進(jìn)行彩排訓(xùn)練。
3、晚會(huì)背景的制作方案應(yīng)該盡早敲定，提前布置好晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
4、男主持人主持效果不佳，沒有感情，只是單純的念串詞，不能很好的調(diào)動(dòng)晚會(huì)的氣氛，繼續(xù)尋找合適的主持人。
5、建議比賽性質(zhì)的晚會(huì)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)要分好類型，如舞蹈類、歌曲類、曲藝類等，關(guān)于評(píng)委部分，至少準(zhǔn)備一到二個(gè)專業(yè)評(píng)委老師。
6、有王總參加的晚會(huì)，一定要把彩頭留給王總，事先詢問王總是否上臺(tái)講話，若王總上臺(tái)講話讓主持人邀請(qǐng)王總上臺(tái)，并且讓王總宣布晚會(huì)的獎(jiǎng)項(xiàng)以及與演員合影留念。
7、演員們?cè)谘萃曜约旱墓?jié)目后，如果沒有特殊狀況盡量不要離開會(huì)場(chǎng)，如要上班，也要至少留下節(jié)目負(fù)責(zé)人，留在會(huì)場(chǎng)方便聯(lián)系，尤其是頒獎(jiǎng)的時(shí)候一定要及時(shí)地登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
8、以三、二、一等獎(jiǎng)的順序頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)選手不要下臺(tái)，等待頒發(fā)一等獎(jiǎng)，合影留念。
9、在一些節(jié)目中，可以設(shè)計(jì)一些互動(dòng)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)晚會(huì)的氣氛，如，鮮花或領(lǐng)掌等。
10、加強(qiáng)與警衛(wèi)的溝通，讓警衛(wèi)主管加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的管理，應(yīng)該嚴(yán)格要求，維持好晚會(huì)的秩序，不允許員工亂走動(dòng);另外不允許員工提前退場(chǎng)，相關(guān)部門內(nèi)勤管理好本部門的員工，禁止攜帶零食入場(chǎng)，禁止員工太早離席，避免晚會(huì)收?qǐng)龀霈F(xiàn)冷清的狀況。
一、工作成績(jī)
與國(guó)慶有關(guān)的工作徹底結(jié)束。新聞聯(lián)播報(bào)道了中央領(lǐng)導(dǎo)接見參加國(guó)慶籌備活動(dòng)代表的新聞，局外人的感覺十分真切。那些忙碌的日子，被時(shí)間過濾后究竟留下的是什么，只能在未知的未來(lái)某一天找到答案。
二、具體做法
有些事不但不能與國(guó)慶活動(dòng)一起結(jié)束，而且放在心里越來(lái)越沉，越來(lái)越實(shí)。用忙碌的日子排遣自我預(yù)期帶來(lái)的不安，其結(jié)果是不能閑著，否則心里空得慌。偶爾的煩躁，逐漸演變成日日焦慮。于是，上班品玫瑰，下班飲綠茶。用花兒一樣的心情對(duì)待工作，用茶一般的心境回歸生活，過去的日子，用這樣的文字寫出來(lái)竟是這么容易!
三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
還有不能用文字寫出來(lái)的，自己忽悠自己的想法，差一點(diǎn)兒被國(guó)慶工作淹沒。上半輩子已經(jīng)順其自然，下半輩子更不想追問以后如何。一瓶飲料在超市買三塊，在酒樓可能買五塊，在酒吧可能買十塊。看到這樣的比喻之后，于是繼續(xù)忽悠自己--選擇逃避就是選擇壓抑，選擇超脫就是選擇拯救。
四、存在的問題及下步意見
秋天屬于每一個(gè)人。同一片秋葉，卻給人以不同的感受。用閱讀十七個(gè)青春的面孔功力，為八個(gè)麻木的表情整容，從“心”開始。他們每一個(gè)人，出現(xiàn)了細(xì)微的表情變化，剛剛開始，天氣卻涼了。怎么才能讀懂每一片秋葉，讓八個(gè)人的心氣經(jīng)受得住冬天的考驗(yàn)?但愿只是多慮。
今年國(guó)慶秋節(jié)期間，全縣交通系統(tǒng)按照“安全、優(yōu)質(zhì)、有序”的假日運(yùn)輸安全工作總體要求，思想重視，責(zé)任落實(shí)，措施有力，狠抓節(jié)前工作準(zhǔn)備，強(qiáng)化節(jié)日期間重點(diǎn)監(jiān)控，在源頭防范、過程監(jiān)控、應(yīng)急管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上狠下功夫，確保了假日期間全縣水陸交通運(yùn)輸秩序平穩(wěn)有序，無(wú)一起安全責(zé)任事故。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位
為切實(shí)抓好今年國(guó)慶假日交通運(yùn)輸安全工作，我局成立了以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的假日運(yùn)輸安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了機(jī)構(gòu)、人員，明確了分工職責(zé)，制定了完善的工作預(yù)案，召開了國(guó)慶假日交通運(yùn)輸安全工作會(huì)議，下發(fā)了工作安排意見，對(duì)假日交通運(yùn)輸安全工作進(jìn)行了安排部署。局下屬各單位、運(yùn)輸企業(yè)也成立了由主要負(fù)責(zé)人親自掛帥的工作組織機(jī)構(gòu)，對(duì)運(yùn)輸安全工作進(jìn)行了安排部署，制定和完善了運(yùn)輸安全工作預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案。確保了全縣交通系統(tǒng)假日運(yùn)輸安全工作“機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、預(yù)案、措施”等落實(shí)到位。
二、交通運(yùn)輸暢通有序
(一)提前籌備。針對(duì)假日客運(yùn)特點(diǎn)，我局按照“突出道路運(yùn)輸、兼顧水路運(yùn)輸”的運(yùn)輸工作思路，提前組織對(duì)道路運(yùn)輸和水路運(yùn)輸客流情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定了水陸運(yùn)輸保障方案，并針對(duì)重點(diǎn)線路可能出現(xiàn)的客流高峰，制定了相應(yīng)的應(yīng)急運(yùn)輸工作預(yù)案，落實(shí)了應(yīng)急客車2輛、客船1艘。
(二)科學(xué)調(diào)度。針對(duì)長(zhǎng)假前后客流高峰，各車站根據(jù)客流流量、流時(shí)、流向特點(diǎn)，合理組織運(yùn)力，科學(xué)調(diào)度，對(duì)運(yùn)力緊張的客運(yùn)線路車輛采取了優(yōu)先安檢、報(bào)班，及時(shí)安排加班、啟動(dòng)應(yīng)急運(yùn)力等措施，確保了旅客運(yùn)輸及時(shí)、有序、方便，假日期間未發(fā)生乘客滯留車站、大規(guī)模積壓車站的情況。
(三)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。湘運(yùn)公司麻陽(yáng)分公司增設(shè)了售票窗口，延長(zhǎng)了售票時(shí)間，方便旅客購(gòu)票;為旅客免費(fèi)提供熱開水及中暑、感冒等藥品;安排服務(wù)人員專門負(fù)責(zé)為老、弱、病、殘等特殊旅客服務(wù)，引導(dǎo)旅客購(gòu)票、上車?？瓦\(yùn)車輛在車內(nèi)醒目位置張貼了《監(jiān)督公示牌》，公布了服務(wù)質(zhì)量舉報(bào)電話，及時(shí)受理旅客投訴，查處違規(guī)違章行為。運(yùn)輸企業(yè)安排管理人員在重點(diǎn)車站旅客集散地加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管，維護(hù)運(yùn)輸秩序。
(四)嚴(yán)格執(zhí)法。運(yùn)管和海事部門加強(qiáng)了執(zhí)法檢查和巡查，對(duì)客車(船)超載及自用車(船)非法從運(yùn)、非法載客等行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處;縣路政大隊(duì)加大了公路巡查，嚴(yán)格治超治限。
三、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)
(一)強(qiáng)化宣傳教育。運(yùn)輸企業(yè)對(duì)客運(yùn)駕駛員進(jìn)行了專題安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，確保了客運(yùn)駕駛員參培率達(dá)100%。認(rèn)真落實(shí)崗前十分鐘安全宣傳教育活動(dòng)，積極開展旅客的公共交通安全知識(shí)宣傳教育。在車站、碼頭、渡口等場(chǎng)所懸掛了安全標(biāo)語(yǔ)。
(二)狠抓源頭管理。一是嚴(yán)格車、船技術(shù)準(zhǔn)入。節(jié)前，對(duì)所有客車、客(渡)船技術(shù)性能進(jìn)行了檢測(cè)、檢查，保證了投入假日運(yùn)輸?shù)目蛙嚒⒖?渡)船技術(shù)狀況良好。二是嚴(yán)格駕駛?cè)藛T資格準(zhǔn)入。對(duì)所有的車、船駕駛員的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了一次排查，凡證照不齊、資質(zhì)不符、未參加假日安全培訓(xùn)教育的駕駛?cè)藛T一律不準(zhǔn)參加假日運(yùn)輸。三是嚴(yán)格車站、碼頭渡口源頭管理?？h運(yùn)管所嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)站運(yùn)政駐站監(jiān)督規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，督促車站認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站”、“五不出站”、“安全例檢”、簽單發(fā)車等規(guī)定。海事人員每天在重點(diǎn)渡口碼頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
(三)開展了節(jié)前安全檢查和隱患排查。節(jié)前，我局成立了6個(gè)安全督查、檢查組分別對(duì)道路運(yùn)輸、水上交通、公路橋梁、路政管理、在建工程、內(nèi)部安全等進(jìn)行了全面的安全大檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)落實(shí)了整治。
(四)加強(qiáng)了重點(diǎn)監(jiān)控。海事處實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)分片、分水域的方式，有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，加強(qiáng)了水上運(yùn)輸安全巡查和檢查;縣運(yùn)管所加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)線路的客運(yùn)安全檢查;運(yùn)輸企業(yè)安排管理人員對(duì)危險(xiǎn)路段蹲點(diǎn)監(jiān)管，確保了重點(diǎn)路段行車安全。所有客運(yùn)車輛隨車配備了安全員，加強(qiáng)了車輛運(yùn)行途中安全管理。
財(cái)務(wù)部作為公司二線管理部門，財(cái)務(wù)部作為公司二線管理部門，國(guó)慶節(jié)期間完成的重要工作主要管理部門國(guó)慶節(jié)期間完成的重要工作主要完成的重要工作有以下幾點(diǎn)：
一、會(huì)計(jì)部
(一)配合企劃及一線營(yíng)運(yùn)完成此期間活動(dòng)贈(zèng)品發(fā)放工作
(二)配合營(yíng)運(yùn)部和企劃部按時(shí)完成超市及百貨館“滿200元抵用60元”“滿200元抵用20元”的購(gòu)物活動(dòng)券約60000張加蓋印章工作，并主動(dòng)協(xié)助百貨完成9.30-10.3日活動(dòng)券發(fā)放工作。
(三)遵從國(guó)慶期間公司統(tǒng)一要求，全體人員從9.30-10.3無(wú)人休息，全副精力放在國(guó)慶銷售協(xié)助工作方面，除了完成財(cái)務(wù)自身工作，更是在銷售高峰時(shí)段協(xié)助收銀臺(tái)裝袋及收推車工作。
(四)在電腦部及營(yíng)運(yùn)各部的配合下，準(zhǔn)確完成了第三季度盤點(diǎn)分析報(bào)告。
二、收銀部
(一)完成人員及收銀臺(tái)的合理安排，保證了高峰時(shí)段唱收唱付;
(二)配合公司各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則安排，完成場(chǎng)外活動(dòng)臨時(shí)收銀臺(tái)及人員安排，保證了銷售款收取的安全;
三、電腦部
(一)完成國(guó)慶期間營(yíng)運(yùn)檔期活動(dòng)各項(xiàng)單據(jù)處理;
(二)保障公司各系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)行;
(三)配合營(yíng)運(yùn)完成場(chǎng)外活動(dòng)收銀臺(tái)安裝及網(wǎng)絡(luò)連接工作;
(四)在西聯(lián)公司技術(shù)人員支持下完成第三季度盤點(diǎn)差異差錯(cuò)處理工作。
以上是財(cái)務(wù)部整體工作完成情況，當(dāng)然也存在財(cái)務(wù)部自身及與各完成情況部門配合不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
一、企劃部
(一)對(duì)百貨館(9.30-10.02檔活動(dòng))面值50元購(gòu)物活動(dòng)券印制時(shí)間安排上比較倉(cāng)促，未給財(cái)務(wù)足夠時(shí)間進(jìn)行工作準(zhǔn)備，致使購(gòu)物活動(dòng)券在9.29下午5：00才到財(cái)務(wù)部，給財(cái)務(wù)的蓋章和各部門宣傳發(fā)放帶來(lái)很大的困難，宣傳不到位，進(jìn)而影響此項(xiàng)活動(dòng)的效果，我部門希望企劃部后期在與廣告公司銜接上，強(qiáng)化細(xì)節(jié)問題，要求廣告公司提前一至兩天交貨，讓各相關(guān)配合部門都有各項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備工作的緩沖時(shí)間。
(二)對(duì)百貨館(10.03-10.07檔活動(dòng))面值60元購(gòu)物活動(dòng)券細(xì)則印制錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)、百貨、企劃、營(yíng)運(yùn)對(duì)錯(cuò)券進(jìn)行手工修改，加大各部門工作量，影響全員參與銷售沖刺工作。
(三)對(duì)場(chǎng)外活動(dòng)準(zhǔn)備工作不及時(shí)，未對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行追蹤。
二、辦公室
財(cái)務(wù)部與辦公室整體工作銜接上沒有大的問題，問題主要是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)方面：對(duì)一線工作人員(收銀員、防損員)銷售高峰時(shí)段的誤餐考慮還需進(jìn)一步強(qiáng)化管理，以保障員工工作目標(biāo)的順利完成及企業(yè)人文管理精神的滲透。
三、財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)部在此國(guó)慶期間，也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)收銀部、電腦部對(duì)已確定的場(chǎng)外收銀臺(tái)安裝工作及人員到崗不及時(shí)，這之中當(dāng)然也有營(yíng)運(yùn)場(chǎng)外安排的臨時(shí)變動(dòng)原因，影響了電腦部既定的工作安排。
(二)會(huì)計(jì)部人員要加強(qiáng)企業(yè)主人翁精神，積極主動(dòng)參與協(xié)助節(jié)日期間賣場(chǎng)銷售工作，以保障公司整體銷售目標(biāo)的順利完成。
距離“十一黃金周”已過去十天了，既定目標(biāo)完成情況不是太理想，公司每個(gè)部門肩上的擔(dān)子都比較重，怎樣提高銷售?怎樣規(guī)范管理?怎樣保證公司快速穩(wěn)定的發(fā)展，都是我們即將面對(duì)及解決的難題，但是，只要我們緔林購(gòu)物廣場(chǎng)全體員工上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，希望就在前面!
泉露凈水器教授20_提升店面銷量的方法。很多代理商都會(huì)選擇開店面，一來(lái)增加產(chǎn)品的曝光率;二來(lái)讓可以給消費(fèi)者提供更多便捷;但是由于這種模式廣泛運(yùn)用于各行各業(yè)，這種店面所具備的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)越來(lái)越弱;這樣就導(dǎo)致出現(xiàn)了：凈水器銷售一直是部分店面的短板，很多時(shí)候講解完了客戶還是沒有購(gòu)買的意向，卻又不知道什么原因，本文主要結(jié)合擁有十年凈水器市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的泉露宏輔策劃團(tuán)隊(duì)總結(jié)的一些方法進(jìn)行闡述，讓凈水器代理商突破店面銷售的`困窘。
在凈水器店面可以用一些表演與裝扮來(lái)展示凈水器產(chǎn)品的特性與凈水器終端店面的氣場(chǎng)。泉露凈水器宏輔策劃通常用兩個(gè)字來(lái)形容：意與態(tài)，下面以來(lái)分享一下凈水器終端店面營(yíng)銷技巧的“意”與“態(tài)”。意，即通過表演而達(dá)到傳播與溝通目的。
凈水器產(chǎn)品更多的是一種實(shí)用功能意義上的產(chǎn)品，對(duì)于大多數(shù)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，賦予再多的品牌文化也離不開這一點(diǎn)。既然是實(shí)用意義上的產(chǎn)品，就離不開對(duì)實(shí)用效果的確認(rèn)與承諾。因?yàn)槭巧顑羲惖漠a(chǎn)品，真正的效果當(dāng)時(shí)是能體驗(yàn)到的。能做的是進(jìn)行銷售表演。銷售表演可以在店面進(jìn)行，也可以在樣板房進(jìn)行。銷售表演是貫穿于消費(fèi)者進(jìn)店開始走出店門結(jié)束止所進(jìn)行的一系列系統(tǒng)的獨(dú)特銷售主張的展示方法。所要解決的是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品、價(jià)格等具體問題的釋疑、引導(dǎo)、論證并讓消費(fèi)者切身感受的這么一種溝通過程。目前凈水器終端所進(jìn)行的銷售表演大多局限在產(chǎn)品功能與材質(zhì)上的演示，這就能難配合第一環(huán)節(jié)所進(jìn)行的品牌價(jià)值的體現(xiàn)。能讓客戶從360度真正體驗(yàn)到品牌的價(jià)值主張須從使用環(huán)境、使用方法、使用情景、使用功能、質(zhì)量表現(xiàn)，則必須從全景模擬的現(xiàn)身表演并讓消費(fèi)者參與才能實(shí)現(xiàn)。從凈水器產(chǎn)品到配套的材料，銷售道具、進(jìn)行生動(dòng)化的陳列，加以流暢的銷售技巧流程。態(tài)，即店面所展示的氣場(chǎng)。
凈水器店面一定要有氣場(chǎng)，氣場(chǎng)能找到規(guī)律，營(yíng)造氣場(chǎng)等于為店面找到了靈魂。凈水器代理商常見誤區(qū)是，把錢都花在看得見的地方，看不見的方面根本不關(guān)注。凈水器店面氣場(chǎng)主要由銷售人員精神面貌、店面氛圍效果、產(chǎn)品生動(dòng)化陳列構(gòu)成。這個(gè)層面并不是嚴(yán)格意義上的標(biāo)準(zhǔn)。而是能讓凈水器消費(fèi)者從進(jìn)店之前到時(shí)店之后能真正感受到但看不見的組成元素。凈水器店面銷售人員是店面氣場(chǎng)的靈魂，把銷售人員培養(yǎng)成付合品牌定位相應(yīng)的氣質(zhì)是人力資源工作的重中之重。高端定位與中檔定位氣質(zhì)方向的培養(yǎng)有著明顯的區(qū)別與方法。讓每一個(gè)銷售人員能精神飽滿地迎接每一個(gè)消費(fèi)者或面對(duì)店面冷清時(shí)的時(shí)光，能在本來(lái)就客流稀少的商場(chǎng)或時(shí)間段里有著明顯的效果。許多凈水器終端店面只有在節(jié)假日或大型促銷時(shí)才會(huì)想到做店面氛圍的營(yíng)造。其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)，在平時(shí)多做些氛圍營(yíng)造能形成強(qiáng)大的氣場(chǎng)將平時(shí)本就不多的消費(fèi)吸引到自已的店面里來(lái)，從而形成良性循環(huán)。
提升凈水器店面銷量，不妨現(xiàn)在就開始嘗試一下這種“意態(tài)”結(jié)合的新方法。
★ 酒店總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)5篇