總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。以下小編在這給大家整理了一些項目個人工作總結(jié)最新模板，希望對大家有幫助!
__年通過項目經(jīng)理認(rèn)證以來，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎，既有成績也有不足。一年來，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，單位同事的幫助和支持下，立足本職工作，不斷學(xué)習(xí)和進取，勤奮工作，遵守公司各項規(guī)章制度，較好的完成了一年來的各項工作任務(wù)。以下是本人的工作總結(jié)：
一、樹立正確管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。
作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者，對每位員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴(yán)格要求，從而幫助員工提高，逼迫他們進步。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現(xiàn)出自己的價值，就要使發(fā)展的更好。而只有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好，公司發(fā)展要面對市場經(jīng)濟的潛規(guī)則，一個行業(yè)逃不過發(fā)展期，飽和期，優(yōu)勝劣汰期，我們現(xiàn)在所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準(zhǔn)繩。
二、建立堅實團隊，營造良好工作氣氛。
在我的工作重，我積極主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度，會像太陽一樣給周圍的人以活力”。在團隊管理重，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工，我主張要先了解實際情況，根據(jù)實際情況去判斷如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理，努力幫助每一個員工進度，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀(jì)律，就是龍舟一樣，只有每一個槳手步調(diào)一致，最后才能到達終點。對于明知故犯或?qū)曳覆幌拚?，?yīng)堅決按制度進行處分。因此我依據(jù)公司的管理規(guī)則制度又結(jié)合黑龍江的本地的實際情況，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中積極幫助員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自己想去工作，依據(jù)公司績效制度結(jié)合辦事處實際情況，制定《辦事處績效考核制度》，對于員工的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P;該否定的就否定，給予適當(dāng)?shù)呐u和教育。
三、建立組織框架，爭取完成公司給予的任務(wù)指標(biāo)。
辦事處17年的合同任務(wù)是300w，雖然產(chǎn)值不高，但包含了大興安嶺、黑河、鶴崗、雙鴨山、哈爾濱五個地市，因為地域市場的分散工作的難度非常大，辦事處成立之初，公司只派駐了我一人，其余員工全為本地招募，新招募的員工能力差，針對實際情況我積極組織給新進員工培訓(xùn)，并手把手的帶著員工生產(chǎn)，五個地市選取較為優(yōu)秀的新員工任命為技術(shù)骨干，地市工作皆有我進行統(tǒng)管的矩陣式管理結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一年多的發(fā)展，部分新員工以逐漸成長起來，地市監(jiān)理工作也開始逐漸由任命的技術(shù)骨干進行牽頭管理。任務(wù)完成方面合同和進度任務(wù)辦事處正在按計劃準(zhǔn)時完成，但開票與回款任務(wù)完成情況還不理想，針對情況辦事處正積極尋求所面臨問題的突破口，并堅決在第三季度將任務(wù)完成情況追上，在年底前堅決完成公司任務(wù)。
最后在接下來的日子里，我一定會更加努力，勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，在即完成自己本職工作同時也做好客戶的關(guān)系維系和擴展工作，努力凸顯公司的品牌和形象，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
光陰很快，轉(zhuǎn)眼到項目上已經(jīng)一個多月了，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目上部門同事的指導(dǎo)下，我學(xué)到了許多，也明白了許多。接下來我將從兩個方面對之前的工作做一小結(jié)。
一、工作流程
1.分包簽證
分包簽證是我工作的動身點，剛到項目上，領(lǐng)導(dǎo)給我的第一個任務(wù)便是整理分包具名治理臺賬。剛開始便是簡單的錄入，不明白臺賬存在的意義，不明白簽證什么意思。
分包簽證是對價款外，發(fā)生的費用所做的賠償，如零星用工等。合約部門拿到簽證時，首先審核簽證單的款式是否正確(簽證不能手寫)、具名是否完善，接著審核簽證涉及的工程內(nèi)容是否為合同內(nèi)的，是則拒收并論述來由;否則妥善保管，實時確認(rèn)簽證金額，月底進行封存并讓分包商進行具名確認(rèn)。
2.月度計價
計價必須嚴(yán)控光陰節(jié)點，上月21日至本月20日為一個計價周期，督匆匆工程部于每月26日前上報計量，我部門要于每月30日前將計價報予財務(wù)。拿到工程部的上報的計量時，首先審核款式是否正確，具名是否完善(具名至項目生產(chǎn)副司理)，接著審核上報工程量是否跨越設(shè)計量，上報的工程量不能跨越設(shè)計量。做計價時應(yīng)注意各項扣款(機器扣款、資料扣款、安質(zhì)罰款、電費等)，分外是資料扣款，當(dāng)資料為甲供材時，要先進行節(jié)超闡發(fā)。計價做完后要實時完善具名并聯(lián)系分包商具名蓋章進行確認(rèn)。
3.多帶“商務(wù)的眼睛”下現(xiàn)場察觀
商務(wù)人員必備的素質(zhì)，有三種措施。
第一種是以費用組成進行，主要包括人工費、資料費、機器費、治理費、利潤、稅金等，此中主要注意資料是否為甲供。人員和機器的配備要合理，既要滿足現(xiàn)場生產(chǎn)又不能有窩工現(xiàn)象。
第二種是以工序進行，這種闡發(fā)措施要求商務(wù)人員對分項工程的施工工序、工藝及相關(guān)的工程技巧有必然了解。
第三種是以定額進行，這種闡發(fā)措施不敷機動，實踐中一般不倡導(dǎo)利用。
對商務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求對照高，必要我們多了解工程技巧上的器械，領(lǐng)導(dǎo)奉告我們下現(xiàn)場，要多用商務(wù)的眼光察觀人員配備、機器配備、人員是否窩工、機器是否閑置等問題。
4.系統(tǒng)錄入
系統(tǒng)是個挺繁雜的器械，剛開始老是記不住，后來爽性把操作步驟寫下來，一步一步做，現(xiàn)在能進行合同錄入和總包計量錄入，分包計量做了一遍，還不是很純熟，我會實時學(xué)習(xí)，盡早控制。
5.其他工作
除上述工作外，還做了一些其他的事情，但還沒有系統(tǒng)的控制，接下來必要繼承學(xué)習(xí)。
二、工作措施
一個多月來，在工作措施上有許多感觸。除了要過細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)外，還要實時落實，執(zhí)行力分外緊張。對崗位工作要不折不扣，按時完成;對領(lǐng)導(dǎo)交付的工作要實時反饋，遇到問題時，連同本身的辦理規(guī)整齊同，陳訴請示要全面。
商務(wù)工作形成的每一份材料都是后期結(jié)算的根據(jù)，所以工作時必須要嚴(yán)守公司;任何事情都要有事實根據(jù)，不能想當(dāng)然;不能口頭允諾，合同外的任何東四都要以會議紀(jì)要、彌補協(xié)議等方法落到紙上，并經(jīng)介入各方實時具名，避免后期結(jié)算時扯皮。
20__年是__項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗。現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)如下：
一﹑開局良好，成效顯著
__城市前期工作相對詳細(xì)，比較扎實。我們實地考察了__等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和__市區(qū)所有樓盤，尤其是__項目進行了詳細(xì)調(diào)研，確定了__城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把__城市打造成__品牌樓盤和__集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。
二、逆市熱銷，順利開盤
_月_日，__城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點，就有客戶來到_酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶_多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金_多萬元，在_樓市低迷的氛圍里，_逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“__城市”現(xiàn)象，大大提升了__樓市的自信指數(shù)，在_刮_起了一股“__城市風(fēng)”，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。
順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。
_月_日，舉辦了__城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與_多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶_多批：實際回收資金_多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。__城市榮獲_年_市品牌樓盤;_月_日再次榮獲20__年__樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是__集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。
三、主體施工，進展順利
__城市一期工程(_商住樓)，_月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在_月_日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，_月_日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，_月_日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。
__城市二期工程(_住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年_月正式動工建設(shè)。
四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)
在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。_月_日項目部各部門正式組建，下設(shè)_個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共_名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
_月_日，舉辦了以《__》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理__發(fā)表演講《__》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。
五、展望20__年項目部重點做好以下工作
1、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好20__年項目部各項工作。
2、提前完成一期工程(_商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前_個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住。
3、完成地下車庫及__工程。二期工程(_住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭完成主體_層以上。
4、__城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入_億元，再創(chuàng)歷史新高。
經(jīng)過歷時半年的努力，單位信息化總體規(guī)劃項目圓滿結(jié)束，項目的完成，是我們機關(guān)部門配合咨詢單位在集團公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結(jié)果;項目的完成，對于參與者之一的我來說，是一次提高自己歷練自己的過程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進展中的微薄作用
制定信息化總體規(guī)劃，是推進信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，事關(guān)全集團信息化建設(shè)的全局，集團黨組寄予厚望。這個項目，集團由老總負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各單位一把手負(fù)責(zé)，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，排除萬難，穩(wěn)步推進。萬事開頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專業(yè)機構(gòu)一道，全面、深入、細(xì)致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實際找準(zhǔn)路子，使總體規(guī)劃切實滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績證明自己，實現(xiàn)“共贏”。倒排時間表，環(huán)環(huán)相扣，按節(jié)點穩(wěn)步推進，確保在6個月時間內(nèi)完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做榜樣，主動、超前、細(xì)致思考，給予各項工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動，認(rèn)真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作，用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進信息化建設(shè)重要保證，這既是一個學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程，也是一個統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的過程。同時，工作信息化的過程，不可避免會涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著眼長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進。
同時，自己十分珍惜這次參加項目組的機會，一切行動聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，服從項目組領(lǐng)導(dǎo)的安排，強化團隊意識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識
21世紀(jì)是信息化飛速發(fā)展的世紀(jì)。集團公司的跨越式發(fā)展離不開先進的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段，面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開先進信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識，自覺增強搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。第一，加快信息化建設(shè)是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當(dāng)今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動，只有順應(yīng)潮流，制定并實施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)軟實力，助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。不是一個用高度信息化武裝的集團，就不會是一個具有國際競爭力的集團;就不可能是一個持續(xù)健康發(fā)展的集團。第二，推進信息化戰(zhàn)略是實施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團公司實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒有具體而有效的措施跟進，就不能踏踏實實的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實施了一系列變革，推進信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實施信息化總體規(guī)劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高，本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實施信息化建設(shè)，基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。
三、強化學(xué)習(xí)，增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平
對于這個項目集團公司非常重視，已把它列為20__年全集團的一項重點工作。為了切實把這個規(guī)劃做好、做實、做到位，集團專門領(lǐng)導(dǎo)和組歌了項目團隊，專門抽調(diào)各個部門的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強大陣容，開展工作。自己能夠被抽調(diào)出來參加這個團隊，說明領(lǐng)導(dǎo)和組織上對自己的信任。為了不負(fù)重托，不辱使命，作為項目組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過夜以繼日的電子信息理論學(xué)習(xí)鉆研，探索總結(jié)出一套符合集團實際的管控模式;盡快熟悉和掌握集團目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢公司的項目團隊，完成了對集團的管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過自己和項目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，提高管控能力，瞄準(zhǔn)具有集團公司特色的管理信息化體系的建設(shè)目標(biāo)。集團公司的這次信息化建設(shè)，我們統(tǒng)籌考慮整體與個體、全局與局部、長遠(yuǎn)和當(dāng)前、管理與應(yīng)用等各個關(guān)系，結(jié)合集團的管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)基礎(chǔ)，引入國際先進管理理念，依據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，以制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃為新的起點，為集團公司的又好又快發(fā)展搭建一個安全高效的信息系統(tǒng)平臺。具體實施的過程中，從構(gòu)建完整的價值鏈角度出發(fā)，貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構(gòu)建具有集團公司特色的管理信息化體系，著力打造信息化、數(shù)字化能源企業(yè)。通過參加這個建設(shè)過程，自己進一步增強了信息管理方面的專業(yè)知識水平
四、強化合作，確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量
這次項目組主要由我們機關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個團結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題，假如沒有精誠的團結(jié)做基礎(chǔ)、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來自四面八方的人員完成這個高科技高難度的工作，簡直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時時處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時，我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規(guī)劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作，最多時一天要打上百個電話，要跑十多個單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價值的事情。
總之，加快推進信息化建設(shè)，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加項目建設(shè)，充分認(rèn)識信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，以信息化總體規(guī)劃的制定和實施作為集團公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機遇和新起點，迎難而上，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、再造集團、實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。
20__年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經(jīng)理兼書記，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
20__年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進以及提升系統(tǒng)改裝等項目，由于項目工期比較緊張、施工人員嚴(yán)重缺人、管理人員少，安全管理難度危險性系數(shù)大大增加。我針對項目的特殊性，及時調(diào)整各崗位人員配置，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。在組織生產(chǎn)過程中以施工安全可靠為中心，以“安全第一、質(zhì)量第二、進度第三”為原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點，以技術(shù)人才培養(yǎng)為手段，通過狠抓安全和進度管理，嚴(yán)把工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)，努力做好本職工作，安安全全、保質(zhì)保量并按期完成20__年各個工地的生產(chǎn)任務(wù)。
一、虛心學(xué)習(xí)、努力進步
20__年我調(diào)到井巷項目部對掘進一無所知，我清醒認(rèn)識到我在工作中的不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學(xué)習(xí)但實戰(zhàn)經(jīng)驗缺乏，掘進的現(xiàn)場經(jīng)驗匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí)，加速補充自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待掘進的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術(shù)能力。
二、恪守本職、扎實工作
我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以開始就要求對自己嚴(yán)格一點、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此我把履職崗位職責(zé)、虛心學(xué)習(xí)作為自己的核心任務(wù)。在掘進生產(chǎn)期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現(xiàn)場觀察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了許多重要的一線經(jīng)驗，這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后工作打下堅實的基礎(chǔ)，也使得自己能夠更快的進入角色，干起來得心應(yīng)手。
三、樸實誠懇、嚴(yán)格自律
作為一名項目管理人員，我知道應(yīng)該具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱情不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幚砻恳豁椆ぷ?，特別是井下管理工作。
在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學(xué)習(xí)的一年，是鍛煉的一年，我很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。由于前期自身經(jīng)驗不足，使得我養(yǎng)成虛心學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我深深的知道未來的學(xué)習(xí)和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱情投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)扎實的態(tài)度、積極思考、善于開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻。
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