最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)

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總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。以下小編在這給大家整理了一些最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié),希望對大家有幫助!

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)1

質(zhì)檢部3月14日成立后,根據(jù)部門的性質(zhì),質(zhì)檢工作從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主,從開始成立到現(xiàn)在,本部門的工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題,第一時間與各部門溝通,重大問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋,爭取盡快解決。通過這種方式,提高了質(zhì)檢效能,促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提升。在具體工作方法上,我們盡量少觸皮毛,多挖根源,積極與各部門合作,找出解決問題的最佳方案。對于崗位規(guī)范的問題,以限期整改為主;個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題,以口頭提醒為主;對于沒有明確規(guī)定,又認(rèn)為不合理的問題,以建議為主;對于明顯違反勞動紀(jì)律,造成不良影響的行為,直接予以罰款或上報領(lǐng)導(dǎo),絕不姑息。

在部門成立的三個月期間,質(zhì)檢部下發(fā)整改通知單15份,通報通知單6份,處罰通知單1份;培訓(xùn)部組織培訓(xùn)八期,共17場次,合計419人次,現(xiàn)場培訓(xùn)38人次,集體考試2次。 在此期間雖然也做了大量的工作,但是與酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展,與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在檢查中還存在不少問題,主要有以下幾個方面:

1、思想工作不到位

在日常檢查工作中,質(zhì)檢部檢查出的問題部門認(rèn)為都是基層員工人員直接造成的,有的管理人員抱著“事不關(guān)己,高高掛起”的工作態(tài)度,對發(fā)生的問題只知道處罰員工,不分析員工犯錯的根源,沒有進(jìn)行及時有效的溝通,部門管理人員的工作責(zé)任心還有待遇加強(qiáng)。

2、培訓(xùn)工作的計劃性、系統(tǒng)性、整體性不夠到位

根據(jù)目前的服務(wù)現(xiàn)狀分析,員工距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作還有差距,利用培訓(xùn)部的培訓(xùn)安排,只能給員工灌輸一些基本的理論與表面技能實(shí)操的內(nèi)容,真正面對客人時,運(yùn)用到的培訓(xùn)知識是少之又少,如果管理人員在現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)員工操作期間有不合格的服務(wù),做到隨時糾正、當(dāng)場改正,這樣會大大提升部門的服務(wù)質(zhì)量。

3、部門之間的溝通能力與協(xié)作能力方面還需加強(qiáng)

部門之間在開展各項工作的同時,應(yīng)加強(qiáng)溝通與合作,創(chuàng)作一個良好的、融洽的工作環(huán)境,加強(qiáng)自己部門的屬地管理及工作開展前的準(zhǔn)備工作和事后的總結(jié)工作。

質(zhì)檢部下半年的工作計劃:

1、加強(qiáng)賓館質(zhì)量管理,健全完善督查制度,運(yùn)用科學(xué)化的管理方式,使管理工作有章可循、有規(guī)可依。為此,要做到以下2點(diǎn):第一、加強(qiáng)表格化管理,確保各項工作有序進(jìn)行;第二、完善內(nèi)部檢查規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行,加大工作執(zhí)行力度,提高工作效率。

2、抓好質(zhì)量管理工作,不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。針對質(zhì)量服務(wù)存在的問題,利用每周的例會對質(zhì)檢報告進(jìn)行通報和分析,從各部門的服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、衛(wèi)生等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析與總結(jié)。再者,質(zhì)檢人員要積極參加各部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真了解并掌握各部門的培訓(xùn)情況,落實(shí)到日常檢查督導(dǎo)工作中。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通,轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。在二季度的工作基礎(chǔ)上,下半年質(zhì)檢部將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通。質(zhì)檢工作以整改為主,通報為輔;以培訓(xùn)教育為主,以處罰為輔,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能,積極與各部門密切配合,促進(jìn)各部門日常管理,不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

4、部門發(fā)展。作為新成立的部門,隊伍發(fā)展的需求應(yīng)該得到賓館的充分認(rèn)識及肯定,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍成為我部門的戰(zhàn)略決策,為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,需要進(jìn)行一種全新的、現(xiàn)代化的核心建設(shè)。在進(jìn)行流程再造和服務(wù)創(chuàng)新的時候,我們將提高菜品出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生質(zhì)量、提高客人滿意度,作為部門長期的計劃目標(biāo)。

在今后的工作中,本部門將繼續(xù)完善質(zhì)量管理,按照指定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);同時,我們要不斷的提高自己,及時學(xué)習(xí)更新,以使管理方法更加科學(xué)、合理。堅持全面質(zhì)量檢查的管理方法,加強(qiáng)與各部門之間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。 總之,在今后的工作中,本部門的人員將繼承并以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神,能夠根據(jù)賓館現(xiàn)狀及對部門的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,使質(zhì)檢、培訓(xùn)工作繼往開來。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本部門要隨時做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)2

我是質(zhì)檢部某某?,F(xiàn)在由我為大家簡單簡紹一下我20__年的工作內(nèi)容。

第一項工作是進(jìn)貨檢驗(yàn):要做好一名合格的進(jìn)貨檢驗(yàn).首先要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)以及工作流程做事。這樣才能確保工作萬無一失。

崗位職責(zé):

1.把關(guān)的職責(zé)。剔除廢次品,保證進(jìn)廠的產(chǎn)品都是合格的。

2.預(yù)防的職責(zé)。通過對不合格品進(jìn)行分析對供應(yīng)商進(jìn)行評審預(yù)防購置不合格品3.報告的職責(zé)。反饋質(zhì)量信息的職責(zé),使領(lǐng)導(dǎo)和采購人員及時了解產(chǎn)品的質(zhì)量變化和存在的問題

工作流程是:

1.依據(jù)各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)廠的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)把關(guān)。

2.合格后的產(chǎn)品方可入庫。不合格的產(chǎn)品按《不合格品控制程序》執(zhí)行,并進(jìn)行隔離及標(biāo)識。

3.所有檢查、測量的數(shù)據(jù)和不合格項都要有準(zhǔn)確的文字記錄,并進(jìn)行有效的保存。保證產(chǎn)品具有可追溯性。使ISO9001質(zhì)量管理體系有效的運(yùn)行。

4.及時向采購部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人反饋檢驗(yàn)結(jié)果,及時作出合理的處置方案,以免影響貨期和生產(chǎn)。

5.及時對供應(yīng)商進(jìn)行評審反饋,重點(diǎn)把控以便預(yù)防。從而達(dá)到質(zhì)量管理八項原則中與供方互利的原則。我們在選擇供方,供方也在選擇。

6.按時完成檢驗(yàn)任務(wù)。第二項工作是:每個月底把質(zhì)量手冊中的質(zhì)量指標(biāo)按時報給質(zhì)量部門以及上級領(lǐng)導(dǎo),以便基于事實(shí)做出決策方案。是我們的質(zhì)量目標(biāo)更加適宜有效。20__年采購一次校驗(yàn)合格率平均為84%。產(chǎn)品一次校驗(yàn)合格率平均為95%。

第三項工作是:內(nèi)部質(zhì)量損失統(tǒng)計。20__年我們各部門損失總計7157.2元。其中有一半分費(fèi)用已經(jīng)收回,一部分我也無從得知。自知工作還不夠細(xì)膩還不夠執(zhí)著還需努力。這個數(shù)字現(xiàn)在并不重要了,重要的讓你們知道我們都很重要。希望大家以后都能全員參與,在新的一年上至領(lǐng)導(dǎo)下至個人,提高自身管理水平、技能水平,端正態(tài)度,認(rèn)真、努力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊帽韭毠ぷ鳎瑥亩嬲苊鈨?nèi)部質(zhì)量損失的發(fā)生。

第四項工作是:制造過程中質(zhì)量問題的調(diào)查和分析,根據(jù)制造車間和裝配車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題,依據(jù)圖紙,標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進(jìn)行測量分析找出問題點(diǎn),開出不合格品報告,對產(chǎn)品問題進(jìn)行合理處置。這種事后檢驗(yàn)把關(guān)無法在生產(chǎn)過程中起到預(yù)防、控制的作用,報廢、不良已成事實(shí),很難補(bǔ)救。對于這種局面應(yīng)該使我們更加深刻的理解全員參與這項原則。質(zhì)量是有全體職工創(chuàng)造出來的,質(zhì)量好壞人人有責(zé),大家都是質(zhì)檢員,都有權(quán)利都有義務(wù)。

第五項工作是:對下發(fā)和變更的圖紙及標(biāo)準(zhǔn)及時的更換,以最有效的版本對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),以防出現(xiàn)錯檢和誤判的現(xiàn)象。

人非圣賢,孰能無過,我在工作過程中也有很多的不足和缺點(diǎn)。比如語速很快、嗓門有很大呀,偶爾工作時熱情不高啊!在此希望大家包涵。但是我絕不允許自己在同樣的地方跌倒兩次,只要這樣不斷的持續(xù)改進(jìn),自我檢討、自我改進(jìn)。工作肯定會更上一層樓。

希望在20__年。我們各盡所能各盡其責(zé)做好自己的每一件工作。我們分工不同但目標(biāo)一致,因?yàn)槲覀兪且粋€團(tuán)隊,一個團(tuán)隊最重要的是同心協(xié)力、相互扶持相互理解,只要我們做到只一點(diǎn),公司的發(fā)展才會越來越好。公司好了我們就會更好。

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)3

20__年已成為過去,過去的一年,是不尋常的一年,也記載著我們過去的一點(diǎn)一滴。在迎接20__年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時,現(xiàn)總結(jié)過去一年技術(shù)。

質(zhì)檢部的工作如下:

20__年,在公司“以加工為主,堅持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,以及watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工品牌的牽引,為公司的經(jīng)營運(yùn)作走上了快車道。作為承擔(dān)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門,我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系,一年來,部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:

1、技術(shù)開發(fā)方面:在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場前的試驗(yàn)工作,全年共計完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次,質(zhì)檢部門也能對試驗(yàn)的小樣及時地進(jìn)行各項指標(biāo)的檢驗(yàn),做到日事日畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,也給技術(shù)開發(fā)的工作帶來了不少的困難,為此,技術(shù)人員不辭勞苦,一絲不茍,在受到種種因素影響的情況下,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。

2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn):為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,須把新產(chǎn)品送往上級質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn),20__年累計往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,并對送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對比、分析,從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問題,對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強(qiáng)了部門各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:部門今年在人員趨勢于穩(wěn)定的時候,適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,全年部門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時,加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員都掌握多種技能,做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷,保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門的溝通工作,排除信息不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、儲存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場所的現(xiàn)場監(jiān)督,對生產(chǎn)場所的監(jiān)督主要是對現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,為此,加強(qiáng)作業(yè)場所衛(wèi)生的管理,每周對生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢,及時了解各車間的空氣環(huán)境,減少對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測儀器合格率為100%,且檢測儀器均在合格有效期內(nèi)。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計,再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門,為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競爭的時代,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們必須及時更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識和應(yīng)能力的人才隊伍,而且,這種變化在以持續(xù)增長的速度發(fā)生,作為技術(shù)質(zhì)檢部門,隊伍的持續(xù)的個體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍已成為我部門的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境,需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時候,需要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,這些也成為我部門明年的計劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。

展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,按照制定的部門目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)的一年,技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

最后,在春節(jié)來臨之際,祝大家身體健康,合家幸福!

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)4

時間過得很快,但我仍然記得剛來的時候。這也證明我仍然是一名新員工。轉(zhuǎn)眼間一個半月就要在緊張和忙碌中過去了?;仡欉@一個半月了來。我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員,有很多進(jìn)步,但是也有存在一些不足之處。

一個半月,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下。和同事的支持幫助下,我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),自身在各方面都有所提升,為了更好地做好今后本職和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,總結(jié)以下幾項經(jīng)驗(yàn):

1、首件檢驗(yàn):我嚴(yán)格按照控制要求,做到不漏檢,不少檢,不放過一個不合格產(chǎn)品到下個工序。

2、異常反饋:在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因,出現(xiàn)各種各樣的異常問題,小則屏幕顯示不穩(wěn)定,大則序列號成批不混亂和數(shù)據(jù)差異,出現(xiàn)異常,我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),及時的處理問題。

3、勤于思考:出現(xiàn)問題 我會想后續(xù)怎么避免類似問題再次發(fā)生,崗位的日常工作比較繁瑣,這就是我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,減少工作時間。

4、不斷學(xué)習(xí):要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,這會使我們工作更加得心順手。

5、自身的不足:要進(jìn)一步加強(qiáng)性能檢驗(yàn)的工作,提高綜合分析,解決問題能力,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識和學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高各項檢驗(yàn)技能。

在以后的工作中,我決心認(rèn)真提高工作水平,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,在后續(xù)的工作要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法不斷提高自身的工作效益,使自己的全面技能再次一個新的提高,以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),我會在我們溫暖的集體當(dāng)中團(tuán)結(jié)同事、努力工作,請領(lǐng)導(dǎo)您給我提出寶貴意見。謝謝!

最新質(zhì)檢部個人工作總結(jié)5

20__年即將結(jié)束,新的一年轉(zhuǎn)瞬即至,立足眼前,展望未來,面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),回首過往的不足之處,對比公司的目標(biāo)、要求,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以,還有很多事要做,需要好好總結(jié),好好計劃。

一、總結(jié)

我自從20__年入職公司開始,一直學(xué)習(xí)、從事質(zhì)量檢驗(yàn)工作,于今年8月份開始,負(fù)責(zé)質(zhì)檢部管理工作,由于管理經(jīng)驗(yàn)和閱歷的欠缺,依然存在很多不足和疏忽之處,對于即將過去的20__年,我有很多需要總結(jié)的地方。

1.20__年公司出機(jī)量相比去年明顯下降,但從售服反饋問題來看,大大小小的問題依然層出不窮,存在很多疏忽和遺漏的地方,相比公司的要求,我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),很多質(zhì)量事故只要平時工作時認(rèn)真、細(xì)致一點(diǎn),完全可以把問題在機(jī)床出廠之前處理掉,以至于機(jī)床到客戶處,存在問題,不僅勞民傷財,給公司造成不必要的損失,還影響公司產(chǎn)品形象,對于這一點(diǎn),需要認(rèn)真核對售服反饋問題,認(rèn)真檢討、總結(jié),反復(fù)分析售服反饋問題,歸納整理,落實(shí)到平時的工作中去。

2。對于公司倉庫來料元器件的檢驗(yàn)還需要加強(qiáng),20__年至20__年,針對存在質(zhì)量問題的元器件如①德力西行程開關(guān),因經(jīng)常出現(xiàn)觸點(diǎn)失靈等質(zhì)量問題在公司及客戶處均頻繁更換,現(xiàn)已更換為北京第一機(jī)床廠及巴魯夫品牌的行程開關(guān),類似質(zhì)量問題改善了很多;②報警三色燈,燈泡頻繁損壞,已更換新的品牌,此類質(zhì)量問題得到了控制。③24V電源開關(guān),由外協(xié)電板提供的廉價銘煒電源開關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)問題,現(xiàn)已全部更換為衡孚品牌的。④打刀缸,現(xiàn)公司使用的打刀缸品牌有豪橙、昆山北鉅、尙品、協(xié)品、臻賞等,其中以豪橙、昆山北鉅質(zhì)量問題最多,漏油頻繁,現(xiàn)已進(jìn)行嚴(yán)格控制,反復(fù)檢查,特別是帶刀庫機(jī)床,通過延長刀庫換刀時間,對刀庫和打刀缸進(jìn)行檢查,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏油現(xiàn)象,立即更換!原有質(zhì)量問題元器件已經(jīng)得到控制,但新的質(zhì)量問題元器件依然很多,比如①公司采購的機(jī)床隨機(jī)附件平口鉗、組合壓板,因采購量大,存在幾種品牌及供應(yīng)商,不同批次的平口鉗經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)不僅沒有合格證,且底面(定位基面)精度超差,≥0。08mm以上,部分組合壓板T形螺釘存在尺寸偏差,與機(jī)床T形槽尺寸不匹配等問題,已經(jīng)和相關(guān)部門聯(lián)系,更換存在質(zhì)量問題的配件。②賽楊操作面板配發(fā)的機(jī)床通訊端口盒存在插頭處松動及外殼蓋板易損等問題,有待聯(lián)系更換;另賽揚(yáng)面板存在按鈕燈亂閃等問題,需要進(jìn)一步檢查。③8mm三通氣管接頭質(zhì)量差,存在漏氣現(xiàn)象。④機(jī)床標(biāo)牌鉚釘不同批次采購的,經(jīng)生產(chǎn)使用時發(fā)現(xiàn),存在鉚不上,有松脫的現(xiàn)象,已聯(lián)系更換。以上質(zhì)量問題有大有小,但無論問題大小都需要認(rèn)真對待,對存在質(zhì)量問題元器件,要出具質(zhì)量問題報告單,監(jiān)督更換,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3。質(zhì)檢部檢驗(yàn)流程主要是三大項:來料檢(光機(jī)、鈑金、刀庫、元器件)、機(jī)裝過程檢(裝配、試加工、功能)、終檢(機(jī)床出機(jī)整機(jī)檢)。只有每一個環(huán)節(jié)層層把關(guān),嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求檢查,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于云南鼎泰存貨較多的原因,20__年生產(chǎn)的備機(jī)到現(xiàn)在為止仍有庫存,由于擺放時間長,部分機(jī)床精度發(fā)生變化,尤其是線軌機(jī)型,主要是工作臺平面度,幾乎每臺出機(jī)前都需要重新檢修,到磨床上重新光磨;鈑金顏色也發(fā)生變化,出現(xiàn)泛黃,部分污臟、掉漆部分都需要重新處理,11月份深圳調(diào)機(jī)850L機(jī)型,出廠前在廠內(nèi)檢修合格出廠后依然出現(xiàn)精度超差問題,因此,對公司剩余28臺庫存機(jī)床都進(jìn)行重新復(fù)查,對存在精度問題機(jī)床聯(lián)系臺正處理。減少因維修時間過長而制約出機(jī)時間。

4.機(jī)床出機(jī)打包也是質(zhì)檢部需要認(rèn)真對待的一個部分,機(jī)床到客戶處出現(xiàn)鈑金掉漆、刮花、變形等現(xiàn)象,需要引起重視,尤其是大機(jī)及龍門機(jī)型,均需要對鈑金進(jìn)行拆裝打包,雖然現(xiàn)在打包由外協(xié)打包,但更需要質(zhì)檢部從旁認(rèn)真監(jiān)督每個清潔、打包細(xì)節(jié),稍有疏忽,都會出現(xiàn)問題。針對此類問題,加強(qiáng)打包質(zhì)量,打包時,每塊鈑金單獨(dú)打包后,要對鈑金用木架墊底,把鈑金按平整度由下至上層層堆疊,并用紙皮隔開,最后用拉伸膜纏緊、固定,再裝車,這樣既節(jié)約空間,又減少因摩擦掉漆、變形現(xiàn)象;并對易損及重要部件如系統(tǒng)、空調(diào)、電機(jī)等單獨(dú)裝箱并嚴(yán)格打包,現(xiàn)據(jù)售服反饋,打包問題已有所改觀。

二、計劃

1。統(tǒng)計分析全年售服反饋問題,整理成為質(zhì)檢部重要問題檢驗(yàn)指導(dǎo)書,出機(jī)前在對機(jī)床常規(guī)功能檢及整機(jī)檢驗(yàn)之后,針對售服反饋問題逐一核對排查,確保機(jī)床出機(jī)零故障。前事之鑒,后事之師,只要用心做,總會有收獲的。

2。嚴(yán)格控制倉庫來料元器件質(zhì)量,通過抽查方式,對重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的元器件,要出具質(zhì)量問題報告單,要求采購部更換存在質(zhì)量問題的元器件。

3。加強(qiáng)機(jī)床裝配過程檢,如:鈑金打膠;標(biāo)牌、標(biāo)簽貼放規(guī)范;鈑金色差問題;電磁閥、過濾器及氣管排版布局。規(guī)范生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié),從源頭上杜絕機(jī)床質(zhì)量問題。

4。加強(qiáng)刀庫換刀功能的檢查,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)床空運(yùn)行時間要求(標(biāo)配:48h;帶刀庫72h)。刀庫質(zhì)量問題一直存在,雖然現(xiàn)在有所減少,依然需要加強(qiáng)刀庫換刀功能的檢查,針對刀庫亂刀、換刀異常等質(zhì)量問題進(jìn)行分析排查,對易出現(xiàn)問題的刀庫零部件如:氣缸接近開關(guān);計數(shù)、定位開關(guān);松緊刀電磁閥;雙向電磁閥;繼電器等仔細(xì)檢查,并歸納總結(jié),組織部門人員學(xué)習(xí),落實(shí)到平時的檢驗(yàn)工作上!

5。與深圳總總公司尤其是質(zhì)檢保持聯(lián)系,交流質(zhì)檢方面的經(jīng)驗(yàn)及注意事項,隨時更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。向公司經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩請教,不斷提高職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。

質(zhì)檢部經(jīng)過兩年多的學(xué)習(xí)與歷練,發(fā)生了很多變化,對工作的認(rèn)識,職業(yè)技能和素質(zhì)都有所提高,但仍然有很多不足之處,任重道遠(yuǎn),需要不斷學(xué)習(xí)和累積經(jīng)驗(yàn),不斷完善部門管理,提高部門管理水平,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),按照公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,提高機(jī)床出機(jī)合格率,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量!

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