總結(jié)是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下小編在這給大家整理了一些最新調(diào)度工作總結(jié),希望對大家有幫助!
為強化長垣黃河水資源統(tǒng)一管理和水量統(tǒng)一調(diào)度,促進黃河水資源管理與調(diào)度工作正規(guī)化、規(guī)范化建設,根據(jù)上級水資源管理與調(diào)度規(guī)定和《新鄉(xiāng)市黃河河務局水資源管理與調(diào)度規(guī)范化建設工作意見》,按照《長垣黃河河務局水資源管理與調(diào)度規(guī)范化建設實施方案》,遵循“邊建設、邊工作”的原則,在領導的大力支持和有關部門的積極配合下,長垣局水資源工作嚴格按十化要求進行,20__年度的工作取得了很大成績,現(xiàn)如下:
一、首先建立組織
為加強對長垣水資源管理與調(diào)度規(guī)范化建設工作的領導,確保水資源管理與調(diào)度的規(guī)范化,長垣黃河河務局成立水資源管理與調(diào)度規(guī)范化建設領導小組,成員組成如下:
組長:
副組長:
成員:
二、在分工負責的實施方案下,按照“十化”標準與時間要求,逐項進行實施。
(一)管理隊伍專業(yè)化。
長垣局充分認識到了黃河水資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度和防斷流任務的長期性、艱巨性、復雜性和重要性,高度重視和加強對水資源管理與調(diào)度工作的領導,通過規(guī)范化建設,結(jié)合水資源管理與調(diào)度工作的特點,以人為本,明確水調(diào)專管人員,建立了一支精干、高效、懂技術(shù)、能夠適應現(xiàn)代水利管理需要的專業(yè)化水資源管理與調(diào)度的專業(yè)化隊伍。1、按照定崗、定員要求,明確具有中專以上文化程度的水調(diào)專管人員。2、涵閘管理人員都實行持證上崗制度,堅持上崗前培訓和定期考核制度。3、為全面提高長垣黃河水量調(diào)度工作質(zhì)量、工作效率和工作水平,長垣局在3月底前聘請高級技術(shù)人才對水資源管理與調(diào)度人員及涵閘管理人員進行業(yè)務技術(shù)和管理素質(zhì)培訓,通過考試發(fā)證上崗。3月份派出2名管理人員參加了河南河務局舉辦的為期12天的遠程監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓班。通過各種培訓,他們的業(yè)務技術(shù)和理論水平都有很大程度的提高。
(二)管理任務目標化。
1、根據(jù)市局水資源管理與水量調(diào)度規(guī)范化建設的目標,結(jié)合水資源管理與調(diào)度工作實際,制定《20__年長垣水資源管理與調(diào)度工作意見》,確定年度目標任務,量化管理指標。為強化目標管理,明確考核內(nèi)容,建立《長垣水資源管理與調(diào)度目標責任制》和《長垣水調(diào)人員崗位責任制》。
2、2月15日,由主管局長和科室、科室和水資源管理人員及涵閘管理人員層層簽訂目標責任書。從而使各項目標責任和管理工作內(nèi)容落實到崗、落實到人。
3、制定《長垣水資源管理與調(diào)度目標管理考核和獎懲制度》,實行目標責任追究制。使水調(diào)人員任務明確,職責清楚,獎懲分明,激勵競爭,杜絕任何違反水調(diào)紀律的現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)管理措施制度化。
在原有的水資源管理與調(diào)度規(guī)章制度基礎上,結(jié)合長垣黃河水資源管理與調(diào)度工作實際,圍繞“維持黃河健康生命”治河新理念,加強制度建設。為把此項工作做好,指定專人,廣泛搜集資料,日夜加班,并經(jīng)層層把關,反復修改,3月15日前完成了長垣水資源管理與調(diào)度工作17項制度的初步建立。這些制度更加完善、更加健全、更加科學、更加合理并更具有可操作性,并上報市局,市局在此基礎上統(tǒng)籌把握,最后定稿。這些制度形成了強有力的監(jiān)督約束機制和依法管理、有章可循、令行禁止、違章必究的良好氛圍,真正做到用制度約束人、用制度激勵人、用制度規(guī)范人。為確保黃河水資源管理與調(diào)度工作依法有序進行,采取有效措施,對各項制度的貫徹落實情況進行監(jiān)督和定期考核。
這些制度主要包括:《長垣黃河水量調(diào)度管理辦法》、《長垣黃河引黃供水管理辦法》、《長垣黃河水量調(diào)度工作責任制》、《水量管理與調(diào)度人員崗位責任制》、《長垣黃河水量調(diào)度突發(fā)事件應急處置規(guī)定實施細則》、《旱情緊急情況下黃河水量調(diào)度督察辦法》、《水量調(diào)度工作紀律》、《水量調(diào)度人員學習培訓制度》、《水量調(diào)度崗位值班制度》、《水量調(diào)度內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《用水訂單申報及放水簽票制度》、《長垣黃河引水計量稽查管理辦法》、《水量調(diào)度定期巡查管理辦法》、《涵閘管理人員責任制》、《引黃涵閘啟閉管理辦法》、《涵閘管理人員持證上崗制》、《涵閘遠程監(jiān)控操作規(guī)程》。并將其裝訂成冊,發(fā)到每個水資源管理與涵閘管理人員手中。
(四)管理手段科學化。
1、提高水量調(diào)度的科技含量。配合完善楊小占閘的遠程監(jiān)控系統(tǒng)建設與三次聯(lián)調(diào)工作。3月中旬派出縣局與涵閘人員進行了計算機與遠程監(jiān)控系統(tǒng)的全面學習,學后教會相關人員,以此全部達到了熟練掌握系統(tǒng)操作規(guī)程和使用方法的水平,確保整個系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行。
2、充分利用農(nóng)業(yè)氣象遙感技術(shù)或其他信息資源,及時征取灌區(qū)用水意見,盡量提高計劃用水和訂單供水的精度。
3、加強灌區(qū)引黃用水規(guī)律、來水用水預測預報、取水退水監(jiān)測等工作的研究,科學預測和預防水調(diào)突發(fā)事件的發(fā)生。
4、實現(xiàn)黃河水資源和訂單供水網(wǎng)絡化管理,實時調(diào)配各個控制河段之間涵閘引水流量,達到可供水量的優(yōu)化配置、科學調(diào)度。
5、建立水調(diào)信息平臺。在《網(wǎng)易》網(wǎng)站《網(wǎng)易泡泡》(20__年第二代多媒體通訊工具)的信息平臺上,綁定縣局一位領導手機號碼,申請一個號碼,利用其來給有關領導發(fā)送水調(diào)實時信息,為各級領導決策提供重要參考。根據(jù)上級的統(tǒng)一安排部署,石頭閘遠程監(jiān)控系統(tǒng)可望年度完成。
(五)調(diào)度方案精細化。
根據(jù)黃委“精心預測、精心調(diào)度、精心協(xié)調(diào)、精心監(jiān)督”的要求,堅持水調(diào)管理認真、具體、扎實、到位的原則,制定詳細的工作方案和管理措施,努力把水調(diào)工作抓實、抓細。一是加強訂單供水管理,科學編制引水訂單,提高引水訂單的精度,嚴格退單退水收費制度,避免引水指標浪費;二是制定《長垣水量調(diào)度和旱情緊急情況下水量調(diào)度督查預案和實施方案》,做到水調(diào)緊急情況下有對策、有措施;三是根據(jù)上級分配引水指標,把指標具體落實到每座涵閘和每個用水時段,采取日申請、日核實、日調(diào)整制度,真正做到水量實時調(diào)度和精細調(diào)度;四是水調(diào)指令和水調(diào)指標分配、調(diào)整采取書面形式通知,完善調(diào)水手續(xù),利于責任追究;五是加強取水許可管理,不定期進行督查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報,使取水許可監(jiān)督管理與水量調(diào)度有機結(jié)合起來。
(六)應急反應快速化。
按照黃委《黃河水量調(diào)度突發(fā)事件應急處置規(guī)定》和《河南黃河水量調(diào)度突發(fā)事件應急處置規(guī)定實施細則》,制定了《長垣黃河水量調(diào)度突發(fā)事件應急處置規(guī)定實施細則》,建立快速反應機制和應急措施,在水調(diào)突發(fā)事件發(fā)生后,按照預案,保證在第一時間及時上報,并采取果斷措施,迅速做出反應,確保水調(diào)突發(fā)事件的及時化解。
(七)管理文檔格式化。
建立統(tǒng)一的水資源管理與調(diào)度各類常用文檔格式并嚴格按照格式要求規(guī)范使用。按新鄉(xiāng)局要求對各項水資源管理與調(diào)度文檔和水資源統(tǒng)計報表格式建立統(tǒng)一的文檔和統(tǒng)計報表模板。有:《長垣黃河月用水計劃》、《長垣黃河旬用水訂單》《長垣黃河涵閘引水定單》、《長垣黃河用水及水量調(diào)整申請》、《長垣黃河水量調(diào)度值班日志》、《長垣黃河水調(diào)督查通知單》、《長垣黃河水調(diào)督查日志》等,并建立統(tǒng)一的文檔模板。
(八)測流計量標準化。
大力提高對涵閘測流計量工作重要性的認識,增強涵閘管理人員測流計量工作責任心,加強測流計量標準化管理。
1、嚴格落實引水計量工作崗位責任制、持證上崗制和測流測沙簽名制的“三制”規(guī)定。
2、各涵閘(虹吸)配齊、并確保測流、測沙計量設備、儀器完好。
3、放水期全部涵閘測流計量嚴格按規(guī)程和黃委要求進行定時、定量實測,定時上報引水報表。
4、觀測資料填寫、計算、統(tǒng)計、整編,都符合國家有關水文觀測規(guī)程要求,做到了規(guī)范、認真、準確、真實,沒有擅自修改現(xiàn)象,為黃河水資源管理、水量調(diào)度和水費征收提供了可靠的流量、水量計量依據(jù)。長垣局本年度各閘口共引水3727.37萬立方米。
(九)監(jiān)督稽查經(jīng)常化。
1、為加強水資源管理,嚴格執(zhí)行上級調(diào)水指令,避免水調(diào)事故的發(fā)生,成立以主管局長為組長、水政科長為副組長、水資源管理人員為成員的督察小組。領導小組明確督察任務、措施,落實必要的督察所需工具設備。
2、采取普遍督察、突擊檢查、巡回督察等形式加大水量調(diào)度稽查力度,杜絕水量調(diào)度事故的發(fā)生,平時督查每月不少于2次、非常調(diào)度期每月不少于4次水量督查,同時定時與不定時對各涵閘進行檢查,落實水調(diào)指令的實施,督促檢查各個涵閘放水情況。
3、每次督查填寫規(guī)定格式記錄表,實行現(xiàn)場簽發(fā)《長垣黃河水調(diào)督察通知單》制度和水調(diào)督查通報制度,確保水調(diào)指令嚴格執(zhí)行。稽查人要做到認真細致填寫,記錄真實。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,結(jié)合上級領導意見,根據(jù)情節(jié)輕重,并采取果斷措施,迅速做出反應,確保上級調(diào)水指令的嚴肅性和準確性。
(十)資料編報正規(guī)化。
按照上級部門對水資源管理與調(diào)度資料的要求,切實認真做好這方面的資料編報工作。
1、加強領導,專人負責。
2、統(tǒng)計資料填報實事求是,原始記錄真實、清晰、規(guī)范、及時、準確,不得隨意涂改、變更。
3、按照統(tǒng)計報表制度的要求,做好編制和匯總工作,在規(guī)定時間內(nèi)上報。
4、充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),提高統(tǒng)計報表編報質(zhì)量和速度。所有報表盡可能地利用計算機填報,通過網(wǎng)絡或電子郵件上報,并利用可移動磁盤(悠盤)定期進行備份。
5、對與水資源管理與調(diào)度有關的各類文檔、圖表、數(shù)據(jù)、聲像資料及時、全面、完整地收集、整理和歸檔。
6、充分發(fā)揮水資源管理與調(diào)度基礎資料的作用,及時對有關資料進行整理分析,為科學調(diào)度、有效管理提供真實、科學的依據(jù)支持。
總之,長垣局的水政水資源工作,在各級領導的親切關懷和指導下,在有關職能管理部門的大力配合下,取得了一些成績,但與上級領導的希望和要求還有一定差距,決心在以后的工作中發(fā)揚成績,積極尋找差距和不足,認真學習有關文件精神,團結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,再接再厲,使長垣局水政水資源工作再創(chuàng)新高。
二○__年十一月
一、強化安全意識,落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡單621張,辦理臨時用電×。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。
二、加強基礎工作,科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點工作。1—5月份,我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共×只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的×職工。車間領導堅持了查崗制度,查處違紀×,扣發(fā)獎金共計×,并把結(jié)果通報全車間,達到了教育的目的。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次×題目的反事故演習,車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,組織了×次參加了演習,一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到×,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務培訓上,半年共組織了×次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務,解決安全隱患。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。
3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設備完好率達到×,功率因數(shù)保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到×。
1—6月,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有:
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目,使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高。
四、以人為本,搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作。
1、完善車間的各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。
3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。
4、獎懲分明、加大力度,進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。
7、了解職工思想動態(tài),制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系,在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心,有集體榮譽感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風,又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。
9、體系審核工作,同時通過此項活動,提高了車間的綜合管理水平。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。
11、進一步加大計算機管理力度和范圍,完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理,為生產(chǎn)和效益服務。
12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。
五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作,努力增收節(jié)支。
年初,我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間×班組的生產(chǎn)情況,制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應,節(jié)約費用×元。存在的問題:
1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,環(huán)境衛(wèi)生差。
2、個別職工和班長服務意識不強,沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備,應安排計劃更換。
以上問題,我們會在下半年的工作中重點解決。
在__礦委的組織領導下,全礦職工緊緊圍繞“安全第一、安全發(fā)展”的主題,積極開展煤礦安全生產(chǎn)的各項工作,為全面完成礦井各項基本建設工程奠定了良好的基礎,使我礦安全生產(chǎn)的各項指標得到圓滿實現(xiàn)?,F(xiàn)將全礦半年來的調(diào)度工作做如下總結(jié)。
一、 完成各項生產(chǎn)任務和采掘工程進度
1、1212綜采工作面累計推進300m,完成原煤產(chǎn)量15萬噸。
2、1213綜掘工作面進尺233m。
3、總回風大巷完成進尺93m。
4、1214輔助運輸大巷完成67、8m。
5、新井擴巷掘進完成109、3m,支護U型鋼架40架。
6、主運大巷風橋段起底76m,新主斜井起底114、5m,17回風巷起底95m。
7、主運大巷和輔運大巷拆除皮帶645m,起底挑頂30m。
8、開挖水溝252m,清理主大巷水溝并進行砌筑維護1500m。
9、各種巷道及岔口補打錨索562根,幫錨桿1202根,頂錨桿5137根,共6901根。
10、新建100m3水倉一個,永久性閉墻工程2處。
11、新建主運大巷風橋一座,可供大型設備轉(zhuǎn)運通過。
二、回收井下存放的各種材料情況
1、綜采隊在采面正常推進的情況下及時回收了進回風順槽內(nèi)運輸設備,300m巷內(nèi)的皮帶架已全部出井。
2、開拓一隊回收新井舊巷內(nèi)開關、風機、綜保、噴漿機共11臺,電纜300m。
3、運料隊從5月15日開始承接井下材料回收工作,回收支護材料頂錨桿1250支,網(wǎng)片600張,液壓支柱138根,絞接梁2車,鋼帶112根,回收運輸設備皮帶三節(jié)滾510根,直滾268根,H架154件,皮帶機頭機尾12件,托梁189根,各種刮板鏈條5車,溜槽165片,刮板滾子10余件,,二運架20余件,礦車及架子2臺,回收機電設備、錨桿機5臺,水泵2臺,變壓器1臺,風機2臺,減速器5臺,絞車7部,電機5部,滾筒20個,開關9臺,回收其它材料、鋼絲繩12盤,木料2車,軌道92根,廢油桶14個,廢舊風門4道,廢舊風筒15車,廢皮帶110余卷,回收其它廢材料30余車,廢配件小材料10余車。
三、運料隊材料入井運輸情況
井下采掘機電通風隊從二月份開始至五月二十日所使用的各種材料和設備由各隊自己負責運輸,從五月二十五日開始組建運料隊負責井下材料供應,一個多月來向井下運送料石3車,黃土5車,磚31車,水泥10余噸,砂子20余方,運送支護材料,頂錨桿1750套,幫錨桿1300套,錨索400根,鎖具120箱,錨固劑73箱,幫網(wǎng)110卷,頂網(wǎng)1070張,梯子梁60條,鋼帶150條,托梁180余件;運送機電設備,電機、開關、電滾筒、水泵、電機、變速器、絞車、風機20余件;運送運輸設備刮板機頭、溜槽、檔煤板、三節(jié)滾、直滾100余件,大小滾筒6個,運送其它材料風筒5車次,風門10余道,電纜線、鋼管、筑風橋鋼材、絞接梁10車次,各種油脂10多桶,二運架子8架,和其它小型材料;開拓一隊、炮掘隊、綜采隊的各種材料由各隊負責。
四、六月份礦領導跟班值班情況
根據(jù)調(diào)度室統(tǒng)一安排,科隊以上領導干部應帶班90次,實際帶班下井158次,礦級領導下井69次,科級領導下井51次,機電、通風、運輸、探水隊長下井75次,采掘隊長下井次數(shù)未達到要求,部分采掘隊長未填下井記錄。要求科隊以上領導干部輪流值班共90次,實際值班67次,個另人員未按規(guī)定值班,跟班值班記錄填寫不完善。
五、調(diào)度運行情況
在調(diào)度人員不足的情況下,調(diào)度人員能夠及時通知、通報、傳達上級領導的指示,根據(jù)生產(chǎn)要求隨時調(diào)動人力、物力和車輛服務礦井安全生產(chǎn),認真填報相關記錄,逐級上報安全生產(chǎn)情況,及時安排了相關負責人處理各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)中存在的各種問題,及時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài),組織協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)、運輸、機電、通風的相互關系,保證了礦井正常的安全生產(chǎn)。
六、2月份調(diào)度工作計劃及安排
綜合前半年各項工作
1、 認真細致地搞好全礦生產(chǎn)調(diào)度工作,將有關情況及時向領導匯報;
2、 積極參加全礦各類隱患排查、專項整治等一系列安全活動,深入井下現(xiàn)場研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,提出合理的建議、措施和方案;
3、 配齊配足調(diào)度崗位人員,認真落實調(diào)度崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度;
4、 及時收集整理各類調(diào)度信息,分析掌握安全生產(chǎn)活動情況,合理安排布臵各項生產(chǎn)任務;
5、 及時傳達各類安全生產(chǎn)信息和指令,信息反饋及時準確,調(diào)度通訊系統(tǒng)正常運行;
6、 及時填寫各種記錄,并記錄整理好管轄范圍內(nèi)調(diào)度資料和各種臺賬;
7、 安排掌握生產(chǎn)進度和完成情況,了解井下作業(yè)地點的環(huán)境情況和安全狀態(tài),督促相關人員及時整改存在問題,保證采掘作業(yè)正常進行;
8、 督促科以上領導干部跟班帶班值班,共同搞好特殊情況下的生產(chǎn)調(diào)度工作,為領導決策當好參謀;
9、 做好各種應急救援的協(xié)調(diào)工作;
10、 搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各隊組的設備材料供應工作,保證采掘機運通所需的各種材料準時到位,維護礦井正常的安全生產(chǎn)。
從事調(diào)度室調(diào)度員工作。至今已將6個年頭,通過領導和同事的關心幫助還有自己不懈的的學習與鍛煉,已逐漸認識并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作。下面把本人在調(diào)度崗位的一點心得體會闡述如下。
調(diào)度工作是押運公司的核心指揮機關,調(diào)度員編制好車輛運行計劃,僅僅是調(diào)度工作的開始,更重要的是保證車輛運行計劃的實施。調(diào)度員掌握和指揮押運公司的三大資源,計劃、車輛、人員,在業(yè)務運行過程中,調(diào)度員既是上級部門和領導的參謀,又是車輛的指揮員,既是車組人員的勤務員,又是安全宣傳員。所以做好調(diào)度工作必須要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動性和積極性,合理安排、科學調(diào)度,保證充足運力,最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄?,使現(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。
一、調(diào)度的日常工作
調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神,主動積極、認真負責、秉公辦事,具有沉著、機智、果斷處理工作與應急事件的能力。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務情況、編制車輛運行動態(tài)計劃,進行有計劃的指揮調(diào)度。要了解公司的經(jīng)營計劃和保證完成計劃的各項措施及業(yè)務指標完成進度情況。了解當前運營形式,熟悉各線路業(yè)務情況及流量、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運各項規(guī)章制度和交通安全法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況、車型等,能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能,掌握駕駛員的思想情況、個性、愛好、身體健康狀況等。
其次在調(diào)度工作中要嚴格執(zhí)行調(diào)度計劃,隨時了解計劃進行情況,聽取各方面反映,做好調(diào)查記錄;隨時掌握各線路車況、路況,加強與各中隊,車組和用車客戶單位聯(lián)系,保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時,增強突發(fā)事件應急能力。在節(jié)假日期間,科學合理調(diào)整運力,使車輛的利用率、效益最大化。調(diào)度員應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解運營實際,掌握運營進度?,F(xiàn)場調(diào)度要與中隊和車組調(diào)度密切配合,合理調(diào)劑計劃,變更車輛運行計劃及時與客戶,中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時反饋。值班調(diào)度員要堅持早送晚迎制度,簽發(fā)行車變更單,詳細交代工作與安全注意事項,做好車輛動態(tài)記錄工作,回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計,并做好登記。交接班時做好記錄,交代清楚需要辦理的遺留事項,不斷研究和改進調(diào)度工作,發(fā)現(xiàn)有關情況,及時向領導請示、匯報,按照企業(yè)制度、科學合理調(diào)度、靈活機動恰當處理各種有關客戶、車輛、車組人員日常運營中發(fā)生的問題。
再次調(diào)度員要加強對車組人員及客戶的管理,為他們提供優(yōu)質(zhì)服務,對他們一視同仁,積極協(xié)調(diào)并解決運營中出現(xiàn)的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生,嚴禁不按正常路線行駛、誤點、漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知及時通知到中隊,幫助上級完成車輛、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當前運營的情況下積極申請新增線路與更新車輛,擴大公司新的效益增長點。
調(diào)度員還要為廣大車組人員做好表率作用,帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度,嚴格考勤并組織好人員參加每周例會與學習。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務工作,達到公司要求,讓客戶滿意。及時處理好客戶、承運人的投訴,避免業(yè)務事故,切實履行好服務承諾,對客戶投訴要認真核查,及時處理,投訴處理率150%,保證公司的服務質(zhì)量。要對日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時溝通及時整改,交流各自工作經(jīng)驗,廣泛吸收各方面的意見,持續(xù)改進調(diào)度工作。
二、調(diào)度員的工作要領
調(diào)度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務的管理,各人有各人的脾氣、性格、愛好,每個人都有差異的,說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候,首先要有溫情,在不違反原則的情況下,盡量滿足他們的要求,因為好的心情是安全行車的條件之一,但是,也不能一味去滿足他們,要有魄力,不執(zhí)行計劃就要通知相關單位按照規(guī)章處罰,要嚴格執(zhí)行調(diào)度計劃,保證調(diào)度命令的嚴肅性,還要做公平公正,嚴禁以權(quán)謀私,堅持以人為本,把車組人員當成我們的客戶,調(diào)度人員要為他們提供一流的服務,只有這樣車組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務。
要堅持自我學習,不斷總結(jié)、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好,只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化,要不斷地觀察每車的計劃執(zhí)行情況,認真總結(jié),持續(xù)改進。
承蒙領導的厚愛讓我領任工程調(diào)度員一職,說句實話剛開始的時候我很沒有信心,因為從來沒有接觸過這個崗位,不知道這個崗位需要做些什么,也不知道該如何的去做好它,為此我倍感糾結(jié)。但是在領導們的幫助和愛護下,我漸漸的發(fā)現(xiàn)其實這個崗位并沒有我所想象的那么困難,我不禁為我以前的想法感到好笑。經(jīng)過5個月的工作之后,為自己這個崗位寫下一些自己的體會以及總結(jié)。
首先,知道了工程調(diào)度的崗位職責:
1、在工程部長的領導下,認真貫徹國家基本建設的方針、政策,迅速、準確地傳達領導和上級機關施工生產(chǎn)方面的指示、決議,發(fā)布調(diào)度命令、通知和通報,并督促、檢查、收集、反饋貫徹執(zhí)行情況。 在項目上
2、輔助工程管理部的內(nèi)務工作,各類文件材料的收發(fā)、傳閱、整理和存檔工作,建立健全的施工調(diào)度臺賬。
3、及時收集各工區(qū)施工進度信息,編制日、周、旬、月、季、年報,并及時上報上級有關部門。
4、熟悉管段內(nèi)的工程分布情況,熟悉施工組織計劃和施工計劃,并檢查完成情況。
5、建立健全的施工調(diào)度臺賬,不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務素質(zhì)。
6、認真學習有關調(diào)度的各類規(guī)章制度和上級頒發(fā)的有關政策法令,熟悉各類綜合性技術(shù)資料和有關基礎知識,提高業(yè)務水平。
7、及時完成領導交辦的其他工作。
其次,就是結(jié)合實際工作,做到盡職盡責。部長用了幾天天時間教會我如何統(tǒng)計工程量,然后填寫在規(guī)定的表格里面,并在規(guī)定的時間內(nèi)上報。現(xiàn)在,我已經(jīng)熟悉了各類調(diào)度報表,并且能夠準確、準時的發(fā)送給上級有關部門,然后打印一份留存。學會了建立標段內(nèi)的施工進度臺賬,每天更新。還了解到施工時要每天記錄天氣情況,這樣才能在遇到緊急情況或者需要進行某些施工方案時,能夠及時處理。部長還教我看圖紙,了解現(xiàn)在的施工情況和施工工藝,遇到不明白的地方,部長還會指點。差不多上班一個月多后,開始接觸工程部的一些內(nèi)頁資料,會分類收集,并且知道資料的用途。部長教我整理出開工報告,知道開工報告是由開工申請表、施工組織設計申請表、人員、材料、機械組成。在完成領導分配的其他工作時,發(fā)現(xiàn)自己的辦公軟件用的還是不夠熟練,還需要再繼續(xù)練習。最近開始學習做工程內(nèi)業(yè)資料,了解到資料不僅需要工程數(shù)據(jù),還需要實驗室的試驗數(shù)據(jù)才能夠形成完整的資料,已經(jīng)學會做素混凝土樁、碎石墊層的內(nèi)頁資料。
明年的計劃就是爭取盡快掌握內(nèi)頁資料,并且希望能通過業(yè)余時間學習一些新知識,并考取二級建造師的證件。
最后,經(jīng)過這5個多月的工作我發(fā)現(xiàn)了我自身的很多不足,比如說知識儲備不夠豐富、專業(yè)知識不夠熟練、馬虎粗心、經(jīng)驗不足、還不足夠熟悉工程,這些都是我最大的短板,要想繼續(xù)勝任這個工作我必須要克服這些短板。希望有一天我可以自豪的說我可以勝任這個崗位。