生產(chǎn)部工作總結
現(xiàn)將我廠20XX年9月份生產(chǎn)指標完成情況及10月份生產(chǎn)工作安排匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。
一、1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況
——原油產(chǎn)量。9月份，油田公司下達生產(chǎn)任務109500噸，截止9月25日完成95045噸，完成計劃的86.8%，預計本月完成109500噸，預計1-9月份完成1020XX5噸，完成年計劃1355000噸的75.29%,完成追加計劃1364418噸的74.77%。
——鉆井基建。截止9月25日完鉆開發(fā)井15口、注水井2口，投產(chǎn)新井65口；目前累計完鉆探井資源井56口、開發(fā)井480口、注水井110口，投產(chǎn)新井468口、試油井44口，挖潛老井105口；截止9月25日，測井29口、固井29口、射孔6口；目前累計測井646口、固井646口、射孔621口、壓裂662井次（其中新井460井次、舊井202井次）。
二、主要工作開展情況
（一）生產(chǎn)組織方面。嚴格落實生產(chǎn)周例會、月結會制度，合理制定交油、收油、輸油及檢修計劃，將生產(chǎn)計劃層層分解，落實到井到人，認真落實干部“跑現(xiàn)場、抓管理”和每天“到井場、查報表、盤庫存”制度，及時跟蹤井站庫存，嚴抓計量化驗，合理安排車輛倒運原油，確保了產(chǎn)運銷暢通。同時，加快新建產(chǎn)能工作進度，嚴格限時管理制度，認真執(zhí)行標準化作業(yè)流程，強化作業(yè)質量監(jiān)督管理，保證了建井質量，確保了生產(chǎn)任務順利完成。
（二）基礎管理方面。以“三基”工作為抓手，印發(fā)了《永寧采油廠三基工作指導意見書（試行）》，制定了《永寧采油廠三基工作指導意見書（試行）》，完善吧質量、計量、標準化、制度、流程等在內(nèi)的管理體系，統(tǒng)一規(guī)范了38類“三基”工作標簽，落實了責任人，并嚴格監(jiān)督考核機制，按月考核通報。同時，將“五型”班組和“6S”現(xiàn)場管理納入日常管理，定期清潔、維保設備。嚴格油井作業(yè)質量監(jiān)督管理，印發(fā)了《油井免修期實施意見》和《修井作業(yè)視頻監(jiān)控管理辦法》，限時修復故障，保證了油水井正常運轉。組織開展了陜西省“延長杯”職業(yè)技能大賽（永寧采油廠預算）活動，184職工參加了井下作業(yè)工、水處理工、綜合計量工、汽車駕駛員四個專業(yè)科目的理論和實踐操作考試，選出前4名參加油田公司技能大賽比賽決賽。同時，進一步加大有序采油工作力度，科學定抽，合理調(diào)參，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。
（三）注水管理方面。全面系統(tǒng)的對六個采油大隊、七個聯(lián)合站的注水進行了調(diào)研，掌握了建設標準站、精品站的第一手資料。同時，積極爭取油田公司三年注水會戰(zhàn)指揮部的指導，重新印發(fā)了《注水井井管理辦法》、《標準注水井站建設方案》和《注水管理規(guī)定及考核辦法》，完善了《注水車間制度及操作規(guī)程》，補充了《注水各崗位職責》，統(tǒng)一了注水報表資料，制定了培訓計劃方案，堅持“勤督查，嚴考核，硬兌現(xiàn)”，通過進一步優(yōu)化配注方案、狠抓故障注水井的恢復和采出水處理、強化注水督查、考核、對標、培訓等措施，注水各項指標運行良好。
（四）安全環(huán)保方面。積極開展了紀念抗戰(zhàn)勝利70周年治安維穩(wěn)檢查和消防隱患排查活動；開展了“質量月”和野外作業(yè)現(xiàn)場（鉆、錄、測、固、射、壓、修）、臨河井場、在建工程、作業(yè)現(xiàn)場隱患排查工作；邀請了大港油田培訓中心高級講師對廠內(nèi)外測、固、射、壓作業(yè)人員進行了有毒有害氣體防護培訓。加強環(huán)保整治工作，集中規(guī)范處理了鉆井廢物、生產(chǎn)生活垃圾、污油泥，積極開展了文明井場建設。開展了油區(qū)治安整治工作，加大油區(qū)的巡邏、夜查、查井和盤罐力度，深入油區(qū)、村莊開展法制宣傳教育活動，發(fā)放傳單20XX余份。
三、下月工作計劃
（一）嚴格值班制度。認真做好“十.一”放假期間的原油生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、維穩(wěn)、車輛管理等工作，生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位一律不放假，機關部門安排人員輪流值班。值班人員要堅守崗位，電話24小時保持暢通，遇重大問題和緊急突發(fā)事件要按規(guī)定及時上報并妥善處置。
（二）精細生產(chǎn)組織。定期召開生產(chǎn)碰頭會，掌握原油生產(chǎn)動態(tài)，及時解決制約生產(chǎn)的各類問題，安排采油大隊、區(qū)隊各級干部每天“到井場、查報表、盤庫存”，認真分析原油產(chǎn)出、交售情況，準確掌握原油產(chǎn)量，及時調(diào)派車輛，認真落實好限時管理和單車核對等工作，保證原油產(chǎn)銷率。同時，各采油大隊要將新井、舊井、技改井等任務指標落實到區(qū)隊、班組、單井和個人。
（三）強化基礎管理。結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真對照考核細則及《三基工作指導意見書》，扎實開展好“三基”及達標驗收工作；嚴格履行“跑現(xiàn)場抓管理”制度，堅持深入一線監(jiān)督、檢查各部門重點工作的落實情況及日常工作的開展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，確保生產(chǎn)有序運行。
（四）嚴格油井管理。加快儲備井鉆井速度和水平井、探井資源井投產(chǎn)速度，認真落實油井管理制度，切實做好油井計量管理及設備維修保養(yǎng)工作，加強油井功圖測試，及時修復故障油井，提高油井檢泵周期。同時，充分利用生產(chǎn)任務主動的有力時機，廣泛組織區(qū)隊、班組及采油工自行動手、反復試驗，不斷搞好并推廣有序采油，降低綜合電耗。
（五）加強注水管理。切實做好注水井洗井及動態(tài)分析與冬季保溫工作，維護保養(yǎng)好流量計、壓力表、注水泵等設備，抓緊完成注水井投轉注任務，盡快解決壓高注不進問題；做實做細注采動態(tài)分析及基礎數(shù)據(jù)，算清有效注水量及受益井，狠抓計量及基礎管理，解決好注水方面存在的各類問題。
（五）嚴抓安全環(huán)保。以加溫井場、修井現(xiàn)場、油氣集輸站、職工住宿點及生產(chǎn)用車等為重點，全面組織排查，及時進行整改，并積極開展安全加溫培訓和操作演練，提前做好井場、站點的設備保養(yǎng)維護和保溫，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行；加強臨近河道井場、站點等區(qū)域的隱患排查治理，及時兌現(xiàn)老百姓的獎勵資金，充分調(diào)動周邊群眾協(xié)助做好安全環(huán)保工作的積極性。