煤礦工作的總結(jié)
今年以來(lái)，XXX認(rèn)真貫徹落實(shí)礦安全會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，持續(xù)開(kāi)展“雙述”工作，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，提前二個(gè)月完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故，采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，下面我就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，落實(shí)五個(gè)到位，提升工作效率
進(jìn)入2010年，XXX把貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，組織井、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)XXX的實(shí)際情況研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，制定完善符合礦井實(shí)際情況的管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，建立健全安全管理監(jiān)督檢查體系，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以五個(gè)到位為統(tǒng)領(lǐng)、以制度落實(shí)為保障，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“雙述”活動(dòng)
為提升采區(qū)干部職工的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)了職工安全教育，從豐富安全理念入手，不斷強(qiáng)化安全理念的灌輸。具體做法是：一是充分利用每周二、五學(xué)習(xí)日開(kāi)展安全文化教育，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和班中注意事項(xiàng)及安全操作規(guī)程，同時(shí)每月舉行一次考核；二是周一開(kāi)展安全座談會(huì)，分析事故案例，對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，查找工作中的不足，制定切合實(shí)際的安全措施，做到先安全后生產(chǎn)；三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動(dòng)，做到全員參與，人人過(guò)關(guān)，以形成良好、自然、安全的行為習(xí)慣，逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能高、組織紀(jì)律強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。
三、堅(jiān)持超前防范，嚴(yán)格隱患排查制度
為杜絕各類事故的發(fā)生，XXX始終把隱患排查作為一項(xiàng)重要工作的來(lái)抓，嚴(yán)格按照四級(jí)隱患排查制度，深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展隱患活動(dòng)，做到每班施工和工作前不進(jìn)行隱患排查不生產(chǎn)、隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生，對(duì)工作地點(diǎn)存在的安全隱患，按照五定四簽字原則進(jìn)行落實(shí)。
四、強(qiáng)化重點(diǎn)、制定措施，保證安全
2010年XXX的安全管理重點(diǎn)為頂板管理和提升運(yùn)輸，為保證安全生產(chǎn)，采區(qū)加大了這二個(gè)方面管理力度，在頂板管理方面一是要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按措施施工；二是按要求使用安全設(shè)施，加強(qiáng)超前支護(hù)，保證支架完好；三是抓好工程質(zhì)量，要求班班的掘進(jìn)和巷修任務(wù)進(jìn)度標(biāo)明時(shí)間和跟班隊(duì)干，職能科室加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，重要區(qū)域安排了生產(chǎn)科室現(xiàn)場(chǎng)值班，杜絕不合格工程；四是嚴(yán)格各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班跟班的現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證各地點(diǎn)的安全生產(chǎn)。
斜巷提升的安全管理方面，明確了90米下山、軌道巷以運(yùn)輸隊(duì)為管理單位，做到開(kāi)車不行人、行人不開(kāi)車。軌道巷每50米安裝了信號(hào)燈，要求職工看見(jiàn)紅燈必須躲避，斜巷巷修地點(diǎn)要求施工單位上部設(shè)置擋車裝置、打護(hù)身點(diǎn)桿，下部設(shè)置防滾渣設(shè)施，確保斜巷提升、上下職工的人身安全。
五、完善機(jī)制，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
XXX受條件限制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在基礎(chǔ)差、起步晚、起點(diǎn)低等不足，今年，我們堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，依據(jù)《XXX2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見(jiàn)》，逐步建立完善了采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施、考核、獎(jiǎng)懲辦法。一是抓好巷修、開(kāi)掘工程質(zhì)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二是充分利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金和安技措資金，對(duì)礦井通風(fēng)、排水、供電、提升運(yùn)輸?shù)却蟮纳a(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，筑牢安全屏障；三是嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)決消滅劣質(zhì)工程，在檢查驗(yàn)收中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，上尺上線，對(duì)質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，通過(guò)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。四是創(chuàng)新管理機(jī)制。建立安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
在總結(jié)2010年成績(jī)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，一是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理創(chuàng)新不突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有待于進(jìn)一步提高；三是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高須加強(qiáng)；
2011年安全工作打算：
一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，牢固樹(shù)立安全第一思想，嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)到位，杜絕重特大事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
二、加大職工安全培訓(xùn)工作，提高廣大職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全員持證上崗。
三、繼續(xù)開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)我采區(qū)安全生產(chǎn)管理，牢固樹(shù)立以人為本管理理念，提升職工隊(duì)伍基本素質(zhì)。
四、落實(shí)“四級(jí)隱患排查”，狠抓“三違”，加大責(zé)任追究力度，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
五、進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
六、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。特別是頂板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕不安全隱患的發(fā)生，確保采區(qū)安全生產(chǎn)。