工作總結報告清晰概述了過去一段時間的工作成果和進展，有助于向上級匯報和向外界展示。以下是小編整理的資產(chǎn)管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考!
20__年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作在上級業(yè)務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現(xiàn)將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青__噸；改性瀝青__噸；水泥__噸；鋼材__噸；木材__立方；碎石__立方；黃沙__立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程__萬公里；貨運量達__萬噸；養(yǎng)護機械總工作行駛里程__公里，施工機械臺班__個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費__萬元，本年度購入設備__臺，總原值近__萬元。
3、瀝青拌和站安全優(yōu)質高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料__萬噸，其中瀝青混凝土__萬噸，瀝青碎石__萬噸；改性瀝青混合料__萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青__噸，加溫高溫瀝青__噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質量受到了質監(jiān)部門的好評。
4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn)，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經(jīng)濟效益。
①設備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強設備動態(tài)管理，根據(jù)每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
③加強設備的基礎業(yè)務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新?lián)Q代，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費__萬元；今年我段新增設備33臺，總原值__萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零，
②產(chǎn)品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質量反饋等三個環(huán)節(jié)。
今年由于拌和料生產(chǎn)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五、六個小時，特別是在設備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時間內圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
總之，20__年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
一、__年工作回顧
（一）主要成績
（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入
一是及時總結“開門紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開展各項工作
二是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用
三是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款萬元
（三）以人為本，狠抓正常貸款管理防止新增不良貸款
（四）善始善終做好利率改革試點的各項工作
一是存款資金的統(tǒng)籌安排，有計劃運用資金
二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級進行利率改革試點調研
三是繼續(xù)做好利率改革試點各項報表的統(tǒng)計報送工作，按質按量完成上報任務
四是認真總結利率改革試點的經(jīng)驗及做法，為日后利率市場化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗
（五）認真開展信貸風險排查，做好信貸管理工作的自我完善
（六）做好資金計劃和頭寸調度以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送等相關工作
（七）其他工作
二、工作中存在問題
六是未能實施更為有效的貸款管理，個別新發(fā)放貸款潛在較大風險
三、__年工作計劃
（一）以人為本，全面提高信貸管理水平
一是加強培訓，提高素質
二是強化各項制度的落實，加強檢查和獎懲力度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象
（二）摸清底數(shù)，做好清產(chǎn)核資工作，積極營銷貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質量
（三）爭取開辦抵押貸款保險、個人房地產(chǎn)按揭貸款和社團合作貸款業(yè)務
向銀監(jiān)部門申請開辦個人住房按揭貸款業(yè)務，填補……
過去的一年，我部在聯(lián)社領導的直接關心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟效益提高”的工作思路，強調以人為本，以強化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動我社利息收入，全面實現(xiàn)效益的明顯好轉，較好地發(fā)揮部門的職能作用?；仡櫼荒陙?，主要做了以下幾方面工作。
一、__年工作回顧
（一）主要成績。
到__年12月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為______萬元，完成壓貸實績1696萬元，占1500萬元壓貸任務指標的113。04%；完成實收利息3941萬元，占4210萬元收息任務的93。60%。年末貸款余額______萬元，比上年底的____萬元凈增9626萬元，增幅12。27%，占8000萬元營銷貸款任務的120。33%；抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認真做好資金計劃、頭寸調度、拆借以及信貸、會計報表統(tǒng)計報送工作，配合做好利率改革試點、重大事項等工作，一年來實現(xiàn)安全無事故，確保了各項工作順利進行。
（二）狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。
1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營銷貸款任務，供聯(lián)社班子決策參考。二是結合實際制定《__ __農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅工作方案》，將不良貸款清收任務分解到社和聯(lián)社攻堅組，充分發(fā)揮攻堅組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實績289。41萬元，利息收入847。23萬元，分別完成“開門紅”任務的57。88%和130。34%，其中攻堅組完成壓貸66。2萬元、收回不良貸款利息124。84萬元。三是及時總結“開門紅”工作經(jīng)驗，制定及完善全年工作計劃，指導各社開展各項工作。
2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計劃要求，不折不扣貫徹執(zhí)行。針對今年不良貸款清收工作任務，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營目標責任制考核辦法中細化不良貸款管理指標。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財產(chǎn)收回黃某舊貸26。5萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是____鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財政局以土地抵償其下屬財務公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔債務等形式重新落實歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務承擔落實____中學歷史債務31萬元，通過落實擔保辦理石場老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財政償還學校工程欠款機會，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬元。
（三）以人為本，狠抓正常貸款管理，防止新增不良貸款。
1、加強培訓，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內容進行專門培訓，并進行了閉卷考試，有效促進信貸崗位人員熟知貸款管理的各項規(guī)章制度，提高業(yè)務操作水平、辦事效率，提高防范貸款風險能力。
2、規(guī)范貸款檔案管理。按照省信合辦的統(tǒng)一要求，我部及時制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于6月20日起正式實施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對新發(fā)放貸款的檔案實行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責任人，從貸款各個環(huán)節(jié)防范風險。
上半年公司完成了資產(chǎn)的分配，對于已經(jīng)完成的工作，對此做了工作的總結?？偨Y如下：
1、結合分公司資產(chǎn)管理的新要求，制定了資產(chǎn)管理部部門職責、崗位職責，工作實施細則等相關文件制度，明確了部門的主要工作內容，各崗位的工作責任，具體的實施方案。同時，收集、整理、更新了公司關于周轉材料管理工作的所有文件制度，了解公司周轉材料管理的發(fā)展歷程，積極主動地學習最新動態(tài)，掌握新的政策要求，以便于工作的有效開展。
2、為推動周轉材料資源共享，提高周轉材料的資源配置效率，根據(jù)公司新的要求完成對優(yōu)化周轉材料統(tǒng)計報表文件的宣貫學習，針對項目實際情況及發(fā)生的相關問題進行解釋說明。每月及時準確地完成相關報表、資料的收集工作，對分公司自有周轉材料情況實時掌握。截止x月底分公司自有拼裝類資產(chǎn)主要為貝雷片、腳手架、鋼軌及其配件，非拼裝類主要為焊管、型鋼、模板、電纜、橋面板等。其中貝雷片共__片，在用__片，無閑置。腳手架共計__噸，鋼軌__噸。非拼裝類資產(chǎn)中，螺旋管共計__噸，工角槽等型鋼共計__噸，圓柱墩和各類結構物模板__噸，電纜線__米，砼橋面板__延米，鋼橋面板__延米，組合橋面板__噸，打包箱房__套等。
3、完成項目在用地磅基本信息的清查統(tǒng)計工作。協(xié)助各項目部完成地磅采購、調撥等相關工作，針對地磅調撥或使用過程中產(chǎn)生的維修、管理、折舊等費用擬定了相關的管理辦法。并檢查了解了各項目地磅使用情況。同時完成了公司設備“優(yōu)存量”的盤點清查工作，截止20__年6月份分公司自有地磅共計__臺，總價值約__萬。其中已入賬__臺，新采購還未入賬x臺。
4、及時了解各項目周轉材料使用動態(tài)，掌握資源余缺情況，負責協(xié)調分公司各項目周轉材料的管理與調運。通過收集數(shù)據(jù)資料、現(xiàn)場考察、實物盤點等安排，在分公司內多次組織進行了周轉材料調撥工作。同時對退場項目周轉材料的處置進行了合理規(guī)劃，進行多項目溝通，有效的完成了資源的再次利用，極大的提高了其使用效率，降低分公司物資成本。
5、完成公司所要求的自有周轉材料“優(yōu)存量”盤點工作，聯(lián)合財務部門對分公司自有周轉材料賬務進行了細致分析，核對實物與賬面的相關情況。截止二季度末，六分公司在建及收尾項目周轉材料采購原值共計__元，各項目過程中定期進行周轉材料攤銷，攤銷后當前余額為__元。查明部分項目賬物差異的具體原因，其中存在周轉材料全部攤銷結束后已上報分公司進行廢舊物資處理，但未與財務及時溝通將所剩殘值及時下賬。存在部分項目周轉材料攤銷時效性不高未及時辦理攤銷。還有部分項目周轉材料已調撥其他項目，物資賬面已減少，卻未及時與財務溝通辦理相關下賬手續(xù)。針對以上情況，分別確定了具體的整改措施，通知項目，限期內已整改完成。
同時配合公司“優(yōu)存量”專項檢查小組，抽查武漢部分項目及分公司陽邏基地，對現(xiàn)場的實物庫存進行了盤點，核對現(xiàn)場實物與上報數(shù)據(jù)的相符性，檢查結果均與上報數(shù)據(jù)吻合。
6、完成了對周轉材料用量較大項目的現(xiàn)場工作檢查，了解了材料的實物狀態(tài)和項目管理的具體情況。針對現(xiàn)場周轉材料驗收環(huán)節(jié)較為薄弱，涉及到調撥或租賃進場的材料（非全新），銹蝕程度、完好程度記錄不清晰等情況，對項目提出了加強現(xiàn)場驗收管理。記錄進場時材料的各種狀態(tài)，留存相關照片。銹蝕程度嚴重的需取樣試驗室進行相關參數(shù)檢測，確定是否符合使用標準。并對檢查情況匯總后對所有項目進行了宣貫學習。
7、為認真貫徹落實開展20__年6月份“防風險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動要求，物流分公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動領導小組完成分公司布置的安全生產(chǎn)相關工作。先后組織開展了“安全生產(chǎn)公開課”、安全簽字、安全知識競賽、安全口號征集、觀看安全宣傳片等警示教育活動，結合材料現(xiàn)場驗收、堆碼存放、安全勞保用品相關資質文件檢查等，涉及安全風險的物資工作進行標準化講解，以“零事故、零傷害”為目標，努力推動物資工作中的安全管理，切實加強物資工作在項目生產(chǎn)過程中的安全保障，確保人員生命和財產(chǎn)安全，預防和控制事故發(fā)生，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
我6月25號到資產(chǎn)管理公司正式報到，迄今為止共經(jīng)歷了9個工作日。
（一）前期工作總結
作為剛剛入職的新員工，領導沒有給我安排特別復雜的工作任務。
6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。
在6月29號到7月5號這一周里面，我對工作有了進一步的了解。主要從事了以下工作：
1、繼續(xù)跟隨老員工巡場。而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨自巡場。
2、根據(jù)芬姐的吩咐。面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。
①最初是由于我不熟悉整個創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵?。。?/p>
②在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動。但也有一些商家的反應，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報。
③在發(fā)放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老板溝通，填好調查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調查表。其他商家要么表示忘了填，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。
這些之前沒有預料到的局面，讓我在后來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。
從發(fā)問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結果統(tǒng)計，我前后差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠比做來的簡單，而做永遠比說來的實際。以后我會努力多做事。
3、電話接待以及現(xiàn)場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的'給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動態(tài)，能自如的跟來客介紹。
4、協(xié)助東哥（盧衛(wèi)東）清點消費券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協(xié)助東哥。