公司黨代會黨委工作報告
各位代表，同志們：
中國共產(chǎn)黨XX局第五工程分公司第八次代表大會，是在全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，深入落實公司第十次黨代會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵年召開的一次十分重要的大會。
大會的主要任務是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹黨的十九大精神，認真總結分公司過去六年的工作;正確分析企業(yè)面臨的形勢，深入貫徹公司發(fā)展新階段的治企思想，進一步明確未來五年乃至更長時期的發(fā)展目標和工作任務;選舉產(chǎn)生分公司第八屆黨的委員會和紀律檢查委員會;動員各級黨組織和全體黨員，不忘初心，牢記使命，夯實品質(zhì)，創(chuàng)新發(fā)展，凝心聚力建設有思想、有實力、有溫度的幸福家園，為在新時代建成中國交建一流的三級工程公司而努力奮斗!
現(xiàn)在，我代表分公司第七屆黨委向大會作報告。
一、過去六年的主要工作回顧
分公司第七次黨代會是2011年11月召開的，至今已超過六年，過去的六年，在公司黨委的堅強領導下，分公司黨委著力提高把方向、謀大局、控風險、促發(fā)展的能力和定力，團結帶領廣大黨員干部職工，深入貫徹黨的十八大及歷次全會精神，殫精竭慮，務實擔當，強基固本，干在實處，勝利完成了第七次黨代會確定的各項任務，推動企業(yè)進入了更大營銷規(guī)模、更好質(zhì)量效益、更強綜合實力、更優(yōu)創(chuàng)新成果、更佳品牌形象、更多員工受益的快速發(fā)展期，分公司榮獲“全國五一勞動獎狀”“中國企業(yè)文化建設標桿單位”等稱號，所承建的工程連年獲得省部級科技創(chuàng)新獎和國家級工程質(zhì)量獎項，共為公司輸送重要骨干人才200余人，基本實現(xiàn)了公司領導對五分公司的寄望——致力打造成公司“資質(zhì)支撐的梁柱”“創(chuàng)新試驗的基地”“人才孵化的搖籃”“黨建文化的范例”“綜合發(fā)展的旗艦”。
(一)經(jīng)濟指標再次倍增，企業(yè)發(fā)展躍上新平臺。
——經(jīng)營規(guī)模顯著增長。經(jīng)過六年的“有效經(jīng)營”，國內(nèi)、海外片區(qū)穩(wěn)步擴大;傳統(tǒng)的路、橋、港、隧業(yè)務得到堅守，投資項目、內(nèi)河沉管、園林綠化、跨海高鐵大橋等新領域?qū)崿F(xiàn)突破;共新承接項目94個，累計新增經(jīng)營合同額673.63億元，2020年實現(xiàn)經(jīng)營合同額202.49億元，較2011年增長97.43%，年均增長19.21%。
——生產(chǎn)能力大幅提升。經(jīng)過六年的“快速擴張”，2020—2020年列入公司重點工程71項次;2020年完成企業(yè)總產(chǎn)值96.39億元(2020年首超百億)，是2011年的2.33倍，年均增長15.36%;在崗人均勞動生產(chǎn)率由2011年的274萬元/人年，增加到2020年的693萬元/人年，增長了1.53倍。
——企業(yè)家底平穩(wěn)增厚。經(jīng)過六年的“精益運營”，分公司資產(chǎn)總額由22.59億元增長到56.64億元，增長了1.5倍;經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)好轉(zhuǎn)，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)從較低水平提升到3倍;每年都實現(xiàn)公司考核利潤指標，年平均完成利潤1.28億元，2020年實現(xiàn)利潤是2011年的3.17倍;2020年獲公司效益突出獎第一名。
——施工裝備不斷擴能。經(jīng)過六年的“更新投入”，至2020年底，設備實際擁有量1028臺/艘，資產(chǎn)總原值6.19億元，總凈值3.44億元，設備新度系數(shù)為56%;國內(nèi)擁有生產(chǎn)用周轉(zhuǎn)材料價值1.72億元，物資管理和服務的專業(yè)化、信息化、集約化，為打造有競爭力的供應鏈體系奠定了基礎。
——科技創(chuàng)新精彩亮劍。經(jīng)過六年的“技術驅(qū)動”，分公司獲得省部級科技進步獎26項，授權專利112項(其中發(fā)明專利15項)，國家級工法2項、省部級工法13項，成果鑒定19項，中施協(xié)科技創(chuàng)新成果一等獎3項。
——工程創(chuàng)優(yōu)競相綻放。經(jīng)過六年的“品質(zhì)打造”，分公司獲得魯班獎3項，詹天佑獎3項，國優(yōu)工程2項，全國金杯示范工程1項，省部級優(yōu)質(zhì)工程5項;獲國家、省市級優(yōu)秀QC小組62個，省部級節(jié)能減排示范工程5個;2次奪得公司“質(zhì)量杯”。北盤江第一橋獲第35屆國際橋梁大會古斯塔夫金獎，這是五分公司參建工程首獲國際大獎。
——改革管理有序推進。經(jīng)過六年的“適應調(diào)整”，分公司本部拆分、撤銷、設立、合并職能部門9個，建立了10個經(jīng)營辦事處，營銷、盈利、保障、考核進一步系統(tǒng)化;資金管理系統(tǒng)全面上線運行，全面預算管理進一步得到強化;科學調(diào)整專業(yè)化服務績效考核權重，“四大中心”與項目之間責權利關系進一步明晰;片區(qū)管理深入推進，項目管控模式與時俱進，分別匠成“扁平化、標準化，精干型、培養(yǎng)型，派駐制、專業(yè)班組制”等類別的管理團隊。
——風險防控逐步強化。經(jīng)過六年的“識別預測”，分公司努力找準發(fā)展與經(jīng)營、廉潔、安全風險之間的平衡點，完善了從經(jīng)營到生產(chǎn)、從合同到法務、從物資到設備、從試驗到檢測、從財務到結算、從審計到監(jiān)察、從人資到維穩(wěn)、從資信到新聞、從高層到基層、從國內(nèi)到海外的“上下聯(lián)動，全員參與”風險防范機制，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運行穩(wěn)定，多個項目獲“AAA級安全文明標準化工地”，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展奠定了重要基礎。
——和諧局面持續(xù)鞏固。經(jīng)過六年的“實事辦理”，在崗職工年人均收入較2011年增長了60%，年均增長8.23%;員工福利待遇得到保障，在職職工、退休人員定期體檢全面得到落實，企業(yè)共繳納“五險二金”20766.03萬元(其中住房公積金企業(yè)繳費人均增幅達251.74%);“和諧家園”困難幫扶142人，發(fā)放幫扶金45.75萬元;在重陽節(jié)、春節(jié)等時期慰問退休人員577萬余元。項目上職工的工作環(huán)境、生活環(huán)境得到較大改善，員工的滿意度顯著提升。
(二)班子建設不斷深化，人才開發(fā)展現(xiàn)新活力。
——抓專題教育，嚴紀律規(guī)矩，領導班子的戰(zhàn)斗力、整體合力、自我約束力不斷增強。常態(tài)化堅持中心組學習。分公司黨委每年都要策劃6-8個學習專題，為中心組成員提供豐富知識大餐;兩級中心組成員堅持集體學習與個人自學相結合，注重統(tǒng)一認識和解決思想問題。常態(tài)化開展“四好班子”創(chuàng)建。從統(tǒng)稱四好領導班子創(chuàng)建，到開展“領導班子建設年”活動;從出臺“三重一大”決策制度實施辦法，再到制定黨委會議事規(guī)則，黨委一直致力于領導班子建設，6年共評選“四好班子”12個、“優(yōu)秀班長”19人次。常態(tài)化開好民主生活會。為提升基層領導班子民主生活會質(zhì)量，黨委除了堅持每次指派人員參會，還從2020年開始實行民主生活會評級制，按照會前準備、會議過程、會后整改效果評分，設為ABCD四個等級。
——抓制度落實，強規(guī)則閉合，干部隊伍的選用關、素養(yǎng)結構、差異化考核不斷完善。堅持年度考核領導干部。6年來，適時完善基層領導干部四大方面13項考核內(nèi)容，注重考核結果的運用，累計考核干部1053人次，絕大多數(shù)為優(yōu)秀或稱職，免職2人，誡勉談話7人次。推行基層干部分級管理。2020年分公司首創(chuàng)項目經(jīng)理分級管理，當年確定3名A級、2名B級，并給予相應激勵，2020年全面進入公司項目經(jīng)理分級管理體系;2020年，分公司開始推行項目書記分級評級制;6年共評聘專家40名(其中集團和省部級7人)。
——抓專業(yè)培訓，給歷練機會，青年人才的成長庫、成材渠道、平臺化學習不斷豐富。6年來，分公司年均舉辦培訓班(含外培)60余班次，共培訓員工6968人次，年均培訓率為42%;其中每兩年舉辦一期青年干部培訓班，共有141 人次參加，引進的體驗式教學和結構化研討等方式，增進了對后備人才的全面了解。共接收大學畢業(yè)生495名(其中海外班120人)，轉(zhuǎn)正錄用優(yōu)秀青年派遣員工100人; 2020年底，主體員工中35歲以下的占52.5%，有海外工作經(jīng)歷的占41.2%，具有高級職稱113人，擁有一級建造師97人、注冊安全工程師34人;2020年較2011年主體員工總數(shù)僅增加67人，但本科及以上學歷人員比例提高超過兩成(由52%上升到73%)。6年來，一批新人加快成長，共提拔268人次(其中初次任職147人)，維護了骨干中堅力量支撐企業(yè)發(fā)展“梁柱”的穩(wěn)定性。
(三)黨建工作系統(tǒng)推進，特色活動彰顯新魅力。
——學習黨章黨規(guī)，學習系列講話，學習上級精神，思想理論武裝常抓不懈，學習型黨組織建設水平不斷提高。6年來，分公司黨委圍繞“三嚴三實”“兩學一做”等主題，開展學習教育實踐，總體上實現(xiàn)了活動目標，促進了學習型黨組織建設。在推進“兩學一做”學習教育中，嚴格落實督導責任，嚴肅黨內(nèi)組織生活，嚴密開展黨課教育162次，嚴查并按自動脫黨方式處理了9名黨員，進一步喚醒了黨員意識。2020年3月，分公司率先啟動使用“黨員小書包”APP;在公司推廣“黨員小書包”后，分公司積極組織參與并認真督導基層完成學習與測試任務?！包h員小書包”使黨員有效地利用了碎片化時間，實現(xiàn)了動態(tài)化學習。
——服務生產(chǎn)經(jīng)營，服務廣大黨員，服務職工群眾，黨員隊伍活力得到激發(fā)，服務型黨組織建設意識不斷強化。2020年，分公司黨委開展了以“為民務實清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，31個基層黨支部450余名黨員參加，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫等形式，教育活動當年即取得階段性成果。如：企業(yè)負責人職務消費、業(yè)務招待費比上年同期均降低四成以上，公文處理效率明顯提高，取消或簡化了很多慶典儀式，大型會議不再安排桌餐、紀念品等等，班子成員工作更加務實、更加注重為基層為職工辦實事，將主要精力集中到服務生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，這一良好行為習慣從此保留至今，反“四風”亦成為常態(tài)。
——創(chuàng)新陣地建設，創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新活動載體，特色黨建品牌逐步形成，創(chuàng)新型黨組織建設內(nèi)涵不斷豐富。一是持續(xù)推進項目黨組織策劃工作，新建項目黨組織工作策劃實現(xiàn)全覆蓋，其中孝感項目、沌口大橋項目分別受到局級黨建策劃現(xiàn)場診斷;二是探索推進書記任管理者代表，通過召開黨組織書記任管理者代表推進會來分享積累經(jīng)驗;三是不斷深化特色黨建活動，統(tǒng)一命名打造“燎原工程”并設計LOGO，推出了《燎原工程管理辦法》，先后啟動了“黃河頌”“燎原黨旗紅，成貴黨徽亮”等特色黨建活動，豐富了“燎原工程”內(nèi)涵，推動了基層特色黨建活動在規(guī)范中風生水起。2020年，在公司統(tǒng)一特色黨建品牌名稱后，分公司黨委率先在項目落地，新疆昌吉項目、伍家崗大橋項目先后舉辦了“XX先鋒行”之“絲路我先行”“燎原夷陵行”特色黨建活動啟動儀式，促進了兩級公司特色黨建活動的融合。
6年來，分公司新成立基層黨組織60個(含巴國片區(qū)黨總支)，簽訂黨組織工作責任書58份;舉辦了3期黨支部書記培訓班，提拔、轉(zhuǎn)崗黨支部書記(副書記)24名;新發(fā)展黨員76名。分公司黨委榮獲湖北省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織稱號。
(四)文化建設擲地有聲，宣傳文明增添新動能。
——以促進文化落地和提升企業(yè)文化軟實力為出發(fā)點，傳承“六個起來”，實施“五大工程”，提高了企業(yè)文化工作的前瞻性、針對性與實效性。項目文化建設是企業(yè)文化建設的基石，多年來，分公司把推進“六個起來”，作為項目文化建設的優(yōu)良傳統(tǒng)而一直傳承中。實施公司文化傳播工程。廣泛應用中國交建VI系統(tǒng)，深入解讀和傳播公司行文化理念;每年為新入職員工舉辦企業(yè)文化知識講座，傳播公司發(fā)展史;每年設計一個或征文或演講或搶答賽活動，傳播年度關注主題。實施項目文化策劃工程。將項目文化策劃與業(yè)主開展的標準化建設相結合，實現(xiàn)新建項目文化策劃全覆蓋，規(guī)范、簡約、大方展示企業(yè)形象。實施專項文化提煉工程。編印了禮儀文化、品牌文化手冊，使分公司專項文化書籍增加到6冊;設計、推廣“品質(zhì)成就未來”服務品牌LOGO，促進了公司文化落地。實施片區(qū)文化梳理工程。通過對傳統(tǒng)片區(qū)、海外片區(qū)及拳頭產(chǎn)品，橋梁工程、鐵路工程及其管理成果進行梳理、總結，制作成PPT，隨時為生產(chǎn)經(jīng)營服務。實施管理文化調(diào)研工程。從2020年開始，分公司每年都要組織十多項管理課題調(diào)研;2020年首次召開企業(yè)品牌打造與維護專題研討會，發(fā)布論文29篇，提升了廣大政工人員對品牌文化的思考和總結能力;以“游弋工作室”為代表的課題調(diào)研，其研究成果《特色活動·創(chuàng)造活力》獲湖北省企業(yè)黨建研究會一等獎。分公司首獲公司“企業(yè)文化建設工作先進單位”。
——以統(tǒng)一員工思想和擴大企業(yè)品牌商譽力為落腳點，注重“內(nèi)外聯(lián)動”，做好“持續(xù)傳播”，增強了宣傳思想工作的把握力、引導力、感染力。6年來，共購買刻錄理論學習光盤90套(720張)，購買發(fā)放理論書籍3095冊，制作會議精神PPT課件23個，兩次組建宣講團進行了17場次宣講活動，組織召開了2次黨建思想政治工作研討會(收集論文76篇)。面對宣傳報道工作新形勢新挑戰(zhàn)，分公司除了適時編發(fā)報道重點、適時召開專題會議、適時進行現(xiàn)場指導外，還強化了上下·內(nèi)外聯(lián)動宣傳，加大了運用微信平臺與視訊手段的實踐力度。6年來，項目部共創(chuàng)辦工地小報35種;分公司在集團內(nèi)兩級公司平面媒體發(fā)稿、在公司網(wǎng)站登錄視訊均保持前列，近年來開始重視的微信平臺發(fā)稿及主流社會媒體外宣工作，成效明顯，更好地擴大了企業(yè)社會影響力。
——以塑造時代新人和增強企業(yè)社會影響力為著眼點，堅持“企地共建”，開展“道德講堂”，促進了文明創(chuàng)建工作的多樣化、動態(tài)化、持續(xù)化。6年間，分公司集體及職工個人累計繳納稅金96058.61萬元，累計籌集定點扶貧捐款29.52萬元;在面對武漢連降暴雨、長江水位節(jié)節(jié)攀升時刻，在漢單位成立搶險突擊隊，勇?lián)购閾岆U重任，贏得當?shù)刭澴u。各項目部在建橋修路筑港、嚴格履行合約的同時，積極踐行社會責任，不斷撒播愛的種子。西成鐵路項目為貧困農(nóng)戶提供“愛心公益崗”，堅定了老百姓快速脫貧的信心;蒙內(nèi)鐵路項目科學救助落入泥潭的小象，得到了當?shù)丨h(huán)保組織的稱贊。自2020年8月在本部首次啟動道德講堂活動以來，以物流中心為代表的各基層單位，累計開展道德講堂60堂次，營造了“講道德，做好人，樹新風”的濃厚氛圍。分公司獲得中國交建文明單位、武漢交通運輸行業(yè)“文明創(chuàng)建先進單位”稱號;公司報送的(沌口大橋項目部拍攝)《橋·緣》在“中國夢·勞動美”第四屆全國職工微影視大賽中榮獲銅獎。
(五)責任意識自覺強化，監(jiān)督防控探出新模式。
——從層層推進“一崗雙責”，到全面落實“兩個責任”，在責任邊界進一步清晰的同時，分級分類“防火墻”不斷扎緊。分公司黨委嚴格落實主體責任，為紀委履行監(jiān)督責任提供堅強保障，堅持每半年召開一次黨風廉政建設專題會，將落實“兩個責任”的各項要求列入年度《黨風廉政建設責任狀》;制訂了《兩級領導班子黨風廉政建設責任清單》，開出了7大類107項“責任清單”。6年來，分公司兩級領導班子成員共簽訂責任狀1075份;組織任前廉潔談話380人次，黨員干部年終述廉1237人次。
——從廉潔宣教“內(nèi)化于心”，到清風文化“固化于制”，在內(nèi)涵層次進一步提升的同時，廉潔自律“緊箍咒”不斷上緊。6年來，分公司開展的“黨風廉政宣教月”活動，緊扣上級主題，共有4000余人次接受教育，制作的廉政宣傳展板、學習廉潔文化讀本、觀看警示教育影片、參觀紅色教育基地、組織黨規(guī)黨紀知識測試、征集反腐倡廉書畫作品、借助各種平臺發(fā)布廉潔新規(guī)閱讀任務等等，營造了風清氣正的氛圍;通過拍攝“清風工程”系列微電影，創(chuàng)編廉教系列?？肚屣L苑》，編發(fā)《守紀律·講規(guī)矩·黨員領導干部廉潔從業(yè)新規(guī)》，堅持開展企地共同預防職務犯罪活動，進行年度廉潔問卷調(diào)查等等，豐富了“清風工程”特色品牌內(nèi)涵。這六年，盯住元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶等年節(jié)假期，累計21次專門印發(fā)廉潔過節(jié)“多條禁令”;針對項目主材消耗盈虧分析上報數(shù)據(jù)失真責任追究處理、禁止黨員干部帶彩打牌娛樂、所屬各單位負責人履職待遇業(yè)務支出管理等方面，累計出臺相關制度21項。
——從監(jiān)督管控“問題導向”，到執(zhí)紀問責“抓早抓小”，在源頭防腐進一步強化的同時，正風肅紀“高壓線”不斷拉緊。分公司先后對行政車輛租賃、招待費用報銷、公款辦理消費卡等情況開展全面或?qū)ｍ椫卫砉?2次;紀檢監(jiān)察部門累計參與物資設備采購、工程勞務分包等招標監(jiān)督700項次，參與廢舊物資處理213次;組織開展成本控制、安全生產(chǎn)基礎工作落實等17項專項效能監(jiān)察，開出整改項100多條，完善制度流程10余項;基層單位累計開展效能監(jiān)察立項200余項。西寶客?；炷辆C合管理效能監(jiān)察項目，被評為“湖北省國資委效能監(jiān)察優(yōu)秀項目”;貴州片區(qū)主材消耗核算管理專項效能監(jiān)察，被作為先進經(jīng)驗在公司交流。6年來，分公司紀委依據(jù)公司問責管理辦法，對11起典型案例共計35人進行通報;收到信訪舉報23件，均已按照“五類方式”進行處置;45名黨員干部主動上交禮金禮品折合人民幣43.23萬元，拒收禮金100余萬元。
(六)群團工作健康發(fā)展，職工服務建功新時代。
——群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新創(chuàng)效活動，助推企業(yè)樹品牌，引導職工建功業(yè)。6年來，分公司組織開展勞動競賽144次，共有1.6萬多人次參與，有效促進了生產(chǎn);組織技能比武12次，涉及安全、商務、投資等8大項業(yè)務，有效塑造了典型;建立了9個創(chuàng)新工作室，工作團隊從技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新延伸到文化創(chuàng)新，有效創(chuàng)樹了品牌。共獲得12項省市級勞動競賽先進單位(集體、班組)稱號;13項省市、國家級“安康杯”競賽優(yōu)勝單位(班組)稱號;30項省市、全國“工人先鋒號”;新增省市級勞模(五一勞動獎章)23名，3人榮獲“全國五一勞動獎章”。
——創(chuàng)造性推進和諧家園文化建設，彰顯工會新特色，找回員工自豪感。2020年，工會雜志改版為《家園》，通過精編細作，現(xiàn)已成為員工喜聞樂讀的公司文化刊物。2020年，創(chuàng)立職工服務中心，通過開通“員工服務在線”和建立《留守子女聯(lián)系卡》，適時為一線員工和雙職工家人服務。2020年，組建“可樂”文藝小分隊，將“送清涼”與“送文化”完美結合，6場巡演增進了與項目上1000多名員工的互動交流。2020年，以“五個家園”為抓手，出臺星級家園管理辦法，推進了基層工會工作創(chuàng)新和家園文化建設成體系化。2020年，首次將技能比武延伸到協(xié)作隊伍，舉辦了“家園·沌口工匠杯”起重和焊接技能比武活動，拉近了與合作伙伴的距離。2020年，出臺《職工服務手冊》《困難職工幫扶管理辦法》，通過“五必談、五必訪”制度，加強了人文關懷與心理疏導。6年來，工會還堅持開展了“家園杯”文體系列比賽、“慶三八”家庭系列評選、“我愛我家”DV系列拍攝、“夏送冬送”溫暖系列慰問、“和諧家園”平臺系列幫扶、海外員工家屬系列聯(lián)誼等活動，發(fā)展的成果，組織的關愛，家園的溫度，通過各種群體、各種渠道不斷分享、傳遞、升溫。分公司獲得武漢市“和諧企業(yè)”“十佳示范服務中心”稱號。
——針對性激活團青工作實踐載體，凝聚青春正能量，煥發(fā)青年新活力。6年來，分公司團委通過出臺《青年思想引導手冊》、進行青年思想狀況調(diào)研，深入開展“青年文明號”“青年安全生產(chǎn)示范崗”“青年五小科技攻關”以及青年座談會(杰出青年面對面)、青年辯論賽、青年講壇、青年讀書薦書、“青年文化周”、“連心橋”志愿服務、青年外語大賽、評選“青年職業(yè)標兵”等活動，為青年員工交流、成才成長提供了平臺。分公司團委榮獲湖北省企業(yè)團工委“五四紅旗團委”稱號，赤石大橋青年突擊隊榮獲“全國青年文明號”，赤石大橋、深茂鐵路項目榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”。
二、六年來積累的基本經(jīng)驗
六年來的工作總結，為我們加深了對分公司實際情況的認識;六年來的發(fā)展成績，為我們堅定了新時代實現(xiàn)新發(fā)展的信心;六年來的辛勤耕耘，為我們積累了十分寶貴的經(jīng)驗。
1、必須始終堅持黨的領導，把黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合起來。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量;黨建工作是國有企業(yè)的獨特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)黨建工作從來就不是虛無縹緲的，也不是抽象的，歷來是具體的、實際的，為解決企業(yè)生存和發(fā)展問題服務，始終把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。分公司各級黨組織主要通過引領政治方向、發(fā)揮參謀作用、管理干部人才、行使監(jiān)督職責、領導群團工作等方式發(fā)揮黨的領導作用，把黨建工作與企業(yè)中心工作深度融合起來，與企業(yè)經(jīng)營管理主體各自承擔不同的治理責任，確保了企業(yè)國有性質(zhì)不變、確保了企業(yè)正確發(fā)展方向、確保了企業(yè)健康肌體、確保了企業(yè)改革發(fā)展動力。
2、必須始終堅持管理協(xié)同，把自我定位與公司發(fā)展戰(zhàn)略有機結合起來。中國交建是強有力的品牌支撐平臺，作為XX局的主力分公司，我們積極配合公司全面協(xié)同“五商XX”戰(zhàn)略，為集團全面建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的宏偉藍圖，為集團在世界500強企業(yè)中爭先進位的發(fā)展氣勢，而感到歡欣鼓舞。公司是最穩(wěn)固的資質(zhì)依靠力量，作為XX局業(yè)務發(fā)展較為全面的綜合型分公司，我們始終與公司同呼吸共命運，不斷改革創(chuàng)新，從落實“三分天下”、建設“品質(zhì)XX”，到實施“海外優(yōu)先”、推進“做實管理”，再到打造“建筑業(yè)一體化服務商”“率先建成世界一流企業(yè)”，我們努力在思想上上下同心、戰(zhàn)略上一路同行、管理上殊途同歸、文化上異口同聲、情感上風雨同舟，致力于打造“升級版”的XX旗艦公司，逐步走出了一條與市場發(fā)展方向、與集團發(fā)展脈搏、與公司發(fā)展步調(diào)、與員工發(fā)展呼聲相一致的可持續(xù)發(fā)展之路。
3、必須始終堅持有質(zhì)發(fā)展，把有效經(jīng)營與市場營銷資源合理整合起來。我們?nèi)χС旨瘓F戰(zhàn)略布局、全力配合公司集約經(jīng)營步調(diào)，不僅僅是實現(xiàn)全集團、全公司利益最大化，也是為了更好地分享集團和公司高水平發(fā)展的成果。市場開發(fā)追求“有效經(jīng)營”，就要緊跟國家戰(zhàn)略、宏觀環(huán)境、品牌優(yōu)勢搶占市場;緊跟集團和公司經(jīng)營思路、全方位協(xié)調(diào)溝通、借力高端對接市場;緊跟投資動向、利用技術、產(chǎn)品優(yōu)勢創(chuàng)造市場。工程項目追求“有效管控”，就要繼續(xù)強化基礎管理、項目管理、財務管理、績效管理、采購管理，堅定實施管理鏈條延伸的模式，拓展項目收益渠道，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)指標追求“有效增長”，就要優(yōu)化營銷系統(tǒng)、盈利系統(tǒng)、保障系統(tǒng)、考核系統(tǒng)，對內(nèi)整合人才、技術、質(zhì)量、資本、裝備、物資、信息化等要素資源，對外整合利益關聯(lián)方、技術聯(lián)盟、供應鏈、分包商、咨詢服務等平臺資源，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
4、必須始終堅持問題導向，把攻堅克難與強化激勵約束適時閉合起來。作為XX人，多年來我們始終保持了搏擊市場的靈氣、攻堅克難的勇氣、務實創(chuàng)新的銳氣、不忘初心的志氣;始終凝心集智轉(zhuǎn)換發(fā)展動力問題而絕不會掩蓋問題，千方百計化解發(fā)展矛盾問題而絕不會回避問題，敢于正視保護發(fā)展環(huán)境問題而絕不會否認問題，內(nèi)外聯(lián)動拓展發(fā)展格局問題而絕不會漠視問題，及時解決分好發(fā)展成果問題而絕不會拖沓問題。使得在項目受到自然災害侵襲、資金嚴重短缺、人員流動頻繁、安全質(zhì)量追責、廉政風險考驗、內(nèi)部社會穩(wěn)定以及海外項目防恐、PPP項目落地時間過長及政策調(diào)整等重大問題面前，我們既沒有安于現(xiàn)狀，也沒有因難而退，而是直面挑戰(zhàn)，成功將難題、壓力一一化解。與此同時，我們積極踐行公司倡導的“以價值創(chuàng)造者為本”的理念，運用好激勵約束機制，重獎為企業(yè)做出突出貢獻者，鞭笞不思進取者，懲處失職違紀者。
5、必須始終堅持文化引領，把思想先導與鼓勵務實擔當更好契合起來。面對國家政策與市場環(huán)境變化，面對新形勢下黨中央對國企的新要求，分公司高揚時代主旋律，積極踐行社會主義核心價值觀，大力弘揚“工商兼容”文化，“工”的市場在鞏固中不斷拓展，“商”的氣息在積累中持續(xù)強烈;大力弘揚XX行文化，激勵員工發(fā)揚“行走天下”的開拓精神，踐行“為天下行”的企業(yè)使命，履行“行善立德”的社會責任，堅定“我能我行”的文化自信，進一步提升了分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升了在業(yè)內(nèi)的影響力和在市場中的生命力。與此同時，無論領導班子成員是否有變化，但分公司黨委始終堅持開展“四好班子”創(chuàng)建活動沒有變，始終堅持實時召開兩級領導干部民主生活會沒有變，始終堅持開展年度干部考核制度沒有變，不僅形成了健康向上的黨建文化，營造了干在實處的強大氛圍，也促進了廣大員工養(yǎng)成務實擔當?shù)牧己昧晳T。
6、必須始終堅持成果共享，把家園建設與以人民為中心內(nèi)在凝合起來。分公司黨政工團結一心，始終堅持科學發(fā)展觀，特別注重企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展、安全發(fā)展、惠民發(fā)展、和諧發(fā)展，努力使廣大員工都能在發(fā)展中得到更多實惠。從2011年開始連續(xù)四年提出為員工辦“十件實事”，到之后“為員工辦實事”成為常態(tài)化;從確保職工民主管理的知情權、參與權和監(jiān)督權，到堅決落實職工休息休假權利;從逐年提升薪酬標準和保障福利待遇，到大量提供培訓和發(fā)展機會;從不斷提升職工生活質(zhì)量，到不斷改善員工工作環(huán)境和營造和諧奮進氛圍;從關鍵崗位向主體員工傾斜，到實行派遣員工在內(nèi)的成長成才機遇全覆蓋;從關注在崗員工的冷暖安危，到通過“和諧家園”幫扶機制關愛弱困群體，充分體現(xiàn)了分公司堅定貫徹“共同建設，共享發(fā)展”和“以人民為中心”的思想，也大大提升了員工對企業(yè)發(fā)展的認同度、滿意度。
同志們!過去六年的成績來之不易，經(jīng)驗更是彌足珍貴。這是公司黨委正確領導和關心支持的結果，是分公司廣大黨員干部職工砥礪奮進的結果。這些成績的取得，離不開分公司行政班子的全力支持，離不開工會組織的鼎力相助，離不開全體黨務工作者的傾力奉獻，也與歷屆領導班子、廣大退休人員接力打下的發(fā)展基礎密不可分。在此，我謹代表五分公司第七屆黨委，向所有關心支持分公司建設和發(fā)展的同志們，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在慶賀取得優(yōu)異成績的同時，也要清醒認識到分公司發(fā)展過程中存在的一些突出問題：對基層黨建工作認識不足，部分單位黨建工作的影響力和推動力不夠;企業(yè)深化改革氛圍不夠濃厚，創(chuàng)新發(fā)展能力還需加快提升;生產(chǎn)經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)，風險管控、精益運營、提質(zhì)增效還有大量工作要做;人才發(fā)展體制機制不夠靈活，適應性人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展需要還存在一定差距;部分領導干部對全面從嚴治黨和反腐敗形勢認識還不到位，企業(yè)廉政風險依然存在;廣大員工對美好生活的向往空前高漲，發(fā)展成果共享機制有待升級。
面對這些問題和挑戰(zhàn)，面對員工對美好生活的新期待，我們必須始終保持清醒頭腦，并在今后工作中著力加以解決。
三、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指針，深入貫徹新時期公司的治企思想，全面開創(chuàng)分公司建設有思想、有實力、有溫度的幸福家園新征程
中國特色社會主義進入了新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代，在國際國內(nèi)競爭激烈、變革加劇的市場環(huán)境下，在公司加快轉(zhuǎn)型升級、全力打造建筑業(yè)一體化服務商的新形勢下，今后一定時期，我們要在形勢變化中捕捉新機遇，在思則有備中應對新挑戰(zhàn)。
一是要正確把握集團加速向“全球化的XX”演進、“一帶一路”市場以基建行業(yè)為首的投資、沿線當?shù)靥貏e希望把交通及城市基礎設施做好的機遇;又要清醒認識到沿線一些國家的政治和法律體制不太健全，包括基本經(jīng)濟情況、法律框架、稅收政策的穩(wěn)定性和成熟度較差，部分國家政府發(fā)生更迭等風險。
二是要正確把握中央著力加強供給側結構性改革，將發(fā)展方向鎖定新興領域、創(chuàng)新領域，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，保持一定規(guī)模的基礎設施網(wǎng)絡建設，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點以及建設“交通強國”等機遇;又要清醒認識到工程建設不再是簡單的工程承包的關系，其中包含投資、建設、運營法律關系，客觀上要求基建企業(yè)必須進行管理升級的挑戰(zhàn)。
三是要正確把握我國中長期基礎設施投資仍然有巨大的空間和潛力、目前增速仍然保持在兩位數(shù)以上，以及PPP項目多為公共基礎設施，未來幾年將釋放數(shù)萬億的資金需求，貨幣政策繼續(xù)保持穩(wěn)健中性，以PPP模式為代表的基礎設施投資仍有穩(wěn)定發(fā)展空間的機遇;又要清醒認識到我國經(jīng)濟新常態(tài)呈現(xiàn)的速度換擋、結構調(diào)整和動能轉(zhuǎn)換特征，以及金融監(jiān)管新規(guī)陸續(xù)出臺，金融市場結構性趨緊，PPP項目實施難度加大，一體化服務能力要求更高的挑戰(zhàn)。
四是要正確把握公司打造“六位一體”建筑業(yè)一體化服務商的發(fā)展定位，率先建成世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略實施，對市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的戰(zhàn)略經(jīng)營導向，大力加快“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)商、轉(zhuǎn)場”步伐的機遇;又要清醒認識到分公司核心競爭力不夠凸顯，核心業(yè)務有待形成，品牌特色有待成熟，傳統(tǒng)市場深耕和新的區(qū)域培育難度加大，公司內(nèi)部競爭生態(tài)同樣激烈的挑戰(zhàn)。
五是要正確把握過去幾年借力中國交建、XX局總部，分公司硬實力和軟實力顯著增強，為未來五年乃至更長時期發(fā)展打下堅實基礎，公司領導寄望五分公司成為公司新發(fā)展定位和新戰(zhàn)略實施堅強支柱的機遇;又要清醒認識到自身存在競爭性人才變動大、人力資源緊缺特別是高端國際化人才不足，以及項目盈利能力不強、安全環(huán)保履約信用風險考驗等現(xiàn)實問題。
與此同時，公司在第十次黨代會上明確提出在中國交建內(nèi)率先建成世界一流企業(yè)的宏偉藍圖，并對標國務院國資委提出的世界一流企業(yè)應當具備的13項關鍵要素，將其作為自己的行動指南。這就是：規(guī)范的公司治理、突出的主業(yè)和競爭力、自主的核心技術、明顯的新興產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、較高的跨國指數(shù)、知名的國際品牌、合理的經(jīng)濟規(guī)模與較強的盈利能力、健全的激勵約束機制、集中有效的管控模式、完善的風控體系、較高的管理信息化水平、學習型組織、先進獨特的企業(yè)文化和較強的社會責任。雖然世界一流企業(yè)主要是集團化公司之間的競爭，其核心要素指標也可能會發(fā)生一些變化，但作為“旗艦公司”，五分公司理應在同級公司平臺上，參照要素指標，提升創(chuàng)新能力、協(xié)同能力、整合能力、風控能力，夯實人才基礎，練好自身內(nèi)功，擔當起打造世界一流優(yōu)秀企業(yè)并走在前列的重任。
針對分公司發(fā)展面臨的新形勢新特征，制定和實施未來五年發(fā)展規(guī)劃的指導思想和基本思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九大精神，堅持“穩(wěn)中求進，優(yōu)質(zhì)增效”工作總基調(diào)，踐行五大新發(fā)展理念，深刻領會中國交建“五商XX”戰(zhàn)略和“三者”定位、“三轉(zhuǎn)”實施路徑的意蘊，深入貫徹落實公司第十次黨代會精神和公司發(fā)展新階段的治企思想，圍繞公司統(tǒng)籌推進“七個全面”的總體布局和全面推進“十化”建設的戰(zhàn)略部署，按照“十大目標·九個一流”工作方針和部署，不忘初心，牢記使命，夯實品質(zhì)，創(chuàng)新發(fā)展，在公司打造建筑業(yè)一體化服務商的發(fā)展定位實施中“堅定響應，有所作為”，在公司率先建成世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標進程中“匠成支柱，爭當先鋒”，為在新時代建成中國交建一流的三級工程公司、共建共享“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園而努力奮斗，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨建黨100周年，凝心聚力譜寫好中華民族偉大復興中國夢的“航五”篇章。
發(fā)展定位：充分履行生產(chǎn)運作中心和利潤中心職能，經(jīng)營為先、生產(chǎn)為要、文化為魂、價值為本，實現(xiàn)思想與管理鏈條聯(lián)通聯(lián)動，成為公司建筑業(yè)一體化服務商業(yè)模式下經(jīng)營深度參與者、項目優(yōu)質(zhì)實施者、文化堅定踐行者。
發(fā)展方針：專注工程，突出主業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
未來五年的主要奮斗目標是：(212321·十大目標)
——年新簽合同額150-180億元，至2022年末穩(wěn)住200億元平臺(其中海外板塊經(jīng)營貢獻度占30%)，力爭五年共新增合同總額超過1000億元。
——年完成施工總產(chǎn)值90-100億元， 2022年末達到120億元(其中海外業(yè)務生產(chǎn)貢獻度占30%)，力爭五年共完成施工總產(chǎn)值突破600億元。
——年均實現(xiàn)利潤超1.5億元，2022年末突破3億元，力爭五年共實現(xiàn)利潤總額超過10億元。
——企業(yè)綜合實力在XX局內(nèi)位居前2名，在中國交建交通基礎設施產(chǎn)業(yè)施工板塊三級工程子(分)公司中進入前10名。
——堅持在效益增長的同時實現(xiàn)員工收入同步增長、在勞動生產(chǎn)率提高的同時實現(xiàn)勞動報酬同步提高，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，確保在崗職工人均年收入遞增8%以上，工作和生活品質(zhì)明顯提升，職工獲得感、幸福感更加充實、更有保障。
——以價值創(chuàng)造者為本，實施多樣化績效考核模式，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境;企業(yè)員工隊伍結構更趨合理，人才數(shù)量和素質(zhì)滿足企業(yè)發(fā)展需求，到2022年末，員工總量控制在1600人左右，管理人員大學本科以上學歷達到80%以上，參與過海外項目的人員達到分公司一線員工總量的1/2。
——卓越績效管理模式有效運行，“平安XX”理念得到踐行，重大風險得到管控，精益運營能力得到提升，企業(yè)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力大大增強;爭創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎5項以上、省部級科技進步獎20項、省部級工法10項;爭創(chuàng)省級安全生產(chǎn)先進單位。
——提升本部工作質(zhì)量，按照公司總部要求加快適應性組織建設，努力實現(xiàn)機關服務價值最大化，創(chuàng)建分公司級一流總部。
——培育優(yōu)秀企業(yè)文化，深化專項文化建設，推進企業(yè)、員工、家庭、自然、社會及相關方與工程建設和諧共生，員工滿意度逐步提升，企業(yè)凝聚力顯著增強，再創(chuàng)公司企業(yè)文化建設先進單位。
——積極創(chuàng)先爭優(yōu)，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，黨委的領導作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，再創(chuàng)省級先進基層黨組織。
第七次黨代會提出，努力把分公司建設成為“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸福”的XX旗艦公司，經(jīng)過六年多的奮斗，我們基本實現(xiàn)了這個目標。但“三更”的標準是發(fā)展的，“旗艦”的衡量也是動態(tài)的，公司的升級打造永遠在路上。進入新時代，分公司將按照“三步走”進行發(fā)展布局。
第一步，五年后，也就是在建黨100周年之后，分公司“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸?！钡钠髽I(yè)內(nèi)涵更為鮮明、更加豐富、更可持續(xù)，在公司建設世界一流企業(yè)的進程中走在前列，匠成中國交建交通基建領域發(fā)展最全面的一流的三級工程公司。
第二步，經(jīng)過十多年的努力，也就是在建局80周年時，分公司特色、品質(zhì)、幸福指數(shù)進一步提高，建成真正“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園，匠成國內(nèi)全面領先的工程建設企業(yè)。
第三步，在此基礎上，再經(jīng)過20年的努力，在建局100周年時，分公司在中國交建三級公司中，硬實力和軟實力全面爭先進位，匠成現(xiàn)代化、智能化、國際化的大型工程企業(yè)。
在“第一步”奮斗目標布局中，分公司“關鍵要素指標貢獻度”為：路橋業(yè)務在國內(nèi)外同行業(yè)具有較強競爭優(yōu)勢，橋梁建造能代表中國水平，公路和隧道施工管理能代表公司水平，這三項核心業(yè)務在集團內(nèi)均走在前列;市場布局在國內(nèi)至少穩(wěn)定2個省份，在海外至少扎根2個國家，經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)值規(guī)模分別達到公司總規(guī)模的20%;分公司核心業(yè)務和海外水工業(yè)務具有較強價值創(chuàng)造能力，經(jīng)濟效益在主力子(分)公司中位居前2名;以信息化為主要手段的生產(chǎn)管控體系在主力子(分)公司前列，風險管控成為覆蓋全過程、全方位、全員的管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障;基本建立起學習型組織，吸引和保留人才的能力走在公司前列;社會責任有效履行，黨建與企業(yè)文化品牌在公司叫響、在集團內(nèi)有一定知名度。
圍繞上述指導思想和目標要求，未來五年乃至更長時間必須重點把握和認真抓好以下九大方面工作：
(一)解放思想，開闊視野，堅持集約經(jīng)營，聚焦提質(zhì)增量，協(xié)同公司建筑服務一體化，努力建設一流的經(jīng)營體系。
世異則事異，事異則備變。進入基建大變革的新時代，企業(yè)所處的市場環(huán)境，所面臨的經(jīng)營形勢，所面對的履約要求，所涉足的邊界條件已經(jīng)發(fā)生了重大變化，我們必須解放思想、開拓視野，適應環(huán)境、把握機遇，超前謀劃、贏得主動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安全應對。在認真研究公司劃定的“積極參與、審慎參與、禁止參與”項目經(jīng)營“三條界線”的基礎上，我們要搶抓“三類機遇”。一是要搶抓集團國有資本投資公司試點和公司“打造建筑業(yè)一體化服務商”發(fā)展定位中“三轉(zhuǎn)”的改革機遇，有機擴大產(chǎn)業(yè)版圖和業(yè)務集群。二是要搶抓央企“做強做優(yōu)做大”的戰(zhàn)略機遇，在集團主動扛起踐行“走出去”戰(zhàn)略主力軍的大旗下，積極參與“一帶一路”海外重要節(jié)點工程、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、自由貿(mào)易港建設，在建設“交通強國”、推進新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的“XX方案”落地中，努力分一杯羹，在京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶戰(zhàn)略布局中，尋找營銷商機。三是要搶抓新時代建設“美麗中國”“實施鄉(xiāng)村振興”“破解區(qū)域發(fā)展不平衡”“特色城市群建設”“大灣區(qū)發(fā)展”“軍民融合發(fā)展”等帶來的產(chǎn)業(yè)機遇，積極向城市群、向中西部、向大灣區(qū)、向軍民共建項目、向環(huán)?？叼B(yǎng)領域進軍。
下一階段經(jīng)營工作總體思路是：完善一個機制——緊緊圍繞公司打造建筑業(yè)一體化服務商，持續(xù)優(yōu)化和完善分公司精益經(jīng)營機制。實現(xiàn)兩個推進——推進公司戰(zhàn)略經(jīng)營落地和高質(zhì)量發(fā)展(誠信體系完善、市場把脈精準、經(jīng)營基礎扎實、XX品牌彰顯);推進經(jīng)營工作的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。緊跟三轉(zhuǎn)進程——緊跟公司全面加快“轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)商、轉(zhuǎn)場”進程，拓寬“進城”“入灣”“出海”發(fā)展空間。著力四類業(yè)務——鞏固深化傳統(tǒng)業(yè)務(橋梁、公路、鐵路、隧道、市政等)、統(tǒng)籌發(fā)展海外業(yè)務、積極參與投資項目業(yè)務、有機拓展新興業(yè)務(園林環(huán)保、機場場道等)。要通過構建適應性組織和一流的經(jīng)營體系，做到市場有跟蹤、項目有評估、投標有質(zhì)量、履約有保障的系統(tǒng)推動;通過精益經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的增長。
具體經(jīng)營策略是(十大經(jīng)營方略)：強化“集約經(jīng)營”，發(fā)揮經(jīng)營聯(lián)動，整合經(jīng)營資源，打通經(jīng)營全鏈條，提升集約化經(jīng)營能力。善用“協(xié)同經(jīng)營”，緊跟集團區(qū)域總部、公司事業(yè)部、區(qū)經(jīng)公司、經(jīng)營性辦事處，做好營銷職能對接，工作支撐到位，參與新業(yè)務新領域項目合作。堅持“有質(zhì)經(jīng)營”，做好經(jīng)營源頭篩選，優(yōu)先經(jīng)營公司劃定的“積極參與”類項目;加強政策分析和市場研究，總結推廣投標技巧和策略;加強市場開發(fā)與商務管理等部門聯(lián)動，建立標前策劃制度，提高投標質(zhì)量;嚴格標前評審標準，強化標前標后成本差異分析和管控;提升整合運作設計施工總承包項目能力，不斷提高項目經(jīng)營質(zhì)量。做實“品牌經(jīng)營”，立足在建項目，以優(yōu)良的質(zhì)量和標準化管理，讓業(yè)主滿意，通過“橋品牌”“鐵路品牌”“海外業(yè)務品牌”以及品牌團隊、品牌員工來拓展市場空間。完善“網(wǎng)點經(jīng)營”，加大重點區(qū)域營銷布局，拓展營銷新區(qū)域，豐富市場信息來源，充分發(fā)揮辦事處的深度經(jīng)營作用。不忘“全員經(jīng)營”，堅持齊抓共管，強化全員營銷，對內(nèi)精耕細作，對外聯(lián)盟聯(lián)合，積極利用人脈優(yōu)勢，開展重點項目專項經(jīng)營并確保中標。重視“高端經(jīng)營”，提前謀篇布局，做好對接服務，篩選優(yōu)質(zhì)投資項目，進一步拓展投資市場。注重“輻射經(jīng)營”，樹立“生產(chǎn)就是營銷前線”理念，依托在建項目，關注潛在項目，鞏固傳統(tǒng)市場基礎，穩(wěn)定現(xiàn)匯項目增量規(guī)模。發(fā)揮“聯(lián)動經(jīng)營”，加強在建鐵路項目和營銷片區(qū)聯(lián)動，強化履約服務意識，注重平時與業(yè)主高層溝通互動，力爭在傳統(tǒng)片區(qū)鐵路局集團管轄范圍鐵路項目再結碩果。加強“海外經(jīng)營”，依托公司緊跟集團“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，緊靠“一體兩翼”海外平臺，積極尋找與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)及相關政府部門“抱團出?！睓C會，深耕“一帶一路”“金磚+”成熟區(qū)域，不斷提升海外經(jīng)營質(zhì)量，努力擴大海外營銷規(guī)模。
五年內(nèi)，奪得一次公司“經(jīng)營杯”，橋梁、公路、鐵路、隧道、市政業(yè)務領域能夠保持市場競爭力和社會影響力，園林環(huán)保、機場場道業(yè)務與服務具有前瞻性和拓展性;海外經(jīng)營“一體兩翼”協(xié)同能力、海外項目資源整合能力、海外工程技術引領能力、海外業(yè)務風險管控能力在中國交建內(nèi)展現(xiàn)出一流的水準，海外業(yè)務結構相對單一狀況得到改善，力爭實現(xiàn)橋、隧等業(yè)務的突破。
(二)創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型升級，加快信管融合，凸顯技術引領，協(xié)同公司平臺支撐信息化，努力建設一流的管理體系。
黨的十九大報告中50余次強調(diào)創(chuàng)新，明確提出了創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新是多方面的，技術創(chuàng)新更能打破常規(guī)，我們要努力做公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行者。
——完善科技創(chuàng)新體系與機制，不斷增強科技創(chuàng)新變革動力。要深度契合公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和第十次黨代會精神，立足行業(yè)發(fā)展趨勢，把眼光放到空間更大、更重要的新技術、新方法、新手段的應用和創(chuàng)新上，實現(xiàn)以科技創(chuàng)新推動市場、開拓市場、引領市場。要發(fā)揮技術中心在技術創(chuàng)新工作中的引領作用，重點項目要派專人從科研課題申報到科技成果總結全過程跟蹤參與;要改進向外學習和技術交流的方法，加大交流頻次，提升交流層次;要整合有利資源，同步行業(yè)先進技術。有機融合施工技術方案和專項施工方案，搭建技術保障、安全評價、檢測檢驗、安全培訓、風險評估、咨詢服務、應急管理技術支撐平臺，加大公司技術標準化項目成果轉(zhuǎn)化應用的參與度，加快技術裝備升級改造及重要船機設備安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、北斗導航定位系統(tǒng)的安裝應用，推進“科技強安”工作。要建立技術骨干激勵機制，通過推行專家受聘、工程師分級、技術創(chuàng)新團隊褒獎等形式體現(xiàn)價值創(chuàng)造，培養(yǎng)造就一批科技領軍人才、青年科技人才，著力建設一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的一線技術隊伍。嘗試總部主導、片區(qū)管理、專業(yè)支撐的技術質(zhì)量管理模式;加強對長大線路、隧道工程的質(zhì)量管控和檢測力度;探索PPP項目、海外項目、聯(lián)營項目技術質(zhì)量管理辦法。要主動響應“綠色施工”理念，強化過程管理和技術創(chuàng)新，通過技術保障措施盡量降低施工過程對環(huán)境的負面影響，以“創(chuàng)典型、推工藝、抓負面”為主要手段，每年選取至少1個新開工項目為環(huán)境保護、綠色施工創(chuàng)建示范項目。在強化總部技術服務支撐功能、實現(xiàn)產(chǎn)研結合的基礎上，實行技術中心人員“輪換制”，將分公司技術中心打造成——及時服務支撐現(xiàn)場技術的“集散地”、配套成熟現(xiàn)有技術成果的“速成班”、吸引基層技術人員深造的“大熔爐”、培養(yǎng)輸送高端技術人才的“儲備庫”。
未來五年，分公司“創(chuàng)新工作室”不少于10個，科技創(chuàng)新在全面創(chuàng)新中的核心作用得到充分發(fā)揮，不斷創(chuàng)新變革的生產(chǎn)技術在公司、在中國交建乃至行業(yè)內(nèi)具有引領性，力爭獲省部級科技進步獎20項，省部級工法10項，授權專利80項，其中發(fā)明專利20項，再奪1次公司“科技杯”。
——在適應性組織建設中重塑管理流程，加快信息化與企業(yè)管理的融合。要按照公司體系建設要求，重新構建適應新形勢的企業(yè)管理體系、流程、機制，完成分公司體系3.0建設;認真梳理當前企業(yè)管理中存在的不足和漏洞，著力解決分公司個性化需求與公司總部系統(tǒng)性安排之間不同的問題，解決業(yè)務板塊之間數(shù)據(jù)兼容性的問題，解決新業(yè)務轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)管理模式之間配置偏差的問題，想方設法推進業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的共享增值，打造企業(yè)運營管理和項目管控的數(shù)據(jù)庫。未來五年，分公司要變革傳統(tǒng)管理，深化推廣項目管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)的集成應用，不斷提升創(chuàng)新能力、生產(chǎn)集約化和管理現(xiàn)代化水平。要重點構建四大主題數(shù)據(jù)庫——人力資源、財務資金、資產(chǎn)、客戶關系主題庫，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)價值;推廣應用員工業(yè)績管理系統(tǒng)上線運行，為分析人才績效數(shù)據(jù)、合理培養(yǎng)、使用交流、晉級晉升等提供參考依據(jù);積極推廣檔案網(wǎng)絡化利用，充分挖掘檔案資料價值。要集成新技術，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)移動應用、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、BIM等新技術在分公司的落地與綜合應用，著重研究“互聯(lián)網(wǎng)+”與管理運營的結合，實現(xiàn)分公司經(jīng)營管理思維、模式以及手段的提升。到2022年，“數(shù)字XX”建設在分公司有效推進，力爭在產(chǎn)研、產(chǎn)信結合上結出碩果，信息化在企業(yè)提升業(yè)務協(xié)同、集中管控、智能決策、風險管控能力方面作用明顯。
——強化安全發(fā)展和紅線意識，建立安全管理與安全監(jiān)督并行機制，推進“平安XX”建設。保障安全生產(chǎn)既是工作底線，更是分公司發(fā)展的生命線。要深入學習貫徹習近平總書記安全生產(chǎn)重要思想和總體國家安全觀，充分認識到安全生產(chǎn)的艱巨性和復雜性，落實公司新時期新形勢下安全生產(chǎn)責任、組織、制度、治理、管控、保障、培訓、考核體系，做到“黨政同責、一崗雙責、層層負責、人人有責、全員履責、失職追責”。要堅持以人為本、安全發(fā)展，樹立高質(zhì)量安全發(fā)展要求下的新安全觀，把員工的生命和健康放在首位，強化發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識;堅持責任落實、改革創(chuàng)新，認真貫徹落實《“平安XX”專項深化改革方案》，建立健全各崗位安全生產(chǎn)職責及責任清單，強化全員履行安全管理責任的落實和檢查;堅持問題導向、補齊短板，突出抓好隧道工程、海外項目安全管理，強化危機意識和安全管理能力提升，有效防控安全生產(chǎn)風險。未來五年，力爭分公司治企機制和組織生產(chǎn)體系在中國交建具有典范性，獲得1次公司“安全杯”或“平安企業(yè)”，獲省部級2項“平安工程”、1項全國“建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”。
(三)質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，實施精益運營，提高盈利能力，協(xié)同公司要素資源集約化，努力建設一流的運營體系。
公司領導曾對質(zhì)量、效益與規(guī)模的關系問題進行過闡述，指出：一是企業(yè)要走有質(zhì)量的“效益兼顧規(guī)?！卑l(fā)展道路，增強盈利能力，提升綜合實力;二是產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，做精品工程、良心工程、品牌工程，增強企業(yè)的核心競爭力;三是員工要過上幸福、體面的生活，穩(wěn)步提升工作生活質(zhì)量，實現(xiàn)和諧發(fā)展。把質(zhì)量和效益放在中心位置，并不意味著放棄對規(guī)模的追求。我們要牢固樹立市場為導向、質(zhì)量為核心、效益為中心的理念，狠抓提質(zhì)增效，做公司規(guī)模、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)增長的積極探索者，全力推進“品質(zhì)XX”建設。
——堅持管理方式集約化。積極構建以價值創(chuàng)造為導向、以全面預算管理為主線、以標準化規(guī)范化精細化為特征的集約化管理模式，強化制度剛性約束，加強內(nèi)控管理，形成管理有力、高效運行的新型管理體制。建立分公司內(nèi)部有序的經(jīng)濟秩序和合作信用保障機制，推行與市場相適應的區(qū)域營銷一體化管理，設立華中、華南、華東、西北、海外等五大區(qū)域資源交易平臺;在深化“資金、物資、設備、試驗、測量”集中管理的基礎上，探索推進“技術服務、質(zhì)量檢測、勞務隊伍”實行集中管理模式，推進重要周轉(zhuǎn)材料標準化、規(guī)范化、集約化管理;探索組建外聘員工轉(zhuǎn)移而成的勞務集團公司，降低企業(yè)勞動用工成本，提高企業(yè)用工風險防控能力;堅持以“發(fā)展眼光”打造優(yōu)質(zhì)分包鏈，培育一批產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、風險共擔、利益共享的合作伙伴。進一步優(yōu)化盈利模式，促進“全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效、全價值鏈增值”，挖掘傳統(tǒng)業(yè)務的盈利潛力，運作控制EPC業(yè)務上下游利潤點，提升新興業(yè)務的利潤空間，積極培育新的經(jīng)濟增長點;科學評估財務共享、資金集中、款項支付時效平衡點，切實提高企業(yè)整體利潤水平和持久盈利能力。未來五年，分公司資金集中理念踐行成為自覺，資金集中使用效益、財務管理工作效率協(xié)調(diào)提高，力爭年平均資金集中率達到80%。
——堅持前期策劃規(guī)范化。本部要有平臺化思維，提升項目總體策劃和項目資源配置策劃的效度，加強項目技術策劃的深度，加大項目黨建及企業(yè)文化策劃指導的力度，推進項目財務策劃(含稅務策劃)的時度，從有針對性、具安全性、高合規(guī)性、可操作性和可執(zhí)行性角度，充分利用分公司現(xiàn)有條件(如機械設備、周轉(zhuǎn)材料、人力資源等)，不斷提升資源使用效率;充分借力公司推進產(chǎn)融結合、金融創(chuàng)新工作，有效利用金融工具，不斷提升現(xiàn)金流管理水平;制定符合公司新版策劃文件規(guī)范要求的相關管理制度和流程，形成依法合規(guī)治企、按制度辦事、按流程運作的管理方式，加強合同法律審核，注重源頭把關，加強過程管控，進行實時糾偏，預防項目風險，促進分公司打造一流的集約型和創(chuàng)效型的運營體系。
——堅持項目管理精細化。分公司作為生產(chǎn)運作中心和利潤中心，要與時俱進改革項目管理模式，進一步理順本部與項目部之間的關系，提高總部后臺支撐和管控能力，適時借助信息化進行“穿透式管理”;打造優(yōu)秀的職業(yè)項目管理團隊，進一步完善工程項目標準化管理體系，倡導“人人都是贏利點”，強化全員全過程成本管控，定期進行成本核算與動態(tài)進行成本分析，著力挖潛降耗，向市場、管理、技術、生產(chǎn)、改革要效益;推行項目設備管理標準化、模塊化工作，實行“采管分離”“租管分離”，對外逐步打造有實力的設備租賃供應商(戰(zhàn)略聯(lián)盟型材料供應商)，力求降低設備租賃成本，對內(nèi)做好設備采購源頭控制、設備資源科學配置和日常使用管控，減少設備的高配、閑置浪費和其他不必要的設備支出;加強對項目材料消耗量的過程控制，更好地規(guī)范物資管理行為，提高項目物資管理能力，最大限度地降低施工生產(chǎn)成本;強化項目經(jīng)濟效益監(jiān)督巡查，進一步推動“虧損治理”工作，通過業(yè)務系統(tǒng)查找跑冒滴漏，通過監(jiān)察系統(tǒng)督導糾偏、問責失范，提高項目二次經(jīng)營效果，力爭2020年全面消滅虧損項目。五年后，項目管理整體水平和整體盈利能力全面提高，期間至少奪得一次公司“效益突出獎”。
(四)深化改革，激發(fā)活力，壓縮管理層級，細化管理制度，協(xié)同公司流程管理標準化，努力打造一流的企業(yè)本部。
一流的企業(yè)總部需要有一流的干部隊伍(具有一流的思路觀念、素質(zhì)能力、精神狀態(tài)、工作業(yè)績、作風形象)。當前，要按照公司優(yōu)化兩級總部職能和崗位設置、完善考核激勵機制、加強干部隊伍建設的統(tǒng)一部署，全面深化改革，理順體制機制，激發(fā)創(chuàng)造活力。
——優(yōu)化本部職能，科學設置崗位。按照公司適應性組織建設的整體安排和打造一流總部的相關要求，系統(tǒng)梳理分公司本部現(xiàn)有功能定位和職能職責，分析現(xiàn)有職能設計與公司總部職能及項目部管理的適應性及合理性，突出專業(yè)發(fā)展、風險管控、項目組織、過程監(jiān)控和資源保障功能，將管理重心向一線傾斜;按照公司制定的子(分)公司組織機構設置標準化方案，本著“協(xié)同、規(guī)范、精簡、高效”的原則，進一步優(yōu)化本部職能部門的功能定位，明晰職能職責和管理界面;全面深化本部“三項制度”改革，讓各級管理人員做到崗上有壓力、崗下有動力;完善本部員工崗位編制和職責，定編、定崗、定薪、定員、定責，科學控制本部人員數(shù)量和質(zhì)量;依據(jù)《公司兩級總部一般員工崗位管理辦法》，推行本部一般員工分級管理，努力實現(xiàn)人員配置和崗位設置標準化;加大員工工作崗位之間的交流力度，倡導“一人多崗”，培養(yǎng)“一專多能”型人才;本部新提拔中層干部實行試用制，試用期1年;探索推行“四大中心”領導班子任期制，每任任期為3年，促進中心服務質(zhì)量和工作績效持續(xù)性提高。
——完善考核體系，健全分配機制。要借本部大樓搬遷的東風，全面提升本部工作形象，強化本部工作人員紀律、作風、服務、績效考核。進一步強化績效考核委員會職能，完善員工考評機制，形成以崗位管理為基礎、價值創(chuàng)造為導向、業(yè)績貢獻為依據(jù)、信息化為平臺、上下聯(lián)動為手段的績效考核機制，促進考核工作科學化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，激活內(nèi)生活力，凝聚強大動力。要以價值創(chuàng)造者為本，以績效業(yè)績?yōu)閷颍晟菩匠攴峙錂C制，健全差異化薪酬分配辦法，建立既符合市場一般規(guī)律、又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的分配機制。薪酬分配向關鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，確保一線員工人均工資增幅高于本部員工。
(五)培育班子，塑造團隊，堅守正確導向，嚴格選拔標準，協(xié)同公司選用干部市場化，努力建設一流的領導班子。
圍繞建設一流的發(fā)展目標，打造過硬的一流領導班子(正確政治方向堅定、改革發(fā)展績效顯著、公司治理協(xié)調(diào)高效、職業(yè)精神堅守始終、顧客職工高度認可)。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標準，做好各級領導人員的選拔任用和考核評價，配齊配好領導班子。
——加強理論武裝，落實學習制度。各級黨組織應按照公司黨委中心學習組制度要求，加強對中心組理論學習的組織領導，書記要履行第一責任人的職責。當前，兩級中心組要重點學習好習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，從中汲取思想養(yǎng)分，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，爭做政治上明白人、實干的帶頭人，努力提升“八種思維”(戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、發(fā)展思維、創(chuàng)新思維、共享思維、精準思維、底線思維)，培育“八種能力”(戰(zhàn)略管控能力、資源配置能力、優(yōu)質(zhì)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、人才培養(yǎng)能力、風險管控能力、資產(chǎn)運營能力、黨建文化能力)。各級領導班子成員不僅要善于學習，還要勤于調(diào)研，勇于實踐，樂于親自動筆，每年至少形成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。
——堅持黨管干部，創(chuàng)建四好班子。不管組織人事制度如何改革，黨管干部的根本原則必須一以貫之堅持。按照“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領導團隊標準，不斷完善細化“四好班子”創(chuàng)建與考核評價標準，突出全面建設、注重實效、群眾公認、嚴格考核的原則。嚴格落實《議事規(guī)則》，強化黨的領導作用，強化領導班子民主作風，強化依法合規(guī)科學決策。兩級班子成員要增強全局觀念和責任意識，執(zhí)行上級決議，維護班子團結，不得自行其是，更不許把分管工作、分管片區(qū)當作“私人領地”。對違反民主集中制原則，個人或者少數(shù)人決定重大事項，造成較大損失或者惡劣影響，由主要責任者和直接責任人擔責;領導班子決策出現(xiàn)重大失誤，黨政正職首先擔責;因缺乏對干部的教育、管理與監(jiān)督，干部出現(xiàn)問題，書記要擔責。要切實提高民主生活會質(zhì)量，堅持和完善基層領導班子與領導干部年度考核機制，不斷增強工作的針對性、有效性。五年中，力爭獲得一次公司“四好”領導班子稱號。
——嚴格選拔程序，建立退出機制。嚴格落實任免程序，把好推薦提名關、組織考察關、紀委審查關、討論決定關、任前公示關、試用期考察關;健全干部選拔任用全程紀實制度，使每一個環(huán)節(jié)都有跡可循、有據(jù)可查;加強新提拔干部任前考察，重點考核政治意識、適應能力和履職情況，使干部使用更加公開、透明。各級領導干部要增強危機意識，淡化身份優(yōu)越感，強化工作責任感，帶頭推動作風建設常態(tài)化長效化。要始終傳遞這樣的理念：一時的優(yōu)秀不代表永遠是優(yōu)秀，一時提拔的干部不代表永遠是領導干部。要按照業(yè)績落后者“下”、群眾公認度低者“下”、觸碰紅線者“下”的原則，設立中層干部每年不低于1%的強制退出比例。
(六)凝心聚力，切實關懷，科學有序培養(yǎng)，激發(fā)價值創(chuàng)造，協(xié)同公司人才優(yōu)先體系化，努力建設一流的人才隊伍。
構建精準科學的選人用人機制，統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設，努力打造一支政治堅定、忠誠企業(yè)、結構合理、專業(yè)配套、數(shù)量充足、履約輕松、梯次銜接、充滿活力、業(yè)務精湛、業(yè)績突出的一流人才隊伍。
——堅持黨管人才原則，牢記“四個尊重”，落實“四個留人”，努力搭建“三有平臺”。要把黨管人才與重要人才市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、柔性化退出固化下來，深化下去，健全完善市場化選人用人機制。著力加大人才結構適應性調(diào)整，根據(jù)分公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模和方向，客觀分析人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求，用數(shù)據(jù)科學編制用工總量計劃，尋求公司支持，爭取適度人才增量。在校園招聘中，提前介入、為用而招，除了吸納“大土木”類專業(yè)人才，還要有意識地儲備國際化人才和金融、市場營銷等新業(yè)務領域人才，也要適度錄用新聞、中文、黨建等專業(yè)人才。在社會招聘中，擴大渠道、廣攬博用，探索引進客觀公正的人才測評手段，借助社會資源將同行業(yè)高素質(zhì)人才“請進來”，對于高端人才和緊缺型人才，可“特事特辦”;對于能力比較突出的青年人才，可“特崗特薪”。積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍和“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”的人才環(huán)境，使想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有回報。
——樹立正確用人導向，秉承“三個堅持”，做到“三個反對”，堅決治理“四不干部”。堅持“五湖四?！?、任人唯賢，反對任人唯親、徇私舞弊;堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，反對論資排輩、遷就照顧;堅持業(yè)績導向、注重實績，反對平均主義、混業(yè)混崗。要不拘一格用人才，注重啟用長期埋頭苦干、不事張揚、不同年齡梯次的干部，優(yōu)先選拔在生產(chǎn)一線、環(huán)境艱苦、困難突出、海外等項目和關鍵崗位上經(jīng)受鍛煉考驗的人才。在充分調(diào)動不同年齡段干部積極性的基礎上，切實加大年輕干部的教育培養(yǎng)和選拔使用力度，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批更年輕、有潛力的優(yōu)秀后備干部，鼓勵考證取證，破除職稱資歷障礙。要堅持從嚴管理，加強干部的定期考察和業(yè)績考核，強化退出機制，堅決治理不思進取、不接地氣、不抓落實、不敢擔當?shù)摹八牟桓刹俊?，堅決消除“鐵飯碗”依賴和“庸懶散”現(xiàn)象，每年按照員工總人數(shù)一定的比例予以淘汰。今后，組建項目班子7人以上的，至少要配備1名優(yōu)秀“九〇后”人員充實到班子中;到2022年，分公司40周歲以下的中層領導人員應占總數(shù)的30%以上。
——實施特色育才工程，打通“四個通道”，弘揚“四種精神”，實現(xiàn)隊伍“三大轉(zhuǎn)變”。要加大人力資本投入，充分利用好崗位實踐、輪訓交流、科研平臺等培育載體，開展精準化教育培訓。一是將舉辦各類“培訓班”與“導師帶徒”活動相結合，科學規(guī)劃各業(yè)務培訓的課程、頻次，加強導師帶徒過程監(jiān)督指導，并將活動在管理層、外聘員工、實習生、專家團隊等范疇延伸。二是將“導師帶徒”與“道德講堂”“技能比武”相結合，加強職業(yè)道德教育，弘揚專業(yè)精神、職業(yè)精神、勞模精神和工匠精神，提高專業(yè)素養(yǎng)，培育職業(yè)文化，營造勞動風尚，養(yǎng)成敬業(yè)風氣，推進學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍建設。三是打通管理、技術、黨務、技能四個通道，探索專業(yè)技術人員與工長(項目現(xiàn)場總監(jiān))在專業(yè)技能方向的發(fā)展通道，構建員工職業(yè)發(fā)展多向通道，幫助員工打開職業(yè)晉升空間。四是加強行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)管理、技術、文化交流和向業(yè)務標桿學習，既可以借助海外項目分類培養(yǎng)人才，推進本土人才國際化和國際人才屬地化;也可不拘一格邀請分包協(xié)作隊伍中的優(yōu)秀專業(yè)人才，在“2小時業(yè)務學習”平臺為年青的現(xiàn)場管理人員講課。按照公司首屆人才工作會精神，人才隊伍整體上必須進行“三大轉(zhuǎn)變”：將人才隊伍結構從以工程技術人員為主體，向“工”“商”兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬抨犖檗D(zhuǎn)變;加大對新業(yè)務、新領域人才引進和培養(yǎng)力度，加快傳統(tǒng)業(yè)務人才向新業(yè)務、新領域人才轉(zhuǎn)變;保持適度的人員總量規(guī)模，從單純依賴數(shù)量增長向更加注重質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變。
到2022年末，分公司人才隊伍結構進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)領域，新業(yè)務、新領域，海外業(yè)務人才占比約為45:35:20。擁有經(jīng)驗豐富的一級建造師120名以上;培育60名一專多能的復合型黨支部書記和100名左右高素質(zhì)的創(chuàng)新型總工隊伍;打造一支200人左右的高素質(zhì)“大商務”人才隊伍;注冊安全工程師在專職安全監(jiān)管隊伍中的比例達到30%;高級技師、技師占技能操作人員總數(shù)的40%以上。
(七)站高望遠，彰顯特質(zhì)，豐富專項文化，引領品質(zhì)發(fā)展，協(xié)同公司文化建設系統(tǒng)化，努力培育一流的企業(yè)文化。
黨的十九大提出，要更好構筑中國精神、中國價值、中國力量。一流的企業(yè)孕育先進的精神，先進的精神塑造一流的企業(yè)。
——堅持弘揚央企先進精神，堅持踐行XX文化理念，堅持推進XX行文化落地，努力塑造“航五”優(yōu)秀文化，豐富展現(xiàn)“行者無疆，規(guī)范大氣，靈動果敢，務實創(chuàng)新”的文化特質(zhì)，匯聚建設一流企業(yè)的強大精神動力。
一是發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化。在長期實踐中，我們黨形成了以“忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔”等為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨人價值觀，這是黨內(nèi)政治文化的核心內(nèi)容，也是黨員、干部必須遵循的行為規(guī)范。各級黨組織要經(jīng)常加強共產(chǎn)黨人價值觀教育，引導黨員特別是黨員領導干部不斷增強政治定力、紀律定力、道德定力、抵腐定力，自覺防止各種庸俗文化的侵蝕。要旗幟鮮明抵制和反對個人主義、自由主義、本位主義、好人主義、宗派主義和圈子文化、碼頭文化、關系學、厚黑學、“潛規(guī)則”等，堂堂正正做人，勤勤懇懇干事。
二是培育價值創(chuàng)造文化。企業(yè)創(chuàng)造價值是員工成長進步的基礎，員工創(chuàng)造價值是企業(yè)生存發(fā)展的根本，公司創(chuàng)造價值始于給員工創(chuàng)造價值，公司對員工價值的認可取決于員工對企業(yè)的貢獻。要大力培養(yǎng)和提升員工價值創(chuàng)造意識，營造“忠誠企業(yè)，忠誠職業(yè)，忠誠崗位”的價值導向，營造“學本領，比貢獻，講奉獻”的價值導向，營造“企興我榮，企衰我恥，以績效論英雄”的價值導向，營造“生命至上，安全第一，安全就是最大效益”的價值導向。要不斷提升員工價值創(chuàng)造獲得感，重點解決好人才價值分配和價值貢獻排序問題，讓回報和機會永遠向高價值創(chuàng)造者、業(yè)績突出者傾斜。
三是豐富“二力”平衡發(fā)展文化?！耙皇肿?zhí)行力”，倡導敬業(yè)、履職、務實、勤勉，對照集團和公司員工行為規(guī)范，對照公司行文化大綱(4.0版)，加強督辦落實，在分公司形成萬眾一心、步調(diào)一致、紀律嚴明、政令暢通的良好風尚。要健全約束機制，強化責任擔當，全面提升干部職工履職盡責的能力?！耙皇肿ツ哿Α?，倡導規(guī)范、協(xié)同、包容、共享，加強調(diào)查研究，始終把廣大員工作為企業(yè)最重要的依靠力量，把十九大強調(diào)的堅持以人民為中心的發(fā)展思想落在實處。員工對美好生活的向往就是企業(yè)的奮斗目標，要積極建設具有“航五”特色的員工幸福家園，探索建立彈性福利制度，有效解決員工后顧之憂，進一步增強員工歸屬感和公司凝聚力。
四是深化專項文化研究。加強項目文化、黨建文化、風控文化等專項文化的研究，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供思想保障、精神動力和文化支撐。明晰項目文化建設格局，以項目定位、項目管理目標、項目制度建設、項目問題解決、項目員工精神塑造為重要導向，推動工程項目管理水平不斷提升;豐富黨建文化活動內(nèi)涵，突出一個“建”字，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、組織工作優(yōu)勢，將黨建工作標準化和黨建工作實踐活動形成的文化力、精神力轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力、競爭力;開展風控文化理念梳理，讓合規(guī)成為一種習慣，抓住風險管理體系建設與重大風險管控兩條主線，提高風險管理水平，助推安全文化提升至“自主管理”階段，促進企業(yè)平安健康發(fā)展。五年內(nèi)，力爭編輯3本以上員工必讀文化書籍;基層項目部力爭獲得一次中國交建企業(yè)文化建設示范基地。
——突出新聞宣傳融媒特色，突出品牌宣傳溢價效應，突出企業(yè)宣傳經(jīng)營價值，聯(lián)動公司內(nèi)外宣傳資源，用好用活“緊跟焦點，尋找切點，突出特點，展現(xiàn)亮點”的宣傳手段，提供建設一流企業(yè)的強大輿論氛圍。
堅持黨管意識形態(tài)。認真貫徹落實黨中央關于意識形態(tài)工作的決策部署及指示精神，嚴格執(zhí)行公司《宣傳思想工作管理辦法》《新聞輿論工作管理辦法》，讓新聞更加生動;探索、仿照《超級工程》的模式，優(yōu)化資源整合，選樹典型工程拍攝有影響力的紀錄片、專題片。強化品牌宣傳策劃。在以品牌員工、品牌團隊為客戶提供品牌服務的同時，以重點項目、重大影響工程和重大活動為依托，借力公司加強與外部媒體聯(lián)動，進行多層面、多角度、多形式、多維度宣傳，真正做到正面宣傳有高度，輿論引導有力度，反映問題有深度，不斷塑造良好的企業(yè)品牌形象。積極宣傳先進典型。注意挖掘和發(fā)現(xiàn)新時代新?lián)斝伦鳛榈南冗M典型，重視挖掘提煉做出突出貢獻的各類先進人物、先進事跡案例，加大榮譽表彰和宣傳推廣，塑造精神楷模，提高先進典型的感染力和引領力，真正起到凝聚人心、弘揚正氣、鼓舞士氣、激發(fā)動力的作用。加強宣傳隊伍建設。每一個項目部(單位)至少要配備一名專職通訊員，專職通訊員要通過業(yè)務培訓和實踐鍛煉，應成為“全媒化”“復合型”的新型媒體人才;各項目部(單位)要充分發(fā)揮通訊報道小組作用，保證宣傳經(jīng)費投入，配好宣傳設備設施，創(chuàng)造宣傳工作的良好條件。推進文明創(chuàng)建活動。堅持以“道德講堂”為陣地，從“愛、敬、誠、善”入手，推動社會主義核心價值觀全面融入分公司發(fā)展體系，轉(zhuǎn)化為員工的情感認同和行為習慣;兼顧社會效益，落實社會責任，與相關方保持和諧關系。開展職工思想調(diào)研。適時召開思想政治工作研討會，形成一批有價值的調(diào)研成果。未來五年，確保分公司企業(yè)文化建設與宣傳報道工作在公司的前列地位。
(八)嚴明紀律，強化約束，持續(xù)改進作風，常抓機制落實，協(xié)同公司管理鏈條精細化，努力建設一流的監(jiān)督體系。
建設一流的企業(yè)，需要修煉一流的監(jiān)督隊伍(忠誠干凈擔當、監(jiān)督執(zhí)紀問責、勝任融合滿意)，也需要構建一個“統(tǒng)一指揮、紀律嚴明，途徑多元、覆蓋面廣，作風硬朗、制約有效，責任壓實、融合有力”的監(jiān)督體系，實現(xiàn)不敢腐、不能腐、不想腐一體推進。
——挺起紀律規(guī)矩，常態(tài)正風肅紀，鞏固“不敢腐”的陣地。各級黨員領導干部必須模范遵守黨章黨規(guī)，通過強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。一要強化紀律執(zhí)行，堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅持重遏制、強高壓、長震懾，加大紀律審查和執(zhí)紀問責力度，堅決防止“稻草人”現(xiàn)象和“破窗效應”，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。二要傳導壓力責任，積極實踐運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，堅決抵制“老好人”思想，做到問題發(fā)現(xiàn)及時性，談話函詢嚴肅性，紅臉出汗經(jīng)常性，使“有權必有責、有責要擔當、失責必追究”成為常態(tài)。三要營造護航氛圍，完善“管”的制度，疏通信訪舉報渠道，堅持嚴管厚愛相結合，激勵約束并重，落實“三個區(qū)分開來”要求，既要旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，又要堅決防止異化成為某些領導干部的“擋箭牌”和“保護傘”。
——強化內(nèi)外監(jiān)督，科學配置權力，完善“不能腐”的機制。各級黨員領導干部必須帶頭遵守黨內(nèi)政治生活若干準則、黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀律處分條例，嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，自覺接受各方監(jiān)督。一要推行監(jiān)督制約模式“多元”，積極參與公司“大監(jiān)督”體系，堅持黨內(nèi)組織、黨群部門、普通黨員監(jiān)督同職工民主監(jiān)督相結合;堅持督查與效能監(jiān)察、內(nèi)部巡察、來信來訪、業(yè)務檢查、廠務公開有機結合;堅持專業(yè)監(jiān)督與專責監(jiān)督協(xié)調(diào)聯(lián)動，用制度管權管人管事，形成監(jiān)督合力;建立業(yè)務部門與紀檢監(jiān)察部門業(yè)務流程網(wǎng)上對接，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，實現(xiàn)在線監(jiān)督，提高監(jiān)督的有效性;重點加強在選人用人、領導干部日常管理和制度建設上的監(jiān)督效果。二要建立廉潔情況動態(tài)“活頁”，動態(tài)掌握“關鍵少數(shù)”存在的廉潔風險，落實中央“八項規(guī)定”精神新要求，糾正“四風”永不停步，適時開展提醒約談，及時進行預警、糾正，防止小錯釀成大錯。三是織密扎牢制度“籠子”，按照公司“三點合一”建設工作實施意見，查找和堵住項目管理中的漏洞，防范和化解項目管理中的廉潔風險;加強工程項目反腐倡廉規(guī)律性研究，持續(xù)做好“一份清單，四份責任狀”廉潔承諾及考核工作，實現(xiàn)監(jiān)督與廉潔風險防控無空白。
——加強警示教育，建設廉潔文化，修煉“不想腐”的境界。分公司紀委和各級黨組織要通過開展多層級、多維度、多形式、常態(tài)化的廉潔從業(yè)教育，促進黨員干部修煉“不想腐”的境界，引導黨員干部習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境下工作生活，筑牢思想防線。一是推動主題教育常態(tài)化，以每年確定的黨風廉潔宣教主題為主線，堅持開展黨風廉潔宣教月活動，推行重要崗位人員講廉政課，營造崇廉拒腐良好風尚。二是推動廉潔提醒常態(tài)化，抓住黨員領導干部、關鍵崗位人員等重點對象，定期推送廉潔微信、廉潔短信，做到邊鼓常敲、警鐘長鳴。三是推動廉潔培訓常態(tài)化，從新員工入職開始，將廉潔從業(yè)內(nèi)容納入各類教育培訓課程，編制并落實崗位廉潔風險識別手冊，督促黨員干部守住紀律底線。
(九)不忘初心，牢記使命，融入新的時代，加強黨的領導，協(xié)同公司兩學一做常態(tài)化，努力創(chuàng)樹一流的黨建品牌。
一流企業(yè)需要一流黨建，一流黨建引領一流企業(yè)，企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展一樣都要向高質(zhì)量目標邁進(黨的政治建設旗幟鮮明，黨的領導作用全面發(fā)揮，干部隊伍建設擔當有為，基層黨建規(guī)范落地見效，黨的群團工作扎根群眾)。要實現(xiàn)這一目標，必須加強和堅持黨的領導，不忘初心、牢記使命，勇于變革、勇于創(chuàng)新，緊跟時代、融入時代，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，努力提高各級黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。
1、在公司堅定不移地做“政府與經(jīng)濟社會發(fā)展急所的責任分擔者、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的深度參與者、政府購買公共服務的優(yōu)質(zhì)提供者”的“三者定位”基礎上，各級黨組織和廣大黨員要深入學習貫徹黨的十九大精神，爭做新思想的傳播者、新時代的推動者、新征程的奮進者，與黨和國家、社會、民族、企業(yè)同進步共成長。
——內(nèi)化于心、外化于行，各級黨組織和廣大黨員要爭做新思想的傳播者。分公司各級黨組織、全體黨員和干部職工，要將學習宣貫黨的十九大精神作為當前和今后一個時期首要的政治任務，切實做好理論武裝。黨的十九大把習近平新時代中國特色社會主義思想寫入黨章，確立為必須長期堅持并不斷發(fā)展的指導思想和行動指南。十九大報告用“8個明確”概括了這一新思想的主要內(nèi)容(指導思想層面的表述)，在行動綱領層面則稱之為中國特色社會主義基本方略(概括為“14個堅持”)。要通過開展主題征文、知識競賽、專題研討等活動，推動學習宣傳和思想傳播工作往實走深，在學懂弄通做實上打牢思想根基，引導黨員干部自覺維護習近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位。
——頑強拼搏、奮勇?lián)?，各級黨組織和廣大黨員要爭做新時代的推動者。當前，我們國家進入了實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝階段，向著第二個百年目標闊步邁進，正前所未有地走近世界舞臺的中心，前所未有地接近實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標。這些目標宏偉遠大，也非常激勵人心，我們作為國家和社會的一份子，要以盡職盡責干好自己的事為基礎，以一步一步實現(xiàn)分公司“十大目標”為根本，以堅定的意志和擔當?shù)木?，“咬定青山不放松”，推動中華民族偉大復興的“中國夢”在“航五”的實踐。要爭當公司轉(zhuǎn)型升級的領頭雁，推動分公司創(chuàng)新發(fā)展;要創(chuàng)建公司產(chǎn)信融合的示范區(qū)，推動分公司協(xié)調(diào)發(fā)展;要建設公司低碳美麗的項目部，推動分公司綠色發(fā)展;要搶占公司走向海外的橋頭堡，推動分公司開放發(fā)展;要打造公司宜業(yè)凝心的新家園，推動分公司共享發(fā)展。
——不忘初心，牢記使命，各級黨組織和廣大黨員要爭做新征程的奮進者。中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。這個初心和使命是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力。也是國有企業(yè)和我們廣大黨員的工作遵循和責任擔當。
“XX人”的初心，就是“用心澆注您的滿意”;使命是“固基修道，履方致遠”。這個初心和使命，當前最集中的體現(xiàn)在“全面建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的偉大實踐上。這也是我們“XX人”的責任擔當和新征程。
“XX人”的初心，就是打造“百年XX”偉業(yè)，使命是“讓世界更暢通，讓城鄉(xiāng)更宜居，讓生活更美好”。這個初心和使命，當前最集中的體現(xiàn)在“率先建成世界一流企業(yè)”的偉大實踐上。這也是我們“航五人”的責任擔當和新征程。
從微觀上講，“航五人”的初心和使命，就是打造“更具特色、更高品質(zhì)、更加幸?！钡腦X旗艦公司。這個初心和使命，當前最集中的體現(xiàn)在建成中國交建一流的三級工程公司、共建共享“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園，進而成為公司率先建成世界一流企業(yè)進程中的排頭兵的偉大實踐上。
不忘初心，方得始終，奮力推進各層級的偉大實踐，必須按照十九大為央企標定的發(fā)展航向，必須關注中國交建“一臺多柱”確定的組織形態(tài)，必須遵循公司第十次黨代會做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，一件事接著一件事辦，一年接著一年干，直至夢想一個一個實現(xiàn)。
今后一段時間，要按照上級黨委的統(tǒng)一部署，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，面向全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的全員培訓，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。
2、在不斷活躍基層黨組織、夯實黨建基礎工作、打牢黨務工作者基本功的“三基建設”基礎上，貫徹落實黨的十九大對基層黨組織建設新部署新要求，高度重視基層黨建工作規(guī)范化和標準化建設，從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起來、實起來、活起來，推動基層落實全面從嚴治黨、黨建全面過硬和讓黨旗全面飄揚。
——應建必建，筑牢堡壘，搭建具規(guī)范、具特色的黨建活動實踐陣地。認真貫徹落實《XX集團基層黨組織設置及換屆選舉工作規(guī)則》，按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強黨的工作的原則，健全黨務工作機構，配備黨務工作人員;按照“堅持應建必建、依章合規(guī)設置、根據(jù)需要靈活設置、結合實際及時調(diào)整設置”基層黨組織的基本原則，確保黨的組織和工作全覆蓋。各單位(項目部)要按照節(jié)約實用、功能完善、一室多用原則，統(tǒng)籌規(guī)劃設立黨員活動室，室內(nèi)建設要做到莊重嚴肅、布局合理、整潔美觀，要有黨旗，有“XX先鋒行”黨建品牌標識，有固定上墻內(nèi)容(如入黨誓詞、黨員權利義務、組織架構圖、信息公開欄等)，有會議桌椅，有規(guī)章制度，有書報資料，有學習筆記，有活動記錄。黨員參與黨內(nèi)活動要佩戴黨徽，黨員示范崗要公開掛牌、有固定的幫帶對象、有常態(tài)的示范交流、有明顯的示范效應。
——應配必配，嚴格標準，打造有朝氣、有活力的黨務政工干部隊伍。加強黨務工作人員培訓培養(yǎng)，落實黨務工作人員與經(jīng)營管理人員同職級同待遇政策，建立黨務工作人員與經(jīng)營管理人員輪崗交流機制，探索兼職黨務工作人員津貼補貼制度，把黨務工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復合型人才的重要平臺，把書記崗位作為選拔企業(yè)領導人員的必要臺階。抓實黨支部書記定期集中輪訓，推進支部生活標準化、制度化、常態(tài)化、長效化;按照集團和公司黨委的要求，進一步推動復合型黨務工作者的培養(yǎng)，使其懂管理、能策劃、會執(zhí)行，形成一專多能的人才能力結構。在抓好黨員干部隊伍、后備人才隊伍、先進典型隊伍建設的同時，從嚴教育管理黨員隊伍，把政治標準放在首位，注重從生產(chǎn)一線發(fā)展黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，使關鍵崗位有黨員領著、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著，推動黨員更好發(fā)揮先鋒模范作用。
——應換必換，建章立制，構建更科學、更完備的黨建工作制度體系。健全完善并堅決貫徹落實黨委工作制度、基層黨支部工作規(guī)則和民主集中制，按照《黨章》中明確的國有企業(yè)黨組織地位和作用，國有企業(yè)黨委要發(fā)揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項;基層黨支部在圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要堅持政治定位不能偏，政治功能不能弱，戰(zhàn)斗堡壘不能跨，履行好管黨治黨責任，落實好五項重點任務：宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展。堅持“三會一課”“主題黨日”等基本制度，科學利用好“黨員小書包”APP、黨員活動室等學習的平臺，推進黨員學習教育上臺階;要完善基層黨建工作規(guī)范，落實基層黨建工作責任制，按照黨支部基礎臺帳規(guī)范、《支部工作手冊》、實物和電子化雙存檔等要求，加強基礎性建設，推進黨建工作標準化，爭創(chuàng)公司4A、5A級標準化基層黨組織;完善制度實施后評估機制、督查機制、問責機制，維護制度的嚴肅性和權威性，抓好考核評價，提升基層整體功能和黨建管理水平。
五年中，分公司黨組織在新時代新征程中始終走在公司前列，以“XX先鋒行”為主題的系列特色黨建活動，在基層全面“燎原”，每年開展1-2次啟動儀式。分公司黨委力爭獲得省級先進基層黨組織榮譽，基層黨支部有1/4以上成為分公司紅旗黨組織。
3、在領導和支持群團組織調(diào)動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性的基礎上，貫徹落實黨的十九大對增強群眾工作本領的新要求，堅持黨建帶群建，推動工會、共青團、民兵、女工委等群團組織增強政治性、先進性、群眾性的“三性回歸”，充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，組織動員廣大職工群眾堅定不移跟黨走。
——著眼大局，把握大勢，保持政治性，引導職工群眾跟黨走。群團組織由黨領導，群團組織的建設與黨的建設緊密相連，所以，群團組織要發(fā)揮好黨和群眾之間聯(lián)系的紐帶和橋梁，就應當始終同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，圍繞黨委工作部署，承擔起把中央和上級黨委精神向基層群眾如實傳達的政治任務，抓好思想引領和組織引領，當前要通過“新時代職工講習所”重點傳達好黨的十九大和中央黨的群團工作會議精神，引導群眾聽黨話，跟黨走，讓職工群眾緊密團結在黨的周圍。
——創(chuàng)新載體，強身健體，增強先進性，迸發(fā)服務群眾新活力。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，群團組織必須保持其先進性，與時俱進，不斷創(chuàng)新服務群眾的方式方法，牢牢把握新時代主題，抓住企業(yè)改革發(fā)展中群眾最關心、最迫切需要解決的問題。群團組織不僅要根據(jù)自身優(yōu)勢，深化“工”字頭、“青”字號、“幗”字崗等工程，引導員工忠誠XX、建功立業(yè)、大膽創(chuàng)新;更要圍繞企業(yè)中心工作，緊跟黨的步伐，組織動員廣大職工群眾走在時代先列，有時還要先黨而行，在工作方法上先行先試，強化維護權益、普惠共享、幫扶濟困服務、活躍員工生活，進一步提高群團組織服務職工的創(chuàng)新活力，以真情實感和件件實事，將家園建設升級為“五位一體”，打造成有溫度的幸福家園。
——面向基層，下沉一線，深化群眾性，要讓職工群眾當主角。習近平總書記指出，群眾性是群團組織的根本特點。各級黨組織要把群眾工作落到支部，成為“黨在群眾中的耳目手足”和“黨在群眾中的核心”。群團組織開展工作和活動要密切聯(lián)系群眾，以群眾為中心，讓職工當主角。聯(lián)系群眾要“到職工中去”，做到面向基層、下到一線，輻射至外協(xié)工、延伸到農(nóng)民工，要通過多種方式聽取員工意見建議，同員工交真心、講真話、求真知、道真相，真正了解員工“難”在何處、“憂”從何來、“盼”為何事，不斷改善一線員工的生產(chǎn)生活條件，把職工群眾滿意度作為檢驗工作的“第一標準”，為建設“幸福XX”添磚加瓦。未來五年，職工工作條件和文化生活品質(zhì)要不斷得到提升，職工對企業(yè)的歸屬感獲得感幸福感要不斷得到增強，爭取再獲“武漢市和諧企業(yè)”稱號。
中國的未來屬于青年，公司的未來也屬于青年。青年一代的理想信念、精神狀態(tài)、綜合素質(zhì)，是一個國家發(fā)展活力的重要體現(xiàn)，也是一個企業(yè)核心競爭力的重要因素。處于新的歷史方位，站在新的歷史起點，當代青年比歷史上任何一代青年都更加幸運與幸福，有更多的機會和條件去實現(xiàn)人生的夢想，也有更大的舞臺去展現(xiàn)人生的精彩。作為一名新時代青年，要有理想、有本領、有擔當，爭當新時代的弄潮兒，爭當本單位“號、手、崗、隊”青年品牌創(chuàng)建活動中的主角。各級黨組織要切實關心和愛護青年員工，引導青年將個人發(fā)展與企業(yè)需要相結合，為他們實現(xiàn)人生出彩搭建舞臺，為他們成就事業(yè)夢想保駕護航。
同志們，分公司新的發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，宏遠目標催人奮進，實現(xiàn)夢想任重道遠。讓我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在公司黨委的堅強領導下，以百倍的信心、超常的勇氣、扎實的工作，同心同德、同向同夢、同力同行，全力開創(chuàng)新時代企業(yè)運營、黨建、文化高質(zhì)量發(fā)展新局面，朝著建成中國交建一流的三級工程公司的目標奮勇前進，為共建共享“有思想、有實力、有溫度”的幸福家園而努力奮斗!