總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的發(fā)電廠年度工作總結(jié)范文(精選5篇)，歡迎大家分享。
我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20__年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預(yù)防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識。如：針對機組B級檢修，設(shè)計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設(shè)計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領(lǐng)導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎(chǔ)工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術(shù)培訓、考試工作達數(shù)十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時，結(jié)合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個，完善了安委會機構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成
綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展設(shè)備整治工作，促進現(xiàn)場設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務(wù)分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進NOSA工作。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)施隱患的整治工作，特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時，根據(jù)煤種變化情況，及時進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術(shù)學習，運行每個班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進行現(xiàn)場安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
一、主要環(huán)保指標完成情況
(一)公司考核的脫硫投運率、SO2排放績效指標完成情況。1-11月脫硫平均投運率達到99、01%，公司SO2排放績效1、87g/KWh。預(yù)計全年脫硫平均投運率達到99、04%，同比增加0、1個百分點，高出公司要求的考核目標(98%)1、03個百分點;公司SO2排放績效1、84g/KWh，同比降低0、06g/KWh，低于公司要求的考核目標(2g/KWh)0、16g/KWh。
(二)環(huán)保統(tǒng)計指標完成情況(填附表1，以1-11月為基礎(chǔ)，預(yù)測全年指標)
二、主要環(huán)保指標、設(shè)備分析
(一)環(huán)保指標異常情況分析
各項環(huán)保指標均正常，無異常情況發(fā)生。
(二)環(huán)保設(shè)施主要故障原因、處理分析
1、吸收塔#2循環(huán)泵出口管泄漏處理，為隔離系統(tǒng)，短時停運脫硫裝置，已處理完畢。
2、脫水機皮帶老化，出現(xiàn)變形、裂口，吸水孔兩側(cè)脫膠嚴重，導致皮帶跑偏，真空嚴密性下降;滑道板老化、磨損缺口，結(jié)垢嚴重;尾滾筒軸松動，目前采取臨時焊接處理，消缺頻繁，需在下次檢修時更換。
三、環(huán)保技改項目完成情況及效果
__年環(huán)保技改項目只有一項，灰場廢水排放治理技術(shù)改造項目?；覉鰪U水處理系統(tǒng)投資108萬元(其中我廠占三分之二)，采用設(shè)置移動處理系統(tǒng)2套，處理SS及PH，每年廢水處理量約220萬噸，做到了灰場廢水達標排放。
四、開展的主要環(huán)保工作
我廠環(huán)保工作由廠長領(lǐng)導，生產(chǎn)副廠長主管，部門設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)有一名環(huán)保專工及兩名環(huán)保監(jiān)督專工。各環(huán)保設(shè)施的運行維護由相關(guān)車間負責，專職環(huán)保人員負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督各環(huán)保設(shè)施的運行情況。
根據(jù)工作需要，我廠先后制定了許多制度，制度執(zhí)行情況良好。__年，在我廠精心運行和維護下，各環(huán)保設(shè)施運行正常。5-6月我廠對脫硫裝置和電除塵裝置進行了檢修。脫硫檢修項目包含脫硫裝置吸收塔檢修及防腐處理、脫硫凈煙道檢查及防腐處理、脫硫再循環(huán)管道防腐檢修、球磨機襯瓦更換、球磨機入口螺旋套管更換、部份膨脹節(jié)更換、斗式提升機檢修、石膏倉大修、脫水機檢修、制漿系統(tǒng)旋流器管道檢修等工作。電除塵檢修項目包含入口均布板出口槽型板檢查加固;灰斗檢查焊補、加固;陽極板、極板框架檢查調(diào)整;陰極線檢查更換，陰極框架、防擺裝置調(diào)整等項目。
__年，配合__市環(huán)境監(jiān)測中心做好一到四季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線監(jiān)測系統(tǒng)的比對監(jiān)測工作。另外還配合第三方單位搞好在線監(jiān)測系統(tǒng)的日常維護管理工作，做到有故障及時申報，盡快排除故障，保證在線監(jiān)測系統(tǒng)的正常運行。
今年，__市環(huán)保局為配合市政府創(chuàng)建國家模范城市活動，開展了工業(yè)企業(yè)落實環(huán)境保護主體責任達標評估的活動，對我廠提出了更高的要求。為達到該標準要求，我廠對危險廢物儲存場地進行了整改，加裝了煤場的噴淋設(shè)施，建成灰場廢水排放處理裝置。
今年7月，通過了__市清潔生產(chǎn)評估審核。12月，迎接了環(huán)保部對__市創(chuàng)建國家模范城市的驗收工作。
對環(huán)保部門減排核查和公司的各項檢查我廠均認真對待，沒有發(fā)生異常情況。
由于我廠準備進行環(huán)保搬遷，因此環(huán)保設(shè)施沒有安排大的技改項目。
由于公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)環(huán)保管理模塊有很多屬于重復(fù)填報，因此，仍然只填報了原有兩個報表。
五、“十二五”環(huán)保減排責任書、限期治理要求__市環(huán)保局每年給我廠下發(fā)排污許可證，我廠按許可證要求進行排放即可。
沒有“十二五”環(huán)保減排責任書、限期治理要求
六、新的《火電廠大氣污染物排放標準》GB13223-__實施面臨的治理任務(wù)分析
1、在入爐煤煤質(zhì)較正常情況下，我廠各種污染物月平均排放濃度分別如下：煙塵80mg/m3、二氧化硫500mg/m3、氮氧化物700mg/m3。在滿負荷情況下氮氧化物排放濃度將達到1000mg/m3左右;在入爐煤硫分超過脫硫裝置設(shè)計值后，二氧化硫小時平均排放濃度將超過1000mg/m3;在入爐煤灰份達到40%時，出口煙塵濃度將達到200mg/m3。
2、我廠脫硫系統(tǒng)設(shè)計脫硫效率為95、2%，在入口二氧化硫濃度小于7700mg/m3時，出口二氧化硫排放濃度小于400mg/m3。目前，我廠脫硫裝置運行正常，當入爐煤硫分在設(shè)計范圍內(nèi)，效率基本上能達到設(shè)計值。但是，每年必須停運兩臺機組對脫硫裝置進行大修，平時強對設(shè)備的運行維護，才能保證脫硫效率在設(shè)計范圍以內(nèi)。
3、我廠除塵器為三電場靜電除塵器，設(shè)計除塵效率大于99%?，F(xiàn)在沒有單獨對除塵器做效率試驗，通過在線數(shù)據(jù)和每季度的監(jiān)測可得知在煙囪處煙塵排放濃度約為80mg/m3。
七、環(huán)保工作存在的問題和建議
1、由于二氧化硫排放指標仍然執(zhí)行800mg/m3，因此機組的負荷率會受到一定影響。在燃煤的含硫率達不到設(shè)計工況的情況下，脫硫效率受到嚴重影響，脫硫裝置要做到長期達標排放是非常困難的。
2、由于我廠地處__市主城區(qū)，環(huán)保要求越來越高，監(jiān)督和處罰都越來越嚴。脫硫超標要折算成脫硫的投運率，如果脫硫的投運率達不到要求，不但要扣減脫硫電價，還要進行相應(yīng)的罰款，要求非常嚴格。因此要同時滿足環(huán)保達標排放和機組帶高負荷存在困難。
八、__年重點工作
1、按照__公司標準化工作要求做好各環(huán)保設(shè)施的檢修維護工作。
2、在__公司的指導下，積極做好各環(huán)保裝置運行調(diào)整和各子系統(tǒng)優(yōu)化工作，保證各環(huán)保裝置可靠高效運行。
九、對公司環(huán)保管理工作的建議
1、對各項報表進行整理，避免重復(fù)填報。
2、電源管理部和科環(huán)部的環(huán)保工作能否統(tǒng)一進行。
本人于19__年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任。
我在__年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的黨員，
我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生、奉獻社會為己任，爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革、崇尚服務(wù)、促進和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任，負責公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來，工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認真抓好規(guī)范落實，強化了經(jīng)營管理工作，當好公司經(jīng)營者集團的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責落實到實處。一年來，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對后方單位上年度下達的費用指標，進行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，機械化分公司，風電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓中心，共10家。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)(含設(shè)備公司)，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標，順利完成費用核定工作。
而后陸續(xù)對完工項目(含分公司所屬項目)進行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r、準確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作，并對已完工的利源所屬項目的成本進行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風險。
一直以來，做為一名普通的領(lǐng)導干部，我非常注重學習，時刻用學習來充實自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針方面的學習，用以進一步堅定了自己的理想信念，增強自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ);另一方面，做為一名財管理工作者我努力學習業(yè)務(wù)知識，學習制度、條例、規(guī)定，職責一系列專業(yè)知識，為保障公司實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，作出自己貢獻。
作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學習來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀黨員的風范，永遠保持黨員的先進性，是我的思想追求。
在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導下，市、區(qū)環(huán)保局的指導下，我廠始終把安全和環(huán)保工作放在首位，狠抓內(nèi)部管理，積極主動協(xié)調(diào)政府環(huán)保職能部門和周邊村社，完成了環(huán)保工作任務(wù)，現(xiàn)就今年的工作總結(jié)如下。
一、今年的工作
(一)領(lǐng)導高度重視，加強環(huán)保隊伍配置。
領(lǐng)導高度重視，明確提出“環(huán)保是電廠生存的必須，環(huán)保無小事”，廠領(lǐng)導多次親自組織召開環(huán)保方面的會議，對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作，組織廠的力量下達任務(wù)，限期完成。今年專門成立了環(huán)?？疲撠熣咧笇Ш铜h(huán)保管理，對環(huán)保車間的人員進行了加強。
(二)加強管理，努力完成工作任務(wù)。
1、按照市環(huán)保局要求，完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的編寫以及其他各項資料的及時準確填報。及時更新完善相關(guān)臺賬。
2、配合市環(huán)保監(jiān)測中心、環(huán)保運營公司，認真組織，協(xié)調(diào)相關(guān)車間、部門，堅守現(xiàn)場，完成了每季度的節(jié)能減排監(jiān)測和在線數(shù)據(jù)比對監(jiān)測。
3、在線監(jiān)測管理。煙氣在線監(jiān)測數(shù)據(jù)，是市環(huán)保局實時監(jiān)控，由于我廠硫設(shè)施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩(wěn)定的客觀原因，造成煙氣在線數(shù)據(jù)波動較大，不能穩(wěn)定達標。在對線數(shù)據(jù)管理工作中，廠領(lǐng)導高度重視，多次親自主持召開關(guān)于加強在線數(shù)據(jù)管理的會議。環(huán)?？迫藛T也經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解脫硫設(shè)施的運行工況，配合環(huán)保運營公司對在線設(shè)施的維護，與車間、在線值班人員一起分析數(shù)據(jù)異常的原因，提出針對措施，盡力保證數(shù)據(jù)的平穩(wěn)傳輸。
由于南桐地區(qū)環(huán)保容量有限，周邊企業(yè)增多，煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，實際SO2排放濃度大大超過排放標準，周邊村社投訴多，市監(jiān)察總隊對我廠加強了監(jiān)管，對我廠進行了突然檢查，今年煙氣在線數(shù)據(jù)仍然出現(xiàn)了超標排放現(xiàn)象。近期，廠對車間在線監(jiān)督人員的力量進行了加強，環(huán)?？茖?shù)據(jù)監(jiān)督進行指導，對出現(xiàn)的異常及時聯(lián)系運營公司和設(shè)備廠方，及時排除故障。努力保證在線數(shù)據(jù)的平穩(wěn)達標。
4、在環(huán)保建設(shè)項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上，主動收集、認真填寫申報相關(guān)資料，積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)相關(guān)科室車間，于10月完成技改工程環(huán)保建設(shè)項目的監(jiān)測驗收和竣工驗收。
5、按照是環(huán)保局要求，今年8月對11號鍋爐進行了拆除，10月完成拆除工作，減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規(guī)定必須以法人單位申辦，我們向公司匯報后，以我廠牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料，通過多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系，完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續(xù)辦工作已完成，12月市環(huán)保局對我廠頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動溝通，加強協(xié)調(diào)，促進工作。
1、在日常的工作中，主動與市、區(qū)環(huán)保局、在線運營公司溝通，及時匯報我廠出現(xiàn)的環(huán)保情況。征求指導工作意見，求得對我廠環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上，提出預(yù)想，加強了協(xié)調(diào)，完成了各項檢查、抽查工作。
2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調(diào)會5次，密切配合區(qū)環(huán)保局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局，協(xié)調(diào)周邊村社，完成了今年的農(nóng)賠工作。
正面宣傳我廠情況，維護企業(yè)形象，努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問題
1、煤質(zhì)不穩(wěn)、硫份高，煙氣在線數(shù)據(jù)波動大。
2、對內(nèi)管理和對外協(xié)調(diào)需要加強。
三、整改措施
1、加強督查管理，對環(huán)保設(shè)施存在的故障，及時向車間、業(yè)務(wù)部門提出改進要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線設(shè)施的運行管理。
3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預(yù)想意見。
4、認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作，樹立環(huán)保意識。
1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格，監(jiān)管加強，以及周邊企業(yè)的增加和棚戶區(qū)居民的入住，我廠將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必須認清所面臨的環(huán)保形勢，要不定時參加車間的學習，向職工宣講環(huán)保對我廠的重要性，在員工中樹立環(huán)保意識，一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。
2、隨著全民環(huán)保意識的增強，網(wǎng)民的增多，在網(wǎng)絡(luò)和平面媒體上有針對性的加強我廠的正面報道。維護我廠的企業(yè)形象，減小負面影響。
(二)繼續(xù)加強環(huán)保設(shè)施的運行和維護管理，切實做到良好運行，減少環(huán)保投訴。
(三)嚴格在線數(shù)據(jù)管理。對外主動與政府環(huán)保部門、運營公司、廠家等保持溝通，及時了解政策動向和在線設(shè)施維護的新工藝新技術(shù)，對內(nèi)嚴格在線數(shù)據(jù)的監(jiān)督運行管理，確保在線數(shù)據(jù)的持續(xù)穩(wěn)定達標。
(四)繼續(xù)加強協(xié)調(diào)溝通。繼續(xù)加強與市、區(qū)環(huán)保局、環(huán)保運營公司等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，完成好政府部門對我廠的檢查和指導工作。
做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關(guān)規(guī)定，與政府征收部門密切聯(lián)系，請求對申報工作的指導，在法規(guī)范圍正確申報。
加大污染農(nóng)賠協(xié)調(diào)力度。密切配合區(qū)環(huán)保局，林業(yè)局，農(nóng)業(yè)局，做好周邊村社農(nóng)賠的協(xié)調(diào)工作。遵照實事求是的原則，做好解釋，力求使我廠的損失降到最少。
以國家環(huán)保政策為導向，按照廠黨政的要求，努力做好明年的環(huán)保工作。
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導的領(lǐng)導下，發(fā)電廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實開展各項工作。在20__年的工作中要揚長避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20__年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：
一、主要指標完成情況：
1、安全、環(huán)保指標：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實現(xiàn)了安全年;
2、生產(chǎn)指標：
①、發(fā)電量：11791.74萬KW.h
②、廠用電：801.96萬KW.h
③、廠用電率：6.8%
④、供電量：10989.78萬KW.h
注：發(fā)電量比20__年少發(fā)9279.06萬KW.h，主要原因是：
①、從6月27號至11月26號，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。
②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。
二、安全管理：
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作，認真搞好安全知識培訓。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且考核結(jié)果與獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
2、以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險點辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。在日常工作中，讓員工時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時學習各種事故預(yù)案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴大。認真開好班前、班后會，不厭其煩的強調(diào)設(shè)備運行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間(包括員工在上、下班途中)什么事可以做，什么事不可以做。
自覺遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。
4、事故演練，提高風險防范意識和應(yīng)急救援能力。為加強員工應(yīng)對突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開展了各項應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習。通過演練，提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，檢驗了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
5、加強對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動火作業(yè)，必須辦理一級動火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對煤氣區(qū)域動火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。
針對公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現(xiàn)問題堅決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會議精神，發(fā)電廠強化員工勞動紀律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動紀律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀20余人次。
三、環(huán)保、6S管理：
20__年3月初，發(fā)電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行，該項目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案(征求意見稿)》粉塵排放標準(鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準：顆粒物≤10mg/m3，So≤35mg/m3,No_≤50mg/m3)，粉塵排放標準≤5mg/m3。
6S是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長期堅持。6S管理的實施，不僅增強了發(fā)電廠團隊團結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識，并且促使我們每個員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標準化做事習慣。
6S管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習慣，6S管理將設(shè)備的清掃、點檢、保養(yǎng)、維護結(jié)合起來并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準。
發(fā)電廠組織全體員工學習6S管理手冊，對6S的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對6S管理工作進行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。
四、設(shè)備管理：
在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標準，要求設(shè)備專責人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴細運行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機組非計劃停機次數(shù)，加強各崗位人員的責任心。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，認真做好設(shè)備定期切換和試驗工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細記錄。設(shè)備定時、準時巡回檢查作為發(fā)電廠的一項重要工作，按照巡回檢查路線，對設(shè)備認真仔細的檢查，掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，并積極的采取相關(guān)措施，通過計劃檢修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅持做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，堅持做好設(shè)備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進行盤庫，嚴格控制備品備件申報計劃，完善備品備件的型號，做好經(jīng)濟庫存，完善各專業(yè)設(shè)備臺賬及特種設(shè)備的臺賬，加強特種設(shè)備的安全管理，加強對從事特種設(shè)備操作的人員進行全面培訓，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理：
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓，保證新員工順利進入到崗位角色，在班組長及專工的正確引導下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機組現(xiàn)代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項長期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對設(shè)備性能不了解，運行參數(shù)調(diào)整不熟練。20__年開始，利用三班三運行的模式，白班班后會由各專業(yè)專工對員工進行專業(yè)知識培訓，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”，理論聯(lián)系實際的原則加強學習，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對其安全和崗位操作負責，采取現(xiàn)場培訓、因人施教的模式進行培訓。
真誠公平的對待每一位員工，制度面前人人平等，對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性，使大家都有一種主人翁責任感，增強員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團隊合作精神，提高工作效率。
六、存在的問題：
1、安全生產(chǎn)方面：員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰;發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運行人員很多是剛進廠的新員工，且人員流動性大，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量;鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行，經(jīng)過這段時間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題;發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設(shè)備維護，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
七、針對以上存在的問題，20__年發(fā)電廠將著重抓以下幾項工作：
1、加強員工安全和技能培訓，努力提高員工的安全意識和專業(yè)操作水平，認真落實安全生產(chǎn)責任制, 從嚴考核，堅持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動，創(chuàng)建無違章企業(yè);持之以恒地開展危害辨識活動，引導員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟運行。
3、電廠各運行值之間開展小指標競賽，提高員工的工作積極性，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟運行周期，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。
八、合理化建議：
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流動特別頻繁，培訓一個普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題，穩(wěn)定員工隊伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、電廠的考核指標有待完善，特別是發(fā)電量獎金方面，發(fā)電廠的人均獎金約60元，無法起到調(diào)動勞動積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟責任制考核方案。
九、20__年主要工作目標：
1、安全責任目標：
①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計劃停機次數(shù)和非計劃停機小時數(shù)控制在計劃指標內(nèi)。
②、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭全年無事故
2、生產(chǎn)目標：
①、發(fā)電量：比20__年多發(fā)1000萬KW.h
②、供電量：比20__年多供1000萬KW.h
③、廠用電率：小于7.1%
④、主設(shè)備完好率100%
20__年我們在公司的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取各項目標再上一個新的臺階。
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