工作了一段時間是否有什么收獲跟感悟呢?作為一名職場中人，一定要養(yǎng)成工作總結(jié)的好習(xí)慣。通用醫(yī)院人事個人工作總結(jié)范文5篇是小編為大家準(zhǔn)備的，希望對大家有幫助。
20__年是我院發(fā)展一個具有里程碑意義的關(guān)鍵點(diǎn)，也是我院進(jìn)行全面提速、奮力崛起的一個新起點(diǎn)，更是匯聚起每位職工的光芒鑄就的輝煌亮點(diǎn)!這一年，是我院“十一五”規(guī)劃的開局年，是深化落實(shí)“以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年，更是深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益、提升核心競爭力的關(guān)鍵一年。這一年，我院以全區(qū)第三名、市第一名的成績通過了醫(yī)院管理年第一周期的驗(yàn)收;這一年，我院內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)通過了國務(wù)院學(xué)位委員會的嚴(yán)格評審，榮獲碩士授予權(quán);這一年，以優(yōu)異成績通過了國家教育部對我院本科教學(xué)水平的評估，實(shí)現(xiàn)了臨床學(xué)院辦學(xué)層次、辦學(xué)水平歷史性的突破。
一年來，醫(yī)院全體干部職工在學(xué)院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”及__屆四中、__全會精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)“以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療質(zhì)量第一、病人利益第一、醫(yī)院聲譽(yù)第一”的辦院宗旨和以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展、以安全求保障，以服務(wù)為宗旨的治院理念，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)，以醫(yī)教研為中心，以本科教學(xué)水平評估為契機(jī)，以經(jīng)營管理為主題，以解決老百姓看病難看病貴為重點(diǎn)，弘揚(yáng)桂醫(yī)精神，勇于開拓創(chuàng)新，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，增加高、新醫(yī)療設(shè)備投入，提高醫(yī)療技術(shù)水平，深化機(jī)制改革，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全院職工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、競爭意識，全面提升了醫(yī)院整體實(shí)力，較好地完成了全年各項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)。
全年實(shí)際開放病床867張，門診量達(dá)56.3萬人次，累計(jì)出院病人數(shù)2.3萬人次，手術(shù)臺次7344臺，分別比去年同期增長3.8、12.9和19.0.出院病人平均住院日11.9天，比去年同期縮短0.3天;藥物構(gòu)成比為41.70，同比下降2.03.實(shí)際病床使用率、治愈好轉(zhuǎn)率與去年同期基本持平，分別為92.7和97.9.醫(yī)療業(yè)務(wù)收入約1.9848億元，同期增長了12.38.
全年主要具體工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療水平。
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的永恒主題，也是本次醫(yī)院管理年的核心。
(一)嚴(yán)格準(zhǔn)入，統(tǒng)一規(guī)范。
1、20__年引進(jìn)大中專畢業(yè)生103人，其中博士3人，碩士27人。對新進(jìn)人員醫(yī)院堅(jiān)持按照“逢進(jìn)必考”的原則，對他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)，組織考核，以保證新增人員的素質(zhì)。
醫(yī)師嚴(yán)格按《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》規(guī)定進(jìn)行注冊;各臨床、醫(yī)技科室值班醫(yī)師必須取得醫(yī)師資格證，對尚未取得執(zhí)業(yè)注冊的新進(jìn)人員和進(jìn)修人員，一律不予辦理處方權(quán);對新任總住院醫(yī)師進(jìn)行為期一周的醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，明確總住院醫(yī)師的崗位職責(zé)，培訓(xùn)結(jié)束，經(jīng)考核合格后正式聘任上崗。
在技術(shù)準(zhǔn)入方面，全面實(shí)施了醫(yī)院“有創(chuàng)操作準(zhǔn)入制度”、“手術(shù)準(zhǔn)入制度”及“手術(shù)及有創(chuàng)操作分級與分類管理規(guī)范”，臨床醫(yī)師必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)后方可申請某項(xiàng)手術(shù)或有創(chuàng)操作的資格，進(jìn)一步規(guī)范了廣大醫(yī)師的醫(yī)療行為，也為中青年醫(yī)師提供了一個具有約束力的培訓(xùn)平臺。對各科擬開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目，均經(jīng)過醫(yī)務(wù)部和專業(yè)委員會的可行性論證和資格審核，對開展條件尚不充分的項(xiàng)目堅(jiān)決不予準(zhǔn)入。全年開展新技術(shù)、新項(xiàng)目17項(xiàng)。
2.根據(jù)衛(wèi)生部相關(guān)文件要求，對各臨床、醫(yī)技科室的診療和操作規(guī)范進(jìn)行了統(tǒng)一要求，統(tǒng)一使用衛(wèi)生部指定的由人民衛(wèi)生出版社出版的《臨床診療指南》及人民軍醫(yī)出版社出版的《臨床技術(shù)操作規(guī)范》作為診療及操作指南，對于尚未有上述版本指南和操作規(guī)范的科室，暫時使用由北京協(xié)和醫(yī)院出版的《診療常規(guī)》，以上版本均缺的，由科室制定本專科的“診療常規(guī)”。
3.積極申報(bào)國家資格認(rèn)證，為患者提供更規(guī)范的服務(wù)。今年4月輸血科HIV篩查實(shí)驗(yàn)室通過了區(qū)疾控中心HIV確認(rèn)實(shí)驗(yàn)室的評審;10月皮膚科性病門診通過了自治區(qū)衛(wèi)生廳性病診療機(jī)構(gòu)驗(yàn)收考核;11月檢驗(yàn)科也順利通過了臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)收。HIV篩查實(shí)驗(yàn)室、性病門診、臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室均為桂北地區(qū)首家獲得資格認(rèn)證的醫(yī)院，使我院在桂北地區(qū)進(jìn)一步確立了的地位，也為桂北地區(qū)的廣大患者提供了更規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)。
20__年我院6個臨床專業(yè)科室向“國家食品藥品監(jiān)督管理局”提交了“__醫(yī)學(xué)院附院藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)”的申請，有5個科室于今年6月獲得了正式批文，并在當(dāng)年即承接藥物臨床試驗(yàn)項(xiàng)目4項(xiàng)，其中1項(xiàng)已完成，該項(xiàng)工作受到了藥物臨床試驗(yàn)合同研究組織(CRO)的高度評價(jià)。藥物臨床試驗(yàn)工作的開展，將對規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展起到良好的推動作用。
(二)強(qiáng)化落實(shí)醫(yī)療核心制度，重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控。
為強(qiáng)化各級醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療管理核心制度的認(rèn)識和執(zhí)行意識，醫(yī)院對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了“醫(yī)療管理核心制度”的考試，在不定期對各科質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查時，隨機(jī)抽查在崗人員對首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制度、危重和疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的了解情況，使醫(yī)院各項(xiàng)核心制度得到充分貫徹和落實(shí)。
充分發(fā)揮三級質(zhì)控網(wǎng)的作用，實(shí)施全過程、多層次的質(zhì)量監(jiān)控。由責(zé)任心強(qiáng)的高級職稱人員和德高望重的老專家組成醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控小組，通過質(zhì)量查房和病例處方的點(diǎn)評，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，對存在問題在院會議和質(zhì)量通訊上進(jìn)行通報(bào);加強(qiáng)教育、培訓(xùn)、-
考核，強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識，保證了醫(yī)療質(zhì)量;進(jìn)一步規(guī)范和完善了質(zhì)控小組的工作流程和考核內(nèi)容，定期組織考核，保證了監(jiān)督效果。
二、重視安全生產(chǎn)，保障醫(yī)療安全，構(gòu)建平安醫(yī)院。
(一)規(guī)范毒麻藥品管理。
根據(jù)國務(wù)院新頒布的《麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例》，重新修訂了我院《麻醉藥品和精神藥品管理規(guī)定》，結(jié)合我院具體情況制定了《麻醉藥品、第一類精神藥品病歷》及《麻醉藥品、第一類精神藥品使用知情同意書》，以制度建規(guī)范，用管理促落實(shí)。
(二)完善醫(yī)療糾紛處理體系。
1、修訂了《大額醫(yī)療費(fèi)用征求患者同意制度》;在我院《醫(yī)療事故防范與處理預(yù)案》基礎(chǔ)上，組織設(shè)立了“__醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療管理風(fēng)險(xiǎn)基金”，以進(jìn)一步強(qiáng)化全院醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量安全意識、醫(yī)患溝通服務(wù)意識。
2、完善糾紛處理程序，基本做到投訴有地點(diǎn)、處理有程序、結(jié)果有反饋、責(zé)任有落實(shí)。
對病員及家屬的書面材料投訴，醫(yī)務(wù)部接待辦經(jīng)調(diào)查后一般給予書面答復(fù)進(jìn)行說明。對一些違反醫(yī)院規(guī)章制度，使醫(yī)院蒙受了經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損害以及造成不良影響的工作人員，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。同時，針對科室醫(yī)療過程中存在的醫(yī)療缺陷，接待辦人員與科室醫(yī)務(wù)人員一起進(jìn)行討論分析，使醫(yī)務(wù)人員從中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)醫(yī)療安全意識。通過處罰與教育相結(jié)合，達(dá)到了良好的效果。全年醫(yī)院共接待投訴112件，其中醫(yī)療投訴80件，與2009年相比減少了47件，下降了37.
(三)加強(qiáng)急診重癥管理和建設(shè)，增強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和災(zāi)害事故的緊急救援能力。
1、建立健全管理制度，制定了《關(guān)于急、危重癥病人搶救專項(xiàng)操作的管理規(guī)定》和《突發(fā)醫(yī)院感染事件應(yīng)急處理預(yù)案》等。
2、完善了診療環(huán)節(jié)，建立起“急危重病人搶救記錄”及“搶救醫(yī)囑專用記錄表”，要求凡在急診科接診救治危重病人均要填寫“急危重病人搶救記錄”，一式2份，在急診科轉(zhuǎn)入病區(qū)或手術(shù)室的要將在急診科的搶救情況及治療情況記錄的復(fù)印件帶到轉(zhuǎn)入的科室，并附于病歷中，從環(huán)節(jié)上進(jìn)一步規(guī)范了急診轉(zhuǎn)診流程，盡可能避免因交接環(huán)節(jié)的脫節(jié)而影響救治工作。
3、對急、危重病人始終堅(jiān)持“時間就是生命”的原則，確保綠色通道的暢通，為病人搶救贏得更多時間。通過對急診工作加強(qiáng)管理，抓急救能力的提高，2010年我院先后成功救治了多例急診重型復(fù)合外傷病人和轉(zhuǎn)診的危重病人，特別是在對__市婦女兒童醫(yī)院一名生命垂危的產(chǎn)婦的救治過程中，我院挺身而出，調(diào)動各學(xué)科的技術(shù)力量，組成搶救小組，最終使病人轉(zhuǎn)危為安、康復(fù)出院，使__市今年孕產(chǎn)婦降消率為零的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，受到了市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
在落實(shí)應(yīng)急預(yù)案和傳染病救治方面，2010年8月神經(jīng)內(nèi)科對收治的一名疑似Ⅱ型豬鏈球菌感染的病例，及時上報(bào)并啟動醫(yī)院的《人感染豬鏈球菌病防治應(yīng)急預(yù)案》，經(jīng)專家組及時會診、救治和轉(zhuǎn)診，該患者最后確診為今年區(qū)首例人感染豬鏈球菌病病例。
正是我院對醫(yī)療安全和各類急救及應(yīng)急預(yù)案工作的高度重視和充分落實(shí)，2006年醫(yī)院榮得廣西醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)綜合治理、安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位稱號。
三、創(chuàng)特色護(hù)理文化，穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量。
(一)突出以人為本，加強(qiáng)護(hù)理文化建設(shè)，建立了我院護(hù)理服務(wù)理念、宗旨和目標(biāo)。
護(hù)理理念：以人為本、患者至上，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)。
護(hù)理宗旨：心級護(hù)理(愛心、真心、耐心、細(xì)心、貼心、責(zé)任心);滿意服務(wù)(患者滿意、醫(yī)生滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、護(hù)士自己滿意)
護(hù)理目標(biāo)：建立一支富有凝聚力，服務(wù)、技術(shù)、管理一流的充滿活力與競爭力的卓越的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的人性化服務(wù)。為護(hù)理添彩，為醫(yī)院爭光，為患者做貢獻(xiàn)，為自己樹形象。
(二)重視護(hù)理基礎(chǔ)訓(xùn)練，強(qiáng)化、完善護(hù)理培訓(xùn)考核體系。
1、重視對護(hù)理人員的分層培訓(xùn)工作，分別對年輕護(hù)士、護(hù)師以上人員從基本理論、基本技能和專科業(yè)務(wù)技術(shù)、觀察判斷能力等方面入手分重點(diǎn)培訓(xùn)，全面提高護(hù)理人員的護(hù)理技術(shù)水平。
據(jù)計(jì)，全年共組織對年輕護(hù)士的講座7次，理論考試8次，操作考核5次;選送護(hù)士進(jìn)修6人，外出短期學(xué)習(xí)52人。舉辦護(hù)理急救學(xué)習(xí)班一期和護(hù)理管理學(xué)習(xí)班一期;舉行護(hù)理三基知識與技能競賽一次。
2、根據(jù)《20__——20__中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》、《20__——20__廣西護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》制定了護(hù)理工作五年規(guī)劃;按照《廣西護(hù)理管理規(guī)范》的要求，重新制定和完善了護(hù)理工作制度，并打印成冊下發(fā)到每位護(hù)士手中;補(bǔ)充了各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考試考核評價(jià)制度和標(biāo)準(zhǔn)。
對科室護(hù)理實(shí)行目標(biāo)化管理，制定科室目標(biāo)管理內(nèi)容，下發(fā)到科室，使科室明確管理責(zé)任，年終按目標(biāo)管理內(nèi)容進(jìn)行考核。重點(diǎn)加強(qiáng)對危重病人及特殊科室護(hù)理質(zhì)量的檢查，建立重病人轉(zhuǎn)科交接記錄本、重病人護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證對重病人的各項(xiàng)護(hù)理工作到位。
通過一系列措施，我院護(hù)理服務(wù)得到進(jìn)一步規(guī)范化，質(zhì)量進(jìn)一步提升，調(diào)查顯示，全年病人對護(hù)理綜合滿意率達(dá)98.65.
四、著力解決老百姓“看病難、看病貴”問題。
(一)改進(jìn)服務(wù)，緩解“看病難”問題。
1、增強(qiáng)服務(wù)意識。對全院職工特別是門診窗口部門工作人員，組織開展服務(wù)規(guī)范和禮儀培訓(xùn)。消化內(nèi)科、肝膽胰外科、西藥房、收費(fèi)處分別繼續(xù)保持、區(qū)級、市級青年文明號稱號，并積極帶動其他科室開展文明服務(wù)。全院上下努力以主動、熱情、周到的服務(wù)，營造溫馨、親切、和諧的醫(yī)院氛圍。
2、改進(jìn)服務(wù)流程。(1)針對取藥排隊(duì)時間長的問題，各門診藥房均安排了機(jī)動班，在下班前的取藥高峰時間，又安排人員進(jìn)行拖班，一定程度緩解了“三長一短”現(xiàn)象。(2)深入開展病人滿意度調(diào)查，了解病人需求;完善了出院隨訪制度，開展出院病人健康咨詢和指導(dǎo)工作，受到患者好評。(3)縮短平均住院日。醫(yī)院充分利用現(xiàn)有病床，努力控制醫(yī)療效率指標(biāo)，通過減少平均住院日來加快病床周轉(zhuǎn)。2010年出院病人平均住院日11.9天，比去年同期縮短0.3天，平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)28.2次，適度緩解了病人“住院難”的問題。同時，減少病人住院費(fèi)用。
(二)加強(qiáng)管理，緩解“看病貴”問題。
1、倡導(dǎo)合理檢查、合理用藥，因病施治。醫(yī)院嚴(yán)格按照患者病情需要實(shí)施檢查，控制大型醫(yī)用設(shè)備檢查的陽性率，2010年CT、MRI陽性率分別達(dá)70.0和89.9.同時，制定了《關(guān)于對門診復(fù)診病人就診的管理規(guī)定》，完善了《__醫(yī)學(xué)院附院醫(yī)學(xué)影像檢查、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)互認(rèn)工作的實(shí)施細(xì)則》，對三級醫(yī)院同類醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和醫(yī)學(xué)影像檢查結(jié)果實(shí)行了“一單通”，避免了不必要的重復(fù)檢查。
在合理用藥方面，制定了我院的“抗菌藥物分級目錄”和“濫用抗菌藥物處罰規(guī)定”以及《關(guān)于門診大額處方的監(jiān)控管理規(guī)定》，修訂了“合理用藥管理制度”，以進(jìn)一步規(guī)范臨床用藥，明確濫用抗菌藥物的標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查、考評力度。
在制度規(guī)范的基礎(chǔ)上重點(diǎn)落實(shí)監(jiān)督。醫(yī)院定期抽查各科病歷和門診處方，檢查、審核、評價(jià)、反饋抗菌藥物和大額處方合理使用情況，對不合理用藥或?yàn)E用抗菌藥物以及不合理大額處方的現(xiàn)象分別予以20、50、100元不等的處罰，并在當(dāng)月科主任會議上進(jìn)行公示。
為強(qiáng)化各臨床科室對合理用藥、合理檢查工作的自我管理意識，醫(yī)院逐步實(shí)行按藥品通用名開處方，并繼續(xù)加大對各科藥物構(gòu)成比完成情況的考評力度，對未能完成藥構(gòu)比的科室加重處罰。經(jīng)過努力，全年門診住院抗菌藥物使用范圍符合率達(dá)95以上，處方合格率達(dá)97.9.全院30個臨床科室藥物構(gòu)成比達(dá)標(biāo)率為80.
2、規(guī)范收費(fèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，完善公示制度。加強(qiáng)成本核算，堅(jiān)持藥品、醫(yī)療器械、基建和日常易耗品的公開招標(biāo)及集中采購，嚴(yán)把進(jìn)藥關(guān)，保證質(zhì)量，保證位，降低醫(yī)療成本，減輕醫(yī)院和病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。今年國家連續(xù)三次下調(diào)藥品價(jià)格，涉及我院564種藥品以及全部中草藥，截至目前我院藥品下調(diào)讓利給患者169.4萬元。
逐步完善價(jià)格公示、費(fèi)用查詢和“一日清單”制，讓病人明明白白看病。在門診和住院部安置了費(fèi)用查詢觸摸屏，便于患者在就診、檢查、用藥和住院前及時了解各種費(fèi)用。成立收費(fèi)自查自糾檢查小組，對醫(yī)療收費(fèi)的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
3、制定了《關(guān)于對特殊困難群體醫(yī)療費(fèi)用優(yōu)惠的規(guī)定》，及時完善《__醫(yī)學(xué)院附院關(guān)于開展“惠民”病房的實(shí)施細(xì)則》，并組織落實(shí)。各科均開設(shè)有“惠民”病房，并且不本文來自文秘114，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。限定病床數(shù)，符合“惠民”政策條件的患者均可享受醫(yī)療優(yōu)惠。費(fèi)用全免的項(xiàng)目包括患者住院期間的血、尿、大便常規(guī)檢查費(fèi)、住院陪伴床位費(fèi)、煎藥費(fèi)和會診費(fèi);費(fèi)用減免10%的項(xiàng)目有心電監(jiān)護(hù)費(fèi)、輸氧費(fèi)、住院護(hù)理費(fèi)、_線透視費(fèi)、血糖測定費(fèi)、心電圖、腦電圖、B超、肝功能、腎功能、CT、核磁共振檢查費(fèi)和手術(shù)費(fèi)。另外，所有的藥品也將減免5%的費(fèi)用。
五、高度重視臨床教學(xué)工作，教學(xué)成績?nèi)〉脤?shí)效。
在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，臨床教學(xué)工作繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)教并重，互相促進(jìn)的原則和培養(yǎng)“下得去、留得住、用得上”的實(shí)用型人才的辦學(xué)目標(biāo)，堅(jiān)持以臨床醫(yī)學(xué)理論教學(xué)為基礎(chǔ)，以臨床實(shí)踐教學(xué)為重點(diǎn)的辦學(xué)模式，結(jié)合評估專家組提出的意見和建議，落實(shí)整改措施，提高了教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平。
(一)順應(yīng)學(xué)科發(fā)展要求，成立了醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)系。
20__年7月，在醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)專業(yè)的基礎(chǔ)上，醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)系成立。該系下設(shè)5個專業(yè)教研室，包括臨床檢驗(yàn)基礎(chǔ)教研室、臨床血液學(xué)檢驗(yàn)教研室、臨床生物化學(xué)檢驗(yàn)教研室、臨床微生物學(xué)與免疫學(xué)檢驗(yàn)教研室和臨床寄生蟲檢驗(yàn)教研室。
為扶持新興專業(yè)的發(fā)展，近年共投入460多萬元為檢驗(yàn)專業(yè)購置教學(xué)科研儀器設(shè)備，改善其教學(xué)條件，目前專業(yè)實(shí)驗(yàn)室有4個，均配備先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備和多媒體教學(xué)系統(tǒng)，設(shè)專職實(shí)驗(yàn)管理人員。
從2006年起開設(shè)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新高職課程，形成了專業(yè)建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。
(二)打造現(xiàn)代化的臨床教學(xué)實(shí)驗(yàn)中心。
20__年，在原有的臨床醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心建設(shè)的基礎(chǔ)上，增加了模擬病房、模擬產(chǎn)房、模擬內(nèi)外婦兒門診，進(jìn)一步擴(kuò)大了模擬手術(shù)室。增添了計(jì)算機(jī)交互式分娩及急救演示系統(tǒng)、ECS高級綜合模擬系統(tǒng);購置了一批高端模擬心肺復(fù)蘇病人、模擬穿刺等新設(shè)備，進(jìn)一步解決了臨床實(shí)習(xí)中的難題;創(chuàng)建了動物實(shí)驗(yàn)室，完善了外科模擬手術(shù)室、網(wǎng)絡(luò)多媒體實(shí)驗(yàn)室、診斷學(xué)模擬實(shí)驗(yàn)室、婦產(chǎn)科學(xué)模擬實(shí)驗(yàn)室、模擬病房操作室等。各實(shí)驗(yàn)室設(shè)施、設(shè)備齊全，配備了多媒體教學(xué)系統(tǒng)及專職試驗(yàn)管理人員，能較好的滿足實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要。
(三)規(guī)范教學(xué)管理，加強(qiáng)師資隊(duì)伍和“精品課程”建設(shè)。
(1)修訂了《臨床醫(yī)學(xué)院教學(xué)管理職責(zé)與制度》，建立了《臨床醫(yī)學(xué)院教研室工作記錄本》，規(guī)范了教學(xué)管理職責(zé)和范圍。
(2)為提高中青年教師素養(yǎng)，醫(yī)院舉辦了“臨床教學(xué)骨干教師素養(yǎng)培訓(xùn)班”和“教師理論課授課比賽”，鼓勵年輕教師創(chuàng)新教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)模式，使課堂教學(xué)豐富多彩，營造了良好的教學(xué)氛圍。
(3)課程建設(shè)初見成果。今年6月，《內(nèi)科學(xué)》獲廣西教育廳精品課程，《外科學(xué)》、《兒科學(xué)》、《中醫(yī)學(xué)》獲學(xué)院級精品課程，《婦產(chǎn)科學(xué)》、《傳染病學(xué)》、《耳鼻咽喉頭頸外科學(xué)》、《醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)學(xué)》獲學(xué)院級精品建設(shè)課程。
(四)積極探索教學(xué)手段、教學(xué)方法改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
(1)建立多媒體臨床網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，完善多媒體教學(xué)資源庫，網(wǎng)絡(luò)教學(xué)深入臨床。
(2)發(fā)揮考試導(dǎo)向作用，加強(qiáng)實(shí)踐能力培養(yǎng)，學(xué)生考試漸與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試接軌。
(3)對外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)舉辦教學(xué)觀摩課和公開課活動，各教研室組織教師參與，評價(jià)良好。
(4)對20__醫(yī)學(xué)本科在附屬醫(yī)院實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生試行導(dǎo)師制，加強(qiáng)“三基”知識和臨床操作技能培訓(xùn)。
20__年很快就要過去了，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、在科室領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的幫助指導(dǎo)下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù)，主要完成了以下幾項(xiàng)工作。
1.完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導(dǎo)意見，為了更好地對編外護(hù)理人員進(jìn)行管理，院通過競爭上崗、達(dá)標(biāo)上崗，選拔編外護(hù)理人員中業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與，經(jīng)過理論、實(shí)踐操作、面試等3輪測試，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過上繳檔案，身份證、學(xué)歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管，認(rèn)證身份的核定，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項(xiàng)保險(xiǎn)金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊(duì)伍。
2.整理各種應(yīng)聘材料。因即將成立，為了擴(kuò)大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學(xué)等招聘會方式，收到并整理20__年應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計(jì)份。目前應(yīng)聘工作仍在進(jìn)行中。
3.整理成冊上報(bào)了“省臨床醫(yī)療中心”的申報(bào)材料。主要報(bào)送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報(bào)材料(包括論文、科研成果、各類獎項(xiàng)等)，現(xiàn)已通過審核。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進(jìn)行了梳理、規(guī)整并補(bǔ)充了近年檔案工資表等相關(guān)材料，建立健全了檔案管理臺帳，方便了今后的檔案管理工作。
5.對需要發(fā)送的文件能及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行匯報(bào)和管理。每天在網(wǎng)上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告，無漏報(bào)，錯報(bào)現(xiàn)象，并及時匯報(bào)及反饋。對需要向各部門匯報(bào)的材料，能及時送達(dá)目的。
6.及時分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時，準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的人事動態(tài)，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，對所有人員變動、調(diào)整及各項(xiàng)通知文件，都能夠及時準(zhǔn)確地下發(fā)到各個科室。
二、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1.對人事相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和掌握還需進(jìn)一步加強(qiáng)，要不斷的提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。
2.工作中有時存在急躁和畏難情緒，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠。在今后的工作中，我將通過自身的努力，在領(lǐng)導(dǎo)及各位老師的教導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)和努力，進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，全力以赴做好本職工作。
20__年是極不平凡的一年。這一年是我邁出校園踏入社會的第一年，在這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的支持下，使得行政的工作順利開展。所以在這一年中無論是我個人的工作能力，還是思想素質(zhì)都有了很大進(jìn)步，在這一年中行政部較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，也完善了公司的考核制度，為公司更正規(guī)化做出了努力。現(xiàn)在就這一年來的工作做簡要的總結(jié)：
一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況
這一年的主要工作分三個方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定與管理，一方面是對外物業(yè)及招聘工作。
日常的行政工作主要包括員工考勤、衛(wèi)生管理、員工會議、員工集體活動、辦公用品采購、辦公設(shè)備維修及業(yè)務(wù)人員的其他一些事情的處理工作，這些工作上基本得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司的正常辦公有序的進(jìn)行;20__年公司的制度有很多變化，協(xié)助王經(jīng)理制定考核制度;至于對外物業(yè)及招聘的工作是相對較少的，在此一年中配合人口普查、業(yè)務(wù)人員意外保險(xiǎn)的辦理和更改以及聯(lián)系招聘學(xué)校并對招聘坐車準(zhǔn)備。
二、在工作中出現(xiàn)過一些錯誤，做到及時分析原因并改正
這一年在工作中出現(xiàn)過一些或大或小的錯誤，或許是因?yàn)閯偖厴I(yè)步入工作崗位，在工作中沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，所以會在一些工作中出現(xiàn)一些小錯誤，但每次都做到及時改正。在不斷的摸索中成長，最終總結(jié)出來自己的心得，凡事要想細(xì)、想全，凡事要親歷親行。還有就是在一些事情上準(zhǔn)備的不夠充分，使得工作效率不是很高，這一點(diǎn)在以后的工作中都有所注意，并有所提高。這一年好多錯誤的改正都是靠他人的幫助，有領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和同事的提醒，所以在這里真心的謝謝他們對我的幫助!
三、在工作中有成長
在這一年的工作中不斷的摸索，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教會了我很多，也給了我一個很好的機(jī)會，讓我能夠鍛煉自己在行政管理方面的能力。
在這里我要感謝的人真的很多，每一個人對我的幫助對我的鍛煉我都記在心里，這將是我的成長經(jīng)理中永遠(yuǎn)不可磨滅的部分，這一年讓我成長了很多，謝謝大家。最后祝大家新的一年中：工作順利、身體健康、步步高升、財(cái)源廣進(jìn)、幸福萬年長!
20__年我們組織人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：
一、人事工作方面
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時做好進(jìn)出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為了提高醫(yī)院有些科室的業(yè)務(wù)水平以及進(jìn)一步完善醫(yī)院的人才架構(gòu)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人才引進(jìn)政策的指引下，20__年我院引進(jìn)碩士研究生3人，本院自己培養(yǎng)博士2名，達(dá)到了三級醫(yī)院所需的基本人才要求，使醫(yī)院相關(guān)科室的業(yè)務(wù)水平得到了提高，同時醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，由于醫(yī)院每年都有相應(yīng)人員達(dá)到退休年齡，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的要求，我科在院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人事政策指導(dǎo)下圓滿完成了09年應(yīng)界大中專畢業(yè)生的招聘工作，20__年新進(jìn)人員54人，其中臨床醫(yī)生8名、藥學(xué)專業(yè)2名、中藥專業(yè)3名，檢驗(yàn)專業(yè)2名，護(hù)理專業(yè)28名，影像1名，康復(fù)專業(yè)5名，行政后勤4名(行政2名，掛號收費(fèi)2名)，計(jì)算機(jī)專業(yè)1名。
3、20__年我院按規(guī)定布置、組織落實(shí)完成了年終考核。
4、組織做好全院職工09年專業(yè)技術(shù)資格考試和其他相關(guān)工作。09年中級及以下職稱專業(yè)考試60人參考，其中40人達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，取得專業(yè)技術(shù)資格證;高級職稱共有25人報(bào)考參評;組織報(bào)名工作量大，任務(wù)繁重，我科均如期圓滿完成。
5、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案以備上級部門隨時抽檢。
6、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項(xiàng)福利待遇，全院勞資這塊工作工作責(zé)任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象;依據(jù)社會保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工(包括協(xié)議用工和臨時工)的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的參保工作;按上級要求準(zhǔn)確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策，及時辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及勞動合同鑒證、各項(xiàng)保險(xiǎn)參保、停保等工作。
7、按照國家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達(dá)到退休年齡職工的退休手續(xù);積極組織本單位退休職工的文化、政治生活：09年積極組織退休職工參加市衛(wèi)生局組織的國慶60周年紅歌大聯(lián)唱及“紅五心”比賽，“紅五心”比賽取得了第二名;本院退休職工乒乓球隊(duì)代表市衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)參加金華市乒乓球賽獲得獎杯，組織離退休職工到北京、千島湖療養(yǎng)活動及萬象花卉一日游活動。每月組織退休黨員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)，使其做到人老心不老，充分發(fā)揮老同志的余熱，聽取老職工的意見以改進(jìn)今后的工作。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科今年利用兩天的時間走訪慰問70歲以上的退休老職工80余人，春節(jié)前舉辦迎新春團(tuán)拜會。我科的退休管理工作獲得了廣大退休職工的一致好評。
8、加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè)，做好探訪慰問生病職工，今年達(dá)20余人次，代表醫(yī)院體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)懷。
9、根據(jù)醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的原則以及實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤服務(wù)“減員增效”的目標(biāo)，醫(yī)院臨時工人事關(guān)系轉(zhuǎn)到海納人才開發(fā)有限公司，由人事科統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督派遣公司簽定了勞動合同;及時建起臨時工人員信息庫，切實(shí)了解掌握各科臨時工的用工情況;及時做好協(xié)議工、臨時工的工資發(fā)放和考核工作。通過加強(qiáng)臨時工管理，減少了許多不必要的勞務(wù)糾紛。
二、黨務(wù)工作方面
1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我科認(rèn)真討論、切實(shí)貫徹執(zhí)行計(jì)劃、措施、總結(jié)或報(bào)告工作。
2、20__年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，達(dá)到了教育的目的;黨費(fèi)管理做到帳目清楚，繳費(fèi)及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，做到黨員每月上繳黨費(fèi)一次，黨支部每季度上繳黨費(fèi)一次。
3、積極組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，每季組織離退休黨員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。
4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好匯報(bào)。
5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
上半年，行政(人事)部的工作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心和其它部門的支持配合下，行政部按照公司部署要求，積極、認(rèn)真、穩(wěn)妥地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、周密部署，細(xì)致安排(通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、參加人才招聘會、網(wǎng)上招聘等各種辦法招攬)，完成員工招聘工作。
2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理。在全公司上下協(xié)助下改建狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。
3、認(rèn)真做好全公司員工人事檔案和專業(yè)技術(shù)檔案的管理工作，及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在影響生產(chǎn)最小的情況中，合理安排包裝、印刷、牙刷、吹瓶、注塑、香皂車間的地面改造和安裝環(huán)?？照{(diào)等工作，以及順利完成全面改建1____級無塵灌裝車間的工程，使公司在工作環(huán)境及衛(wèi)生環(huán)境等硬件方面于同行。