2020年，XX發(fā)運站在集團公司的正確領導下，全體干部職工齊心協(xié)力，開拓市場，通過強化隊伍建設和提高服務質量，充分利用儲配煤優(yōu)勢，開展各項工作。
全年工作總結如下：
一、加強基礎設施建設 確保安全發(fā)展
我站緊抓安全管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改隱患，加大安全硬件設施投入，遏制安全事故的發(fā)生。
二、有效落實工作制度 提高管理水平
重新制定各項管理制度，打造技術精湛、高效快捷、誠信服務意識強的一線職工隊伍，使站內安全管理上了新臺階。
三、做好人員調資定級工作 合理調整人員結構
我站根據(jù)公司要求調整工資結構，將崗位工資按勞動強度，責任大小確定，合理定崗定酬，做到工資方案明朗化，為職工作詮釋，激發(fā)職工潛在的工作能力。
四、嚴格執(zhí)行環(huán)境保護政策 構建持續(xù)健康發(fā)展企業(yè)
我單位根據(jù)上級各部門的環(huán)保要求，積極配合，盡快落實工程，以確保煤場封閉措施的有效落實。
五、積極參與各項活動 提高職工凝聚力和向心力
積極舉辦、參加職工業(yè)余文化生活，提高職工身體素質和藝術修養(yǎng)，增強團隊意識，營造公司職工積極向上、和諧健康的精神風貌。
六、落實黨的各項活動 強化基層黨組建設
2020年，我黨支部在公司黨委的領導下，以黨的十八大精神為指導，緊密圍繞公司黨代會上提出的工作總體思路，立足黨員隊伍建設和教育管理，深入開展各項專題教育活動。
2020年，煤炭市場仍然是機遇和挑戰(zhàn)并存，XX發(fā)運站將緊緊圍繞公司目標任務，以企業(yè)效益為基本立足點，加強成本管理，努力尋找客戶源，提高運力，推動站內工作的持續(xù)開展，使發(fā)運工作再上新臺階。2020年工作計劃為：
一、主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式，不斷地分析形勢和研究對策，制定行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場，為提高全年發(fā)運總量贏得時間和機遇。
二、加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以“高效、優(yōu)質、誠信服務”為目標，全力實現(xiàn)口碑效應，樹立形象，吸引客戶，以確保客戶發(fā)運率，全面實現(xiàn)發(fā)運量的提高，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展。
三、以安全發(fā)展為主線，從預防著手，提高知險、識險、排險能力。
四、繼續(xù)開展燃煤鍋爐電改造、3-4道絞車繩更換項目，以及站臺的全封閉工作。
五、由于上站車輛的車體，車型的不斷變大，我站原地磅不能滿足上站車輛過磅，堵路堵橋現(xiàn)象時有發(fā)生，需要進行重新設計改造。
新的一年已經(jīng)開始，站在新的起點，我們將以“確保安全生
產(chǎn)、打造品牌服務、強化職工素質、構建和諧企業(yè)”為工作主線，繼續(xù)發(fā)揚“敬業(yè)務實、協(xié)力奉獻”的精神，為公司可持續(xù)發(fā)展作出應有的貢獻，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的上升，完成全年工作目標。