有關(guān)考核工作計(jì)劃模板

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工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架,只有把工作放在框架里,才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤考慮和分析評估,對有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對預(yù)案。以下小編在這給大家整理了一些考核工作計(jì)劃模板,希望對大家有幫助!

考核工作計(jì)劃模板1

一、工作指標(biāo)(30分)

1.藥具應(yīng)用率達(dá)98%以上記10分,低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

2.藥具使用有效率達(dá)98%以上,計(jì)劃發(fā)放、隨防率100%記15分,低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

3.90%以上使用藥具對象掌握3種以上避孕藥具知識(shí)記3分,低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

4.藥具報(bào)損率2‰以內(nèi)記2分,高一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

二、發(fā)放管理(15分)

1.兩帳一單相符并記錄規(guī)范,按批號登記記5分。

2.庫存合理記5分,每個(gè)品種不合理扣2分(藥膜、針2個(gè)月,套、栓、膠凍1個(gè)月)。

3.推廣狄波系列針、皮埋占藥具避孕人數(shù)達(dá)2%以上記3分,低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。

4.發(fā)現(xiàn)非賣品藥具銷售(或串換)營利和違反規(guī)定扣2分。

三、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí);倉庫設(shè)施及規(guī)范管理(10分)

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處配備專職藥管員,村(居)委會(huì)、單位配備專(兼)職藥管員并落實(shí)報(bào)酬記5分。

2.倉庫面積、設(shè)施、管理到位記5分,要求鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、辦事處)計(jì)生辦有藥具倉庫,藥具防潮、避光、防火,村(居)委會(huì)、單位有藥具展示柜、藥具包。

四、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)(10分)

1.計(jì)劃需求合理(查本年度及上年度),預(yù)測藥具人數(shù)準(zhǔn)確記5分,不合要求一個(gè)品種扣1分。

2.準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)報(bào)表且與計(jì)生統(tǒng)計(jì)報(bào)表一致記5分,遲報(bào)缺報(bào)一天次扣1分,差錯(cuò)一處扣1分。

五、日常工作(35分)

1.鄉(xiāng)、村兩級有知情選擇實(shí)施方案,鄉(xiāng)級對村級組織實(shí)施驗(yàn)收有記錄記5分,無方案扣2分,未驗(yàn)收無記錄扣3分。

2.鄉(xiāng)級對村級全年進(jìn)行兩次以上培訓(xùn)記3分,無培訓(xùn)通知、試卷和培訓(xùn)證、教材內(nèi)容不全各扣1分。

3.積極推廣應(yīng)用芙蓉環(huán)記5分;鄉(xiāng)鎮(zhèn)芙蓉環(huán)庫存不少于20套,異型環(huán)不少于5套,不合要求各扣2.5分。

4.制度健全,資料歸檔,總結(jié)內(nèi)容全、質(zhì)量高、及時(shí)上報(bào)記3分,不合要求各扣1分。

5.市、區(qū)對鄉(xiāng)、村業(yè)務(wù)工作平時(shí)檢查記10分,發(fā)現(xiàn)一處差錯(cuò)扣0.5分。

6.撰寫調(diào)查報(bào)告上報(bào)區(qū)站記2分,否則記零分,被省、市錄用的文章,每篇獎(jiǎng)2分。

7.積極推廣名優(yōu)新特藥具記7分,完成銷售任務(wù)人均達(dá)到0.05元,按完成的比例記分。

考核工作計(jì)劃模板2

為了督促我鎮(zhèn)教師更好的利用遠(yuǎn)程教育資源,掌握現(xiàn)代教學(xué)方式,使用多媒體等新的教學(xué)手段,提高教學(xué)水平,鼓勵(lì)教師更好的參與到遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)中來,特制定此考核辦法。

1、我鎮(zhèn)全體教師應(yīng)建立自己的遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)電子檔案,其內(nèi)容包括個(gè)人簡歷、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)體會(huì)及學(xué)習(xí)成果。

2、各中小學(xué)校全體教師應(yīng)根據(jù)學(xué)校安排,按時(shí)參加遠(yuǎn)程教育校本培訓(xùn),要求認(rèn)真學(xué)習(xí)信息技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和微機(jī)基本操作,掌握演示文稿與多媒體課件制作的基本要領(lǐng),并將其運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐。

3、各中小學(xué)校全體教師應(yīng)根據(jù)學(xué)校安排,按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或觀看遠(yuǎn)程教育節(jié)目,并做好記錄。

4、鼓勵(lì)教師充分利用遠(yuǎn)程教育資源,在教育網(wǎng)站上查閱相關(guān)資料,學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念、教學(xué)方法,進(jìn)行教學(xué)研究,以提高教學(xué)水平。

5、要求教師結(jié)合自己學(xué)科特點(diǎn),借鑒遠(yuǎn)程教育資源,利用教學(xué)軟件,制作教學(xué)課件,并利用多媒體進(jìn)行教學(xué),學(xué)期末中心學(xué)校將組織評比,對優(yōu)秀課件予以獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對以上各項(xiàng)要求均由各校教研組長或輔導(dǎo)老師進(jìn)行考勤考評,并將成績整理匯總后上報(bào)中心學(xué)校,納入個(gè)人學(xué)期教育教學(xué)考核中。

考核工作計(jì)劃模板3

為正確評價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局《關(guān)于做好20__年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,結(jié)合我校實(shí)際,制訂本方案。

一、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組 長:楊國斌

副組長:張 健 吳新華 翁???周明廣 楊建華 嚴(yán)秋明

成 員:蔡其根 劉__ 金 中 唐寶泉 劉 勝 樊宏斌姚 凱

趙治清 顧霞光 姚愛萍朱 凌 程劍 湯寶興 向忠秋

二、考核小組成員分工:

翁???語文組 周明廣 數(shù)學(xué)組

吳新華 英語組、后勤組 張 健 理化生組

楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組

三、考核對象:

全校在編在崗工作人員(借入人員由人事關(guān)系所在單位考核)

四、考核辦法及程序:

元月13日(周一):

1、召開全校教職員工大會(huì),學(xué)習(xí)有關(guān)考核文件,公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù);

2、民主測評;發(fā)放《年度考核登記表》、《教職工基本情況登記表》,說明填寫要求;

3、召開考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,在民主測評的基礎(chǔ)上,研究確定考核等次,并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。

元月14日(周二):

1、全體員工按教研組上交“兩表”給分管領(lǐng)導(dǎo);

2、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職、實(shí)績、總結(jié)、測評等情況,寫出評語,提出考核等次意見。

3、考核小組審核考核評語及考核意見。

元月15日(周三):

1、被考核人簽名,校長審閱、簽名,加蓋學(xué)校公章;

2、匯總材料,報(bào)教育局人事科審核。

考核工作計(jì)劃模板4

第一章 目的

第一條 為體現(xiàn)付出與收獲對等的原則,提升工作成就感;量化員工工作成果,客觀進(jìn)行優(yōu)勝劣汰;明確發(fā)展途徑,使業(yè)績突出的員工有職業(yè)上升空間,留住公司所需人才,最終形成與公司共同發(fā)展的局面,特制定本辦法。

第二條 確定公司相關(guān)崗位在績效考核執(zhí)行過程中所扮演的角色,使績效考核內(nèi)容得以順利推行。

第三條 激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,減少管理依存度。

第二章 適用范圍

第四條 所有在職人員(除總經(jīng)辦人員外)的績效考核管理工作適用于本辦法,績效考核從其入職試用期過后,轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始執(zhí)行。

第三章 績效考核結(jié)果的運(yùn)用

第五條 績效考核按考核周期劃分為月度考核、季度考核、年度考核三類。

第六條 月度考核結(jié)果決定被考核人的績效獎(jiǎng)金,績效獎(jiǎng)金用于及時(shí)肯定/修正被考核人的工作內(nèi)容。

第七條 季度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果為被考核人的晉升、加薪、降級、辭退等提供依據(jù)。

第八條 月度考核期為每月1日至31日,月度考核分值依個(gè)人《績效考核表》上的“當(dāng)月總得分值”為準(zhǔn)。

第九條 季度考核按每個(gè)季度進(jìn)行考核,取三個(gè)月考核結(jié)果的.平均分。

第十條 年度考核取當(dāng)年12個(gè)月考核結(jié)果的平均分,計(jì)算公式為:當(dāng)年12個(gè)月總分值/12。

第十一條 考核時(shí)使用的相關(guān)數(shù)據(jù),由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)收集整理 (需收集的數(shù)據(jù)見《績效考核數(shù)據(jù)收集整理表》,數(shù)據(jù)所對應(yīng)的表單由權(quán)責(zé)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)),經(jīng)部門經(jīng)理(主管)核準(zhǔn)后,次月3日前將紙質(zhì)文檔統(tǒng)一交企管部保存,便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱,由企管部負(fù)責(zé)管理,亦便于使用考核數(shù)據(jù)的人員查閱。

第十二條 月度、季度、年度績效考核結(jié)果的等級劃分:

(一) 績效獎(jiǎng)金計(jì)算方法:

①新進(jìn)員工(非轉(zhuǎn)正員工)績效考核分?jǐn)?shù)只作為轉(zhuǎn)正記錄憑證,不參與獎(jiǎng)金考核。

②轉(zhuǎn)正非管理人員績效獎(jiǎng)金= 100元(公司支付)×個(gè)人績效獎(jiǎng)金系數(shù)

③主管、經(jīng)理級別以上員工= 400元(從其補(bǔ)貼基金提取300元,公司支付100元)×個(gè)人績效獎(jiǎng)金系數(shù)

④年終獎(jiǎng)金=年度平均績效分/100_個(gè)人年度月平均工資

(二) 績效考核分值區(qū)間表

第十三條 考核有效期的規(guī)定:

(一) 月度績效考核:工作時(shí)間不滿一整月的,滿12(含)個(gè)工作日,按整月計(jì)算并發(fā)放該月績效獎(jiǎng)金;少于12個(gè)工作日的,不計(jì)算該月得分,不發(fā)放該月績效獎(jiǎng)金績效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃績效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃。

(二) 季度考核期內(nèi),工作不滿3個(gè)月的,調(diào)整到下一考核周期。工作滿3個(gè)月的,在本周期內(nèi)考核。其績效考核結(jié)果計(jì)算公式為:Y=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù),其中,月度工作時(shí)間不滿一整月的,工作滿12(含)個(gè)工作日,按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的,不計(jì)算該月得分。

(三) 年度考核期內(nèi),工作不滿6個(gè)月的,調(diào)整到下一考核周期。工作滿6個(gè)月的,在本周期內(nèi)考核,其績效考核結(jié)果計(jì)算公式為:Z=實(shí)際工作月數(shù)總分值/實(shí)際工作月數(shù),其中,月度工作時(shí)間不滿一整月的,工作滿12(含)個(gè)工作日,按整月計(jì)算;少于12個(gè)工作日的,不計(jì)算該月得分。

第十四條 不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn),但符合如下條件時(shí)做加薪處理:

(一) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起,半年度考核結(jié)果為A+級以上的,季度內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級,或不符合晉升后崗位任職資格要求者,按底薪的10%增加的崗位工資。

(二) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起,年度績效考核結(jié)果為A級(含)以上,年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級,或不符合晉升后崗位任職資格要求者,按底薪的10%增加崗位工資。

(三) 自轉(zhuǎn)正或上次加薪之日起,年度績效考核結(jié)果為B級(含)以上,年內(nèi)月度績效考核結(jié)果無出現(xiàn)D級,按底薪的5%增加崗位工資。

(四) 不滿足上述標(biāo)準(zhǔn)者,不加薪。

第十五條 降級標(biāo)準(zhǔn):針對無級可降的人員,做留廠查看處理,待下個(gè)月考核至少為B級后方可取消該處分。

第十六條 績效考核審核權(quán)限與完成期限:

(一) 月度考核在次月2日前完成,在次月4日前提報(bào)企管部,便于核算當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。

(二) 核準(zhǔn)后的《員工績效考核表》由考核人交部門主管/經(jīng)理匯總后報(bào)企管部。

(三) 核準(zhǔn)后的《管理人員績效考核表》由考核人報(bào)企管部。

(四) 做上述提報(bào)時(shí)須將績效考核表原件交予企管部,本部門留復(fù)印件,以備被考核人查驗(yàn)。

(五) 部門主管/經(jīng)理在每月4日前填寫完成本部門屬下人員上個(gè)月的《績效考核統(tǒng)計(jì)表》。

(六) 總經(jīng)理在每月5日前填寫完成主管、經(jīng)理級(含)以上人員上個(gè)月的《績效考核統(tǒng)計(jì)表》。

(七) 季度績效考核完成和考核結(jié)果提報(bào)時(shí)間為每年的4月15日、7月15日10月15日、1月15日

(八) 年度考核于次年1月10日前完成。

(九) 主管、經(jīng)理級以上人員季度、年度考核結(jié)果由企管部按照《績效考核統(tǒng)計(jì)表》完成。并將結(jié)果反饋至被考核人和其直接上司。

第十七條 績效考核結(jié)果提報(bào)與獎(jiǎng)金發(fā)放:

(一) 績效考核結(jié)果的提報(bào)涉及被考核人的重大切身利益,主管、經(jīng)理級以下人員績效考核結(jié)果的提報(bào)由副總經(jīng)理負(fù)總責(zé),總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(二) 月度績效獎(jiǎng)金一般在次月20日左右發(fā)放。

第十八條 晉升、加薪處理流程:

(一) 依本辦法規(guī)定的晉升、加薪標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合《績效考核統(tǒng)計(jì)表》顯示的分值,被考核人績效考核結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的,由其直接上級填寫《激勵(lì)晉升發(fā)展表》,依第十八條規(guī)定的程序完成審核后,交企管部處理績效考核與薪酬管理的工作計(jì)劃人力資源。

(二) 公司職級劃分和晉升職位參考《深圳市___公司職級及薪資明細(xì)表》。

(三) 所有職級晉升者晉升后有一個(gè)月的試用期,期間享受新職級的福利待遇,試用期內(nèi)必須接受新工作崗位所需的培訓(xùn)并考核合格,否則不予轉(zhuǎn)正。

(四) 晉升試用期超過兩個(gè)月不能轉(zhuǎn)正者,調(diào)整回原來職位。

(五) 企管部依照《激勵(lì)晉升表》上標(biāo)明的時(shí)間處理加薪、晉升人員的試用期和轉(zhuǎn)正等相關(guān)事宜。

第十九條 辭退處理流程

(一) 依本辦法第十九條規(guī)定,主管、經(jīng)理級(含)以下被考核人的績效考核結(jié)果符合辭退標(biāo)準(zhǔn)的,由其直接上級填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理,主管、經(jīng)理級別人員由副總經(jīng)理填寫《辭工單》依第十八條規(guī)定的程序完成審核后交企管部處理。

第二十條 本管理辦法自 20__ 年4月1日開始試行,試行2個(gè)月。

考核工作計(jì)劃模板5

為加大醫(yī)院分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況,制定我院績效工資分配方案。

指導(dǎo)思想

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行,分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離,體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí),塑造以質(zhì)量為核心,以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

基本思路

1、積極推行準(zhǔn)全成本核算,收入減支出(包括院級管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;

2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元;

3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤;

4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績效,參與獎(jiǎng)金分配。

績效工資范圍:

績效工資范圍包括:醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。

1、個(gè)人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目,按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績效部分。

2、活工資:從檔案工資中扣出一部分,與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核,作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。

3、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位,通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果,結(jié)合工作質(zhì)量,按比例計(jì)入科室的部分,即獎(jiǎng)金。

科室效益績效分配原則

1、科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則,進(jìn)行獎(jiǎng)金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍:每人所扣的活工資(300元、200元、100元)、科室獎(jiǎng)金,由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案,進(jìn)行二次分配,不得進(jìn)行平均分配。

3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎(jiǎng)金5%的比例,提取科室基金,作為科室公益金,用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會(huì)公益活動(dòng),使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。

4、科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎(jiǎng)金系數(shù)的0.5,由醫(yī)院支付。

醫(yī)院核算單位

內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門診部、檢驗(yàn)科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等

新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。

個(gè)人技術(shù)績效核算辦法

一、門診個(gè)人績效計(jì)算辦法

門診醫(yī)生個(gè)人績效,按照門診輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%,手術(shù)收入2。5%計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。

二、住院部分個(gè)人績效計(jì)算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則,每收一個(gè)住院病人,按5元/人計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人;(不包含觀察病人)

2、住院輔助檢查收入(包括放射、B超、CT、磁共振、心腦電)、化驗(yàn)收入(含化驗(yàn)、病理、細(xì)菌免疫等)2%,計(jì)算到科室或醫(yī)療組,由科主任或醫(yī)療組長負(fù)責(zé)分配并上報(bào)醫(yī)院分配表,由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個(gè)人帳戶;

3、手術(shù)收入按2%計(jì)算到主刀醫(yī)生個(gè)人,1%計(jì)算到助刀醫(yī)生個(gè)人(不分助刀醫(yī)生人數(shù),共按1%計(jì)算);

麻醉收入(麻醉費(fèi))按2%分配到麻醉醫(yī)生個(gè)人(不分麻醉醫(yī)生人數(shù),由麻醉科具體上報(bào)分配名單)。

科室效益績效核算辦法

核算公式:收入—支出=結(jié)余

科室效益績效=結(jié)余_提成百分比_有關(guān)控制指標(biāo)

有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)

活工資計(jì)算發(fā)放辦法:

按照人員承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同,每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配;科主任、護(hù)士長、高級職稱人員每月扣300元,中級職稱人員每月扣200元,初級職稱、勞動(dòng)服務(wù)公司人員每月扣100元。

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