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2022最新資源工作計(jì)劃

| 子?xùn)|

時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?以下小編在這給大家整理了一些2022最新資源工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有幫助!

2022最新資源工作計(jì)劃1

20__年,__公司在__公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足發(fā)展,人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好成績(jī)。

一、20__年度人力資源工作回顧

1.合理儲(chǔ)備專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素

根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,今年4月后,__陸續(xù)向社會(huì)公開(kāi)收集了4名專業(yè)人才資料。為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備了人力要素。

隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的持續(xù)推進(jìn),至今年11月份,公司將原設(shè)的“四部一室”(財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、保衛(wèi)、辦公室)正式編制為“五部一室”。即,新設(shè)立了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部。在挖潛自身實(shí)力的同時(shí),我們還配合__公司新引進(jìn)了2名專業(yè)人才,既保證了項(xiàng)目如期推進(jìn),又強(qiáng)化和各職能部門的密切協(xié)調(diào)和良性運(yùn)作。

為此,我們本著“人盡其才,才盡其用”的原則,縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實(shí)力,倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位發(fā)展,并且倡導(dǎo)管理人員積極運(yùn)用“身兼多職、主次分明”的手段,集約配組合管理幅度和管理層次,旨在降低人力成本的同時(shí),達(dá)到“低成本、高效率”目標(biāo)。

2.不斷完善績(jī)效考核機(jī)制

自20__年正式建立“員工績(jī)效考核管理辦法”以來(lái),公司逐年取得了好實(shí)效。尤其是今年,在遵守__公司的績(jī)效管理規(guī)定的同時(shí),我們?cè)谠己丝?jī)效流程的基礎(chǔ)上,又增加了一項(xiàng)“每周時(shí)效制”考核辦法。即,通過(guò)“每周布、每周落實(shí)、下周評(píng)定”的考核辦法,日積月累,最后進(jìn)入年終總考核,有效將“績(jī)效-效益-個(gè)人收入”量化掛鉤,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工激勵(lì)機(jī)制有機(jī)地結(jié)合。如此考核并運(yùn)作,以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn),以完成業(yè)績(jī)成效為依據(jù),有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性,保證了公司“人人有專責(zé),事事有落實(shí),件件有實(shí)效”。

3.制訂合理的薪酬管理制度

今年,是__經(jīng)營(yíng)較為艱難的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā),經(jīng)營(yíng)客戶的變向流動(dòng)導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是,為了穩(wěn)定隊(duì)伍和持續(xù)經(jīng)營(yíng),至今年7月份,我們根據(jù)上級(jí)相關(guān)要求,實(shí)施了“工資調(diào)整方案”的改革。即,重點(diǎn)挑選關(guān)鍵、智能崗位,進(jìn)行工資幅度上調(diào)(上周幅度約在_%左右)。并且在調(diào)整方案出臺(tái)前,我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程,旨在上調(diào)工資的前提下,確保執(zhí)行操作順暢有序。

通過(guò)工資制度的合理改革,進(jìn)一步客觀反映了員工的勞動(dòng)價(jià)值,為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,營(yíng)造和諧氛圍境奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.依法保障員工權(quán)益20__年,__在嚴(yán)格遵守《企業(yè)年金暫行管理辦法》、《住房公積金管理辦法》的同時(shí),有序?qū)T工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等緊密和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系在一起。

全年共為員工購(gòu)買福利_萬(wàn)元余,交納社會(huì)保險(xiǎn)_萬(wàn)元余。與此同時(shí),伴隨《_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》出臺(tái),公司還對(duì)勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù),并全部交納了保險(xiǎn)。

自20__年5月起,全部補(bǔ)交了員工住房公積金。并且,繳納基數(shù)與比例(全員_%),均在參照企業(yè)效益的同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)有關(guān)規(guī)定。

5.強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì)

為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益,靠技能促進(jìn)步”的目標(biāo),20__年,公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此,公司和基層工會(huì)共投資近_萬(wàn)元余,分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等,參加了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班,以達(dá)到“學(xué)會(huì)技能、掌握技能、持證上崗”的目的,同時(shí)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)教,走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施,聘請(qǐng)了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等,對(duì)賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等,進(jìn)行了知識(shí)講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用,有效地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)和良性運(yùn)營(yíng)。

與此同時(shí),公司還選派其他職能人員,赴外地先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計(jì),全年公司在崗員工培訓(xùn)率達(dá)82%以上,合格率達(dá)100%,優(yōu)良率達(dá)91%以上,已取得了良好的實(shí)踐效果。

6.完善用工手續(xù),規(guī)范用工合同

伴隨_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái),結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,今年,我們?nèi)媲謇聿⒕唧w統(tǒng)計(jì)了固定期勞動(dòng)合同。

因此,在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全,實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)管理合理化的前提下,我們以“專人專管”的方式,實(shí)施了“勞務(wù)工管理細(xì)則辦法”。旨在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期,合理約定勞動(dòng)用工期限,為企業(yè)節(jié)省人資成本。

一年來(lái),__在人力資源管理方面,重點(diǎn)做了以上工作。當(dāng)然,更先進(jìn)、更合理、更適用的工作方法,尚需要在今后的工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的逐步提高。

二、20__年人力資源工作計(jì)劃

20__年,是__實(shí)施“產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)”的關(guān)鍵年。因此,在人力資源管理工作勢(shì)必面臨著壓力和困難。為進(jìn)一步提高企業(yè)綜合管理能力,人力資源管理工作必須做好如下幾點(diǎn):

第一、進(jìn)一步規(guī)范人資成本管理。明年,重點(diǎn)是《工資方案》和《績(jī)效考核辦法》需要在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)與完善。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),包括薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核辦法,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,依照“效率優(yōu)先,兼顧公平,按勞分配”的原則,通過(guò)“管理”和“績(jī)效”兩條考核線,制訂理合理的“薪酬方案”和“績(jī)效考核辦法”,逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。

第二、進(jìn)一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做到“人盡其才,才盡其用”,將專業(yè)與崗位有機(jī)結(jié)合,將技能與競(jìng)聘有機(jī)結(jié)合,將貢獻(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)有機(jī)結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化。

第三、進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年,公司將下大力氣推廣和深化此項(xiàng)措施經(jīng)驗(yàn),力爭(zhēng)在實(shí)施部門“周布、月考核、年總評(píng)”的前提下,實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與部門成效比較考核;個(gè)人貢獻(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較考核;個(gè)人成績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益比較考核;做到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,揚(yáng)棄得當(dāng)”。

第四、強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細(xì)則,在確保提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下,做到員工經(jīng)濟(jì)收入和生活福利既有保障,又有提升。

第五、繼續(xù)強(qiáng)化員工專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的需要,按部就班地制定培訓(xùn)計(jì)劃,做到有計(jì)劃、有步驟、有安排、有實(shí)效,真正實(shí)現(xiàn)“投入小,回報(bào)大”、“技能精,成效好”。

第六、嚴(yán)格管控固定期勞動(dòng)合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全,勞務(wù)工臨時(shí)檔案規(guī)范、合理,并且嚴(yán)格管控好勞動(dòng)用工期限。充分挖掘市場(chǎng)人力資源的潛在優(yōu)勢(shì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和全方位管理提供保障。

第七、堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)部門和__有關(guān)人力資源管理的工作部署。進(jìn)一步完善指令上傳下達(dá)的其他工作。

2022最新資源工作計(jì)劃2

一、前言

20__年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總體目標(biāo),著力開(kāi)展員工招聘、培訓(xùn)工作,并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),提升基礎(chǔ)管理來(lái)組織開(kāi)展部門的各項(xiàng)工作,提高人力資源部的服務(wù)水平,使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、主要工作計(jì)劃

(一)完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制

1.根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況,對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?,以便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。

2.根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況,通過(guò)實(shí)地調(diào)研和了解,對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化,提高崗位編制的合理性。

(二)招聘工作

按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況,提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作,滿足公司發(fā)展對(duì)人員的基本需求。

(三)薪酬社保

1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。

2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。

(四)培訓(xùn)工作

1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容,擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,使新入職的員工都能接受入職培訓(xùn)。

2.根據(jù)公司人員結(jié)構(gòu)類型、培訓(xùn)需求、組織部門情況,初步建立公司分層培訓(xùn)管理體系。

(五)日常管理工作

1.對(duì)人力資源部的有關(guān)制度進(jìn)行修訂和完善。

2.做好員工入職、檔案整理、合同管理、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。

3.開(kāi)展員工離職面談和分析工作,及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛,協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。

4.開(kāi)展績(jī)效管理的前期準(zhǔn)備工作。

三、執(zhí)行要求與展望

(一)招聘工作

20__年公司三大項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn),對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量需求也將提出更高的要求,招聘難度和強(qiáng)度比較大。儀表、電氣、機(jī)修等通用性崗位和電石出爐工等條件比較差的崗位招聘比較困難,尤其是本地區(qū)缺乏bdo相關(guān)專業(yè)的人員。需要擴(kuò)大招聘渠道,加大招聘宣傳力度,利用春節(jié)后人員流動(dòng)的高峰期,舉全公司之力,共同配合完成員工的招聘工作,為項(xiàng)目的順利試車投產(chǎn)奠定人員基礎(chǔ)。

(二)培訓(xùn)工作

進(jìn)入公司時(shí)間短的員工和公司準(zhǔn)備招聘的員工比較多,項(xiàng)目試車投產(chǎn)的時(shí)間緊迫,因而需要通過(guò)多種形式大力開(kāi)展和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,全面提升員工安全意識(shí)、專業(yè)技能和綜合素質(zhì),以保證項(xiàng)目的順利試車和投產(chǎn)。需要各事業(yè)部和職能部門密切配合,合理安排時(shí)間,共同做好員工的培訓(xùn)工作。

在新的一年里,人力資源工作任重道遠(yuǎn),人力資源部所有員工將會(huì)在公司總體目標(biāo)的指引下,以更為飽滿的精神開(kāi)拓進(jìn)取、知難而進(jìn)、扎實(shí)工作,為使人力資源部工作有個(gè)新的局面而努力奮斗。

2022最新資源工作計(jì)劃3

各位同仁:

大家好!首先衷心的感謝各位同仁一年來(lái)對(duì)個(gè)人工作的支持、配合、幫忙與提醒,同時(shí)也衷心的感謝各級(jí)行政人力部對(duì)總部人力資源部的支持與配合。謝謝大家!!

在總結(jié)與展望之前,我們還是重溫一下HR的團(tuán)隊(duì)理念“團(tuán)結(jié)、專業(yè)、執(zhí)行、激勵(lì)、分享”。

團(tuán)結(jié)------彼此尊重、信任、對(duì)事不對(duì)人;

專業(yè)------素質(zhì)職業(yè)化和HR知識(shí)專業(yè)化;

執(zhí)行------先民主后集中,決策前聽(tīng)意見(jiàn),決策后全力執(zhí)行,遇到困難及時(shí)反饋;

激勵(lì)------上下級(jí)相互激勵(lì),同事間相互激勵(lì);

分享------知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、信息的分享。

20__年在年初制定“滿足當(dāng)前,做實(shí)基礎(chǔ),基本規(guī)范,體系建設(shè)”的指引下,各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行!

20__年在大家通力合同下,完成以下重點(diǎn)工作:

1.擬定20__年組織架構(gòu)、確定人員編制、明確組織職能:

a)優(yōu)點(diǎn):規(guī)范了公司的組織管理工作,為人力資源的其他工作奠定了基礎(chǔ),確保了公司在既有的組織結(jié)構(gòu)中良好的運(yùn)行。

b)不足:與公司的發(fā)展戰(zhàn)略基本吻合,但是還缺乏一定的前瞻性,如技術(shù)崗位編制的確定沒(méi)有和內(nèi)部專業(yè)/技術(shù)職稱評(píng)定很好的結(jié)合。

2.拓寬招聘渠道,滿足用人需求,規(guī)范招聘與配置體系:

a)優(yōu)點(diǎn):能較靈活的利用各種招聘渠道和方式,基本滿足各部門的用人需求。

b)不足:因公司所處地域及薪資與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比存在一定的弱勢(shì),至使某些關(guān)鍵崗位人員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的招聘仍無(wú)法按時(shí)到位,從而影響部分工作的正常開(kāi)展。

3.診斷現(xiàn)績(jī)效管理體系,完善績(jī)效管理與評(píng)價(jià)體系:

a)優(yōu)點(diǎn): 在不斷的摸索診斷當(dāng)中確定了一套適合公司的績(jī)效考核方向。

b)不足: 沒(méi)有形成較鮮明的20__年績(jī)效考核方案。

4.初步建立員工培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)體系,落實(shí)全年培訓(xùn)計(jì)劃:

a)優(yōu)點(diǎn):基本上在集團(tuán)內(nèi)部形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行了基本的規(guī)范。

b)不足:

1、沒(méi)有建立儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)體系及公司內(nèi)部的.講師隊(duì)伍;

2、對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)沒(méi)有形成相應(yīng)的制度及有效的措施。

5.部門建設(shè)--細(xì)化部門職能,提高人員專業(yè)能力,規(guī)范二級(jí)人力資源管理:

a)優(yōu)點(diǎn):部門各項(xiàng)職能較往年更加細(xì)化,部門的管理更加規(guī)范,部門人員專業(yè)素質(zhì)的不斷提高為部門的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

6.推動(dòng)文化理念的確定,傳播良好的企業(yè)文化:

a)優(yōu)點(diǎn):推動(dòng)了公司文化理念的確定,在企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)的編制過(guò)程中對(duì)于傳播企業(yè)的文化起了一定的作用。

7.各項(xiàng)人事工作有序開(kāi)展,優(yōu)化管理流程,提高工作效率:

a)不足:

1、未根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行薪資工作的流程優(yōu)化;

2、沒(méi)有很好地督導(dǎo)二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)正人員的薪資定級(jí)情況,使內(nèi)部工資不平衡性較嚴(yán)重。

未完成的重點(diǎn)工作:

1.仍有些重要崗位未招聘到位;

2.培訓(xùn)工作與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)有一定的差距;

3.各位的專業(yè)知識(shí)和綜合能力還需要提高,理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合不夠緊密。

人力資源管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題:管理不暢、制度不知、關(guān)系不明、考核不嚴(yán)等現(xiàn)象;

個(gè)人存在的問(wèn)題:保密意識(shí)、粗心、責(zé)任心不夠是比較嚴(yán)重的缺點(diǎn),隨意性強(qiáng)、主動(dòng)性不強(qiáng),溝通意識(shí)、協(xié)作意識(shí)不夠,大錯(cuò)沒(méi)有;

表?yè)P(yáng)與批評(píng):

1.各分公司人力資源管理穩(wěn)中求進(jìn);

2.營(yíng)銷公司人力資源管理由雜亂走向規(guī)范;

3.總部人力資源走向貼近實(shí)際、走向規(guī)范管理和成熟運(yùn)作。

能做到這程度,離大家的努力分不開(kāi)的,人有優(yōu)缺點(diǎn),各位都是非常適合做人力資源的一類人,都比我適合,而且大部分同事都有突出的表現(xiàn).

HR人員的思想意識(shí):要強(qiáng)化十種意識(shí)

正人先正已---以身作則;服務(wù)意識(shí);溝通意識(shí);職能意識(shí);責(zé)任意識(shí);激勵(lì)意識(shí);學(xué)習(xí)意識(shí);適應(yīng)和實(shí)用意識(shí);分享意識(shí);互補(bǔ)意識(shí)

很快就進(jìn)入奧運(yùn)年,其實(shí)公司也進(jìn)入了企業(yè)發(fā)展的分水領(lǐng),要么保持現(xiàn)狀、要么宏圖大展,人力資源部門作為支持企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部門,也進(jìn)入了關(guān)鍵的年度,我們跟上公司的發(fā)展步伐,一切我們內(nèi)部責(zé)任意識(shí)不夠的現(xiàn)象和行為都是我們要預(yù)防的。

2022最新資源工作計(jì)劃4

一、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,讓想干事的人有機(jī)會(huì),讓能干事的人有舞臺(tái),讓干成事的人有位置。

調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),合并職能相近的機(jī)構(gòu),撤銷臨時(shí)機(jī)構(gòu),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),形成能者上、庸者下、平者讓機(jī)制,建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車比,妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,合并重疊崗位,減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作,暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理,嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,減少冗員降低人工成本。

二、加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,讓全體員工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果

研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,通過(guò)“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。

堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,堅(jiān)持給予員工的激勵(lì)的原則,堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本,努力開(kāi)展薪酬設(shè)計(jì)工作,探索績(jī)效考核的新辦法。重點(diǎn)改革一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,要以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。2__年,要進(jìn)一步建立健全員工工資增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

三、加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力

在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立新型的人才觀,著力于對(duì)外吸引,對(duì)內(nèi)挖掘,逐步探索開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)機(jī)制的新格局。

樹(shù)立新型人才觀,營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立凡具有一技之長(zhǎng),在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。積極推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,促進(jìn)企業(yè)不斷的開(kāi)拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作;引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,完善職務(wù)晉升通道,努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,使優(yōu)秀人才安心于工作,限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,開(kāi)展人才盤點(diǎn)工作,建立人才庫(kù),制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

四、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)

教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求,建立完善激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),提高員工從事工作和崗位的靈活性,讓人力資源得到充分利用。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,加大全員培訓(xùn)力度,重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏,緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,增加人力資源的技能存量為原則,結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。要從職位分析開(kāi)始,根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展,采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),從機(jī)制入手,使之與考核、崗位能力評(píng)定、晉升、薪酬掛起鉤來(lái),形成激勵(lì)和壓力。通過(guò)培訓(xùn),使員工獲得、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識(shí)、技能、觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì)。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。

2022最新資源工作計(jì)劃5

一、 進(jìn)一步完善績(jī)效考核,提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

(1)針對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題,提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績(jī)效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程,確保減少考核誤差,提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”,如取得明顯成效,將在全廠范圍內(nèi)推廣。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績(jī)效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對(duì)員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行管理的行為,是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過(guò)績(jī)效考核方面的宣傳和培訓(xùn),要讓員工了解到,通過(guò)績(jī)效考核能夠加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動(dòng),能夠提升自身的能力,對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動(dòng)作用。

③ 建立績(jī)效考核的投訴機(jī)制。員工如果對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,可以向績(jī)效考核小組提出申訴,由績(jī)效考核小組進(jìn)行復(fù)核,調(diào)節(jié),以保證考核的客觀公正性。

(2)加強(qiáng)部門考核

① 實(shí)施績(jī)效考核培訓(xùn),使各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績(jī)效考核系統(tǒng),使考核者掌握績(jī)效考核的方法和技巧,在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。

② 根據(jù)各個(gè)部門的工作計(jì)劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況,對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,最終確定員工的績(jī)效工資。

二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,使其具有針對(duì)性和實(shí)用性

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人,由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,介紹本部門同事,講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,進(jìn)入工作狀態(tài)。

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