安質(zhì)部長個人工作計劃

| 劉駿

時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?為此要做好工作總結(jié)。你所見過的工作總結(jié)應該是什么樣的?下面是小編給大家?guī)淼陌操|(zhì)部長個人工作計劃,希望大家能夠喜歡!

安質(zhì)部長個人工作計劃1

本年度八分公司在建項目5個,無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領導的統(tǒng)一部署和正確領導下,通過全體員工的不懈努力,八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術(shù)含量高,施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高,現(xiàn)就20_年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下:

一、20_年安質(zhì)工作。

1、認真落實各項管理規(guī)定,從源頭消除事故隱患。

各項目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定,堅決落實各級文件精神,確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責,注重學習積累,不斷提高管理水平,使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理,為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎。

2、加強施工組織設計和專項施工方案的管理。

施工組織設計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領導的大力支持下,各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導并講授相關(guān)知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學技術(shù)、學管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,被公司領導譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中,嚴格按方案施工。

3、加強施工過程的安全管理,嚴防建筑工地“五大類傷害”。

防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,在結(jié)構(gòu)、設備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護,在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓為手段,從操作人員遵紀守規(guī)入手,認真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,預防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設專人指揮進行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。

4、作好了安全技術(shù)交底工作。

每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設計的要求,編寫有針對性的安全技術(shù)交底書,由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴格持證上崗制度。

有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓和考評,并將教育考評記錄存檔。

6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查,加大對項目的監(jiān)管力度。

本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主,針對性強,著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。通過機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了不少新問題,也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。

二、存在問題。

1、個別項目領導對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系,對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為,輕文字記錄;資料歸檔不規(guī)范。

2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學性、嚴肅性,對工程技術(shù)不善于學習,把在學校中學到的理論知識不能和施工實際應用很好的結(jié)合。

3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患,追究其原因,違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因,這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止,最根本原因是人的意識即安全意識不夠。

三、20_年的工作重點。

1、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。

2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

安質(zhì)部長個人工作計劃2

歲月如梳,匆匆而過。自6月份進入公司以來,在領導的帶動及同事的幫助下,我能很快融入并適應這個工作環(huán)境?,F(xiàn)將20_年的主要工作匯報如下:

1、入職以來,面臨的首要任務就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務檔案從憑證開始,行政檔案從內(nèi)外文件開始,按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理,在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求,定期整理打掃檔案室,做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴格按照檔案借閱制度,履行借閱手續(xù),完善借閱程序,確保檔案的保密、完整與安全,確保財務及行政檔案的迅速順利查閱。

2、負責股東會議、公司例會等大小會議的通知及準備工作,認真做好每一次會議記錄,并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負責督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務,對外溝通以不有損公司利益為原則,外出期間以不有損公司形象為原則,時時刻刻為公司著想,兢兢業(yè)業(yè)完成任務。

3、在公章管理上,始終堅持原則,遵守保密規(guī)定,嚴格照章用印。未按批準權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印,一律憑“公章使用審

批單”上的領導有效簽字蓋章,并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解,做好登記;在公司證照管理上,嚴格履行借閱手續(xù),借閱者須認真填寫登記表,不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等,確保資料安全。

4、工作期間,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,無違章違紀現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情。團結(jié)同事,樂于助人,能積極主動地分擔綜合辦的一些瑣碎事務,確保公司業(yè)務正常有序進行。

通過這幾個月的摸索和學習,使我深刻的認識到在今后工作中,我不應該安于現(xiàn)狀,應該為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些新鮮的意見和建議,勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,那些循規(guī)蹈矩的工作,卻不知最終的目標在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點,因為公司的命運與我們的命運緊密相連。在接下來的日子里,我還將以內(nèi)勤工作為主,包括進一步歸整檔案,把之前還未打開的一部分柜子逐一清點,使之與歷年的檔案銜接上,更便于查找;嚴以律己,把每一次蓋章都當做是一次醫(yī)學手術(shù),不容許有半點馬虎,盡職盡責;對公司證照同樣也要把好關(guān),加強管理,照章辦事,絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下,希望能多有機會接觸對外業(yè)務,鍛煉自己,不斷提高自身素質(zhì)。

在20_年,本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風,揚長避短,以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中,按照工作計劃和職責有序的開展自身工作,爭取為公司盡到自己的一份力量。

安質(zhì)部長個人工作計劃3

回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工,我深感自己肩上的擔子有多重,雖然壓力很大,但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn),面對困難和壓力,我不會退縮。項目部在安全生產(chǎn)管理上,始終保持清醒的頭腦,時刻繃緊安全這根弦,始終把安全放在第一位,時時處處講安全,正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系,堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導思想。由于全體員工認識到位,項目部經(jīng)理、書記重視,安全工作成了大家的自覺行動。經(jīng)理經(jīng)常對我們講,不管工期多緊,任務多重,一定要克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實抓好安全生產(chǎn)工作。對責任不落實、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責任人員,嚴肅責任追究。

20_年在公司安質(zhì)部和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作,但是還存在一些不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、工作主要回顧:

(一)、通過安全例會、集中學習、文件發(fā)放等多種形式對上級領導指示及相關(guān)文件進行宣傳、貫徹及落實。理論聯(lián)系實際,以“安全第一,預防為主,綜合治理”為主要指導方針,大力推進安全質(zhì)量各項工作,落實安全質(zhì)量責任制,加強安全質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴把質(zhì)量關(guān),在確保安全質(zhì)量的基礎上有序推進工程建設,切實牢固的樹立起安全第一的思想,把責任落實到了自己工作的每個細節(jié),落實到了現(xiàn)場的每一步施工中,完成了領導交代的各項工作任務。

(二)、建立了以項目經(jīng)理負責的安全保證體系,成立安全領導小組,同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用,形成安全管理網(wǎng)絡,制定了安全管理制度,建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施,并狠抓落實。

(三)、安全、質(zhì)量工作對我來說,始終是第一位的。加強日常檢查力度,認真實施標準化作業(yè),杜絕違章指揮與違章作業(yè),做到文明施工,并要求所有管理人員齊抓共管,并加強與各工地負責人溝通,及時了解施工進度,明確安全防護重點,及時盯崗到位,不斷完善內(nèi)資資料,按時完成和上報資料,切實履行了自己的崗位職責。

(四)、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》,,并根據(jù)本工程實際情況,將“防高空墜落、防大型設備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點,制定了專項應急預案,并認真組織管理人員和作業(yè)隊伍進行消防、高空、防洪等應急演練。

(五)、加大安全教育力度,在職員工取得項目部安全培訓合格、確保崗前培訓率100%。針對施工隊伍多,作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識教育,切實做好崗前安全知識培訓和考核。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗,杜絕了無證操作行為。同時做好安全知識教育記錄,根據(jù)當日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點、工作環(huán)境進行有針對性的安全教育,提出質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)注意事項。

二、存在問題:

安全質(zhì)量工作存在的主要問題:

(一)、施工現(xiàn)場安全防護不到位,臨邊防護不能做到全封閉,腳手架搭設不符合標準,橋涵施工現(xiàn)場未設置防護警示標志,高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象時有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞,不及時關(guān)閉落鎖,電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊對安全技術(shù)交底不重視,導致作業(yè)人員不清楚當日作業(yè)安全重點。工程質(zhì)量通病整治不理想,如路基填筑虛鋪過厚,慘灰量不足,過渡段填筑不規(guī)范,橋涵實體存在蜂窩麻面等。

(二)、與各部門之間溝通交流不夠,缺乏主動性,往往強調(diào)種種理由。

三、整改措施:

(一)、我深刻反思,提高思想認識,舉一反三,切實改變工作作風,增強責任心,對于出現(xiàn)的問題要敢于面對和重視,嚴格按照施工工序操作。明確考核追究制度,將責任落實到人,要精確到哪個工序具體由哪個人負責。認真履行工作職責,強化施工現(xiàn)場管理和過程控制,嚴把安全質(zhì)量關(guān)。加強對施工勞務人員的安全質(zhì)量培訓力度,不斷增強員工的安全質(zhì)量意識,提高每一個施工人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。嚴格按照整改、達標、提高的原則,逐項研究方案,開展質(zhì)量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患,逐項制定整治方案,明確整治地點、任務、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴},將對有關(guān)責任人員進行嚴肅追究考核。

(二)、積極主動與各部門之間溝通交流,特別是連續(xù)梁施工,主動和技術(shù)、物資、辦公室溝通交流,確保安全質(zhì)量。

下一步工作

(一)、完善安全管理長效機制建設。重點檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實情況,抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止,做到管理制度標準化。

(二)、抓好安全分析預控。嚴格按照安全風險等級管理的要求,分內(nèi)容、地點、時間、盯控要求、現(xiàn)場負責人、包保干部等,每月列出安全責任展開表,形成風險預防、過程監(jiān)控、責任包保的機制。

(三)、深入整治質(zhì)量問題。按照整改、達標、提高的原則,逐項研究方案,高標準開展質(zhì)量通病整治工作。逐項制定整治方案,明確整治地點、任務、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴},將對有關(guān)責任人員進行嚴肅追究考核。

(四)、全面落實“四個標準”施工,做好工藝試驗和試驗段。

(五)、加強政治理論和業(yè)務知識的學習,努力提高水平,在工作中、生活中起到模范帶頭作用。

(六)、轉(zhuǎn)變工作作風,切實提高在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

安質(zhì)部長個人工作計劃4

一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實處。

今年是整章建制、完善管理打基礎的一年,也是安全生產(chǎn)年,尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中,組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動,并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議,及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員,保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。

根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》,充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性,收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條,為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多,翻閱不便的特點,通過網(wǎng)絡電子書庫,整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求,今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個,使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。

二、廣泛動員,全員參與,積極開展安全質(zhì)量教育與培訓工作。

強化安全質(zhì)量教育培訓,是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍,借助各種宣傳手段,大力宣傳活動主題,營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點,做到培訓項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰,做到“7有”,累計全年共開設培訓班9次,參培人員398人次。同時組織全體員工開展學習安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準,并進行考核,累計考核三次145人次,通過培訓考核,引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。

組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽,參與人數(shù)覆蓋率達90%以上,并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動,并取得第一名的好成績,通過積極構(gòu)筑安全文化,在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超,學習安全質(zhì)量知識的氣氛,通過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展,教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習慣。

三、工作重心下沉、服務于施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作。

安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段,根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點,開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次,下發(fā)整改通知書11份,發(fā)現(xiàn)問題35個,做到檢查有記錄,整改有照片,問題整改閉合,記錄真實準確,整改率100%,并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督,加強了現(xiàn)場管理,有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善,促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階,為主體工程開工奠定良好基礎。

四、建立安全風險管理體系,做好應急管理工作。

應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施,尤其地鐵工程建設是一項復雜的高風險性系統(tǒng)工程,為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生,根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識,有針對性的編制了應急救援預案27項,建立應急救援體系,責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應急演練,參加人員186人次,應急救援隊伍機構(gòu)設置完善,制度、辦法齊全,應急救援物資儲備充足。

五、20_年安全質(zhì)量工作中存在的不足。

1、由于地鐵前期項目的特殊性,甲方指定分包工程,施工期較短,施工人員流動性大,存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。

2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想,對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,管理不嚴。

3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓,對安全質(zhì)量考核不重視,有待于在今后工作中加強。

六、年工作要點。

1、加強安質(zhì)隊伍建設。目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理,經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高,作用發(fā)揮好,對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志,學歷高、專業(yè)強,工作熱情積極,是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開,工期緊、任務重,安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時,堅持請進來、走出去的思想,通過對優(yōu)秀項目的觀摩,和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流,豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識,提高自身管理水平。

同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓教育,逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上,為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。

2、抓好安全培訓教育工作。新的一年將延續(xù)20_年廣動員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場,各工序全面展開的局面,要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點,積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工,“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。

3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設,打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系,做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員),負責本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作,施工生產(chǎn)作業(yè)班組應配備兼職質(zhì)量檢查人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡。

創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段,加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性,扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標、號線標外站,創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯,力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。

4、建設具有特色的安全文化。集團公司在十二五企業(yè)文化建設規(guī)劃中將安全文化建設作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化,需要廣大員工集思廣議,共同深入探討并積極開展構(gòu)建活動。年要以“以人為本、遵法守規(guī),安全作業(yè),執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展安全文化建設,努力形成以文化促管理

安質(zhì)部長個人工作計劃5

當20_年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候,站在這個不平凡的時間節(jié)點上,回頭思考這半年留下的足跡,激動和感概同在。在公司領導的帶領下,質(zhì)安部圍繞公司20_年整體工作計劃,結(jié)合部門職責和年度部署,積極探索,勇于實踐,開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作,回顧幾個月的工作,作如下匯報。

1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。

2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料;各上級部門下發(fā)的指導性文件。

3、積極響應和參與市(縣)住建局舉辦的各類公開活動,將與會作為宣傳公司形象的'重要平臺,樹立華宇的良好形象。

4、認真履行部門的職責和權(quán)限,針對檢查對象合理安排檢查頻次,使安全質(zhì)量檢查科學化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次,如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖浚扇《囝l次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護,對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查,未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。

5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開,對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領導的好評。

盡管各項工作已取得新的進展,安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面,但總體來說,施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距,仍有很長一段路要走,主要體現(xiàn)在:

1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,片面強調(diào)生產(chǎn)進度,令安全為生產(chǎn)讓步,忽視安全的重要性,使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。

2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象,也是安全管理的重點和難點,分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生,雖經(jīng)反復教育和處罰,此等情況仍難以杜絕。

3、安全投入不足,力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設施損壞、丟失后維修不及時;滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面,滅火器等消防設施年久失效不及時更新,安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等,給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設施不完善、生活必須品配備不足等,也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。

下一步工作目標:

總的來看,20_年度,是公司快速發(fā)展的一年,也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足,但與成績相比,我們?nèi)孕判陌俦叮瑢ξ磥沓錆M無限希望。下一步,我們將著重做好以下幾點工作:

(一)提高各分公司、項目部管理者對安全管理的重視程度,真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”;

(二)督促各項目部充實安全員儲備力量,壯大安全管理隊伍;

(三)完善公司和項目部的組織機構(gòu)和管理職能,提升安全員在安全管理中的地位和作用,保證安全員能全身心投入到各自的本職工作;

(四)在全力推行外業(yè)標準化的同時,積極推進內(nèi)業(yè)標準化的管理,編制內(nèi)業(yè)指導書,形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式;

(五)改革創(chuàng)新,積極探索新的管理方法和新的管理模式,全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。

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