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一、加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),全面落實(shí)工程建設(shè)各方主體安全生產(chǎn)責(zé)任
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場主體安全生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理,用制度規(guī)范安全管理行為。
(二)加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo);實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書和從業(yè)人員安全業(yè)績考核制度;強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度,規(guī)范市場行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理,在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后,方可開工建設(shè)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員,凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的,依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書。
(五)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間,建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場值守帶班;節(jié)假日期間,相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查;各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度,切實(shí)將施工現(xiàn)場值班帶班制度落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)隱患整治,深入開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)
(六)繼續(xù)開展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng);深入開展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng),確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。
(七)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批,實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度,嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(八)進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管,嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測工作,確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
(九)強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理,從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場,切實(shí)提升施工現(xiàn)場防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
(十)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場、市場“兩場聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制,完善建筑安全信用體系建設(shè),積極開展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng),嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為,切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、推進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化,深入開展安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)
(十一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理,新開工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前,建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書》,落實(shí)施工現(xiàn)場車輛沖洗、場地灑水、堆土覆蓋等措施,保持城市環(huán)境整潔。
(十二)全面提高施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查,20-年,二級(jí)以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到85%以上,三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
(十三)實(shí)行施工現(xiàn)場樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地,以點(diǎn)帶面,全面推動(dòng);各市(區(qū))都要有示范樣板工程,相互學(xué)習(xí)交流,提高建筑施工安全文明水平。
(十四)認(rèn)真開展企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等,對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià),將評(píng)價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理,促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
針對(duì)本標(biāo)段高架工程為主這一工程特點(diǎn),以及施工現(xiàn)場所處周邊環(huán)境現(xiàn)狀,我部擬在本年度質(zhì)量、安全、文明施工管理做如下工作計(jì)劃:
一、質(zhì)量管理方面
在總體管理目標(biāo)方面,我部將嚴(yán)格---管理辦法,滿足設(shè)計(jì)圖中所規(guī)定的技術(shù)要求,滿足質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保本工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)。
進(jìn)場材料嚴(yán)格按--x集團(tuán)有關(guān)的材料管理辦法執(zhí)行,主要材料由項(xiàng)目部、業(yè)主總監(jiān)辦實(shí)行考察認(rèn)可管理制度,實(shí)行“市場準(zhǔn)入制”管理。進(jìn)場材料必須對(duì)材料外觀及各種質(zhì)保資料進(jìn)行檢查,凡不符合要求的材料一律不得申請(qǐng)監(jiān)理抽檢、入庫,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出工地,并查明原因報(bào)上級(jí)部門備查。
考慮到本工程的特殊性,我項(xiàng)目部將著重加強(qiáng)區(qū)間高架的清水砼控制,對(duì)于本工程外露橋梁結(jié)構(gòu)混凝土面都必須達(dá)到清水混凝土效果,包括立柱、蓋梁、現(xiàn)澆箱梁等,要求采取嚴(yán)格控制混凝土原材料質(zhì)量、配合比及精心設(shè)計(jì)定型模板體系、選用優(yōu)質(zhì)脫模劑等手段確保達(dá)到清水混凝土的效果。故對(duì)原材料選擇、模板使用、拌站的交底、專業(yè)隊(duì)伍的施工和施工工藝提出極高的要求。
為保證施工精度,和成品的外觀藝術(shù)性,施工難度極大,對(duì)施工過程中的模板支撐系統(tǒng)有極高的要求。如何確保該部位清水砼的要求,我項(xiàng)目部提出如下措施:
(1)模板
全部采用新的定型鋼模,首先選擇一家實(shí)力強(qiáng)、有經(jīng)驗(yàn)、有資質(zhì)的模板加工廠,并請(qǐng)上級(jí)部門對(duì)模板廠進(jìn)行考察,認(rèn)可后才予以加工。模板在加工過程中,對(duì)模板的拼縫、剛度進(jìn)行檢查,及時(shí)提出整改意見,在出廠前對(duì)模板進(jìn)行驗(yàn)收通過后才予以進(jìn)場使用。定制鋼模板安裝,必須由木工翻樣事先畫出模板排列圖,并按照規(guī)格編號(hào),分別堆放和拼裝。注重對(duì)節(jié)點(diǎn)、接縫處理,如鋼模接口處均采用定位銷固定,里面用膠帶紙粘貼,確保不漏漿。
模板底部找2~3cm厚水泥砂漿找平層,找平層內(nèi)口與模板面平齊,為了防止漏漿,吊腳、砂帶現(xiàn)象,在模板就位之前在找平層上墊一層海綿條。大模與大模拼裝時(shí)用海綿條填充接縫。大模拆除后翻轉(zhuǎn)使用之前,必須清理大模上的砂漿,模板拼縫被砂漿嵌滿的要鏟清,然后在模板面層上刷脫模劑
(2)混凝土的材料選用和計(jì)量工作
要求商品砼供應(yīng)單位使用的混凝土拌制水泥、必須是同一廠家的同一品種,水泥優(yōu)選海螺牌。黃砂、石子要求同一產(chǎn)地、同一規(guī)格。
優(yōu)化配合比,并摻入適量的引氣劑,減少水灰比,減少汽泡。
商品混凝土廠家拌制混凝土?xí)r,要求嚴(yán)格控制材料用量,由專人負(fù)責(zé)開機(jī)和外加劑添加,保證計(jì)量準(zhǔn)確。嚴(yán)格控制混凝土攪拌時(shí)間。同時(shí)隨時(shí)檢測原材料的含水率,并根據(jù)原材料、外加劑和天氣的改變,調(diào)整配合比。
對(duì)拌制砼的坍落度和和易性進(jìn)行控制。在攪拌站和澆筑點(diǎn)分別取樣檢測,在檢測時(shí)還應(yīng)觀察砼拌和物的粘聚性和保水性,以免出現(xiàn)混凝土離析現(xiàn)象,影響混凝土澆筑質(zhì)量。
關(guān)鍵部位砼澆筑時(shí),需有我部質(zhì)量員和攪拌站質(zhì)量員同時(shí)在現(xiàn)場,有利于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
(3)鋼筋
為了避免出現(xiàn)露筋現(xiàn)象,清水砼鋼筋保護(hù)層嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求執(zhí)行。為保證鋼筋保護(hù)層的厚度,同時(shí)又達(dá)到清水砼的要求,普通的砂漿墊塊就容易出現(xiàn)補(bǔ)丁,因此不予使用。擬在墩柱的四周鋼筋和模板之間插鋼管,澆搗砼時(shí),邊澆搗邊拔出,這樣既達(dá)到了保護(hù)層的厚度,又不留痕跡,滿足了清水砼的要求。
鋼筋扎絲全部采用鍍鋅鉛絲,綁扎好后將每個(gè)鉛絲頭朝里彎。模板安裝好后,經(jīng)校正固定后在模板上口用定型鋼箍將鋼筋與模板之間保護(hù)層厚度保證好。
(4)混凝土澆搗
清水砼坍落度,控制在12±2cm,坍落度小可以減少砼表面氣泡。其中立柱砼澆搗時(shí)采用串筒,砼每一次布料厚度控制在50cm以內(nèi)。砼振搗是一道關(guān)鍵工序,振搗方式采用先周邊后中間,增加振搗點(diǎn)控制振搗時(shí)間,快插慢拔,將模板周邊的氣泡引至中間,然后引出砼面。
(5)U型梁外觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)
由于本工程U型梁預(yù)制不在本標(biāo)段實(shí)施范圍內(nèi),但考慮到今后U型梁與下部墩臺(tái)整體外露,若表面色差明顯,將對(duì)外觀質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此我部將主動(dòng)承擔(dān)起土建總包的協(xié)調(diào)任務(wù),要求預(yù)制構(gòu)件廠與砼供應(yīng)攪拌樁在膠凝材料選擇方面,必須按同一品牌、同一產(chǎn)地進(jìn)行要求,避免材料不同引起的色差。
(6)混凝土養(yǎng)護(hù)及產(chǎn)品保護(hù)
混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后才能拆模,墩柱拆模后,表面用塑料薄膜包裹,防止污染和損壞。
二、安全管理方面
(1)人員安全教育及管理
對(duì)施工人員進(jìn)場必須進(jìn)行三級(jí)教育,未進(jìn)行三級(jí)教育人員不得上崗,特殊作業(yè)必須持有效的操作證上崗,操作證必須隨身攜帶。施工人員在不同季節(jié)、工種變化、節(jié)假日都要進(jìn)行安全再教育。
建立民工學(xué)校,學(xué)校教育主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)和掌握各種工種安全操作規(guī)程、熟悉常規(guī)的安全法律知識(shí),特別是在高架施工中必須有專項(xiàng)安全技術(shù)方案,并進(jìn)行交底,交底到每一個(gè)施工人員。
杜絕“三違”落實(shí)監(jiān)控人員,嚴(yán)禁監(jiān)控人員施工中脫崗,每個(gè)施工區(qū)域根據(jù)工序設(shè)九名流動(dòng)或固定監(jiān)護(hù)人員,協(xié)助安全管理人員實(shí)施對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理,同時(shí)協(xié)助對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)護(hù),確保一些臨時(shí)變動(dòng)的施工作業(yè)得到有效的安全監(jiān)督,堅(jiān)持安全員全天巡視制,項(xiàng)目部每天一查制,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格控制重大危險(xiǎn)源,在開工前排摸出重大危險(xiǎn)源和一般危險(xiǎn)源,建立應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練,做到每個(gè)施工人員清楚每道工序有哪些危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場張貼每日危險(xiǎn)源告示牌。
(2)臨時(shí)用電管理
在遵守JGJ46用電標(biāo)準(zhǔn)外,首先在施工前編制臨時(shí)用電專項(xiàng)方案,有專業(yè)的電器工程師審批,嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制,一機(jī)、一閘、一漏電、一箱的用電規(guī)范原則。項(xiàng)目部配備專職電工,24小時(shí)地巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并做好電工巡視記錄,定時(shí)測試電器設(shè)備,備好常用電工檢測設(shè)備。電器設(shè)備參照申通集團(tuán)及四建集團(tuán)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,施工現(xiàn)場臨時(shí)用電工程所用的電器裝置、元器件、電線電纜等電工產(chǎn)品必須按國家規(guī)定通過“3C”認(rèn)證,并經(jīng)市建設(shè)工程安全協(xié)會(huì)城建分會(huì)等級(jí)備案。施工現(xiàn)場架線線路及箱變?cè)O(shè)置嚴(yán)格按臨時(shí)用電施工圖。
(3)腳手架搭設(shè)管理
由于本工程腳手架搭設(shè)區(qū)域多,局部高度接近20m,故施工前必須有搭設(shè)腳手架專項(xiàng)方案,方案包括腳手架的搭設(shè)荷載、間距、計(jì)算和消防等有關(guān)安全技術(shù)數(shù)據(jù)。在腳手架搭設(shè)時(shí)要根據(jù)“先搭后拆,后搭先拆”原則施工,架子工必須持證上崗,嚴(yán)禁上下交叉施工。
(4)架梁設(shè)備安全控制
架梁前必須有專項(xiàng)方案并并進(jìn)行安全技術(shù)交底,架梁前要求集團(tuán)公司吊裝檢查表和市政、公路工程安全吊裝令要求符合后方可吊裝。嚴(yán)禁違章作業(yè),吊機(jī)必須持有上海市建設(shè)機(jī)械設(shè)備年檢檢驗(yàn)合格證,駕駛員持證上崗,指揮有上崗證,起重吊裝必須有專人指揮。嚴(yán)格遵守“十不吊”操作規(guī)程。并對(duì)機(jī)械的年檢報(bào)告和移地檢測報(bào)告及相關(guān)人員的持證情況進(jìn)行網(wǎng)上核查。
三、文明施工管理
本標(biāo)段文明施工目標(biāo)為確保上海市重大工程文明工地、確保軌道交通樣板工地。
總體文明施工籌劃從大臨入手,本著“高起點(diǎn),嚴(yán)要求”的原則,規(guī)范化搭設(shè)臨設(shè),嚴(yán)格審批手續(xù),合理化布置臨設(shè)內(nèi)部各部分設(shè)施。根據(jù)本工程兩站兩區(qū)間的特性,針對(duì)車站側(cè)重于靜態(tài)布置,做到標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、集約化,總體臨時(shí)設(shè)施及加工場地布置按最高峰需求考慮,做到一次布置到位;針對(duì)高架區(qū)間場布則按有利于動(dòng)態(tài)推進(jìn)考慮,即在單個(gè)墩臺(tái)具備標(biāo)準(zhǔn)化布置的條件下,同時(shí)兼具靈活、可移動(dòng)的特性,做到在工程中能動(dòng)態(tài)、同步、同標(biāo)準(zhǔn)布置,同時(shí)繪制樁基、承臺(tái)、立柱、蓋梁等單項(xiàng)工序的標(biāo)準(zhǔn)場布圖,便于項(xiàng)目部及監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場管理。
文明施工管理網(wǎng)絡(luò)方面,垂直分工以技術(shù)、施工、安全三個(gè)條線管理協(xié)同為主要工作機(jī)制。其中技術(shù)條線負(fù)責(zé)總體場地布置策劃及明確節(jié)點(diǎn)做法,施工條線負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)資源的落實(shí)及場地條件的滿足,安全條線負(fù)責(zé)日常檢查、整改。水平管理分區(qū)方面,以兩站兩區(qū)間為劃分,分為四個(gè)區(qū)段,每個(gè)區(qū)段明確一名技術(shù)員、施工員及安全員負(fù)責(zé)安全文明管理。而在總包與分包之間的管理銜接方面,則要求分包在上述四個(gè)區(qū)段內(nèi),明確一名施工員與安全員負(fù)責(zé)安全文明管理,與總包一一對(duì)接。
每季度召開村(居委會(huì))、鄉(xiāng)(街道)、附近廠家、商店、派出所警民聯(lián)協(xié)會(huì)議,簽訂共建協(xié)議,定期進(jìn)行文明施工征詢(每季度一次)工作,張貼和制定不擾民措施規(guī)劃。
做好控制揚(yáng)塵措施方案并備案,施工區(qū)域定時(shí)澆水,尤其是兩處車站分別位于東方綠舟以及朱家角古鎮(zhèn)入口處,在施工過程中需與相關(guān)單位及部門做到有問題及時(shí)溝通,聽取意見,吸取好的建議,把困難保留給自己,把方便留給市民,真正做到不擾民,做一個(gè)“民心工程”。
定期組織施工人員學(xué)習(xí),創(chuàng)建民工學(xué)校,并有針對(duì)性教育,定期進(jìn)行考核,并根據(jù)不同時(shí)段、分層次進(jìn)行教育,做到每個(gè)施工人員有6小時(shí)學(xué)習(xí)教育機(jī)會(huì),使他們成為一個(gè)優(yōu)秀的施工人員。
本工程沿線有許多地下管線,施工前需首先做到在開工前摸清管線數(shù)量、種類,并進(jìn)行勘探,統(tǒng)計(jì)出管線數(shù)量,及時(shí)召開管線協(xié)調(diào)配合會(huì),做好管線交底工作(開工前必須開樣洞),到每個(gè)施工班組進(jìn)行管線交底,并辦理“綠卡”,做好管線保護(hù)措施,做到萬無一失。
20-年我們工程管理部將緊緊圍繞服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)管的力度,明確工程管理部的工作職責(zé),堅(jiān)持以抓好工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制中心,加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè),不斷提高管理水平和效率,切實(shí)抓好工程項(xiàng)目建設(shè),把我們工程管理部的工作做好。我根據(jù)現(xiàn)在的狀況,具體安排如下:
一、建立工程管理制度
至20-年底,我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是根據(jù)以前的成功經(jīng)驗(yàn)來完成的,在接下來的日子里,也就是20-年,我們部門將在運(yùn)用該制度的過程中不斷地完善和改進(jìn)管理制度,以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責(zé)及崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化管理基本原則及基本工作準(zhǔn)則、業(yè)務(wù)信息管理、工程流程管理及基本要求、危機(jī)管理等內(nèi)容。我部將切實(shí)按照部門管理制度做事,把部門的事情做好。
二、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)
隨著制度的建立,部門的成立?,F(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大,我部現(xiàn)在有六名成員,包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個(gè)實(shí)習(xí)生。我們部門成員都有一定的明確分工,確保各項(xiàng)工作和職責(zé)得到落實(shí),無工作盲點(diǎn)?,F(xiàn)階段我們部門需要做的就是根據(jù)已有的工作制度和職責(zé),把我們的工作做好,把我們的團(tuán)隊(duì)工作做好,把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。
三、質(zhì)量管理過程控制措施計(jì)劃
依據(jù)公司的合同條款和質(zhì)量管理要求,以及現(xiàn)行國家和地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定,按照事前控制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟,對(duì)監(jiān)理單位在基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分、防水部分、裝修部分等相關(guān)部分的質(zhì)量檢查作為重點(diǎn),旁站檢查與抽查相結(jié)合,對(duì)人員、材料、機(jī)械、工序、環(huán)境進(jìn)行跟蹤,動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)控管理。
①、加強(qiáng)樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質(zhì)量控制,全面提升工程質(zhì)量,做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。
②、加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制,并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強(qiáng)二次結(jié)構(gòu)、安裝機(jī)電工程的質(zhì)量控制力度。
③、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過程策劃、檢查以及控制工作,在日常工作中,經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問題,把質(zhì)量問題降到了較低的程度。
④、加強(qiáng)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制,提高作業(yè)層操作水平,通過季度考核,月度綜合檢查,創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢,竣工驗(yàn)收等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)查出的問題下發(fā)整改通知單,并進(jìn)行追蹤復(fù)查。將檢查出的各項(xiàng)目的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,然后再有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行服務(wù)和培訓(xùn),使預(yù)控措施到位,質(zhì)量通病減少。
⑤、配合其他部門做好各項(xiàng)日常工作,如:月度檢查、專項(xiàng)抽查工作。完善季度及年度質(zhì)量過程考核及方針目標(biāo)考核工作。
四、進(jìn)度控制管理計(jì)劃
審查監(jiān)理單位在進(jìn)度方面的要求與公司是否一致,核查監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置是否符合公司進(jìn)度要求。審查總進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)符合實(shí)際情況,從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā),依工程環(huán)境考慮各因素,并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排,為公司有關(guān)部門提供指導(dǎo)意見,審查進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置應(yīng)考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。
五、成本管理控制計(jì)劃
項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
六、安全管理控制計(jì)劃
①、狠抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,修改并落實(shí)安全責(zé)任、安全績效考評(píng)制度,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,以期形成在安全生產(chǎn)管理方面人人有事做,事事有人做,齊抓共管的局面。
②、狠抓安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行市建委通知要求,對(duì)新進(jìn)場工人進(jìn)行上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)不合格者不準(zhǔn)上崗。督促檢查專項(xiàng)教育、特殊工種教育、班前活動(dòng)的落實(shí)情況,促進(jìn)作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí)的增強(qiáng),安全知識(shí)的提高,消除人的不安全因素。
③、狠抓安全設(shè)施,按規(guī)范從嚴(yán)要求各項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施,對(duì)在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手,進(jìn)行綜合治理,促進(jìn)安全生產(chǎn)新局面的形成。
舊的一學(xué)期已經(jīng)過去,新的學(xué)期也已到來。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下,在校學(xué)生會(huì)的幫助下,我系學(xué)生會(huì)在上半學(xué)年取得了不少的成績;雖然也現(xiàn)了部分失誤,但這些失誤將隨著舊學(xué)期的過去成為教訓(xùn),而成功也會(huì)伴著新學(xué)期的到來而變成經(jīng)驗(yàn)。
這學(xué)期我們將結(jié)合上學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),努力自我完善,迎接新的挑戰(zhàn)。下面是我們建筑工程系學(xué)生會(huì)20_-2014第二學(xué)年工作計(jì)劃:
一、工作目標(biāo)
建筑工程系學(xué)生會(huì)在本學(xué)期將認(rèn)真開展我系學(xué)生工作,協(xié)助老師推進(jìn)系風(fēng)和文化建設(shè),提高我系學(xué)生的綜合素質(zhì),爭創(chuàng)煙臺(tái)大學(xué)文經(jīng)學(xué)院優(yōu)秀系學(xué)生會(huì)團(tuán)體!
二、指導(dǎo)思想
本學(xué)期,我系學(xué)生會(huì)將在院黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和院團(tuán)委的指導(dǎo)下,圍繞學(xué)生成長、成才,努力在教育、管理、服務(wù)中發(fā)揮作用,使學(xué)生進(jìn)一步形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
我系學(xué)生會(huì)成員將本著:自我服務(wù)、自我管理、自我教育為宗旨,加強(qiáng)自我管理、鍛煉自身、為全體同學(xué)服務(wù)為目的,以全心全意為全校師生服務(wù)為目標(biāo),發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁作用。配合學(xué)校中心工作,組織實(shí)施各項(xiàng)有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng),豐富校園文化生活,引導(dǎo)廣大同學(xué)以主人翁的姿態(tài),共同關(guān)心、參與學(xué)校的建設(shè)發(fā)展,努力開創(chuàng)學(xué)生會(huì)工作的新局面。
三、制度建立與完善
根據(jù)上半年的工作情況,我系學(xué)生會(huì)將在本學(xué)年對(duì)學(xué)生會(huì)的章程制度進(jìn)一步完善。對(duì)已有的建筑工程系學(xué)生會(huì)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、例會(huì)制度方面進(jìn)行分?jǐn)?shù)制管理,及時(shí)記錄各部門、各部位的表現(xiàn),隨時(shí)根據(jù)記錄分?jǐn)?shù)及時(shí)進(jìn)行談話引導(dǎo)。其次,我系學(xué)生會(huì)還將根據(jù)院里要求,建立系學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)管理制度、檔案管理制度、人事管理制度以及應(yīng)預(yù)案制度,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生會(huì)管理的合理化。
四、學(xué)風(fēng)建設(shè)
在本學(xué)期,我系學(xué)生會(huì)將充分發(fā)揮學(xué)生會(huì)的橋梁作用,開展切實(shí)可行的促進(jìn)黨建工作的活動(dòng),引導(dǎo)廣大同學(xué)以良好的精神風(fēng)貌取得優(yōu)異的成績,努力形成刻苦、勤奮、求實(shí)的學(xué)風(fēng)和積極向上、團(tuán)結(jié)合作的工作態(tài)度。
五、活動(dòng)安排
1、黨建促就業(yè)、黨建進(jìn)社區(qū)活動(dòng)
我系從二月底開始,由團(tuán)總支老師帶頭、學(xué)生會(huì)協(xié)助開展黨建促就業(yè)活動(dòng),此次活動(dòng)將以講座、黨建進(jìn)社區(qū)、主題班會(huì)的形式開展,由學(xué)生會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)制度進(jìn)行宣傳實(shí)施,進(jìn)一步推動(dòng)我系就業(yè)工作。
2、“漢字英雄 誰與爭鋒”活動(dòng)
四月份(第八周)由我系學(xué)生會(huì)宣傳部、秘書處主辦“漢字英雄 誰與爭鋒”活動(dòng),本活動(dòng)旨在激發(fā)同學(xué)們對(duì)漢字的興趣,增進(jìn)人們對(duì)漢字的感情,帶動(dòng)漢字書寫教育的推進(jìn)。希望通過此活動(dòng),讓璀璨的中華文明不斷的發(fā)揚(yáng)光大,讓悠久的中華文化永世傳承。
3、“做自信女生,從微笑開始”禮儀講座
四月份(第七周)我系女生部響應(yīng)院里的號(hào)召,將舉辦“做自信女生,從微笑開始”講座,本次講座以同學(xué)們?cè)诟鞣N場所的禮儀舉止是否自信、大方得體為主要內(nèi)容,講授一些大家在生活中應(yīng)當(dāng)注意的問題,并介紹多種方法調(diào)整調(diào)整同學(xué)們的行為習(xí)慣,以便更好的建立自信本次講座直面教導(dǎo)當(dāng)今大學(xué)生在課堂、人際交流、面試等各方面的禮儀舉止。
4、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)(考研、四六級(jí)、就業(yè)、專升本、專業(yè)課學(xué)習(xí)等系列)
三月份至五月份預(yù)計(jì)由我系學(xué)習(xí)部舉辦考研、專升本、四六級(jí)、就業(yè)等經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。此次考研交流會(huì),主要針對(duì)20_年考研的同學(xué)進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),解決準(zhǔn)備考研中的迷茫問題。四六級(jí)交流會(huì),將邀請(qǐng)我系及外語系四六級(jí)成績突出的同學(xué)進(jìn)行言傳身教,主要是對(duì)參今年上半年參加加四六級(jí)考試的同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)技巧和考試方法的經(jīng)驗(yàn)交流。就業(yè)交流會(huì),主要針對(duì)20_年畢業(yè)生,邀請(qǐng)就業(yè)負(fù)責(zé)老師,為同學(xué)們解答就業(yè)方面的困惑,幫助同學(xué)們提早確定就業(yè)方向,堅(jiān)持自己的理想,更加努力學(xué)習(xí)。各類交流會(huì)的時(shí)間根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。
5、“建筑工程系黨帶團(tuán)工作展”晚會(huì)
五月份(第十周)由我系學(xué)生會(huì)文藝部主辦、各部門協(xié)助舉辦 “建筑工程系黨帶團(tuán)工作展”晚會(huì),本次晚會(huì)將對(duì)我系近期開展的一系列黨帶團(tuán)工作以晚會(huì)的形式向領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們進(jìn)行匯報(bào)演出。
6、校挑戰(zhàn)杯辯論賽
五月份(時(shí)間配合院里)我系由學(xué)習(xí)部帶領(lǐng)我系辯論隊(duì)參加文經(jīng)學(xué)院挑戰(zhàn)杯辯論賽。學(xué)習(xí)部與辯論隊(duì)將提前一個(gè)月進(jìn)行參賽隊(duì)員的篩選,最終預(yù)計(jì)在挑戰(zhàn)杯前兩周挑出參賽隊(duì)員,進(jìn)行有針對(duì)性、專業(yè)的訓(xùn)練,爭取此次活動(dòng)中我系能再創(chuàng)佳績。
7、圖書漂流活動(dòng)
在我系提出“411”工程后,我系預(yù)計(jì)在今年四月份舉辦圖書漂流活動(dòng),此次活動(dòng)由我系學(xué)生會(huì)宣傳部和學(xué)習(xí)部配合主辦,通過走訪宿舍、主題班會(huì)等方式,進(jìn)一步推進(jìn)同學(xué)們讀書興趣,使書籍得到共享。
8、舊貨市場
“舊貨市場”活動(dòng)由學(xué)生會(huì)權(quán)益部主辦,時(shí)間預(yù)計(jì)在五月中旬,由權(quán)益部帶領(lǐng)各部門同學(xué)協(xié)助在校大一、大二同學(xué)們清理宿舍內(nèi)舊物,提倡勤儉節(jié)約,通過以舊換新,讓同學(xué)們充分利用資源,達(dá)到資源循環(huán)使用的效果。
9、文明安全離校
在我系開展黨建進(jìn)社區(qū)、黨建促就業(yè)工作的帶領(lǐng)下,我系學(xué)生會(huì)在本學(xué)年六月份將開展文明安全離?;顒?dòng),主要針對(duì)20_屆畢業(yè)生,由學(xué)生會(huì)各個(gè)部門走訪社區(qū)的形式開展此次活動(dòng),確保每位畢業(yè)生文明安全離校。
除了以上活動(dòng)系學(xué)生會(huì)體育部還將帶領(lǐng)我系運(yùn)動(dòng)員積極參加運(yùn)動(dòng)會(huì)、新老生籃球賽(男籃)、陽光體育活動(dòng)。在運(yùn)動(dòng)會(huì)中,我系預(yù)計(jì)成立運(yùn)動(dòng)會(huì)幫扶小組,做到責(zé)任到人,及時(shí)了解運(yùn)動(dòng)員的情況;同時(shí)成立機(jī)動(dòng)小組,能隨時(shí)解決突發(fā)事件。
新的學(xué)期我系將以熱情的服務(wù),端正的態(tài)度,為每一個(gè)同學(xué)提供方便,為每一位老師提供服務(wù)。盡最大努力為全系師生做好服務(wù)與后盾。同時(shí)也祝福我們的學(xué)生會(huì)在老師和院里的幫助下越來越好。
在送舊迎新之際,工程部在回顧20_年工作開展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對(duì)不足,團(tuán)結(jié)一心,增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)"等幾個(gè)方面來開展。
1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理,五服務(wù)"的方針,對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;
3、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高本部門員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
以下為20_年工程部具體工作計(jì)劃:
一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭,有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng),做好電梯,中央空調(diào),配電,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。
4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源,物料,修舊利廢辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用,檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門成本控制。
二、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,以便交接是進(jìn)行核對(duì),對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之,事無論大小,要干就要干,我們相信沒有,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)20_年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),不斷提升。
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