時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份述職報告吧，相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧?以下是小編整理的監(jiān)理年度工作述職報告，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去，在突飛猛進，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行。
20__年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。
1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了__企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。我永遠先想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。
4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。
5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
20__年是我在公司工作的第一年，在這一年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認(rèn)識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20__年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。
回首20__年初，雖然公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為20__年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20__年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是的離職，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置。離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。
這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。__自動線項目，上自動打孔機項目，自動機項目都是這個階段的完成的。
我還努力培養(yǎng)新人，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。
20__年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，__的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作等等。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。
在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中維修維護數(shù)十次。
20__年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20__年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。
我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，20__年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。
隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范，科學(xué)，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面是我對20__年的總結(jié)：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢；
②為方便編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善；
③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確；
②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的支持配合下，按照公司要求，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù)，下面就我分管的工作做以下匯報：
一、崗位職責(zé)與年度目標(biāo)
按照分公司工作分工，我主要負(fù)責(zé)__各工地事宜。本年度在__，目前施工已全部完成，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計劃于__年__月__日前將內(nèi)業(yè)資料上交__。
二、主要工作成績
作為工地負(fù)責(zé)人，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨。嚴(yán)格遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。
1、__在全體人員的努力工作和大力配合下，于__年__月__日交工驗收，最終評定得分__分，圓滿完成工作任務(wù)。
2、__工期非常緊張，在人員有限的情況下，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點，經(jīng)過4個月的努力，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容。
3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。
4、質(zhì)量控制方面
（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。
（2）嚴(yán)格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；
（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；
（4）定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。
（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。
（6）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準(zhǔn)備。
5、進度控制
進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。
6、安全文明管理
牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規(guī)范要求。
三、主要不足之處和今后打算
存在不足之處：
1、在內(nèi)部管理上有所欠缺。
2、監(jiān)理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當(dāng)。
今后打算：
1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。
2、加大監(jiān)理費用催收力度，主要是增加次數(shù)。
3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。
四、體會和感悟
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。
1、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的.項目。
2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。
3、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先要認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，要注意把握一個度，必須要掌握原則。
4、工地負(fù)責(zé)人是一個監(jiān)理部的核心，一舉一動直接影響每一個監(jiān)理人員的行為，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么復(fù)雜，都不應(yīng)該情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到監(jiān)理部。
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間全體員工：
大家好！
根據(jù)組織上安排，__年初我被調(diào)到空分車間工作，任職專責(zé)工程師，分管技術(shù)及培訓(xùn)工作，由于以前沒有這方面工作經(jīng)驗，難免工作中出現(xiàn)這樣那樣問題，不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身努力，與車間全體員工一起，在前任工作基礎(chǔ)上較好完成了今年自身分管工作，下面就一年來工作情況作如下述職：
一、 履行職責(zé)方面
生產(chǎn)技術(shù)方面：
第一、完成了工藝技術(shù)臺帳規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運行部統(tǒng)一安排，同時參照對一廠和三廠部分車間生產(chǎn)技術(shù)工作交流學(xué)習(xí)情況，同時根據(jù)生產(chǎn)部具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進行了規(guī)范和整理，同時投用了公司下發(fā)受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備，這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間技術(shù)管理工作達到了一個前所未有高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司達標(biāo)建設(shè)中，空分車間被評為公司級達標(biāo)單位，作為幾個專項工作之一，車間生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有貢獻，為廠和車間爭得了榮譽，更為員工帶來了實惠。
第二、在生產(chǎn)受控方面，首先車間加大了宣傳力度，設(shè)立了宣傳欄，定期更新受控知識，使員工對生產(chǎn)受控有了更深認(rèn)識；其次，__年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成，車間在年初制定了修訂方案，成立了組織機構(gòu)，明確了要求，同時對相關(guān)人員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤考核，最終高質(zhì)量完成此項長線工作；再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補，新增操作卡10項，徹底杜絕了無卡操作情況，操作卡格式按生產(chǎn)部要求也進行了改進，使之更貼近生產(chǎn)實際，較以前操作更加方便高效。在平時管理中，嚴(yán)格落實“四有一卡”要求，做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù)，按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行控制。特殊操作實行了確認(rèn)票制，按確認(rèn)單進行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段，突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案，立即實施操作，以減少事故和防止事故擴大。
第三、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間實際情況，確定由工藝員對此項工作具體負(fù)責(zé)，納入其每天檢查內(nèi)容，并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一培訓(xùn)，最大限度減少了誤操作可能性，同時根據(jù)試運行情況，隨時收集發(fā)現(xiàn)問題，并積極地與項目組成員溝通解決，從而順利完成了試運行任務(wù)，于__年5月底順利上線運行。目前運行情況良好，它為管理層及時了解裝置運行情況并合理調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好平臺。 培訓(xùn)方面：
第一、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進班組”活動。按照人事部統(tǒng)一部署，車間迅速制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系，利用交接班和安全活動時間定期開展培訓(xùn)工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進班組”活動內(nèi)涵。車間不定期對學(xué)習(xí)效果進行跟蹤考核，對好班組及崗位員工進行了適當(dāng)獎勵，以鼓勵其積極性。同時車間內(nèi)部根據(jù)實際情況不定期確定車間級師徒結(jié)對關(guān)系，目前已有5對師徒完成學(xué)習(xí)，經(jīng)考核達到新崗位上崗要求，還有3對正在學(xué)習(xí)期間，這樣就很好提高了車間二崗率、三崗率水平，也為將來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了很好條件。通過每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考等形式“培訓(xùn)進班組”活動，有針對性地對全體員工進行了培訓(xùn)，使他們能更好從事現(xiàn)有工作；
第二、開展了崗位練兵和技能比武活動。車間根據(jù)上屆比武和目前具體情況，制定了本屆技能比武活動方案，明確了目標(biāo)和相關(guān)措施，詳細(xì)制定了員工脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進行有針對性仿真測試，對重點人員進行了跟蹤強化學(xué)習(xí)。不過本次比武成績較上屆有所下滑，有待進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。但是我們?yōu)榇艘呀?jīng)付出了很大努力，所以我們無怨無悔，同時我們最終也達到了崗位練兵目。
二、 思想政治、廉政建設(shè)方面
1、思想政治方面：__年車間主要是利用周二安全活動及周三政治學(xué)習(xí)時間對中共___、公司及廠等各種會議精神進行了詳細(xì)傳達，通過該渠道，我也了解了國家相關(guān)政策、公司及廠相關(guān)信息，對自身工作方向性有了很好指引。在自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，今年主要通過領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動，樹立了自身學(xué)習(xí)榜樣，制定了學(xué)習(xí)方案，對車間相關(guān)制度、工藝原理和項目改造情況等進行了詳細(xì)學(xué)習(xí)，使自身業(yè)務(wù)能力逐步得到了提高。
2、廉政建設(shè)方面：自__年1月到空分車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領(lǐng)導(dǎo)檢驗。另外在班子建設(shè)方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng)過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種檢修方案制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民主管理、團結(jié)協(xié)作優(yōu)良作風(fēng)，同時對個人廉政自律也提到了積極作用。
三、 存在問題
1、技術(shù)方面基礎(chǔ)工作有待加強，還存在應(yīng)付檢查情況；
2、專業(yè)技術(shù)知識儲備有待提高；
3、工作積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象；
四、 今后努力方向
1、在11年工作基礎(chǔ)上，__年要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象；
2、通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸；
3、強化工作主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，尤其__年是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。
以上就是我__年度述職情況，有不當(dāng)之處，請批評指正。
領(lǐng)導(dǎo)，工人代表同志：
首先，我要感謝總經(jīng)理，黨委書記和團隊成員一年來關(guān)心我的工作指導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和員工的同志支持我的工作幫助。
我的工作是昌平地鐵項目總工程師。根據(jù)分工，我的主要工作是項目的技術(shù)，實驗，技術(shù)，質(zhì)量管理和參與項目施工管理。一年來，在項目部黨政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾支持的幫助下，按照勞動分工的創(chuàng)造性工作，我能真誠地履行職責(zé)，忠誠于我的職責(zé)，努力實施品牌戰(zhàn)略，管理能力建設(shè)，科技工作，黃金工程建設(shè)取得了顯著成績，順利完成了項目黨和政府的各項任務(wù)。過去一年的工作簡報如下。請考慮。
一是加強學(xué)習(xí)，提高政策理論水平
以項目黨委中心集體集中，空余時間學(xué)習(xí)自己的方式，主要就第十七次報告和第七次全體會議精神的學(xué)習(xí)體系，寫了經(jīng)驗和經(jīng)驗。過去一年，結(jié)合公司黨 以先進的精神開展卓越活動，以黨委活動精神為武器，以善為目標(biāo)，積極參與創(chuàng)造良好，促進科學(xué)發(fā)展，形成黨員采取領(lǐng)導(dǎo)，充分參與，繼續(xù)推進良好氛圍，帶領(lǐng)各部門項目部建設(shè)，團隊進入第一優(yōu)秀，大活動到期，強大建設(shè)，促進發(fā)展。工作，重心向下，領(lǐng)導(dǎo)下來，細(xì)細(xì)，解決思想問題，解決困難問題，解決問題。
原因之一，努力工作，加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。和項目部，項目組領(lǐng)導(dǎo)談話，關(guān)注，談?wù)撠?zé)任，付出任務(wù)，壓力負(fù)擔(dān)，共同努力，認(rèn)真開發(fā)了150天戰(zhàn)爭工作思路，明確激勵措施，詳細(xì)施工任務(wù)和計劃倒置;加強對項目的監(jiān)督，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢;強調(diào)重點，保證任務(wù)的完成;多管齊下，團隊合作，努力挖潛，豐富電力建設(shè);集團，制定最佳施工方案等具體措施。同時重申加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格休假制度，戰(zhàn)爭 期間，無特殊情況不允許離開。領(lǐng)導(dǎo)，部門和員工應(yīng)深入施工現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮，正確處理安全進度，安全和質(zhì)量，成本和效率的關(guān)系，堅決貫徹安全和質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，加強安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)進行安全風(fēng)險治理整改工作，特別是施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量工作。
要改變工作方式，努力工作，建立責(zé)任感，緊迫感，危機感，提高服務(wù)意識，三個高度指導(dǎo)思想為先，以卓越為方向，發(fā)揮主導(dǎo)作用工作思路，全面把握安全和質(zhì)量，形象進步，文明建設(shè)，現(xiàn)場管理。在緊急，困難，危險，重型施工中，提高團隊的組織協(xié)調(diào)，有效解決施工現(xiàn)場的問題;在質(zhì)量安全管理，環(huán)境保護和文明施工，檢測和內(nèi)部信息等方面加強管理，帶頭，困難，以崗位做貢獻，一個好斗的先鋒，保護期，安全，質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量，樹木信譽為目標(biāo)，努力克服建設(shè)的關(guān)鍵，難以保證項目的優(yōu)良質(zhì)量，沒有安全事故，合同期不延長 錯誤，高質(zhì)量，高效完成施工任務(wù)，力爭成為先鋒模型，先鋒模型的活動先鋒。努力爭取政治素質(zhì)，出色的工作技能，出色的工作表現(xiàn)，群眾對四名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀評價。
二是20__年盡職調(diào)查，做好扎實工作，不斷加強執(zhí)行力度
過去一年，他們關(guān)注大局，總體規(guī)劃，合理安排，積極協(xié)調(diào)各級，各部門之間的關(guān)系，作為主要負(fù)責(zé)同志作為好的助手，促進有序的工作進行。
1.加強栽培，質(zhì)量工程工作，實現(xiàn)歷史性突破。根據(jù)黨政項目的安排，我與安徽省安全部一起工作。我和安德系同志認(rèn)真分析我項目部門的情況，確定重點，幫助，積極培育，建立項目技術(shù)創(chuàng)新體系，完善質(zhì)量保證體系，完善申報材料。為了努力在北京長城杯項目的建設(shè)，多次與相關(guān)部門在軌道公司，經(jīng)營建設(shè)委員會，到北京市建設(shè)工業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)宣傳推廣我的項目質(zhì)量項目。同時，多次邀請協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)對我的項目研究， 指導(dǎo)工作卓越，到施工現(xiàn)場參觀，進一步深化項目領(lǐng)導(dǎo)對項目的直觀了解，宣布高品質(zhì)項目鋪路。經(jīng)過科學(xué)培育，積極爭取南站，北京長城杯項目質(zhì)量項目，稱號，得分榜第一線，在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到贊揚和獎勵。
2.加強基礎(chǔ)設(shè)施，地鐵安全風(fēng)險監(jiān)測系統(tǒng)，推動工作取得令人滿意的成果。一，完成應(yīng)急指揮和施工工作。根據(jù)黨政部門的安排，投資近2億元，建成了科學(xué)合理，視頻圖像清晰度高的視頻報警，應(yīng)急指揮，視頻監(jiān)控演示在一個應(yīng)急指揮安全風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)視頻監(jiān)控和跟蹤公司應(yīng)急指揮中心對接，獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。二，積極做好山安全風(fēng)險監(jiān)測信息系統(tǒng)的技術(shù)支撐，搭建技術(shù)平臺。組織項目部的區(qū)域主管進行軟件系統(tǒng)維護培訓(xùn)和使用培訓(xùn)，使項目部門的區(qū)域監(jiān)管人員精通使用。三，視頻監(jiān)控系統(tǒng)的高質(zhì)量過度完成。為了加快我們視頻監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，多次與視頻系統(tǒng)供應(yīng)商進行溝通和視頻 系統(tǒng)供應(yīng)商技術(shù)人員到項目部門進行現(xiàn)場現(xiàn)場考察，了解現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)狀，結(jié)合我部門的實際情況，制定合適的網(wǎng)絡(luò)方案，明確工作進度，分工任務(wù)。四，加強監(jiān)控和測試工作管理，及時上傳監(jiān)控數(shù)據(jù)，及時處理報警點。
3.加強科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)邁上新臺階。第一，創(chuàng)新的工作思路，促進技術(shù)部門和實驗室的經(jīng)營績效。為了進一步擴大技術(shù)和實驗室的業(yè)務(wù)范圍，更好地滿足項目的需要，首次正式介紹了本科技的技術(shù)性能，應(yīng)用于技術(shù)部門和實驗室的技術(shù)部門和實驗室的開發(fā)進入技術(shù)性能的概念，起到了作用。實驗室作為增加與外包部門合作的機會，業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)績效取得了重大突破。二是積極尋求財政支持，加強技術(shù)部項目部和實驗室能力水平。三，積極構(gòu)建鼓勵自主創(chuàng)新的研究平臺。通過大家的努力，組織編寫了一些技術(shù)摘要，在技術(shù)單位的兄弟們已經(jīng)得到承認(rèn)和贊譽。
4.加強組織， 仔細(xì)準(zhǔn)備，順利完成驗收工作。仔細(xì)清理完成信息的接受，確保完成接受材料按時付款。分別在20__年2月5日南方主體結(jié)構(gòu)通過預(yù)驗收，20__年8月3日通過軌道公司工程技術(shù)風(fēng)險防范工作相互檢查驗收，20__年9月5日南部城市主體結(jié)構(gòu)公共區(qū)域裝修，高層公園站，疏散平臺通過預(yù)接收，20__年10月17日通過預(yù)接收，20__年10月26日變電站和交通設(shè)施的主體結(jié)構(gòu)，通過完成驗收， 20__年11月7日人民防空工程通過預(yù)驗收，20__年11月9日消防工程通過試驗，20__年11月15日人防工程通過完成驗收，20__年11月16日間隔工程通過完成驗收，20__年11月16日火災(zāi)項目通過重測，20__年11月17日城南站等主要結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)成功轉(zhuǎn)入城市建設(shè)檔案。
5.加強協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織，嚴(yán)格項目成本控制，確保項目效率，人才多次運行監(jiān)理，運行設(shè)計，運行業(yè)主，組織合同，工程部門 及其他部門按時，數(shù)量完成工程設(shè)計變更10多份，協(xié)商多份，完善相關(guān)簽名程序。加強技術(shù)干部的培訓(xùn)和管理，引導(dǎo)超過學(xué)員，現(xiàn)已發(fā)展成為技術(shù)骨干。
6.加強領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)良好的工程質(zhì)量工作。重點開展項目部門開展各種學(xué)習(xí)活動，全面提高干部職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時增加外部協(xié)調(diào)的力度，加強與外包單位的合作，實驗室水平大大提高。
主要是掌握項目進度，控制項目質(zhì)量，與生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)現(xiàn)場副經(jīng)理。
20__年項目建設(shè)進入關(guān)鍵時期。無論項目是否可以按時完成，都放在每個構(gòu)建器的主要問題的前面。作為總工程師，還要跟上項目進展的進度，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項目順利進行。
在工作中，我可以增加服務(wù)意識的建設(shè)團隊的想法，想辦法，結(jié)合工程實踐，運用合理先進的施工技術(shù)，加快施工進度。施工隊伍管理水平，技術(shù)能力，人員素質(zhì)不是很高。 解決問題和應(yīng)對緊急情況的能力不強。在現(xiàn)場，遇到問題，我和大家在一起，集思廣益，尋找方法。
挖掘工程存在很多不確定性，經(jīng)常發(fā)生滑坡。我經(jīng)常去現(xiàn)場，每天和工程人員來參觀現(xiàn)場，把握每一個點的情況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，無法及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。我可以親自去現(xiàn)場，查看情況，監(jiān)督，地質(zhì)，運營團隊現(xiàn)場研究，開發(fā)施工方案，督促實施。簡化審批流程，加快施工速度。
昌平線面，缺乏前期管理人員，團隊也更多的是農(nóng)民工，質(zhì)量意識薄弱，為了追求進步容易忽視質(zhì)量，我將與工程人員和主管合作檢查質(zhì)量的孔，嚴(yán)格的質(zhì)量控制。不合格不允許排序。關(guān)鍵過程，隱蔽工程，采取聯(lián)合驗收系統(tǒng)，以保證整個項目的質(zhì)量，確保項目的質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。根據(jù)不同施工階段，及時，明確的重視質(zhì)量控制。我組織技術(shù)干部研究混凝土施工規(guī)范，錨噴規(guī)格。還組織了職前培訓(xùn) 清楚之前的支持，支持，支持準(zhǔn)備，要檢查，接受工作和具體指標(biāo)。從而確保質(zhì)量控制項目的順利開展。隧道開挖，平面，高程控制困難，測量工作非常重要。我們要求團隊嚴(yán)格按照規(guī)范和規(guī)則工作。由于要求嚴(yán)格，控制到位，使隧道開挖進度更加順利。經(jīng)過最大水平穿透誤差為52mm，在規(guī)格要求（100mm）以內(nèi);最大垂直通過誤差為32mm，也在規(guī)格（50mm）內(nèi)滿足要求。測量工作保證項目進度，確保整線運行順暢。冬季施工措施是混凝土施工質(zhì)量的重要保證。我組織了冬季施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。未達到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)，不得施工，造成的持續(xù)時間，經(jīng)濟損失自行承擔(dān)風(fēng)險。這保證了冬季混凝土建筑的質(zhì)量。
由于項目成本測量人員少，協(xié)調(diào)工程部門參與合同工作。變更項目的內(nèi)容，工程量，單價和審計費用可以合理合法，證據(jù)充分，程序完整。在每月定價付款之前，我與工程部門和合同人員一起工作 ，仔細(xì)審查工作量，確保準(zhǔn)確，只有在會議報告研究。
7.職工夜校，技術(shù)干部培訓(xùn)工作
項目人員在廣大技術(shù)人員中，做好科技工作，學(xué)會動員技術(shù)人員的積極性，項目進行順利進行非常重要。項目黨和政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視科學(xué)教育工作。今年年初，我組織了一次支架技術(shù)學(xué)習(xí)會議。我將與相關(guān)工作人員一起確定位置，數(shù)量，議程。并組織了一批技術(shù)干部出去學(xué)習(xí)，使用職工夜校向廣大技術(shù)干部反復(fù)宣講重型和困難技術(shù)的建設(shè)，并要求技術(shù)干部寫經(jīng)驗。而且還開展了技術(shù)競賽活動，獎勵優(yōu)秀，動員技術(shù)人員的熱情，積極參與科研工作。
第三，保持清醒，樹立誠信形象，加強自身清潔政府，自覺接受群眾監(jiān)督。
我珍惜我現(xiàn)在的一切。我想為我的家人創(chuàng)造一個安全和平靜的環(huán)境。所以通過黨委，團隊教育和自己的學(xué)習(xí)，我可以清潔自律，嚴(yán)格按照省級機關(guān)的黨員干部清潔自律 規(guī)范要求自己保持一個干凈和誠實的形象。
為了落實黨風(fēng)廉政的規(guī)定，以榜樣榜首，先樹立榜樣，堅持別人做，先做，請別人做，先做不做。切實遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報，禮品登記和個人重大事項報告制度。在日常工作和生活中，注意從頭開始，執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度。在接待訪問中，在基層督察和指導(dǎo)工作下，帶頭趕快公共資金吃喝喝禮品不健康。有意識地接受廣大干部和社會各界的監(jiān)督，注意廣大工人與交流交流，尋求自己和單位的工作意見和建議。
第四，展望未來努力的方向
過去一年，在領(lǐng)導(dǎo)的更高層次的關(guān)懷和支持下，在大家的幫助下，全年順利完成工作，主要有以下經(jīng)驗：一，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持結(jié)果，第二是部門和相關(guān)工作人員的努力結(jié)果。雖然工作取得了一些成績，但隨著要求更高和每個人的期望，有很多差距，還有一些問題 問題和缺陷。主要表現(xiàn)在：意識形態(tài)解放的程度不夠，需要進一步加強創(chuàng)新意識;單位協(xié)調(diào)，部門工作不夠;深入的基層調(diào)查研究工作還不夠，等等，在未來的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高他們的政績和理論水平，克服困難和不足，用強烈的專業(yè)精神和專業(yè)精神，責(zé)任感，堅實的工作，銳意進取，為我公司對科研事業(yè)作出新的貢獻。
20__年己經(jīng)過去，時間彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼又是新的一年開始了，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份開始到更班礦擔(dān)任總工程師，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，我深感責(zé)任重大，通過實踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作能力，為了不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，振作精神、緊緊團結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真完成分公司和礦上下達的各項工作內(nèi)容，盡職盡責(zé)地抓好更班煤礦“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，尤其是更班礦今年的防突工作，根據(jù)省、州、縣有關(guān)部門的要求、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、重慶煤科院防突專家組的會診，針對我礦實際情況，制定了整改方案，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上，落實了區(qū)域“四位一體”防突措施，補充了突出危險性預(yù)測和效果檢驗的有關(guān)儀器，更新了打鉆設(shè)備，大大提高了更班礦的綜合防突能力，同時，與全礦各級領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，努力工作，現(xiàn)將工作完成情況和履行職責(zé)情況匯報如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識。
去年，我剛來到青利集團荔波分公司更班礦時，和自己原單位相比較而言，自然條件和地理環(huán)境存在一定差異，工作內(nèi)容又有很大區(qū)別，管理工作非常被動，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作責(zé)任重大，特別是十采區(qū)突出比較嚴(yán)重，針對這些情況，我心里產(chǎn)生了很大的波動。如果不能勝任這項工作，就會給該礦帶來損失，給井下員工帶來災(zāi)難。但這也是一個鍛煉和學(xué)習(xí)的機會，內(nèi)心矛盾重重，“世上無難事，只要肯登攀”，這是對自己能力的挑戰(zhàn)，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難，首先強化自己轉(zhuǎn)變觀念，接收現(xiàn)行的生產(chǎn)管理模式，提高思想認(rèn)識，加強學(xué)習(xí)，虛心請教，利用各種方法進行溝通，與各級管理人員和員工進行面對面的交流，統(tǒng)一思想，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過兩年的實踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)琢磨，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
二、提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強“一通三防”管理工作。
在我任職的這兩年當(dāng)中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊工作，工作內(nèi)容多，責(zé)任重，為完成各項工作任務(wù)，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、同舟共濟、互相信任、坦誠相待、團結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，20__年7月2日13時50分，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故，死亡23人;20__年10月4日7時55分，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出，死亡17人;以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感，及時補充和完善了大量的軟件、資料，時間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進行整改，在每天緊張工作的同時，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
三、狠抓“一通三防”工作，強化安全管理。
通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn)，責(zé)任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作安全工作的頭等大事來抓。所以要加強管理，認(rèn)真貫徹各項管理制度，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實，深入現(xiàn)場，大膽管理，深入基層一線協(xié)助通滅隊抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊伍，順利完成了各項工作任務(wù)。
四、明年工作計劃
克服和改正缺點錯誤，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，揚長避短，提高認(rèn)識，加強管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和掌握先進的科學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)協(xié)作，相處融洽，工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，向安全要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面，注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論和實踐經(jīng)驗武裝自己，能夠真正做到與時俱進。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個新臺階。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作。