環(huán)境建設(shè)局2020年第一季度工作總結(jié)及第二季度工作計劃
2020年第一季度,XX市營商環(huán)境建設(shè)局認真處理好機構(gòu)改革、辦公地點更換、多部門業(yè)務(wù)合并銜接等困難、繁瑣的問題,早安排、早謀劃、抓緊辦,以“開年就開干”的奮斗精神,落實好各項工作任務(wù)。
一、完成機構(gòu)改革
(一)加快班子融合。圍繞民主集中制,建立健全機關(guān)各項規(guī)章制度,明確分工和近期重點工作節(jié)點要求,激發(fā)班子成員合力。根據(jù)XX市市直機關(guān)機構(gòu)改革方案,局領(lǐng)導(dǎo)多次召開黨組會,集體研究合并方案,溝通協(xié)調(diào)相關(guān)部門、人員,僅僅用了兩周時間,就完成了部門搬遷、科室重組、班子成員及科室人員初步分工,最大程度減輕了對日常工作的影響。目前,在XX市營商環(huán)境建設(shè)局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,全局機關(guān)四個科室20余名干部職工均以高漲的熱情,投入到緊張的工作當(dāng)中,各項工作任務(wù)分工負責(zé),逐項落實,打造更加務(wù)實、高效的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。
(二)強化機關(guān)規(guī)范管理。清退不符合機關(guān)聘用政策規(guī)定的派遣崗位臨時工4人(2人食堂務(wù)工,2人冒名頂替超齡守衛(wèi)),將原機關(guān)食堂由承包經(jīng)營(2名承包者還享受派遣崗位待遇)轉(zhuǎn)為機關(guān)自主管理運行。對政務(wù)服務(wù)中心樓內(nèi)衛(wèi)生保潔參照相關(guān)單位由專業(yè)家政公司維護。
二、優(yōu)化管理模式
細化、規(guī)范科室分工,責(zé)任到人,每個科室、每個人只負責(zé)自己的工作任務(wù),不干涉其他科室。需要多科室、窗口協(xié)作,由局領(lǐng)導(dǎo)、科室長統(tǒng)籌安排。工作效率明顯提高。規(guī)范政務(wù)服務(wù)大廳窗口建設(shè),嚴格執(zhí)行窗口服務(wù)各項規(guī)章制度,落實請銷假制度,實行日常巡視檢查,對政務(wù)服務(wù)中心各窗口的管理更加規(guī)范有效。為方便群眾辦事,局領(lǐng)導(dǎo)在辦公設(shè)備緊張的情況下,依然在三樓設(shè)置了商務(wù)中心,為來中心辦事的群眾提供有效證件執(zhí)照免費復(fù)印(辦事需要份數(shù)內(nèi))。收回單位食堂,改外包為自己管理,明顯提高了伙食水平,為近200名駐樓工作人員提供了更加優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。
三、做好服務(wù)、監(jiān)管
依法做好涉企涉民服務(wù),依規(guī)進行營商環(huán)境建設(shè)監(jiān)管,切實把建設(shè)優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境工作落到實處。
(一)接收8890熱線平臺工作和市民服務(wù)熱線7141111工作,與營商環(huán)境舉報投訴熱線電話7861234工作職能合并,安排專人值守,負責(zé)受理、辦理群眾投訴舉報、意見建議,解答群眾咨詢。8890熱線平臺受理上級轉(zhuǎn)辦投訴件18件,辦結(jié)16件,2件辦理中;市民服務(wù)熱線電話受理咨詢8件,一般投訴22件,全部辦結(jié);營商環(huán)境投訴受理信函投訴一件,已辦結(jié)。
(二)接收民心網(wǎng)訴求辦理工作。民心網(wǎng)受理群眾投訴、咨詢、意見建議共420件(其中自2月18日工作交接后受理142件),向上級反饋和報結(jié)案件254件,獲評五星及五星以上247件。截至目前,民心網(wǎng)群眾滿意率80%,有效回訪率83.04%,按時分轉(zhuǎn)率97.5%。
(三)與XX電臺建立了市長熱線與《行風(fēng)熱線》并聯(lián)督辦工作機制,確保群眾訴求快辦快結(jié),把矛盾消化在萌芽和基層,并將有關(guān)辦理情況以周報的方式報送市領(lǐng)導(dǎo)。
(四)推進“三集中、三到位”和網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)。正在開展412項集中事項目錄核對和要素審查工作,完成了與網(wǎng)上政府服務(wù)平臺相融合的“一窗綜合受理”設(shè)計工作,正在細化方案。
(五)健全落實項目服務(wù)機制。與發(fā)改局對接,建立重點項目聯(lián)合督辦和全程代辦機制,在土地辦結(jié)前推行其他審批提前模擬運行辦理模式,確保每個重點項目在土地招拍掛后手續(xù)完成后,項目開工手續(xù)40個工作日內(nèi)完成?；就瓿?ldquo;一牌兩卡”近240戶的企業(yè)的統(tǒng)計工作,正在督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善統(tǒng)計,確保不發(fā)生遺漏。
四、存在的問題
1.“三集中三到位”沒有完全落實,政務(wù)服務(wù)中心現(xiàn)有的服務(wù)窗口設(shè)計、規(guī)劃不符合服務(wù)群眾、企業(yè)、投資者的需求。
2.服務(wù)窗口設(shè)計不合理,辦公空間沒有充分利用,一些便民設(shè)計、設(shè)施沒有得到實現(xiàn),需要根據(jù)優(yōu)化服務(wù)的需要進行整改。
3.大樓早期裝修布線不合理,滿足不了現(xiàn)在辦公的需要,尤其是電話線路和網(wǎng)線,混亂不堪,科室里多人共用一個電話號碼,嚴重影響辦事效率。
4.電梯老化嚴重,多次出現(xiàn)卡停事故。
五、第二季度工作安排
第二季度的工作,有以下重點內(nèi)容:
1.遴選事業(yè)單位人員,補充民心網(wǎng)等相關(guān)工作力量不足(編辦核定行政編14人,實有11人;事業(yè)編10人,實有5人),待名單遴選后報市政府領(lǐng)導(dǎo)審定。(完成時限4月底)
2.完成“三集中三到位”工作任務(wù),通過上級驗收。(完成時限4月底)
3.完成“一牌兩卡”認定工作,4月初完成部門討論,報市政府審定,6月底前會同相關(guān)部門走訪企業(yè)完成掛牌和發(fā)放及政策宣講工作。
4.完成“項目管家”配備工作,會同發(fā)改等部門制訂切實可行的工作方案和工作團隊。(完成時限6月底)
5.以安德生物等項目為試點,會同發(fā)改局研究服務(wù)重點項目的代辦、督辦和提前模擬運行審批等機制。
6.做好民心網(wǎng)、熱線投訴及行風(fēng)熱線問題辦理工作。
7.論證完成行政審批“一窗綜合受理”、互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)平臺建設(shè)和智慧城市建設(shè)等相關(guān)方案,提交市政府研究決定。
8.修改雙休日無休窗口有關(guān)意見,提交市政府領(lǐng)導(dǎo)審定。
9.推進“重強抓”相關(guān)工作任務(wù)有序進行,按時按標準完成節(jié)點任務(wù)。